財務風險應對策略精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇財務風險應對策略，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關鍵詞：中小企業(yè)；財務風險；風險預防

中小企業(yè)是促進我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，但是由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，并且其經(jīng)濟和技術條件較弱，致使中小企業(yè)在財務管理方面面臨較大的風險，不利于企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展，繼而不利于推動我國經(jīng)濟的發(fā)展進步。針對這種現(xiàn)象，我國中小企業(yè)用該加強對財務風險的原因分析，以期可以制定出合理的應對策略。

一、中小企業(yè)財務風險因素探討

1.外部環(huán)境變化

影響我國中小企業(yè)財務風險的外部因素較多，例如經(jīng)濟、市場、政策和文化等。外部環(huán)境的變化會給企業(yè)帶來一定程度的發(fā)展機遇，同時會給企業(yè)帶來相應的風險，如政府的政策發(fā)生變化，將會影響企業(yè)的發(fā)展形式，如果企業(yè)不能有效地適應變化，將會導致企業(yè)的發(fā)展滯后，進而會給企業(yè)帶來一定程度的風險[1]。

2.缺乏完善的信息

在現(xiàn)今的中小企業(yè)發(fā)展中，信息的掌握程度決定著企業(yè)需要承擔的風險，然而企業(yè)永遠不能保證信息的完整性，繼而會使企業(yè)面臨著一定程度的風險。例如企業(yè)在發(fā)展中，不能有效地收集到競爭對手的信息，將會在競爭中處于弱勢地位，進而會面臨著銷售遲滯的風險，不利于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展[2]。

3.盲目的擴大規(guī)模

中小企業(yè)在發(fā)展過程中，面臨著盲目擴大規(guī)模的風險。首先，部分企業(yè)注重市場的行業(yè)收益，未能對市場進行合理的分析，致使企業(yè)盲目的擴大規(guī)模。其次，企業(yè)盲目的擴大規(guī)模，會導致企業(yè)的資金和管理分散，不利于保證企業(yè)的集約化經(jīng)營，進而不利于企業(yè)的發(fā)展。

4.缺乏完善的財務制度

目前，我國中小企業(yè)缺乏完善的財務制度。首先，企業(yè)不能有效地對風險進行預測，致使企業(yè)不能有效地控制成本。其次，中小企業(yè)不能有效地對市場形式進行分析，容易導致企業(yè)的投資決策失敗。最后，企業(yè)的財務審計缺乏合理性，面對企業(yè)的風險問題時，不能有效地處理風險，進而會影響企業(yè)的效益[3]。

5.財務人員素質較低

中小企業(yè)由于受到經(jīng)濟因素的限制，其財務人員的素質相對較低，難以有效地收集市場信息，并且不能對信息進行有效地分析，致使企業(yè)決策缺乏規(guī)范性和合理性，進而不利于保證中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、中小企業(yè)財務風險應對策略

1.合理運用外部環(huán)境

中小企業(yè)的發(fā)展受到政策、經(jīng)濟、文化和市場的影響較大，致使企業(yè)的財務需要承擔較大的風險，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。針對這種現(xiàn)象，企業(yè)應該對外部環(huán)境進行精確的調查，并且要針對性的進行分析，以期可以及時的了解外部環(huán)境變化，繼而可以針對性的調整企業(yè)發(fā)展策略。在企業(yè)的發(fā)展中，只有適應外部環(huán)境的發(fā)展變化，才可以更好地促進企業(yè)的發(fā)展。

2.加強對信息的運用

中小企業(yè)的發(fā)展受到信息化程度的限制，如果企業(yè)不能掌握有效地信息，將會導致企業(yè)的發(fā)展遲滯，繼而會面臨較大的風險。針對這種現(xiàn)象，企業(yè)要建立完善的信息收集機制，以便可以加強對信息的收集和處理。首先，企業(yè)要及時收集政策和市場的變化信息，以便可以及時的調整發(fā)展戰(zhàn)略目標。其次，企業(yè)要加強對競爭對手信息的收集，以期可以及時的調整競爭對策，保證企業(yè)的差異化競爭優(yōu)勢。在信息化時代，中小企業(yè)只有掌握完善的信息，才可以更好地促進企業(yè)的發(fā)展。

3.合理的擴大規(guī)模

中小企業(yè)的發(fā)展需要不斷的擴大自身規(guī)模，但是在發(fā)展中要注意以下幾點。首先，企業(yè)需要對市場的發(fā)展進行合理的調查，分析自身規(guī)模的擴大是否符合市場的發(fā)展形式。其次，中小企業(yè)在擴大規(guī)模的過程中，要優(yōu)先發(fā)展自身的強勢業(yè)務，只有穩(wěn)固自身的發(fā)展，才可以更好地為擴大規(guī)模奠定基礎。

4.強化內(nèi)控制度

中小企業(yè)的發(fā)展由于內(nèi)控制度缺乏完善性，致使企業(yè)的發(fā)展緩慢，不利于保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。針對這種現(xiàn)象，企業(yè)要不斷的完善自身的內(nèi)控制度，以期可以保證企業(yè)的穩(wěn)定運行。首先，企業(yè)要建立完善的風險預測制度，要對市場的風險進行精確的分析。其次，企業(yè)要對投資的風險進行預測，要保證投資的準確性和收益性。最后，企業(yè)要建立完善的風險處理機制，一旦企業(yè)面臨風險時，可以及時有效地處理風險。由此可見，只有企業(yè)完善內(nèi)控制度，才可以在發(fā)展中更好地預防和處理財務風險。

