企業(yè)管理的基本知識(shí)精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇企業(yè)管理的基本知識(shí)，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

眾所周知，知識(shí)型產(chǎn)品中的腦力勞動(dòng)比重大，知識(shí)型產(chǎn)品價(jià)值與其中的知識(shí)含量成正比，所以，作為知識(shí)型企業(yè)來說，其產(chǎn)品不僅與產(chǎn)品制造費(fèi)用有關(guān)，還與風(fēng)險(xiǎn)成本、人力成本、研究與開發(fā)費(fèi)用有著直接的關(guān)系。我們研究知識(shí)型企業(yè)內(nèi)部的成本控制方案，必須對(duì)這些成本內(nèi)容進(jìn)行有效關(guān)注，發(fā)展企業(yè)內(nèi)部的重要思想力量，才能真正為企業(yè)整體發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

一、知識(shí)型企業(yè)的成本構(gòu)成

我們知道了知識(shí)型企業(yè)的實(shí)質(zhì)及其基本特征之后，從其成本構(gòu)成上分析企業(yè)發(fā)展中的各個(gè)重要組成部分，進(jìn)而能夠獲得更好的管理思路。

風(fēng)險(xiǎn)成本。風(fēng)險(xiǎn)成本包括兩層含義：一是知識(shí)型企業(yè)本身的沉沒成本，二是與知識(shí)型企業(yè)有商業(yè)交往的利益主體的利益損失。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的投資利益雖然很難預(yù)期但總有辦法確定，然而，知識(shí)型投資的結(jié)果是不可預(yù)測(cè)的，創(chuàng)新型知識(shí)產(chǎn)品的產(chǎn)出到底會(huì)獲得怎樣的回報(bào)不能被全面認(rèn)清，所以加大一個(gè)知識(shí)型項(xiàng)目的投資，就意味著對(duì)其他項(xiàng)目的放棄，而已經(jīng)投資的項(xiàng)目的未來走向存在不可預(yù)知性，只能看顧客對(duì)這一創(chuàng)新產(chǎn)品的認(rèn)可度如何，不能認(rèn)為大量的人力、物力的投資就能換回更多的回報(bào)，而是用實(shí)在的研究、開發(fā)和真實(shí)可行的技術(shù)效應(yīng)來提升知識(shí)型產(chǎn)品的核心價(jià)值。在美國(guó)，1997年每1000個(gè)尋求風(fēng)險(xiǎn)資本貸款項(xiàng)目只有一個(gè)項(xiàng)目得到了貸款，在每10000個(gè)得到風(fēng)險(xiǎn)資本貸款的資本家支持的項(xiàng)目中，只有一個(gè)可以成功地占有1%的市場(chǎng)份額，可見，知識(shí)型企業(yè)一旦投資方向定錯(cuò)位，就會(huì)使知識(shí)型產(chǎn)品的產(chǎn)出的價(jià)值處于一種“毫無用處”的境地，企業(yè)本身的沉沒成本也將會(huì)增大，如果大規(guī)模的沉沒成本出現(xiàn)，就會(huì)導(dǎo)致知識(shí)型企業(yè)處于一種崩潰、倒閉的局面當(dāng)中。與此相關(guān)聯(lián)，與之有商業(yè)交往的利益主體，在某知識(shí)型企業(yè)創(chuàng)新研究失敗或創(chuàng)新成果出現(xiàn)市場(chǎng)失敗時(shí)，會(huì)形成某種債權(quán)損失或股權(quán)損失等。此外，知識(shí)型企業(yè)既有幾乎與傳統(tǒng)企業(yè)在形式上沒有什么差別的企業(yè)“實(shí)”的實(shí)體，又有由于網(wǎng)絡(luò)化而形成的“網(wǎng)上公司”和“遠(yuǎn)距離多主體的網(wǎng)上合作體”等“虛”的“媒體空間”，這些“媒體空間”為了某一經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，可以迅速地大批地集結(jié)，也可以悄悄地即刻解散，這種集結(jié)與解散，為它逃避債務(wù)等經(jīng)濟(jì)責(zé)任提供了某些便利，也為其他利益主體保護(hù)自身利益設(shè)置了一些障礙。

人力成本。工業(yè)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品成本主要是消耗包括人力資源在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)資源的反映，其中，人力成本是它的重要組成部分。因?yàn)橹R(shí)型企業(yè)主要靠人的思想與智力進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，所以人才投資是非常重要的一項(xiàng)，看重“勞動(dòng)雇傭成本”的可貴之處，讓員工有“主人公”意識(shí)，才能真正為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

制造費(fèi)用。知識(shí)創(chuàng)新，首先要使知識(shí)存量不斷增加，還要使知識(shí)存量迅速更新，也使知識(shí)增量不斷增加，這兩方面一定會(huì)加速知識(shí)產(chǎn)品更新?lián)Q代的頻率，弱化了人們消費(fèi)偏好的持續(xù)性，所以知識(shí)型企業(yè)的固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)壽命、存貨（含知識(shí)產(chǎn)品）的社會(huì)認(rèn)同期日益縮短。

研究與開發(fā)費(fèi)用。目前來看，知識(shí)型企業(yè)投資過程中存在風(fēng)險(xiǎn)的方面主要在于對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì)階段，企業(yè)內(nèi)部用來研究和開發(fā)的基金的去向、主要發(fā)展目標(biāo)的設(shè)立等內(nèi)容都是需要我們進(jìn)行全面關(guān)注的對(duì)象。一般來說，對(duì)研究費(fèi)用，在實(shí)際發(fā)生時(shí)計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用；對(duì)開發(fā)費(fèi)用，則要看該開發(fā)項(xiàng)目能否產(chǎn)生可靠計(jì)量的未來經(jīng)濟(jì)利益，若能，則應(yīng)將其資本化，并在一定時(shí)限內(nèi)系統(tǒng)地分?jǐn)偅舨荒埽瑒t應(yīng)當(dāng)期費(fèi)用化處理之。

了解以上所說的知識(shí)型企業(yè)的成本內(nèi)容，我們就可以對(duì)其“一一擊破”，用更加創(chuàng)新的手段開創(chuàng)一個(gè)新的投資環(huán)境，全方位、全過程地管好企業(yè)發(fā)展中的各種成本事項(xiàng)，進(jìn)而獲得長(zhǎng)足的進(jìn)步。

二、創(chuàng)新的投資手段

用積極發(fā)展的態(tài)度對(duì)待現(xiàn)在的投資項(xiàng)目，投資者應(yīng)該放遠(yuǎn)眼光，在保證最低風(fēng)險(xiǎn)成本使用的同時(shí)，還要使用更加創(chuàng)新的“軟實(shí)力”――創(chuàng)新科研成果證明自己的發(fā)展實(shí)力。

企業(yè)還應(yīng)選擇科學(xué)投資的決策方法，其投資決策應(yīng)當(dāng)遵循企業(yè)效益最大化的原則，著重成本核算，分析各個(gè)投資方案投資收益率，擇取既能符合企業(yè)要求也能使成本最低化和效益最高的決策方案；選擇投資的決策指標(biāo)時(shí)，要考慮實(shí)際的成本及效益，應(yīng)考慮機(jī)會(huì)成本；在決策時(shí)，必須杜絕盲目的決策和長(zhǎng)官意志的現(xiàn)象產(chǎn)生，要嚴(yán)格按原則與程序決策，在源頭上來降低投資的風(fēng)險(xiǎn)。

