電力工程安全技術(shù)交底精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇電力工程安全技術(shù)交底，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工技術(shù)；技術(shù)交底；管理

電力工程施工是電力企業(yè)安全生產(chǎn)、作業(yè)的基礎(chǔ)保障，它有助于推動電力企業(yè)不斷發(fā)展、壯大。而合格的施工技術(shù)交底，是能確保通過施工技術(shù)交底使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點(diǎn)，明確施工任務(wù)、施工技術(shù)、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工要求、質(zhì)量保證和節(jié)約措施等，確保施工質(zhì)量符合規(guī)定要求，實現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標(biāo)。

1.電力工程做好施工技術(shù)交底工作的重要性

關(guān)于我國施工技術(shù)企業(yè)來說，如何依靠科學(xué)技術(shù)的力量，不斷提高技術(shù)管理水平，更合理更有效地改進(jìn)和加強(qiáng)各項技術(shù)工作的組織管理，是適應(yīng)電力工業(yè)基本建設(shè)日益發(fā)展的需要，也關(guān)系到電力施工企業(yè)的生存、發(fā)展和壯大。

因此，做好電力工程施工技術(shù)交底管理工作，是保障電力工程順利施工、完工的重要基礎(chǔ)。對于施工技術(shù)交底，能確保通過施工技術(shù)交底使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點(diǎn)，明確施工任務(wù)、施工技術(shù)、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工要求、質(zhì)量保證和節(jié)約措施等，確保施工質(zhì)量符合規(guī)定要求，實現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標(biāo)。

2.做好電力工程施工技術(shù)交底工作的要點(diǎn)分析

2.1嚴(yán)格落實好各責(zé)任人的施工技術(shù)交底任務(wù)

施工技術(shù)交底是施工工序的重要環(huán)節(jié)，是過程控制的重要手段，必須堅決執(zhí)行，除施工人員應(yīng)知應(yīng)會的工序外，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。在進(jìn)行電力工程施工技術(shù)交底管理工作時，各級技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查下級技術(shù)交底，并監(jiān)督、檢查施工人員的執(zhí)行情況，確保施工人員按技術(shù)交底進(jìn)行施工。具體的施工技術(shù)交底管理工作如下所述：

在施工開始前，各級技術(shù)負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理部施工單位總工、工地主任工程師、班組技術(shù)人員）進(jìn)行技術(shù)交底。進(jìn)行各級技術(shù)交底時，都應(yīng)組織參加交底的全部人員認(rèn)真討論，使大家充分發(fā)表意見，弄清交底內(nèi)容，必要時，對交底內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充修改，使其更加完善，涉及已批準(zhǔn)的方案的變動，應(yīng)及時報方案的原審核部門和批準(zhǔn)人審核批準(zhǔn)。技術(shù)交底后，交底人填寫《施工技術(shù)交底記錄》，參加交底的全部人員在qr-03-4.9-03《施工技術(shù)交底記錄》上簽名；施工人員必須按交底要求進(jìn)行施工，不得擅自變更施工方法，如確實需要更改時，必須更改交底記錄內(nèi)容，并經(jīng)交底人的簽字認(rèn)可。

2.2建立健全的電力工程施工技術(shù)交底原則并嚴(yán)格落實

2.2.1內(nèi)容豐富原則

現(xiàn)在的電氣工程項目設(shè)計的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化決定了在設(shè)計圖紙中需要引用大量的標(biāo)準(zhǔn)圖集、大樣等。設(shè)計圖完成之后就是施工中一些具體的施工工藝、施工方案、施工特點(diǎn)等內(nèi)容的敲定了。要敲定這些具體的內(nèi)容，需要技術(shù)人員深入的了解設(shè)計圖紙，對設(shè)計中的每一方面都吃透，在大家的相互討論下，最終確定施工工藝、施工方案等具體的內(nèi)容，在每一具體的內(nèi)容都要敘述詳盡，不能流于形式。