5.加強風險預測

由于中小企業(yè)經(jīng)濟和規(guī)模的限制，其財務人員的素質相對較低，會在一定程度上增加企業(yè)的財務風險。針對這種現(xiàn)象，企業(yè)應該制定合理的措施來提升財務人員的素質。首先，在財務人員的招聘方面，企業(yè)要適當?shù)奶岣哒衅搁T檻，要保證財務人員的素質。其次，針對在職財務人員，企業(yè)要加強對員工的培訓，使其掌握相應的專業(yè)技術，繼而可以更好地促進企業(yè)的發(fā)展。最后，企業(yè)要加強對財務人員的風險意識培訓，使員工可以在工作中，及時的發(fā)現(xiàn)風險，并且可以有效地處理風險。在現(xiàn)今的企業(yè)發(fā)展中，人才的發(fā)展是企業(yè)的核心動力，只有不斷提升員工的素質，才可以保證企業(yè)具有競爭優(yōu)勢。

三、結語

中小企業(yè)在發(fā)展過程中，會受到自身管理因素、外部環(huán)境因素和人員素質因素的影響，導致企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的財務風險。希望通過本文的介紹，我國中小企業(yè)可以完善自身的管理，并且加強對人才的培養(yǎng)，以期企業(yè)可以合理的對財務風險進行分析和處理，進而可以保證中小企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻

[1]顧楓，張瑞.我國中小企業(yè)財務外包存在的風險及應對策略[J].市場論壇，2014，9（9）：47-49.

[2]陳君.論中小企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因及防范策略[J].中國集體經(jīng)濟，2013，6（12）：148-149.

篇2

關鍵詞：貨運；財務風險；策略

近些年來，隨著改革開放的不斷深入，特別是國家實行國際貨運經(jīng)營資格由審批制改為備案制改革以來，國際貨運服務業(yè)蓬勃興起，由過去單一的國家外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營轉變?yōu)槎喾N經(jīng)濟成分主體經(jīng)營，有力地促進我國國際貿(mào)易發(fā)展。與此同時，由于市場競爭日益加大，當前國際貨運企業(yè)財務風險問題也日益突出，亟待我們?nèi)パ芯亢徒鉀Q。

一、當前國際貨運企業(yè)存在的財務風險問題

國際貨運企業(yè)作為貨主與運輸企業(yè)之間中間人，長期以來以便捷、高效和完善的服務深受廣大客戶歡迎，在國際貿(mào)易中發(fā)揮著不可取代的重要作用。但是由于經(jīng)營環(huán)境不確定性和業(yè)務流程的復雜性等因素，國際貨運企業(yè)財務風險問題也日益突出，主要有以下幾個方面：

（一）政策性風險。這是國際經(jīng)濟市場發(fā)展宏觀環(huán)境不確定因素引發(fā)的財務風險。由于世界各個國家經(jīng)濟政策不斷在調整中，且難以預料，這對國際貨運企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況影響很大。例如貨運企業(yè)在國際收付經(jīng)營活動中,如果簽約日與履約日的外幣匯率意外發(fā)生波動，將引起收付款項本幣價值發(fā)生貶值，使國際貨運企業(yè)利益受損。

（二）信用性風險。由于市場客戶、企業(yè)經(jīng)營信用度存在參差不齊狀況，加之市場競爭日趨激烈，企業(yè)與客戶、企業(yè)與企業(yè)之間業(yè)務鏈條、合作模式也存在很多不確定因素，因此更改合同、違反約定、拖欠費用等現(xiàn)象也時有發(fā)生，直接影響國際貨運企業(yè)財務狀況。目前,國際貨運企業(yè)的應收賬款普遍存在回收速度慢、回收時間長的問題。應收賬款長期不能回收,就會出現(xiàn)企業(yè)資金周轉困難。一旦應收賬款成為壞賬,企業(yè)的收入就不能實現(xiàn),反而成為損失。

（三）管理性風險。這是由于國際貨運企業(yè)內(nèi)部管理問題引發(fā)的財務風險。例如由于是企業(yè)決策失誤、管理漏洞、員工操作差錯等原因，造成貨物損壞、丟失等問題，由此產(chǎn)生的賠償、罰款損失。

二、當前國際貨運企業(yè)財務風險因素分析

近十多年來，隨著全球經(jīng)濟一體化快速發(fā)展，國際貨運資格全面放開，國際貨運產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，一直在高位運行。與此同時，經(jīng)營風險也在加速積累。當前國際貨運企業(yè)經(jīng)營風險重點還是財務風險。作為國際貿(mào)易產(chǎn)業(yè)的下游企業(yè),回收資金是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵，企業(yè)的財務風險主要是資金回收問題。即服務發(fā)生以后,貨幣資金的收回時間遲緩和實際價值達不到預期受益。當前引發(fā)企業(yè)財務風險的主要原因有以下幾個方面：一是國際市場信息化建設滯后。國際貨運企業(yè)的經(jīng)營決策依賴于企業(yè)外部的各種市場信息。真實、及時、對稱的市場信息對企業(yè)來說十分重要，它關系到企業(yè)經(jīng)營的成敗。當前企業(yè)獲取市場信息、客戶信息渠道還比較狹窄，加之國際貨運服務一直處于買方市場，“僧多粥少”，市場競爭日益加劇，導致買賣市場信息不完全,不對稱,導致對客戶的信用評估誤差,產(chǎn)生財務風險。二是國際貿(mào)易政策變化性大。國際貨運企業(yè)主要經(jīng)營的是國際貿(mào)易和國際航運業(yè)務。然而世界國家國際貿(mào)易政策不一，還因保護本國利益而不斷動態(tài)調整，給國際貨運企業(yè)經(jīng)營帶來很多不確定因素，帶來一定經(jīng)營風險。特別是政策的變化會影響資金回收的確定性。如國家鋼材出口退稅政策發(fā)生變化,將直接影響其后續(xù)資金及相關費用能否及時足額到位。再如外匯意外波動，直接影響回收資金實際價值，從而增加了企業(yè)的財務風險。三是國際經(jīng)濟市場競爭性日益激烈。近些年來，隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷加快發(fā)展，科學技術的不斷創(chuàng)新，一批新興產(chǎn)業(yè)的不斷掘起，行行業(yè)業(yè)都不斷面臨新的市場競爭挑戰(zhàn)，各種企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展壓力日趨加大。物競天擇，適者生存。因此作為下游企業(yè)的貨運企業(yè)也會受到市場競爭的傳導影響。由于市場經(jīng)濟發(fā)展的復雜性,一些不可抗力因素造成客戶經(jīng)濟狀況突然惡化、喪失支付能力的情況也時常發(fā)生，從而導致貨運企業(yè)大量的應收賬款無法及時收回,或陷入“贏了官司卻要不回錢”的境地,造成財務風險問題。