人力成本的科學(xué)管理。當(dāng)企業(yè)員工發(fā)現(xiàn)自己的某些待遇不符合自己的初衷時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)消極怠工的情況，如果員工沒有將知識(shí)創(chuàng)新工作予以重視，被動(dòng)工作成為他的一種習(xí)慣，就會(huì)造成企業(yè)效益的迅速下降，這樣，企業(yè)整體工作氛圍不會(huì)得到提升，反而會(huì)造成企業(yè)虧損的一個(gè)重要原因。

知識(shí)資本是知識(shí)創(chuàng)新人才不可或缺的能力與基礎(chǔ)，以此為基礎(chǔ)樹立自己的“主人公”意識(shí)，“勞動(dòng)雇傭資本”應(yīng)該成為知識(shí)型企業(yè)制度中的核心內(nèi)容，這是因?yàn)椋R(shí)型企業(yè)要以“創(chuàng)新”二字為自己的核心價(jià)值，企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)創(chuàng)新者不能像傳統(tǒng)企業(yè)員工一樣只為獲得高收入而被動(dòng)工作，要將自己的知識(shí)實(shí)力發(fā)揮出來，于是，知識(shí)資本是知識(shí)型企業(yè)所有者權(quán)益的最新內(nèi)容，它值得我們關(guān)注，也應(yīng)該被知識(shí)型企業(yè)采納。一般來說，知識(shí)型企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)具有一定的特殊性，它出現(xiàn)的概率大于傳統(tǒng)企業(yè)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)概率，所以我們必須用一定數(shù)量的金融資本作為知識(shí)型企業(yè)的物資保障寫入“有限責(zé)任制度”內(nèi)部。如果不這樣做，就會(huì)造成創(chuàng)新高風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，失企業(yè)失去原有的工作動(dòng)力與基礎(chǔ)保障。

必須指出，傳統(tǒng)的成本理論沒有把企業(yè)的人力資源區(qū)分為“創(chuàng)新者”和“一般勞動(dòng)者”，應(yīng)該對(duì)他們的勞動(dòng)一視同仁，他們的勞動(dòng)補(bǔ)償就是基本的工資和崗位津貼，“管理費(fèi)用”與“營(yíng)業(yè)費(fèi)用”本身就是企業(yè)對(duì)消耗的人力資源內(nèi)容，所以如果死板硬套的話，就會(huì)對(duì)創(chuàng)新者對(duì)企業(yè)剩余收益的索取權(quán)進(jìn)行了無形的剝奪。所以應(yīng)該將“創(chuàng)新者”的投資方案與現(xiàn)在的知識(shí)型企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密得聯(lián)系在一起，用高成本的支出鼓勵(lì)人才的發(fā)展與進(jìn)步，是企業(yè)邁向成功的重要保障。

全方位的支出控制。首先，用“開源節(jié)流”的思想與方法對(duì)待費(fèi)用支出的各種事項(xiàng)，尤其是對(duì)固定資產(chǎn)的使用費(fèi)用、開發(fā)費(fèi)用的關(guān)注度的提升，是保證支出受到一定限制，進(jìn)而節(jié)約更多成本的重要手段。其次是對(duì)開發(fā)知識(shí)型新產(chǎn)品的過程進(jìn)行全方位、全過程的管理，降低成本，提升生產(chǎn)力。第三就是保證每個(gè)環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)任何失誤現(xiàn)象，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部“零缺陷”狀態(tài)的延續(xù)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于一種恒定提升的狀態(tài)。

篇2

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)成本；成本控制；管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）08-00-01

一、前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，成本會(huì)計(jì)也在發(fā)生變化。傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)有著諸多弊端，提高成本會(huì)計(jì)水平，必須完善成本會(huì)計(jì)理論體系；實(shí)行行之有效的適合我國(guó)國(guó)情的成本會(huì)計(jì)方法；努力實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)電算化，進(jìn)一步完善成本會(huì)計(jì)組織。企業(yè)管理者應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的狹隘成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的成本管理方法以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、完善我國(guó)成本會(huì)計(jì)的理論體系

要建立具有中國(guó)特色的會(huì)計(jì)理論研究方法體系，理論研究者必須沖破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀的束縛，解放思想、勇于開拓新的研究領(lǐng)域和研究課題；應(yīng)本著創(chuàng)新精神、務(wù)實(shí)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，深入企業(yè)調(diào)查研究，同實(shí)際工作者密切合作，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；廣泛開展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上，講究實(shí)效，建立成本會(huì)計(jì)理論成果的考核、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。充分發(fā)揮成本理論研究對(duì)成本實(shí)踐的指導(dǎo)作用。

三、實(shí)際行動(dòng)符合我國(guó)國(guó)情的成本會(huì)計(jì)方法

在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，國(guó)內(nèi)企業(yè)積累了許多行之有效的成本會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，其根本目的都是為了調(diào)動(dòng)職工管理的積極性，強(qiáng)調(diào)以人為本，職工參與控制成本。由于它直接影響到職工的切身利益，職工必將把節(jié)能降耗放在首位，使成本最低化，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。這就需要成本會(huì)計(jì)對(duì)各核算環(huán)節(jié)提供服務(wù)，使成本會(huì)計(jì)由簡(jiǎn)單的算賬功能轉(zhuǎn)向分析預(yù)測(cè)功能，從而能為企業(yè)的決策者提供各種詳細(xì)經(jīng)濟(jì)資料，成為企業(yè)基層與決策層的橋梁。這種方法延續(xù)至今，使眾多企業(yè)受益匪淺，為發(fā)展成本管理、豐富成本會(huì)計(jì)內(nèi)容做出了很大貢獻(xiàn)，我們必須深入研究，認(rèn)真總結(jié)，理論與實(shí)踐結(jié)合，并進(jìn)一步完善。

四、作業(yè)成本法在營(yíng)銷成本中的應(yīng)用

當(dāng)下，現(xiàn)代營(yíng)銷已經(jīng)從生產(chǎn)、銷售導(dǎo)向完成了向顧客導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變，而傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)的重心仍然停留在內(nèi)部制造成本的核算上，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代營(yíng)銷日益要求以顧客為基礎(chǔ)進(jìn)行營(yíng)銷成本管理的要求。因此必須進(jìn)一步討論管理會(huì)計(jì)如何更好的在營(yíng)銷成本管理中應(yīng)用的問題，即關(guān)于如何將“營(yíng)銷管理會(huì)計(jì)”這一新興概念應(yīng)用于營(yíng)銷成本管理的研究成為必要。

1.按營(yíng)銷活動(dòng)過程的步驟來分析營(yíng)銷過程中的作業(yè)

營(yíng)銷過程包括以下步驟：分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)、選擇目標(biāo)市場(chǎng)、設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷組合和管理市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。其中分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)和選擇目標(biāo)市場(chǎng)需要營(yíng)銷人員進(jìn)行大量的市場(chǎng)調(diào)研工作和制定營(yíng)銷計(jì)劃，而圍繞著目標(biāo)市場(chǎng)展開的營(yíng)銷組合的設(shè)計(jì)正是現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。市場(chǎng)營(yíng)銷組合包括企業(yè)為影響對(duì)其產(chǎn)品的需求而采用的營(yíng)銷手段，通常可以分為四組變量：產(chǎn)品、價(jià)格、地點(diǎn)和促銷。