2.2.2可操作性原則

電氣工程項目的技術(shù)交底報告最重要的是要有很強(qiáng)的操作性，要切合實際。技術(shù)交底的內(nèi)容要考慮到現(xiàn)實情況，如工人的能力、技術(shù)設(shè)備、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、外部環(huán)境等。考慮到這些細(xì)節(jié)的內(nèi)容，并在施工操作中不斷的改進(jìn)施工技術(shù)，不斷的優(yōu)化施工技術(shù)方案，運(yùn)用一些獎勵措施來提高施工工人的積極性，確保工程的如期完成。

2.3強(qiáng)化對施工和管理人員的管理

首先只有健全施工技術(shù)管理制度，才能避免電力工程施工中的相關(guān)人員如一盤散沙般無法聚齊，預(yù)防施工中所可能出現(xiàn)各種各樣的問題。而由于很多項目都是臨時組建的工作人員，這樣就更需要加強(qiáng)對每一個人的管理，確保每一個人都能各司其職，完成分內(nèi)的工作任務(wù)。對人的管理上還需要根據(jù)每一個人的工作特點(diǎn)，可以采用業(yè)績考核、獎懲制度等方式來加強(qiáng)對項目中每一個人的管理。因此，要做好電力工程的技術(shù)交底工作，重點(diǎn)還需強(qiáng)化對施工人員及管理人員的管理。

2.4落實好工程施工安全技術(shù)交底工作

技術(shù)交底是保證電氣工程項目的安全和質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，它在電氣工程項目的施工現(xiàn)場中發(fā)揮著舉足輕重的作用，其中工程施工的安全技術(shù)交底工作也是十分重要的。

首先，必須強(qiáng)化安全責(zé)任意識，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保在施工期間的人身、設(shè)備安全和優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，公司安監(jiān)部、發(fā)展建設(shè)部、物資等部門做了詳細(xì)的安全技術(shù)交底，明確了建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位責(zé)任，營造了良好的安全復(fù)工氛圍。嚴(yán)格落實各項管理制度，杜絕一切違章作業(yè)，強(qiáng)令冒險等違反安規(guī)要求的行為，落實好影像資料質(zhì)量，保證數(shù)碼照片清晰完整，對物資的需求要及時做好溝通，對遇到的困難要及時商議解決，保證今年順利安全復(fù)工。施工單位經(jīng)理王玉飛與監(jiān)理單位經(jīng)理于國田也分別表態(tài)發(fā)言。由于今年的時間緊，任務(wù)重，務(wù)必按照規(guī)定和要求落實好復(fù)工工作，對今年的任務(wù)做到認(rèn)真細(xì)致，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，按要求完成農(nóng)網(wǎng)工程里程碑計劃和創(chuàng)一流的工作。

工程施工前，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工班組、一線作業(yè)人員作出詳細(xì)說明，保證安全施工。同時就項目安全生產(chǎn)的注意事項向技術(shù)人員、施工隊伍提出了要求：一是要細(xì)化、優(yōu)化施工方案，從施工方案選擇上確保施工安全，將安全生產(chǎn)放在首位；二是要讓施工隊伍、一線生產(chǎn)人員了解和掌握作業(yè)項目的安全生產(chǎn)操作規(guī)程和注意事項，避免違章操作；三是項目部技術(shù)交底要及時、到位，保證生產(chǎn)。在沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底的情況下堅決不準(zhǔn)動工。切實加強(qiáng)安全管理，采取多種有效措施把安全做到位，進(jìn)行安全技術(shù)交底，為春季設(shè)備檢修、基本建設(shè)施工奠定了堅實的安全工作基礎(chǔ)。

2.5做好施工技術(shù)交底管理工作的其他重要事項

技術(shù)交底人、技術(shù)員以及技術(shù)處（科、組）負(fù)責(zé)技術(shù)交底執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)施工人員不按技術(shù)交底要求施工時，應(yīng)立即勸阻，勸阻無效時有權(quán)停止其施工，同時報上級處理；發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時，事故原因?qū)儆诮坏族e誤由交底人負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求，事故由施工負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù)責(zé)；屬違章操作由施工人員負(fù)責(zé)；項目經(jīng)理部/施工單位級技術(shù)交底。在工程開工前，項目經(jīng)理部/施工單位總工依據(jù)設(shè)計文件、設(shè)備說明書、質(zhì)量計劃及施工技術(shù)措施等資料制定技術(shù)交底提綱，進(jìn)行技術(shù)交底。本專業(yè)主要工程施工開始前，由工地主任主持、工地專責(zé)工程師按已批準(zhǔn)的《專業(yè)施工組織設(shè)計》和項目經(jīng)理部/施工單位總工交底內(nèi)容擬定交底提綱，進(jìn)行交底。