三、當前國際貨運企業(yè)財務風險應對策略

當前國際貨運市場風險與發(fā)展機遇同在并存。因此我們要正確對待企業(yè)經(jīng)營財務風險問題。做到既要重視風險，未雨綢繆，積極做好防范工作，又要不畏風險，勇于開拓創(chuàng)新發(fā)展。

（一）要加強財務人員素質培訓，不斷夯實企業(yè)財務風險管理基礎。市場競爭實質上人的素質競爭。國際貨運企業(yè)要著眼長遠利益，切實加財務人員業(yè)務知識培訓，加快人才培養(yǎng)，強化企業(yè)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮財務人員合同簽訂、貨物控放、費用結算等方面的把關監(jiān)督作用，為預防企業(yè)財務風險打下堅實基礎。

（二）要加強客戶信用評估工作，不斷增強企業(yè)財務風險預防能力。企業(yè)信用是考核企業(yè)履約能力的重要參考標準。因此抓好客戶信用評估工作，對于企業(yè)預防壞賬等財務風險的具有重要意義。在完善評估標準和制度基礎上，要重點抓好五個方面評估：一是經(jīng)營信譽。這是信用評價的首要因素，通過客戶社會影響來判斷；二是支付能力。通過客戶過去在經(jīng)營中的支付表現(xiàn)來判斷；三是資本實力。根據(jù)資本金和所有者權益的大小和比率來判斷；四是抵押資產(chǎn)。認定客戶拒絕或無力付款項時可抵押的資產(chǎn)；五是環(huán)境條件。認定可能影響客戶付款能力的經(jīng)濟環(huán)境,對客戶的付款能力產(chǎn)生的影響。

篇3

一、高校財務風險的主要類型

（一）財務總體不均衡風險 該風險是指高校財務狀況存在不均衡的可能性，具體表現(xiàn)有：入不敷出、凈資產(chǎn)潛虧、流動資金不足等。高校的主要收入來源有：政府財政撥款、學生繳納的學費、社會上團體以及個人的捐贈等，不過上述這些收入并不足以應付高校龐大的開支，而且學費會有部分拖欠的情況；社會上的捐贈也沒有一定的規(guī)律，具有很大的不確定性。高校的主要支出有：事業(yè)支出、日常經(jīng)營支出、其它支出，日常經(jīng)營支出主要是一些基本支出，相對較為固定，不會出現(xiàn)太大的變動。不過高校的項目支出則會根據(jù)高校具體的發(fā)展規(guī)劃而變化。收入的不確定性與支出的固定性，再加上日常款項往來的作用，可能會導致現(xiàn)金收入小于支出的情況，使流動資金嚴重不足，從而令高校財務總體不均衡風險出現(xiàn)。

（二）債務風險 該風險是高校財務風險中最為常見的一種，高校的負債基本上是銀行貸款，其為學校擴張?zhí)峁┝擞辛Φ馁Y金支持，同時緩解了高校運營資金不足的困境。其實，現(xiàn)在很多高校都面臨資金不足的問題，如果有高額貸款到期就只有借助新的貸款來償還舊的貸款。可是實際上，銀行已經(jīng)重新調整了高校的貸款限制條件，并把高校貸款作為一種高風險貸款來管理，因此，高校很難再獲得銀行的高額信用貸款。另外，高校不斷支付高額貸款的利息以及本金，也大大減少了高校的日常資金量，沒有足夠的資金量，高校就會減少相應的教學、科研以及人員支出，如此惡性循環(huán)下去，將會嚴重降低高校的教學質量。

（三）投資風險 該風險是指高校的投資項目沒有實現(xiàn)預期的收益，導致了現(xiàn)金流量減少以及資產(chǎn)流動性降低。（1）高校出于擴招以及滿足國家評估要求的考慮，會進行相應的基建并批量購置新的教學設備，這部分支出的經(jīng)濟收益自然就是擴招為學校帶來的那部分經(jīng)濟收益，不過高校通常都不會對這類投資進行嚴謹?shù)耐顿Y收益分析，導致重復建設嚴重以及資產(chǎn)空置的情況屢有發(fā)生，使得大量資金都投資出去，資金量出現(xiàn)短缺，進而使高校面臨投資風險。（2）近年來不斷深化的高校后勤社會化，因為缺乏相關的經(jīng)驗，高校就只能不斷改善和協(xié)調各方面的工作，這就需要投入大量的資金，增加了高校的財務負擔。（3）部分校辦企業(yè)存在嚴重的運營以及管理問題，導致企業(yè)始終無法建立起自身的核心競爭力，在市場競爭中難以生存。一旦校辦企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)營虧損，或者是嚴重到直接破產(chǎn)，無疑會使高校遭受一定程度上的財務損失。