2.成本動(dòng)因的選擇和成本動(dòng)因量的統(tǒng)計(jì)

一般在制造業(yè)產(chǎn)品成本計(jì)算過程中，作業(yè)成本計(jì)算將作業(yè)劃分為單位水平作業(yè)、批水平作業(yè)、產(chǎn)品水平作業(yè)及維持水平作業(yè)四種類型。

成本動(dòng)因的選擇在上述作業(yè)分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)各種類型作業(yè)的不同特點(diǎn)，其相應(yīng)的成本動(dòng)因也隨之不同。

3.營(yíng)銷成本計(jì)算體系

作業(yè)成本計(jì)算體系可分為以下幾個(gè)步驟：①確認(rèn)和計(jì)量營(yíng)銷管理過程中各種資源的耗費(fèi)；②將可以直接跟蹤到最終成本對(duì)象的材料成本和其他非工資性支出先歸結(jié)到相應(yīng)的成本對(duì)象；③把資源分配到作業(yè)，主要包括：確認(rèn)作業(yè)所消耗的資源種類和計(jì)算出作業(yè)中該成本要素的成本額數(shù)量，匯總各成本要素，得出作業(yè)成本庫(kù)的總成本額；④將各個(gè)作業(yè)中心的費(fèi)用總額按管理者的要求，選擇作業(yè)動(dòng)因，按照客戶、產(chǎn)品、經(jīng)銷商、營(yíng)銷過程等成本對(duì)象進(jìn)行分離歸結(jié)，分離歸結(jié)的依據(jù)是每一成本對(duì)象所消耗的各個(gè)作業(yè)成本庫(kù)中各類作業(yè)的作業(yè)量（成本動(dòng)因量）。

五、提高全員成本意識(shí)和成本管理素質(zhì)

人的素質(zhì)、技能是影響企業(yè)成本非常重要的因素。其中對(duì)企業(yè)成本影響最大的，是職工的成本意識(shí)與降低成本的主動(dòng)性。“樹立職工的成本意識(shí)”就是要使職工樹立這樣一些思想，成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同參與，并在工作中時(shí)刻注意節(jié)約成本。歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)之所以能運(yùn)行如此復(fù)雜的作業(yè)成本法和成本企劃，與它們先進(jìn)的企業(yè)文化、人員素質(zhì)、組織管理方式是分不開的。

要使全員成本意識(shí)和成本管理素質(zhì)提高，首先要求必須完善成本會(huì)計(jì)的組織，建立和健全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，實(shí)行全方位、全過程、全員管理成本，使決策層和所有部門、單位都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)。除此之外，在公司中配備必要的有勝任能力的成本管理人員，是順利開展成本工作、發(fā)揮成本管理作用的重要條件。這就要求從事成本管理的人員除了應(yīng)具備現(xiàn)代成本管理的理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)、決策和控制，學(xué)會(huì)使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理之外，還應(yīng)樹立強(qiáng)烈的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、技術(shù)進(jìn)步意識(shí)和效益意識(shí)，對(duì)于降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益也具有重要意義。

六、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的可以使企業(yè)能動(dòng)地適應(yīng)和處理它與環(huán)境之間的相互促進(jìn)、相互制約的辯證統(tǒng)一的關(guān)系，促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，以局部利益服從整體利益，當(dāng)前利益服從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，并努力改變企業(yè)自身狀況，減少環(huán)境對(duì)企業(yè)的不利影響，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

篇3

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造企業(yè)；財(cái)務(wù)成本管理；管理模式；策略

引言

伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的逐步深入，機(jī)械制造企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，要想在激烈市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，就務(wù)必要從多個(gè)不同方面增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)而言，有效的財(cái)務(wù)成本管理模式可促進(jìn)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，對(duì)機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理模式開展研究，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、機(jī)械制造企業(yè)概述

（一）機(jī)械制造企業(yè)現(xiàn)狀

在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展逐步深入背景下，為我國(guó)制造業(yè)特別是加工企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好契機(jī)，同時(shí)在科學(xué)技術(shù)發(fā)展推動(dòng)下，使得我國(guó)制造工藝水平得到顯著提升，進(jìn)一步促進(jìn)了我國(guó)工業(yè)領(lǐng)域的不斷發(fā)展。現(xiàn)階段，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)主要包括兩種，一種為原材料企業(yè)，也就是為工業(yè)提供原材料、半成品等的企業(yè)，諸如鋼材企業(yè)、建材企業(yè)等；一種為加工型企業(yè)，也就是為社會(huì)提供機(jī)器設(shè)備、消費(fèi)用品等的企業(yè)。結(jié)合當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)而言，我國(guó)加工型企業(yè)即為機(jī)械制造企業(yè)保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭，而原材料企業(yè)則受上游開采企業(yè)、投資周期等因素影響相較于機(jī)械制造企業(yè)面臨相應(yīng)束縛。自這一現(xiàn)狀而言，在現(xiàn)階段制造業(yè)領(lǐng)域，原材料企業(yè)大多是依托機(jī)械制造企業(yè)帶動(dòng)的，加工型企業(yè)的不斷發(fā)展很好地促進(jìn)了原材料企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。由此表明，機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展是我國(guó)工業(yè)發(fā)展進(jìn)步必不可少的重要源泉，伴隨改革開發(fā)事業(yè)的不斷深入，我國(guó)機(jī)械制造業(yè)儼然轉(zhuǎn)變成國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的有力助推器。

（二）機(jī)械制造企業(yè)特征

1.分工明確特征機(jī)械制造企業(yè)具備分工明確特征，對(duì)機(jī)械制造企業(yè)而言，不同工作項(xiàng)目之間不僅相互獨(dú)立還相互影響，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，不同工作部門相互間工作要求不盡相同，由此也造就了生產(chǎn)產(chǎn)品具備結(jié)構(gòu)明確的特點(diǎn)。另外，在產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)踐中，不同工程流程相互間同樣較為清晰明了。現(xiàn)階段，我國(guó)大部分機(jī)械制造企業(yè)其生產(chǎn)活動(dòng)主要以訂單為前提，即結(jié)合訂單實(shí)際需求開展生產(chǎn)工作，也存在一些機(jī)械制造企業(yè)同時(shí)兼顧著產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售的職能，對(duì)于大部分訂單生產(chǎn)的企業(yè)而言，它們有著生產(chǎn)范圍廣泛，生產(chǎn)數(shù)量較少的共同特征。2.離散型特征機(jī)械制造企業(yè)是典型的離散型企業(yè)。在生產(chǎn)實(shí)踐中，涵蓋了生產(chǎn)配件制造、生產(chǎn)組裝、生產(chǎn)構(gòu)建等一系列流程，機(jī)械制造企業(yè)相互間可構(gòu)建起一套科學(xué)完備的運(yùn)行機(jī)制，也可獨(dú)立完成對(duì)特定部件的生產(chǎn)制造，不過相較于集約型制造其存在生產(chǎn)效率不足的問題。機(jī)械制造企業(yè)工作流程由多個(gè)不同工序組成，不同工作環(huán)節(jié)相互間的交替，往往要經(jīng)過一系列程序，所以對(duì)加工品質(zhì)提出了十分嚴(yán)苛的要求。3.復(fù)雜性特征機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)加工要應(yīng)用到各式各樣的設(shè)施設(shè)備，并且涉及多個(gè)安全技術(shù)領(lǐng)域。機(jī)械制造企業(yè)在生產(chǎn)加工期間，要同時(shí)肩負(fù)生產(chǎn)、安全雙重責(zé)任，受這些因素影響，使得一定程度上提升了機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)成本。