3.結(jié)語

由此可見，在開展電力工程項目之前，首先必須做好技術(shù)交底工作，才能切實保障接下去工程的施工質(zhì)量、施工安全以及施工進(jìn)度，真正提高電力企業(yè)的經(jīng)營效益。在做好施工技術(shù)交底工作方面，首先要以健全、合理的施工技術(shù)交底制度及施工技術(shù)交底原則作為依據(jù)，以高效的技術(shù)交底管理水平來落實好技術(shù)交底工作，真正全面推動電力企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

【參考文獻(xiàn)】

[1]徐波.淺談電力工程施工技術(shù)交底管理[J].管理觀察，2010（21）：147-148.

篇2

工順利完成的技術(shù)難點(diǎn)，并指出改善的方法。

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工技術(shù)；管理

1.引言

隨著我國現(xiàn)代化進(jìn)程的推進(jìn)，我國電力行業(yè)的發(fā)展的步伐也在加快。根據(jù)我國大電網(wǎng)建設(shè)的規(guī)劃，十二五期間我國電網(wǎng)將實現(xiàn)全國互聯(lián)。電力行業(yè)的發(fā)展預(yù)示著電力工程施工的繁多，電力施工一般規(guī)模較大，涉及到的部門、人員較多，對環(huán)境條件、施工人員及施工設(shè)備的要求較高，并且要求管理人員具有較高的素質(zhì)及專業(yè)性，因此了解十分必要，本文將對電力工程施工技術(shù)交底及電力工程施工技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行探討。

2.電力工程施工技術(shù)交底

施工技術(shù)交底包括對施工設(shè)計、施工圖紙、施工方案的交底，需要涉及到施工中的各個方面，如施工進(jìn)度與施工現(xiàn)場安全、施工設(shè)備管理、施工標(biāo)準(zhǔn)與計劃投資等各個方面。如果不做好施工技術(shù)交底，施工人員就無法全而掌握設(shè)計意圖、施工特點(diǎn)、施工工藝、細(xì)部施工環(huán)節(jié)等，勢必會影響工程質(zhì)量，施工前應(yīng)由技術(shù)管理人員向參與工程建設(shè)的施工人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)代。另外，對于電力工程施工來說，施工技術(shù)交底是不可或缺的環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)交底管理規(guī)定：堅決、徹底地執(zhí)行施工技術(shù)交底，對于未經(jīng)技術(shù)交底的施工工序嚴(yán)禁施工；需要更改時必須重新進(jìn)行安全技術(shù)交底。在安全技術(shù)交底前業(yè)主項目部要將工作內(nèi)容與環(huán)境、人員等因素結(jié)合，辨識出重大危害和風(fēng)險，制定出有針對的控制措施，以便于進(jìn)行施工中的過程管控。

3.電力工程中施工技術(shù)難點(diǎn)

現(xiàn)階段我國電力工程施工中還存在一些技術(shù)難點(diǎn)，這些技術(shù)難點(diǎn)不僅影響電力工程施工的進(jìn)程，還存在安全隱患。為了能夠保質(zhì)保量地完成電力工程就必須分析施工技術(shù)中存在的問題，并分析其原因，才能找到對策避免它的發(fā)生，使施工更容易地進(jìn)行和完成。