（四）財務管理風險 該風險是指因為高校未能做好財務預算、學校資產(chǎn)、會計核算等管理工作，而造成高校出現(xiàn)資產(chǎn)流失、過度消耗、資金浪費等情況的風險。高校必須重視財務管理的工作，因為其中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都會導致高校面臨的財務風險大幅提高。（1）財務預算管理風險。當前高校的預算管理透明度并不高，而且預算中只重視收入的編制，沒有給予支出同樣的重視，也沒有建立起及時反饋預算執(zhí)行情況的機制，上述問題都會加大高校面臨的財務風險。（2）會計核算風險。因為現(xiàn)行的高校會計制度并不十分完善，所以高校的財務報表中對于資產(chǎn)以及負債的信息會有一定缺失，而且真實性也有待進一步推敲，這就直接導致了高校無法深入分析自身的財務風險，無法進行最及時、最高效的風險防范。再加上高校財務人員的職業(yè)素質和道德品質參差不齊，不但直接威脅到高校資金的安全，還會限制財務部門發(fā)揮自身的職能。（3）資產(chǎn)管理風險。有些財務人員通常都不會關注貨幣資金的實際利用效益，無法準確把握學校的日常貨幣需求量，使得學校經(jīng)常會出現(xiàn)貨幣資金過多閑置或者貨幣資金嚴重不足的情況。很多高校只是建設、購置了價格高昂的基礎設施或者設備，但是并不重視對它們的實際利用以及維修，高校現(xiàn)行的財務制度又將基礎建設核算與會計核算分開進行，這種做法無疑令高校的固定資產(chǎn)管理更加復雜。

二、高校財務風險應對策略

（一）利用現(xiàn)有資源進行社會籌資 目前，高校的收入中不管是財政撥款還是事業(yè)收入都已經(jīng)經(jīng)歷了多年的持續(xù)增長，基本達到了一種穩(wěn)定的狀態(tài)，想要繼續(xù)增長的空間十分有限，所以高校增加教學經(jīng)費的最佳方法就是利用現(xiàn)有資源進行社會籌資（見表1）。社會籌資需要具有相當?shù)纳鐣绊懥Σ拍茏龅剑虼耍擁棿胧┲饕轻槍δ切┚哂幸欢ㄖ纫约傲己蒙鐣诒母咝６缘摹８咝Ｐ枰暽鐣I資的力量，設置專門的籌款部門與教育基金會開展社會募捐活動，并建立完善的基金管理與運作制度，安排專業(yè)人員對與此相關的社會人際關系與資金進行管理。

（二）強化校企合作，建立校辦企業(yè)核心競爭力 校企有效的合作不但可以為高校提供更加良好的科研條件以及提高科研經(jīng)費的額度，還可以把科研成果直接應用到社會實際的生產(chǎn)、生活中，從而提升科研成果的經(jīng)濟性。校企合作模式下，高校作為專業(yè)的學術組織承接企業(yè)的科研項目，并向企業(yè)提供科研方面的支持，企業(yè)則向高校提供科研需要的經(jīng)費以及進行實踐的平臺；另外，高校和企業(yè)還可以實現(xiàn)人才的交流，達到雙贏。當前，國家非常支持企業(yè)以及科研院所與高校開展科研合作，進而實現(xiàn)研究、開發(fā)以及生產(chǎn)的一體化運作，具體的模式如圖1所示。

（三）規(guī)范高校貸款管理 具體如下：（1）科學設定貸款的規(guī)模。高校設定的貸款規(guī)模需要在自身能夠承受的范圍之內(nèi)，確保每年都能有相應的資金支付貸款的利息以及本金。高校設定貸款規(guī)模的時候，需要從宏觀角度考慮自身可以用來償還貸款的資產(chǎn)額、可以用來償還貸款的收入、每年需要支付的貸款利息等因素，從而評估自身的債務償還能力，同時再聯(lián)系近期發(fā)展的規(guī)劃來設定貸款的規(guī)模，這樣可以有效避免出現(xiàn)過大的財務風險。（2）合理利用貸款資金，把貸款分別落實到不同的責任人。政府一直支持高校借助銀行貸款來應對自身發(fā)展過程中面對的關鍵問題，如建設基礎設施、購買大型設備等。高校需要秉持專款專用的原則來使用貸款資金，充分發(fā)揮貸款的作用，實現(xiàn)自身的建設與發(fā)展，不可以將貸款挪為它用。當前，會出現(xiàn)高校胡亂貸款的情況，主要應該歸咎于未能把貸款分別落實到不同的責任人，盡管高校領導都有一定的任期，貸款期限通常都會長于這個任期，但還是可以利用貸款管理效率作為領導業(yè)績考核的一項內(nèi)容來提升領導們防范貸款風險的意識。（3）設置專門的貸款管理機構。高校需要設置專門的貸款管理機構，對貸款進行貸款前、貸款使用中、貸款使用后的系統(tǒng)化管理。貸款前管理主要分析貸款是否可行；貸款使用中管理主要針對貸款的各項使用進行跟蹤和監(jiān)督，并安排好具體的還款計劃；貸款使用后管理主要是對貸款的具體使用、實際效果進行評估，并將結果上報校領導。