二、現(xiàn)階段機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理面臨的主要問題

（一）材料成本偏高

伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)機(jī)械產(chǎn)品的需求逐年攀升，由此要求機(jī)械制造企業(yè)要不斷增強(qiáng)自身生產(chǎn)能力以滿足市場(chǎng)需求。為了生產(chǎn)出更多質(zhì)量可靠的產(chǎn)品，則必須要采購(gòu)大量的原材料，然而受我國(guó)原材料較為有限影響，使得市場(chǎng)中出現(xiàn)材料成本偏高現(xiàn)象，還有一些企業(yè)為了獲取原材料不得不要通過國(guó)外進(jìn)口渠道，由此很大程度上提高了企業(yè)生產(chǎn)成本。

（二）流動(dòng)性資金不足

在當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)相互間資金流動(dòng)面臨極大的局限。機(jī)械制造企業(yè)對(duì)資金流動(dòng)性有著特別高的要求，倘若難以實(shí)現(xiàn)資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，必然會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不利影響，然而在現(xiàn)階段金融形勢(shì)的影響下，流動(dòng)性資金不足現(xiàn)象十分多見，由此為企業(yè)發(fā)展帶來了嚴(yán)峻考驗(yàn)。

（三）管理理念滯后

現(xiàn)階段，大部分機(jī)械制造企業(yè)均依據(jù)訂單來對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分配，某種意義上而言，該種生產(chǎn)模式縮減了對(duì)生產(chǎn)過程成本的空間。另外，現(xiàn)階段機(jī)械制造企業(yè)中一些管理人員存在管理觀念滯后問題，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)成本管理模式的有效認(rèn)識(shí)，由此使得財(cái)務(wù)成本管理模式在該部分企業(yè)成本管理中難以得到有效應(yīng)用。

（四）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈

現(xiàn)階段，我國(guó)低端機(jī)械制造企業(yè)門檻普遍偏低，再加上產(chǎn)品種類繁多，受此影響，行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了大量的低端機(jī)械制造企業(yè)，低端產(chǎn)品缺乏有效競(jìng)爭(zhēng)力，難以提升產(chǎn)品附加值，進(jìn)而使得企業(yè)面臨極大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。

三、機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理模式優(yōu)化策略

全面機(jī)械制造企業(yè)在現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，要緊緊跟隨社會(huì)發(fā)展步伐，不斷開展改革創(chuàng)新，強(qiáng)化對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)借鑒，切實(shí)推進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的順利開展，如何進(jìn)一步促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)有序健康發(fā)展可以將下述策略作為切入點(diǎn)：

（一）加大機(jī)械制造業(yè)成品采購(gòu)監(jiān)督管理力度

成品采購(gòu)是機(jī)械制造企業(yè)中尤為關(guān)鍵的一環(huán)，其成本因素很大程度上影響著機(jī)械制造企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，所以，務(wù)必要提高對(duì)機(jī)械制造企業(yè)成品采購(gòu)的重視度，然而現(xiàn)階段制造業(yè)成本持續(xù)保持較高水平，造成機(jī)械制造企業(yè)成本居高不下。鑒于此，機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)階段機(jī)械制造成本過高情況，加大成品采購(gòu)監(jiān)督管理力度，強(qiáng)化原材料采集控制。加大機(jī)械制造業(yè)成品采購(gòu)監(jiān)督管理力度，要求對(duì)機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體系開展優(yōu)化調(diào)整，即機(jī)械制造企業(yè)要優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，推動(dòng)財(cái)務(wù)成本管理理念的有序革新，不斷發(fā)展適應(yīng)機(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理制度，緊隨市場(chǎng)行業(yè)發(fā)展腳步，切實(shí)提高財(cái)務(wù)成本管理效率。

（二）提高財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)，增強(qiáng)機(jī)械資產(chǎn)流動(dòng)性

機(jī)械制造企業(yè)在發(fā)展期間，需要對(duì)先進(jìn)的管理理念予以引入、創(chuàng)新，其中財(cái)務(wù)成本管理便屬于十分重要的一環(huán)。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)革新傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，切實(shí)結(jié)合財(cái)務(wù)成本管理理念增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平。值得一提的是，企業(yè)財(cái)務(wù)部門在開展人才選拔過程中，應(yīng)注重對(duì)財(cái)務(wù)成本管理人才的選拔培養(yǎng)，唯有綜合素質(zhì)高的財(cái)務(wù)成本管理人才，方可迅速結(jié)合機(jī)械制造企業(yè)實(shí)際情況，建立滿足企業(yè)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)成本管理模式。除此之外，為了縮減機(jī)械制造企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性，即通過增強(qiáng)企業(yè)變現(xiàn)能力，有助于企業(yè)掌控大量的現(xiàn)金流，進(jìn)一步在生產(chǎn)制造過程中可投入更多的資金，并且還有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。機(jī)械制造企業(yè)往往需要購(gòu)置各式各樣的生產(chǎn)設(shè)備，與此期間，企業(yè)大可依托金融工具縮減成本，以達(dá)到提高資產(chǎn)流動(dòng)性的目的。經(jīng)由對(duì)融資租賃手段的采用，一方面可獲取各式各樣的固定資產(chǎn)設(shè)備，一方面可縮減短期內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)成本，進(jìn)一步可切實(shí)縮減企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理過程中可能面臨的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）推行財(cái)務(wù)集中制管理

機(jī)械制造企業(yè)可推行財(cái)務(wù)集中制管理，在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起科學(xué)健全的財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)管理的權(quán)責(zé)分工明確，設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)監(jiān)管部門，還應(yīng)當(dāng)配備特定的財(cái)務(wù)投資人員開展專門的資本統(tǒng)籌，建立科學(xué)完備的財(cái)務(wù)投資計(jì)劃，充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)開展產(chǎn)業(yè)投資，并收獲可觀的經(jīng)濟(jì)效益。另外，還可嘗試推行基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)集中管理模式，構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，緊隨新時(shí)展步伐。在企業(yè)外部，針對(duì)企業(yè)對(duì)外投資、銷售部分，推進(jìn)財(cái)務(wù)職能的有序管理、劃分，開展科學(xué)的管理控制，為企業(yè)融資活動(dòng)提供有力保障的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品收獲可觀的銷量，銷售額度與成本投資相符，進(jìn)一步在最終收益中篩選出合理的投資資本策劃，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的產(chǎn)業(yè)投入、發(fā)展。