3.1 缺乏施工技術(shù)交底

由第一節(jié)可知施工技術(shù)交底的重要性。施工技術(shù)交底相當(dāng)于整個項目施工的度尺，準(zhǔn)確得規(guī)范著每一個施工步驟。如果交底不詳細(xì)，很有可能引起施工人員操作上的失誤，無法保證相關(guān)施工質(zhì)量，從而給電力工程施工帶來安全隱患。交底內(nèi)容要能夠符合實際操作。由于我國科技與工業(yè)發(fā)展的限制，加上人為的原因?qū)е挛覈S多施工技術(shù)交底不能理想地完成，所以在交底時需要設(shè)計者考慮我國的實際環(huán)境，保證施工的可操作性。

3.2 工程建設(shè)中的溝通協(xié)調(diào)問題

供電工程的技術(shù)是整個電力工程施工技術(shù)的重點(diǎn)，供電技術(shù)對電力企業(yè)的工程施工技術(shù)起著龍頭作用及穿針引線作用。在電力建設(shè)過程中，由于設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位間的溝通協(xié)調(diào)存在的問題，引發(fā)工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量頻出問題的現(xiàn)象屢見不鮮，設(shè)計單位的設(shè)計出現(xiàn)的技術(shù)性問題，施工單位和監(jiān)理單位照圖施工和監(jiān)理，造成了安全隱患的遺留，因此對工程建設(shè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求，結(jié)合現(xiàn)場存在的問題，業(yè)主項目部的組建必須涵蓋各專業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)人員，針對不同的技術(shù)問題都能夠及時發(fā)現(xiàn)，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)將設(shè)備、電網(wǎng)、人身、環(huán)境等方面存在的安全隱患及時消除在萌芽階段，使質(zhì)量和進(jìn)度方面的問題得以解決。

3.3 人員的素質(zhì)普遍偏低

電力工程施工項目部一般都是臨時籌建的，管理人員及工程技術(shù)人員對投資效益沒有足夠的認(rèn)識，缺乏施工合同的法律意識，缺乏電力施工工程的造價控制方面的常識，在采購設(shè)備時往往會超出控制價，造成經(jīng)濟(jì)損失。另外，目前很多電力工程施工人員都是農(nóng)民工出身，本身的專業(yè)素質(zhì)不夠高，操作不夠規(guī)范，也會影響施工的質(zhì)量。

3.4 電力工程施工的整個過程中存在著一些待改進(jìn)的欠缺之處

電力工程施工完成后，相關(guān)的部門要對其進(jìn)行驗收，驗收過程中必須要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，一些先進(jìn)的單位已經(jīng)采用“零缺陷”的做法，是值得提倡的，驗收工作完成后，要組織電力工程的施工單位對其工程進(jìn)行決算。通過審核后，方可向電力用戶及材料、設(shè)備的供應(yīng)商收取或支付余款但是在電力工程施工的整個過程中，常存在著一些不合規(guī)定的違規(guī)操作，導(dǎo)致了不少問題。

4.電力工程施工技術(shù)存在難點(diǎn)的解決對策

通過上述問題的分析，為了確保電力工程能順利地完成，必須針對性地做出改善才是解決問題的根本。針對電力工程中施工技術(shù)的難點(diǎn)可以在以下方面做出改善。

4.1 做好施工技術(shù)交底工作

要做好詳細(xì)的施工技術(shù)交底工作，是保證電力工程完成的前提，同時技術(shù)人員還要考慮到我國的實際情況，考慮到實際的操作可達(dá)到的程度以及設(shè)備的水平。要盡可能詳細(xì)地做好施工技術(shù)交底工作，清晰地描述每一個施工步驟，給施工單位一個標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，確保電力工程施工符合要求。

4.2 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高電力工程施工管理人員及勞務(wù)人員的素質(zhì)

提高管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)。解決電力工程施工技術(shù)中出現(xiàn)的問題，解決從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)是基礎(chǔ)。電力工程施工企業(yè)要積極引進(jìn)高科技高素質(zhì)的人才，對從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)或提供給他們一些去國外學(xué)習(xí)國際上成功經(jīng)驗的機(jī)會，提高管理人員及施工人員的專業(yè)素養(yǎng)。同理對參與施工的人員的資質(zhì)要進(jìn)行從嚴(yán)審核，提高其安全意識，牢固樹立人員安全意識是安全防線第一關(guān)口的安全防范意識，加強(qiáng)對施工隊伍的安全管理是保證工程建設(shè)安全的必要手段。