（四）完善高校財務制度 具體有：（1）實行新的會計制度，提升財會團隊的整體素質。高校需要完善當前的會計制度：應使用權責發(fā)生制來做會計的核算，這樣能夠更加全面、真實地體現(xiàn)高校的財務狀況；雖然高校將會計核算與基礎建設核算分開管理，但還是應該認真核算好基礎建設的信息，并及時把這里能夠投入使用的固定資產(chǎn)轉到會計核算體系中的資產(chǎn)科目下，從而真實體現(xiàn)出高校的資產(chǎn)情況。提升財會團隊的整體素質：多組織財務人員進行專業(yè)知識以及職業(yè)道德方面的學習，借助這些學習提升他們的專業(yè)技能以及綜合職業(yè)素質，實現(xiàn)財務部門由服務向管理的轉變；做好財務部門績效考評以及人員的任用，提升財務人員工作的積極性與競爭意識，這非常有助于高校控制自身的財務風險。（2）改進財務治理，實行經(jīng)濟責任制。高校可以建立董事會對財務進行治理以及監(jiān)督，保證財務決策的合理性與科學性。另外，高校應該實行經(jīng)濟責任制：首先，設定好預算的各項指標；然后，把任務指標具體落實到每個部門以及個人，接受到指標的部門或者個人就按照指標安排進行相應的工作；最后，評估實際的工作結果并進行相應的獎懲。（3）控制好資產(chǎn)管理。首先，建立起專門的資金運作部門，關注貨幣資金的實際利用收益，通過資金運作部門實現(xiàn)對資金的保值、增值等操作；其次，高校需要提升對實物管理的重視程度，管理好固定資產(chǎn)的購置、利用、報廢等環(huán)節(jié)。

（五）完善高校內(nèi)部控制 適宜的內(nèi)部控制環(huán)境能夠保證高校進行科學的內(nèi)部控制，高校的內(nèi)部控制包括：事前控制、事中控制以及事后控制，分別為：（1）事前控制環(huán)節(jié)中需要建立相應的、功能完善的部門，從而確保高校的業(yè)務活動能夠順利進行；對于部門具體工作人員的確定，需要考慮人員的綜合能力以及職位的具體要求，建立科學的人員任用、崗位培訓、工作考核、晉升等機制；在進行具體的活動以前，需要制定出規(guī)范的管理制度，具體有：分級別的資金審批制度、財務人員工作規(guī)范、財會制度、業(yè)務操作規(guī)范等；按照國家相關法律的規(guī)定，使用科學、合理的會計核算方法；構建風險預警與防范機制等。（2）事中控制是指各分部門合理安排具體的職能與責任，行使被賦予的權利并承擔與之對應的責任；審核并確認高校的各項具體活動；科學分析并妥善保管會計相關的信息資料，尤其是會計信息與有價憑證；監(jiān)督財會人員的工作情況、協(xié)調高校和外界的溝通、協(xié)調高校內(nèi)部的溝通。（3）事后控制是指復核與評估高校進行的各項活動、核算相關的會計信息、對高校進行內(nèi)部以及外部的審計等。完善高校的內(nèi)部控制有助于控制財務風險，進而確保高校的各項業(yè)務活動都能按照預定計劃有序進行。

（六）建立高校財務風險預警控制系統(tǒng) 該系統(tǒng)基于電子信息技術，科學設計財務的預警指標，借助觀察與分析相應的指標變動情況，實時監(jiān)控高校財務的潛在風險（見圖2）。風險預警通常需要設置一定的臨界值，一旦實際的財務指標超出了臨界值，系統(tǒng)就會及時給出預警提示信息，以便財務部門采取緊急的應對措施。高校建立財務風險預警系統(tǒng)能夠更加科學地控制財務風險，防止出現(xiàn)財務危機。不過，想要建立預警系統(tǒng)，需要高校具備先進的信息管理技術、科學的組織結構、清晰高效的管理架構、準確真實的信息存檔、實時的信息等條件。假設高校不能提供上述條件，那么建立起來的財務預警系統(tǒng)就只是虛有其表，沒有太大的實際意義。

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【關鍵詞】 電力企業(yè) 財務風險 預防 策略

財務風險是企業(yè)在生產(chǎn)運營時實際財務收益和預定財務收益有偏差時可能受到損失的可能性。在企業(yè)的生產(chǎn)運營過程中，財務風險是一直存在的。電力企業(yè)是重點國有資金密集的企業(yè)，以建設運營電網(wǎng)為核心業(yè)務，為社會經(jīng)濟的發(fā)展提供了強有力的電力保障。但是電力企業(yè)是國家壟斷企業(yè)，由國家有計劃地對其進行生產(chǎn)要素的配置，它的發(fā)展和經(jīng)濟效益都和國家密不可分，很大程度上受到國家有關政策的影響。但是隨著不斷深入的電力體制改革和市場經(jīng)濟的發(fā)展，電力企業(yè)面臨巨大的財務風險管理挑戰(zhàn)。所以，提高對財務風險的控制和完善財務風險的預防體制可以不斷提高電力企業(yè)的市場競爭力并促進其可持續(xù)發(fā)展。

1 電力企業(yè)面臨的財務風險

（1）電力體制改革引起的財務風險：日前，電力體制改革給電力企業(yè)運營帶來了很大的財務風險。原來，電力企業(yè)運營方式是一體化壟斷運營，所以經(jīng)營成本高、資源配置不科學、服務質量差等。但是，電力企業(yè)在引入市場競爭體制以后，電力企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，包括管理方面和運營方面，這些挑戰(zhàn)給電力企業(yè)帶來了財務風險。同時，將廠網(wǎng)拆分以后，發(fā)電公司和電網(wǎng)公司的財務風險都增大了。