（四）開展好質(zhì)量監(jiān)控，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨白熱化，機(jī)械制造業(yè)開展了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的一系列改革工作，然而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度卻沒有很好地緊隨行業(yè)改革步伐，進(jìn)而難以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)今后的發(fā)展計(jì)劃，長(zhǎng)此以往，便會(huì)對(duì)企業(yè)有序健康發(fā)展造成不利影響。鑒于此，推進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作改革創(chuàng)新，是時(shí)展的大勢(shì)所趨，是推動(dòng)企業(yè)有序健康發(fā)展的有力途徑之一。與此同時(shí)，企業(yè)還可依托生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控的有序開展，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展開拓發(fā)展空間。開展好生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段，對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)而言，唯有質(zhì)量過關(guān)，方可贏得消費(fèi)者的青睞，進(jìn)一步積極促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)的有序健康發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，提高機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理效率，有助于提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度。鑒于此，相關(guān)人員務(wù)必要不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高對(duì)機(jī)械制造企業(yè)現(xiàn)狀及特征的有效認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)階段機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理面臨主要問題的全面分析，結(jié)合機(jī)械制造企業(yè)實(shí)際情況，加大機(jī)械制造業(yè)成品采購(gòu)監(jiān)督管理力度、提高財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)，增強(qiáng)機(jī)械資產(chǎn)流動(dòng)性、推行財(cái)務(wù)集中制管理、開展好質(zhì)量監(jiān)控，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等，積極促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的順利開展。

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篇4

關(guān)鍵詞:成本控制 工程項(xiàng)目成本管理

概述:

施工企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,最重要的就是在施工中采取各種有效手段把人、財(cái)、物的消耗控制在合理范圍,合理組織和配置資源,從而控制企業(yè)和項(xiàng)目的成本,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、施工企業(yè)的成本控制

1. 成本控制的作用

通過施工企業(yè)成本控制,可以使得企業(yè)內(nèi)部人員組織結(jié)構(gòu)合理化,各項(xiàng)工作流程得到優(yōu)化,各種費(fèi)用開支按照預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有效控制,從而提升企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率和管理水平,最終實(shí)現(xiàn)效益的突破,提高員工的收益。

2. 施工企業(yè)的成本控制原則。

(1)成本控制要貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過程

成本控制建立在一套科學(xué)、完整的成本控制制度的基礎(chǔ)之上,是一個(gè)完整的系統(tǒng),貫穿于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過程,涉及到企業(yè)的人員配備、物資采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、財(cái)務(wù)資金安排、施工組織等方面。成本控制并不只是在生產(chǎn)階段的管理,而是體現(xiàn)在項(xiàng)目談判、投標(biāo)、人員安排、資金準(zhǔn)備、流程設(shè)置以及后續(xù)掃尾事項(xiàng)的各個(gè)階段,每一個(gè)階段的工作對(duì)成本控制的實(shí)現(xiàn)都起到重要作用。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié),相關(guān)的職能部門都要樹立成本控制意識(shí),明確本職工作和成本之間的內(nèi)在聯(lián)系,保證每一個(gè)過程的成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(2)成本控制要有科學(xué)、全面的內(nèi)容。

從施工企業(yè)的角度看,成本是一個(gè)綜合概念,不只是直接的費(fèi)用支出。成本控制涵蓋的內(nèi)容包括支出成本、質(zhì)量安全成本、工期成本、企業(yè)無形資產(chǎn)成本(品牌形象)等。有了明確的成本控制內(nèi)容,在工作中就能夠站在更高的角度,從企業(yè)全局利益出發(fā)來設(shè)置成本控制的目標(biāo),安排成本控制的工作。

(3)成本控制必須全員參與。

全員參與是成本控制實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵,成本控制的計(jì)劃和方案最終是需要各個(gè)職能部門的員工來完成的,既然成本控制是貫穿經(jīng)營(yíng)管理的全過程,包含了所有的職能部門的工作,自然每一個(gè)員工也必然要參與到成本控制工作中來。全員參與的實(shí)現(xiàn)一方面需要加大宣傳力度,增強(qiáng)全員成本意識(shí);另一方面需要企業(yè)制定合理有效的考核和獎(jiǎng)懲制度,提高員工的積極性,保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、施工企業(yè)成本控制的幾個(gè)重點(diǎn)。

(1)制定科學(xué)的成本控制目標(biāo)。成本控制目標(biāo)是日常成本控制活動(dòng)的行動(dòng)指南和方向,是企業(yè)經(jīng)過事前控制、事中控制、事后控制等過程最終要達(dá)到的目標(biāo)。成本控制目標(biāo)確立之后被層層分解落實(shí)至各個(gè)職能部門,是對(duì)各部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中成本控制的具體要求,是各部門進(jìn)行事前控制的依據(jù)。目標(biāo)制定要結(jié)合企業(yè)歷史數(shù)據(jù),充分聽取有關(guān)部門的建議,努力使成本控制目標(biāo)既具有挑戰(zhàn)性,又具有可行性,通過收集執(zhí)行過程中的實(shí)際資料,與成本控制目標(biāo)進(jìn)行計(jì)量、對(duì)比,及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際脫離預(yù)計(jì)目標(biāo)的原因,及時(shí)采取措施糾正錯(cuò)誤,確保成本控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。期末要對(duì)各部門成本控制情況進(jìn)行考核,并給予獎(jiǎng)懲。

(2)降低非生產(chǎn)性的費(fèi)用開支。所謂非生產(chǎn)性費(fèi)用是指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用。非生產(chǎn)性費(fèi)用的管理和控制程度直接反映出整個(gè)企業(yè)的管理水平,影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。應(yīng)能加強(qiáng)對(duì)非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的控制:①合理地精簡(jiǎn)和配置機(jī)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)和管理能力,精簡(jiǎn)重疊職能的部門,合并職能相近部門,弱化附屬非管理部門,有效地控制公司辦公經(jīng)費(fèi)。②加強(qiáng)計(jì)劃管理。對(duì)于非生產(chǎn)性開支的控制是一個(gè)系統(tǒng)的過程,應(yīng)編制合理、適度、可行的年度管理費(fèi)用計(jì)劃,這是控制非生產(chǎn)性開支的有效手段。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張,管理職能部門的作用日益重要,其費(fèi)用也相應(yīng)增加,所以在編制管理費(fèi)用計(jì)劃時(shí),必須分析企業(yè)各職能部門業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀,基本做到費(fèi)用開支趨于合理化。

(3)加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)和內(nèi)部制度建設(shè)。成本控制最終是通過部門和員工來實(shí)現(xiàn)。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,設(shè)計(jì)符合成本控制要求的組織機(jī)構(gòu)并配置相應(yīng)的成本管理人員,并通過建立內(nèi)部的流程和制度來規(guī)范成本控制工作,提高成本控制的效率和準(zhǔn)確性。

二、施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理

施工企業(yè)的最終效益要通過工程項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn),工程項(xiàng)目的成本管理的結(jié)果是施工企業(yè)整體成本控制的關(guān)鍵。工程項(xiàng)目的成本管理類似于一個(gè)縮小的施工企業(yè),也牽涉到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面,要求站在企業(yè)長(zhǎng)期效益的角度對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全過程、全方位、全體項(xiàng)目從業(yè)人員參與的成本控制。對(duì)于施工中如何在滿足規(guī)范條件下減少消耗的具體措施,這里不作討論,以下對(duì)項(xiàng)目成本管理的幾個(gè)重點(diǎn)加以強(qiáng)調(diào)。

1、全面看待工程項(xiàng)目成本管理工作。

(1)提高項(xiàng)目成本的事先控制能力。項(xiàng)目成本管理往往被理解成為進(jìn)場(chǎng)施工以后的過程成本管理,但是隨著工程量清單招標(biāo)的普及和委托審計(jì)的施行,加上施工合同中業(yè)主方制定的限制條款越來越多,越來越細(xì),在施工過程中可的變更和簽證難度越來越大。因此必須提高對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的重視,同時(shí)加強(qiáng)供應(yīng)過程和經(jīng)營(yíng)管理成本的控制。

(2)重視成本效益水平。受到“成本管理就是降低支出”的傳統(tǒng)成本管理觀念的影響,很多項(xiàng)目把成本支出的絕對(duì)值作為評(píng)價(jià)成本管理水平的唯一標(biāo)準(zhǔn),片名強(qiáng)調(diào)成本管理就是降低消耗和節(jié)約開支,忽視與項(xiàng)目緊密相連的企業(yè)整體成本效益水平。這種狹隘的成本觀,可能會(huì)在項(xiàng)目實(shí)施過程中為短期效益而影響企業(yè)的品牌形象,為獲取長(zhǎng)期效益設(shè)置障礙,甚至帶來企業(yè)的直接損失,與成本控制的初衷相違背。

(3)做到開源節(jié)流,重視工程索賠管理。盡管隨著建設(shè)單位管理水平和咨詢單位專業(yè)能力的提高,合同條款在競(jìng)爭(zhēng)條件下日趨苛刻,但是因?yàn)榻ㄖこ坍a(chǎn)品的差別性和單一性,以及設(shè)計(jì)與施工之間銜接不完善,仍然給項(xiàng)目管理提供了索賠的機(jī)會(huì)。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目的合同管理

(1)加強(qiáng)和建設(shè)單位之間的合同管理。與建設(shè)單位簽訂的總承包合同及合同中約定的所有解釋文件、附件等是工程實(shí)施最重要的文件。合同管理一方面是保管和歸檔,另一方面需要對(duì)合同及其涉及的所有文件認(rèn)真研讀,斟酌每個(gè)字眼,合理利用合同約定中對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的有利解釋,為變更、簽證和索賠工作提供法律依據(jù)。

(2)加強(qiáng)施工過程中項(xiàng)目?jī)?nèi)部各類合同的管理。項(xiàng)目在實(shí)施過程中要簽訂各種各樣的合同,涉及內(nèi)容廣,合同簽約方的身份也很復(fù)雜,稍有不慎,就會(huì)使自己陷于被動(dòng)甚至增加額外的成本,因此。必須加強(qiáng)合同的管理。合同管理主要把握以下幾點(diǎn):一是印章管理,落實(shí)專人保管,做好使用登記。二是合同歸口管理,要建立合同審核會(huì)簽制。重要的合同必須報(bào)經(jīng)公司主管部門和領(lǐng)導(dǎo)審閱。所有合同均應(yīng)建立臺(tái)賬,統(tǒng)一保管。三是盡可能使用經(jīng)公司法務(wù)部門認(rèn)可的統(tǒng)一格式合同,如設(shè)備租賃合同、材料供應(yīng)合同、臨時(shí)用工合同,以確保合同條款的嚴(yán)密性和合法性,起到保護(hù)自己的作用。

3、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理。完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目上的人, 是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人。完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心是推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與管理責(zé)任考核辦法, 取代企業(yè)與項(xiàng)目部簽訂的“工程項(xiàng)目承包合同”, 變企業(yè)與項(xiàng)目之間的經(jīng)營(yíng)承包關(guān)系為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系, 維護(hù)企業(yè)的整體利益和“企業(yè)是利潤(rùn)中心, 項(xiàng)目是成本中心”的地位, 消除項(xiàng)目承包制下“以包代管”、“以包抗管”的現(xiàn)象, 防止項(xiàng)目成本失控和企業(yè)效益流失。

4、嚴(yán)格執(zhí)行成本考核制度

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行全過程的成本監(jiān)控。推行項(xiàng)目財(cái)會(huì)人員委派制,經(jīng)常組織財(cái)務(wù)檢查.加大審計(jì)監(jiān)督工作力度,防止項(xiàng)目成本失控和成本信息失真。同時(shí),建立嚴(yán)格的企業(yè)成本考核制度。按照項(xiàng)目經(jīng)理部一作業(yè)隊(duì)一施工班組一個(gè)人的目標(biāo)成本考試制度定期進(jìn)行考核。做到獎(jiǎng)罰分明.才能有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)每一位員工在各自崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性,才不會(huì)為了一己私利而以數(shù)倍的代價(jià)去損害集體的利益,才能保障成本管理得以順利地落實(shí)。

5、加強(qiáng)成本核算,為成本決策和計(jì)劃提供依據(jù)和指導(dǎo)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門要充分發(fā)揮其應(yīng)有職能,挖掘內(nèi)在潛力。調(diào)動(dòng)工作積極性。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí),嚴(yán)抓施工成本核算管理,改革現(xiàn)行的成本核算管理體制,由公司對(duì)項(xiàng)目成本核算員實(shí)行統(tǒng)一委派。集中管理,不定期輪崗,定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核,激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗,使工程項(xiàng)目成本核算員切身利益與工程項(xiàng)目分離,建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。

結(jié)束語(yǔ)

施工企業(yè)成本控制是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的管理活動(dòng)。只有做好施工過程的成本控制工作,并加強(qiáng)全體員工的成本控制意識(shí),項(xiàng)目成本才會(huì)得到有效控制。施工項(xiàng)目成本管理作為施工項(xiàng)目管理中一個(gè)極其重要的子系統(tǒng),是企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的工程產(chǎn)品的關(guān)鍵;而企業(yè)能否獲得較大的綜合效益,關(guān)鍵在于成本的管理,所以現(xiàn)代的企業(yè)必須進(jìn)行成本的控制和項(xiàng)目成本的管理,只有這樣才能增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,做大企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

篇5

關(guān)鍵詞：日本；企業(yè)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略；啟示

1 日本企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理分析

日本在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降時(shí)采用了“知識(shí)產(chǎn)權(quán)立國(guó)”戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略的實(shí)施給日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新的活力，使日本成為世界上僅次于美國(guó)的第二經(jīng)濟(jì)大國(guó)。日本企業(yè)普遍十分重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理工作。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)非常強(qiáng)，特別是一些馳名的大公司，在企業(yè)內(nèi)部均設(shè)有一套完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本企業(yè)專利、商標(biāo)的申請(qǐng)、授權(quán)后的管理，以及專利技術(shù)的應(yīng)用、實(shí)施轉(zhuǎn)讓等。

1．1 日本知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的發(fā)展階段

日本企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作可大致分為4個(gè)階段：第一，20世紀(jì)60年代初，尚未形成支撐企業(yè)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)，這階段企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)主要是引進(jìn)美國(guó)、歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)。雖然不是自主開發(fā)的技術(shù)，但引進(jìn)技術(shù)大多數(shù)具有專利權(quán)。第二，60年代后期到70年代末是自主開發(fā)階段。這階段各企業(yè)均在引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上開發(fā)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)。第三，70年代中期到80年代是日美貿(mào)易戰(zhàn)階段。由于日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，日美之間經(jīng)濟(jì)貿(mào)易矛盾沖突尖銳，美國(guó)利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制裁日本，日本很多企業(yè)支付了侵權(quán)賠償。這一階段對(duì)加強(qiáng)日本企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)起了很重要的推進(jìn)作用。第四，從80年代到現(xiàn)在，日本企業(yè)專利申請(qǐng)量迅速增長(zhǎng)，在這一階段的前期，申請(qǐng)量增長(zhǎng)最迅速，但在90年代中后期，由于90年代前期泡沫經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的不良后果，企業(yè)專利申請(qǐng)總量有所下降，其中，國(guó)內(nèi)申請(qǐng)下降，國(guó)外申請(qǐng)仍繼續(xù)上升，專利申請(qǐng)從數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變。這一階段應(yīng)視為日本企業(yè)專利戰(zhàn)略成熟階段。