（2）資本市場發(fā)展引發(fā)的財務風險：我國不健全的資本市場也嚴重限制了電力企業(yè)發(fā)展。現(xiàn)在，我國還沒有明確規(guī)定國有資產(chǎn)的變現(xiàn)形式、路徑及變現(xiàn)資金的用途等，導致電力行業(yè)產(chǎn)生了不規(guī)范的資產(chǎn)重組和產(chǎn)權交易行為，以至于資本運作效果不明顯，效率不高。資本市場的不健康發(fā)展，導致電網(wǎng)企業(yè)只能向銀行大量貸款擴大生產(chǎn)，集資途徑的單一，增加了電力企業(yè)的負債，同時也增加了其財務風險。

（3）自然因素造成的財務風險：引發(fā)電力事故的主要因素是自然災害。洪水、山體滑坡、地震、臺風等造成的線路中斷和造成的安全事故等，例如2008年南方的冰雪災害和汶川地震給我過電力企業(yè)造成了嚴重的財務風險，只要企業(yè)運營，自然災害會一直危害電力企業(yè)的安全。

（4）內(nèi)部結構管理帶來的財務風險：部分電力企業(yè)內(nèi)部調控制度不完善，缺乏相關的機構控制結構，造成內(nèi)部職責模糊；對授權批準缺乏監(jiān)管，引起權利失控；同時管理功能控制體制不健全，控制力度不夠，手段不強硬；還有就是內(nèi)部機構的監(jiān)管和評價體系不完善，有的企業(yè)甚至沒有，降低了電力企業(yè)防范風險的能力。

（5）電力營銷引發(fā)的財務風險：產(chǎn)品銷售都會給企業(yè)帶來一定的風險。對電力企業(yè)來說，因為其產(chǎn)品客戶是整個社會，生產(chǎn)、供應、銷售一起完成，更重要的是 不可以儲存產(chǎn)品，還有就是用戶先用電后交費，有些公司企業(yè)經(jīng)濟困難，無法按時交費或者倒閉根本不繳費，所以說電力企業(yè)營銷會帶來財務風險。

2 電力企業(yè)財務風險的應對策略

（1）完善內(nèi)部控制體系：正常來說，有效的內(nèi)部控制體系應該由專業(yè)能力和綜合素質高的員工、明確的權利和職責分工、合理的交易程序、獨立公正的審計等組成。完善內(nèi)部控制體系并進行多種監(jiān)管以使隱患消除、彌補漏洞、預防風險合理經(jīng)營等。利用完善的內(nèi)部控制獲得詳細可靠的信息，并對信息進行科學合理的分析，及時預測財務風險，采取對策。

（2）提高風險防范意識：財務風險一直存在，電力企業(yè)無時無刻都面臨著多種潛在的危機，所以企業(yè)領導應該一直都有危機意識，并在風險來臨時從容應對，并且在企業(yè)運營過程中培養(yǎng)員工的危險防范意識，尤其是財務人員的風險意識，只有整個企業(yè)對財務風險足夠重視，才能夠在財務風險預警和應對方面取得良好的成就。

（3）制定全面的預防目標：自然災害客觀存在，要想降低自然災害風險，就要提前預防，應用科學的手段對電力企業(yè)的作業(yè)場所進行探測、分析、預測，謹慎杜絕自然災害風險。同時，采取女增加日常巡檢的頻率、定期進行風險應對演習和對電力設備的檢修并設計應急預案等措施降低自然風險。其次，還要建立完善的風險預警體系，使電力企業(yè)在風險來臨時決策傳達順暢，預警人員及時反應。最后還可以買保險降低風險所造成的損失

（4）監(jiān)管部分落實職責，強化信息溝通：在電力企業(yè)在進行財務風險防范時，監(jiān)管部分要落實監(jiān)督職責，發(fā)揮監(jiān)管作用，對財務風險防范的每個環(huán)節(jié)都進行監(jiān)督，并實時對控制方式和程序進行調整，同時確保各部門溝通的信息的真實、完整、有效，以便各部門做出有效的防范措施。

3 結語

隨著我國市場經(jīng)濟體制改革進一步的深入和完善，電力企業(yè)及面對挑戰(zhàn)，又面臨風險，為了在激烈的市場競爭中健康平穩(wěn)發(fā)展，電力企業(yè)在生產(chǎn)運營的每個環(huán)節(jié)都要做好財務風險預防和應對策略，確保各個決策的科學合理和各個活動的順利進行，不斷增加企業(yè)的經(jīng)濟效益和持續(xù)發(fā)展。

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【摘要】 本文對政策調控期我國房地產(chǎn)業(yè)存在的財務風險及其形成因素做了比較詳細的研究，分析了政策調控期房地產(chǎn)業(yè)財務風險的各種情況，有針對性地對一系列問題擬定出了系統(tǒng)的應對策略，從而確保政策調控期房地產(chǎn)業(yè)投資的科學性、合理性和安全性。在當前的政策改革的大環(huán)境下，房地產(chǎn)公司要實現(xiàn)科學合理的長期發(fā)展，就需要提高自身應對策略及財務管理水平，重心應多放在財務風險應對的能力上。針對正在政策調控下的房地產(chǎn)公司所存在的一系列弊端，本文通過多方面數(shù)據(jù)研究，對政策調控期房地產(chǎn)公司財務風險及應對策略進行了探討。

 