1．2 企業(yè)專利戰(zhàn)略

1．2．1 專利申請(qǐng)步驟

一項(xiàng)技術(shù)開發(fā)研究成功后，是否申請(qǐng)專利，先由發(fā)明創(chuàng)造完成單位討論，然后由專利策劃部門與發(fā)明人討論。

1．2．2 專利申請(qǐng)?jiān)瓌t

第一，專利審查，其中關(guān)鍵的一個(gè)問題是對(duì)已有專利權(quán)利要求保護(hù)范圍的對(duì)比分析，一般來說，發(fā)明人對(duì)已有專利保護(hù)范圍理解過窄，強(qiáng)調(diào)自己的發(fā)明創(chuàng)造不納入其保護(hù)范圍，專利策劃部門應(yīng)站在已有專利權(quán)利人立場(chǎng)。對(duì)保護(hù)范圍作較寬理解，進(jìn)行辯論、分析、審查。第二，技術(shù)上的必要性審查，一項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造是申請(qǐng)專利，還是作為技術(shù)秘密，要考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在該領(lǐng)域研究開發(fā)實(shí)力，雙方差距；對(duì)自己再開發(fā)自由度的影響，對(duì)對(duì)方再開發(fā)的限制強(qiáng)度。第三，經(jīng)濟(jì)上的必要性審查，即能否形成產(chǎn)業(yè)化的審查。第四，權(quán)利穩(wěn)定性審查。

1．2．3 獨(dú)占使用或技術(shù)轉(zhuǎn)讓分析

基礎(chǔ)專利，嚴(yán)重影響再開發(fā)自由度的專利，對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)力弱、差距較大的專利一般獨(dú)占使用；同時(shí)也要比較技術(shù)轉(zhuǎn)讓收益與獨(dú)占使用收益，該領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展預(yù)測(cè)等。

1．3 設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門

日本企業(yè)基本上都建立有本企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門，該部門直屬企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)。各企業(yè)人員數(shù)不一，但都是專職人員。除企業(yè)總部有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門外，分支機(jī)構(gòu)還有專門管理部門和專職工作人員。

1．3．1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門參與開發(fā)研究

從事制造業(yè)的公司通常具有大量的技術(shù)含量高的任務(wù)，各種各樣的問題會(huì)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略產(chǎn)生影響。從許多計(jì)劃中選擇研究和開發(fā)課題，要考慮到基本的因素。為了有效的利用研究和開發(fā)結(jié)果，并防止與相關(guān)專利的沖突，從專利和其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)的前途出發(fā)，要評(píng)估每個(gè)研究和開發(fā)的課題。但由于研究和開發(fā)部門只會(huì)把精力主要集中在了解技術(shù)內(nèi)容和專利權(quán)利要求和現(xiàn)有技術(shù)趨勢(shì)上，結(jié)果在研究和開發(fā)開始后的很長(zhǎng)一段時(shí)間也不能發(fā)現(xiàn)主要問題。這類部門通常擔(dān)心上面的管理者會(huì)基于不完全肯定或不利的報(bào)告而取消或改變研究計(jì)劃。在這種情況下，由知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門完成評(píng)估特別重要。

1．3．2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門具體參與研究和開發(fā)項(xiàng)目的過程

知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門通常會(huì)具體參與到研究和開發(fā)項(xiàng)目的過程中，其中一件非常重要的工作就是再評(píng)價(jià)已有專利申請(qǐng)。研究和開發(fā)在大多數(shù)情況下，會(huì)有許多曲折和輪回。有時(shí)在一個(gè)階段研究和開發(fā)的結(jié)果具有較高的價(jià)值，但是在后面的階段中會(huì)發(fā)現(xiàn)其毫無價(jià)值。特別是對(duì)于“What to”類型的長(zhǎng)期研究和開發(fā)領(lǐng)域，主要的是重新審核和再評(píng)價(jià)已有專利。來決定已經(jīng)主張的發(fā)明是否仍然有價(jià)值或有用。知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門應(yīng)當(dāng)直接與研究和開發(fā)的雇員一起對(duì)已有的專利申請(qǐng)和否定的數(shù)據(jù)進(jìn)行重新審核。

1．3．3 對(duì)開發(fā)項(xiàng)目最佳保護(hù)模式的選擇

對(duì)于一個(gè)具體開發(fā)項(xiàng)目來說，最佳保護(hù)模式是至關(guān)重要的。最佳保護(hù)模式基本上是在通過專利申請(qǐng)公開或其他公開出版、維護(hù)先用權(quán)、不公開技術(shù)秘密或商業(yè)秘密之間進(jìn)行選擇。對(duì)于制造業(yè)公司來講商業(yè)秘密和技術(shù)秘密是非常重要的。在公司內(nèi)部，他們還要特別關(guān)注和確保合理地對(duì)研究和開發(fā)作出創(chuàng)造性勞動(dòng)的職員的認(rèn)可，包括物質(zhì)上的和精神上的。如果選擇申請(qǐng)專利的話，通常創(chuàng)造性的和原創(chuàng)性的技術(shù)肯定會(huì)獲得專利權(quán)。因此，需確保對(duì)保密技術(shù)的發(fā)明人的獎(jiǎng)勵(lì)不低于對(duì)專利技術(shù)的發(fā)明人的獎(jiǎng)勵(lì)。

1．3．4 知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的其他重要內(nèi)容

在支持公司開展研究和開發(fā)工作方面，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門還必須承擔(dān)其他重要的任務(wù)，例如：專利申請(qǐng)戰(zhàn)略；應(yīng)用專利和已經(jīng)獲得的權(quán)利：與第三方合作研究；對(duì)優(yōu)秀研究和開發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育；更新國(guó)內(nèi)和國(guó)外法律內(nèi)容并進(jìn)行指導(dǎo)，等等。

1．4 發(fā)明獎(jiǎng)勵(lì)制度

日本各企業(yè)都建立了對(duì)發(fā)明人、申請(qǐng)人、分支機(jī)構(gòu)的發(fā)明獎(jiǎng)勵(lì)制度。獎(jiǎng)勵(lì)金額不等，大多數(shù)在專利申請(qǐng)的各階段都實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。提出專利申請(qǐng)后有幾千日元到1～2萬日元不等。專利權(quán)授以后。獎(jiǎng)勵(lì)略比申請(qǐng)時(shí)高。實(shí)施后的獎(jiǎng)勵(lì)較高，主要根據(jù)實(shí)施效益。專利實(shí)施后，對(duì)發(fā)明人、實(shí)施單位、實(shí)施單位的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門給予知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)。這個(gè)獎(jiǎng)不封頂。現(xiàn)在發(fā)生最高額的只有幾百萬日元。日本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)制度的發(fā)展趨勢(shì)是提高獎(jiǎng)勵(lì)。