【關鍵詞】 政策調控 房地產(chǎn)公司 財務風險 應對策略

房地產(chǎn)業(yè)是我國一個非常有代表性的資金密集型的行業(yè)，房地產(chǎn)公司具有資金投入大、回收期長、變現(xiàn)能力弱等明顯特點。就當下而言受全球經(jīng)濟變動以及我國政策調控的影響，暗藏在房地產(chǎn)業(yè)的財務風險隱患已經(jīng)成為很多房地產(chǎn)公司穩(wěn)定發(fā)展乃至生存首要解決的大問題。

 

一、近年來房價持續(xù)走高及社會資源過度集中于房產(chǎn)的成因

1、目前我國房產(chǎn)市場需求占主導地位

在十六大關于建設小康社會的目標當中提出：城鎮(zhèn)人均住房由19平米升至30平米、城鎮(zhèn)化由百分之三十漲到百分之五十。在實現(xiàn)這兩個目標的框架內(nèi)，截止到2020年，我國城鎮(zhèn)居民需要增加住房面積50億平米。由此可見，在相當長的時期，房產(chǎn)市場的主流是需求占主導地位。而根據(jù)我國國情，由于人多地少的條件限制，能作為房地產(chǎn)開發(fā)的土地就相對太少，而且我國提出13億耕地的紅線，各種因素導致住房供應無法滿足人們預想的住房需求。

 

2、人均收入的增加

我國近年來經(jīng)濟發(fā)展迅速，國民經(jīng)濟水平得到很大提高，從而人們開始注重生活質量的改善和提高，對住房條件提高的需求只是人們改善生活水平的其中一個方式。

3、不正確的住房消費理念促使房價一路走高

很多購房者不客觀不理性的購房理念也推動了我國房價的暴漲局面，互相攀比、買了房以后倒賣等現(xiàn)象使許多購房者成為不理性消費大軍中的一員，這些不正確的消費觀念催動了房價持續(xù)上漲而不下跌的局面。

 

4、地價上漲與房價上漲相輔相成

地價是房價的根源，我國房產(chǎn)市場一度出現(xiàn)地價漲高房價也隨著漲高，再出現(xiàn)地價跟著房價繼續(xù)漲高的惡性循環(huán)，凡樹必有根，主要原因就是地方政府的高地價以及開發(fā)商囤積土地所造成的。

 

5、開發(fā)商的哄抬炒作促使房價居高不下

房產(chǎn)開發(fā)商抓住了百姓買漲不買跌的心理，去散布一些信息，用坐地起價等方式哄抬房價。這是房產(chǎn)商追求高暴利的一種投機行為。 

二、我國房地產(chǎn)在宏觀調控下的環(huán)境分析

在房價上漲過快、房產(chǎn)泡沫日漸增加的背景下，政府為保證房地產(chǎn)行業(yè)和經(jīng)濟的健康發(fā)展，出臺了一系列宏觀調控政策，包括上調存款準備金率、上浮利息率、緊縮信貸、限購、稅收調節(jié)和土地供應調整等。2010年4月27日史上最嚴厲的“國十條”出臺，但由于政策實施的時滯性和房地產(chǎn)行業(yè)的復雜性，房地產(chǎn)調控的威力直到2010年底才開始釋放，在開發(fā)停貸、銷售觀望的大背景下，開發(fā)商資金回籠變慢，融資無渠道，而很多開發(fā)項目是箭在弦上不得不發(fā)，如果不加強風險應對，很多房地產(chǎn)企業(yè)一旦資金鏈斷裂，項目就會形成爛尾樓，企業(yè)會有倒閉或被兼并的危險。

 

三、政策調控期房地產(chǎn)公司財務風險以及風險出現(xiàn)的原因

1、資金結構失衡，負債比率過高，資金鏈斷裂的風險

近年全國規(guī)模以上房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)平均資產(chǎn)負債率均在75%左右，截至2013年3月22日已公布年報的上市房企有七成資產(chǎn)負債率上升，遠高于其他行業(yè)平均負債水平，對信貸資金的依賴性超強。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一般是以土地或是在建工程抵押獲取銀行信貸資金。而隨著國家調控政策的出臺，存款準備金率的提高和利息率的上浮，使信貸成本不斷增高，而住宅開發(fā)的限貸又使到期的信貸資金很難再次流入住宅開發(fā)項目。另外調控政策的出臺，使購房者觀望情緒日漸增加，使銷售資金回籠變慢。以上因素致使房地產(chǎn)企業(yè)面臨大的資金壓力，甚至有資金鏈斷裂的危險。

 

2、財務人員素質參差不齊，風險意識淡薄，財務制度不健全

部分企業(yè)財務主管人員觀念老化，知識陳舊，認為財務管理只是簡單的記賬、報賬，認為房地產(chǎn)開發(fā)就是人力、物力、財力的簡單組合，根本沒有意識到財務預算管理、監(jiān)督管理的重要性。如果沒有對人力、物力、財力的事前詳細預算，就不能進行開發(fā)中的成本控制，起不到有效的監(jiān)督功能，會造成成本增加，更難預測日后的償債能力，容易造成高層管理者決策失誤，以至于誘發(fā)財務風險。

 

3、房地產(chǎn)企業(yè)稅收成本的提高

提高房地產(chǎn)企業(yè)的土地增值稅和企業(yè)所得稅預征率是國家房地產(chǎn)調控政策之一，預征率的提高導致企業(yè)提前多交稅款，使企業(yè)流動資金雪上加霜；另外國家對房地產(chǎn)企業(yè)的調控致使稅務部門更加關注房地產(chǎn)企業(yè)財務，稅務管理部門依據(jù)當?shù)仄骄街贫ǔ鼋ò渤杀揪€，加大了企業(yè)的財務管理成本。

 

四、房地產(chǎn)企業(yè)財務風險防范及控制措施

1、改變經(jīng)營策略，多渠道融資，增強企業(yè)抗風險能力

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的行業(yè)特點決定了短期內(nèi)無法脫離對信貸資金的依賴，在住宅開發(fā)資金限貸的嚴峻形勢下，有條件的房地產(chǎn)企業(yè)，或說是有商業(yè)用地儲備的房地產(chǎn)企業(yè)，適時開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)，以商業(yè)地產(chǎn)融資，同時將商業(yè)地產(chǎn)進行出售或出租，盡最大可能回收資金。2013年土地、金融政策繼續(xù)向保障房傾斜，房地產(chǎn)企業(yè)應充分把握保障房政策的契機，通過積極創(chuàng)新保障房融資形式，來補充企業(yè)現(xiàn)金流。房地產(chǎn)企業(yè)還應降低收益預期，改變公司經(jīng)營策略，適應調控大環(huán)境下住宅剛需的要求，適時調整戶型結構，推出小戶型，適當降低售價，以價換量，快速回籠資金，堅持“高周轉”的銷售策略，保持快速的市場應變能力，以增強企業(yè)抗風險能力，化解企業(yè)資金鏈斷裂的危險。

2、執(zhí)行嚴格的財務預決算制度，嚴格資金管理，嚴控成本

很多房地產(chǎn)企業(yè)往往注重工程工期和質量，而忽略財務管理的重要性，致使很多項目達不到預期盈利要求。房地產(chǎn)企業(yè)財務部門應以項目預算和資本預算為大的框架，對公司資金的收入、支出及分配做出一系列的安排。對項目建設的可行性做出科學的分析，合理測算開發(fā)成本，開發(fā)費用，經(jīng)營效益等，從而提高開發(fā)投資的準確性，減少投資方案的錯誤。同時對資金需求和運用計劃進行安排，確保按年度投資計劃及時間節(jié)點執(zhí)行，杜絕資金使用的隨意性。一些費用的支出要有嚴格的管理控制，杜絕費用超出預算的情況發(fā)生，一定要安全、合理地去運用資金，注重資金的管理，最大限度發(fā)揮財務的監(jiān)督功能。

 

3、加強稅收籌劃，減少企業(yè)稅收負擔

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)主要涉及營業(yè)稅、土地增值稅和企業(yè)所得稅三大稅種，在實際開發(fā)建設中財務部門應在

不觸及稅務紅線的前提下合理籌劃，以減輕企業(yè)的稅收負擔。比如土地增值稅，在房地產(chǎn)開發(fā)項目中，增值額小，計稅額就小，適用的稅率也低，土地增值稅稅負就輕。因此，土地增值稅籌劃的基本思路是根據(jù)土地增值稅的稅率特點及有關規(guī)定和優(yōu)惠政策，控制增值額，從而適用低稅率或享受免稅待遇，具體可以進行如下籌劃：合理定價，以20%的增值額臨界點進行籌劃；分散收入，將可以單獨分開處理的部分單獨簽訂合同；銷售籌劃，通過獨立核算的銷售公司將銷售與裝修分開核算，或是先將房地產(chǎn)銷售給子公司，子公司再將其對外銷售；制定合理的利息扣除方式，如果企業(yè)預計利息費用較高，開發(fā)房地產(chǎn)項目主要依靠負債籌資，利息費用所占比例較高，則可計算應分攤的利息并提供金融機構證明，據(jù)實扣除。反之，主要依靠權益資本籌資，預計利息費用較少，則可不計算應分攤的利息，這樣可以多扣除房地產(chǎn)開發(fā)費用；代收費用籌劃，將代收費用并入房價向購買方一并收取對房地產(chǎn)的增值額是沒有影響的，但會增加其扣除項目金額，從而對房地產(chǎn)企業(yè)較為有利。以此類推房地產(chǎn)企業(yè)營業(yè)稅也可通過分散收入、捆綁銷售、合作建房等進行籌劃。企業(yè)所得稅也可從稅基、稅率、優(yōu)惠政策利用等各個方面進行籌劃，在此不再一一列舉。

 

4、提高財務人員的責任意識和業(yè)務水平，完善內(nèi)部審計

財務人員的綜合素質決定了企業(yè)的財務管理水平，現(xiàn)階段高素質財務人員應具備以下職業(yè)能力：一定的政策理論水平，會計政策的職業(yè)判斷能力，實施內(nèi)部控制的能力，綜合運用財務會計信息為管理決策提供意見和建議的能力。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)要充分認識人才的重要性，在引進高素質、高層次人才的同時，加強內(nèi)部財務人員的培訓，將繼續(xù)教育工作做到經(jīng)常化、制度化，切實幫助會計人員提升業(yè)務素質、積累經(jīng)驗、更新知識；同時加強內(nèi)部審計，強調過程控制和主動控制，最大限度發(fā)揮內(nèi)部審計的風險估算以及防范作用，盡早消除隱患，保護公司的權益，發(fā)揮經(jīng)營效益。

 

五、結論

我國正處于城鎮(zhèn)化快速發(fā)展時期，短期內(nèi)熱點城市和中心城市住房供求緊張格局難以根本改變，支持自住需求、抑制投機投資性購房是房地產(chǎn)市場調控必須堅持的一項基本政策。房地產(chǎn)企業(yè)必須清醒認識到調控大環(huán)境下自身存在的問題、面臨的風險，并積極應對，以使我國的房地產(chǎn)業(yè)步入健康、良性的發(fā)展軌道，保持經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

 

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