1．5 專利實(shí)施與專利侵權(quán)糾紛

從整體上看，60％以上的企業(yè)的有效專利利用率(實(shí)施率)在40％以下，其中本國(guó)實(shí)施率略高于在外國(guó)申請(qǐng)后在外國(guó)的實(shí)施率，各行業(yè)不等。所以，政府應(yīng)著力推動(dòng)企業(yè)專利技術(shù)的實(shí)施。發(fā)生專利侵權(quán)糾紛后，日本基本上都是先向?qū)Ψ教岢鲆螅瑓f(xié)商解決。對(duì)協(xié)商不成的，才去法院訴訟或仲裁。通過協(xié)商解決的占90％，通過仲裁解決的占1％，通過法院判

決的占9％。專利糾紛以支付賠償金、相互交叉許可、專利權(quán)被無效、修改權(quán)利要求保護(hù)范圍等幾種方式解決。

1．6 專利情報(bào)信息

日本企業(yè)十分重視專利情報(bào)信息。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門基本上都建立了專利信息管理機(jī)構(gòu)，設(shè)在企業(yè)總部，其主要任務(wù)是把全部專利信息分類編輯。傳給各部門；把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利申請(qǐng)、許可轉(zhuǎn)讓的可能性準(zhǔn)確收集整理，提出對(duì)策分析意見，供研究開發(fā)、決策部門參考。

1．7知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)

日本企業(yè)的職工培訓(xùn)分為兩類：一是知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作部門的人員培訓(xùn)，這主要是由知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)會(huì)進(jìn)行專門的培訓(xùn)：另一類是對(duì)其他員工的普及培訓(xùn)。每個(gè)職工進(jìn)入企業(yè)，必須經(jīng)過半天左右的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，使每個(gè)職工都有知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)。然后根據(jù)崗位職責(zé)進(jìn)行不定期培訓(xùn)。有的企業(yè)規(guī)定在晉升職務(wù)時(shí)還必須經(jīng)過包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)容在內(nèi)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

2 對(duì)我國(guó)的啟示

2．1 把知識(shí)產(chǎn)權(quán)提升到國(guó)家層面，從戰(zhàn)略高度強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)

日本政府把知識(shí)產(chǎn)權(quán)提升到國(guó)家層面上，將其作為提高國(guó)家產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和重振日本經(jīng)濟(jì)的立國(guó)戰(zhàn)略，而不僅僅將其視為確定智力成果歸屬的一種法律制度。這值得我們思考和借鑒。

我國(guó)政府也應(yīng)及時(shí)制定切實(shí)可行而又具有前瞻性的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，為企業(yè)提高科技實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力保駕護(hù)航。進(jìn)而使每一個(gè)公民樹立起“知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為一種無形財(cái)產(chǎn)權(quán)同有形財(cái)產(chǎn)一樣神圣不可侵犯”的觀念，切實(shí)提高全民族的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)。

2．2 要完善立法，加大執(zhí)法力度，并與國(guó)際接軌

日本根據(jù)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展變化、國(guó)際條約及雙邊、多邊政府間協(xié)議，及時(shí)制定、修改、調(diào)整有關(guān)法律。在法律修改中重視專家學(xué)者的意見，組織了如“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)審議會(huì)”。“知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策部”等專家咨詢委員會(huì)，經(jīng)常研究并及時(shí)提出法律修改意見。這種保障立法質(zhì)量的工作機(jī)制，值得我們借鑒。

我國(guó)加入WTO后，雖已對(duì)《專利法》、《商標(biāo)法》和《著作權(quán)法》進(jìn)行了修改，而作為各部知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律之間的重復(fù)、矛盾之處，還有待修改和調(diào)整。我國(guó)在實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)中，以罰代刑，采用簡(jiǎn)單的罰金制裁方式仍屢見不鮮。這就不能從根本上起到保護(hù)受侵害人的權(quán)利及制止犯罪的作用。為此，應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的民事救濟(jì)制度。

2．3 建立人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)與海外的合作

必須進(jìn)一步營(yíng)造吸引、開發(fā)和運(yùn)用人才的良好環(huán)境。完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，為加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的科技支持。在各行業(yè)，有針對(duì)性地開展不同層次、不同水平的知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對(duì)從事研究開發(fā)的科研人員定期地進(jìn)行關(guān)于“如何獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)”的基礎(chǔ)培訓(xùn)，使每位從事科研的人都知道如何利用現(xiàn)有技術(shù)，以及如何更好地保護(hù)自有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

開展國(guó)際間的合作與交流，包括邀請(qǐng)其他國(guó)家、地區(qū)、相關(guān)國(guó)際組織的專家、學(xué)者舉辦研討會(huì)。特別是要發(fā)揮民間團(tuán)體的作用，通過民間途徑講政府不便講的話，做政府不便做的事情。還要在多邊規(guī)則中，努力使我國(guó)企業(yè)處于有利競(jìng)爭(zhēng)的地位。

2．4 企業(yè)要設(shè)立專門知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門，選擇適宜的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方式

在研究開發(fā)的過程中要建立全過程的信息服務(wù)體系，要由專門的部門或人對(duì)與開發(fā)項(xiàng)目有關(guān)的專利或其他商業(yè)信息等進(jìn)行跟蹤和分析，特別是全面準(zhǔn)確地提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利技術(shù)的專利性和權(quán)利要求有效性的報(bào)告，及時(shí)對(duì)課題研發(fā)部門提出合理建議，研發(fā)部門要針對(duì)最新公開的現(xiàn)有技術(shù)，隨時(shí)調(diào)整研究的思路和方向，乃至要對(duì)已經(jīng)成熟的項(xiàng)目或他人已經(jīng)擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)停止研發(fā)，不能只等項(xiàng)目驗(yàn)收或鑒定時(shí)再提供查新報(bào)告，避免浪費(fèi)更多的人力、時(shí)間和經(jīng)費(fèi)。

對(duì)于新產(chǎn)品和新材料及其生產(chǎn)方法就要選擇用專利來保護(hù)，而對(duì)于容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仿制的公知產(chǎn)品的新生產(chǎn)方法最好采用技術(shù)秘密進(jìn)行保護(hù)。對(duì)于以生產(chǎn)并銷售產(chǎn)品的企業(yè)來講，也要重視對(duì)產(chǎn)品商標(biāo)的注冊(cè)。對(duì)于科技含量高、市場(chǎng)前景好的發(fā)明創(chuàng)造要申請(qǐng)國(guó)外專利。

2．5 建立、健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)咨詢的社會(huì)服務(wù)體系

國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)行政管理部門要組織相關(guān)單位，在各省、市、自治區(qū)設(shè)立為公眾、知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)人、權(quán)利人服務(wù)的體系，例如：“知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)熱線”等。為知識(shí)產(chǎn)權(quán)的權(quán)利人和廣大公眾提供與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)有關(guān)的社會(huì)咨詢。主要涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的法律規(guī)定的咨詢，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行政、司法保護(hù)程序的咨詢，及相關(guān)業(yè)務(wù)的咨詢。讓當(dāng)事人容易找到正確的、簡(jiǎn)明的辦事途徑，從而避免上當(dāng)受騙，還可以節(jié)約成本。