4.3 采用現(xiàn)代化的科技手段對電力工程施工技術(shù)實行高效率的管理

在電力工程施工企業(yè)中，引進(jìn)現(xiàn)代化專業(yè)的電力工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進(jìn)度控制，及電力資源與工程施工費(fèi)用方面，具有強(qiáng)大的管理控制功能。運(yùn)用現(xiàn)代化管理軟件，可以考慮更多的因素，從而制定一些切實可行的合理的進(jìn)度計劃，在進(jìn)行費(fèi)用控制時可根據(jù)工程的具體情況和人、財、物的投入情況，制定合理的規(guī)劃和投入，這樣即降低了管理成本又提高了管理效率。

4.4 建立安全隱患排查治理機(jī)制

做好隱患排查治理工作是確保施工安全的前提。對于電力施工單位來講，要時刻做到安全警鐘長鳴，建立安全隱患排查治理機(jī)制顯得更為重要。施工的各個環(huán)節(jié)都不能放過，發(fā)現(xiàn)了安全隱患要及時通報，及時治理，并要有專人負(fù)責(zé)。電力施工隱患排查的重點(diǎn)是防坍塌、防墜落、防地質(zhì)災(zāi)害等，它是一個排查-治理-再排查-再治理的不斷循壞往復(fù)的過程，因此，該機(jī)制必須能長效實行。同時要嚴(yán)格執(zhí)行電力工程施工安全管理條例，獎懲分明。對于建設(shè)單位則必須加大對施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量的檢查和管理。

4.5 建立正規(guī)高效的電力工程管理流程

在完成電力工程招標(biāo)流程后，合同招標(biāo)管理部門會將招標(biāo)結(jié)果或者非招標(biāo)工程的落實情況反映給建設(shè)單位，同時，將相關(guān)圖紙交到建設(shè)單位基建業(yè)務(wù)部門。然后，建設(shè)單位基建業(yè)務(wù)部門再把所接收的通知進(jìn)行存檔。工程管理部、施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商共同開展施工前準(zhǔn)備會議，預(yù)算中心要詳細(xì)認(rèn)真審查施工單位所做的工程預(yù)算，建設(shè)單位基建業(yè)務(wù)部門在用戶中收取百分之六十的工程預(yù)付款，同時，還要和施工單位進(jìn)行“工程安全管理協(xié)議”的簽訂，工程管理部門要給予適當(dāng)?shù)墓こ填A(yù)付款給施工單位、設(shè)備供應(yīng)商以及材料供應(yīng)商。建設(shè)單位工程管理部相關(guān)管理者及用戶全面檢查施工質(zhì)量，并且詳細(xì)檢驗材料、設(shè)備供應(yīng)商所提供的材料和設(shè)備質(zhì)量，檢查合格后才能投入使用。建設(shè)單位要正確使用好承包商資信評價和供應(yīng)商履約評價等工具，結(jié)合風(fēng)險管理體系的建設(shè)要求，使得檢查、流程變化、糾正、預(yù)防管理全面執(zhí)行到位。

篇3

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工管理；安全、質(zhì)量控制

【分類號】：TM08；F426.61

電力工程項目的建設(shè)是一個復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)工程，施工是形成電力工程項目實體的最后過程，也是決定最終工程質(zhì)量的關(guān)鍵步驟，影響工程質(zhì)量的因素貫穿整個施工過程，在施工過程中只有對決定和影響工程質(zhì)量的所有因素嚴(yán)加控制，嚴(yán)格按施工程序辦事，嚴(yán)格按施工規(guī)范控制質(zhì)量，才能保證工程項目質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

一、 影響電力工程施工質(zhì)量的主要因素

1人的因素：是電力工程項目建設(shè)的實施者，是影響電力工程的首要因素，每個工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量。它決定了其他幾個因素，所以提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)。

2材料：是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，是創(chuàng)造正常施工條件，實現(xiàn)工程、進(jìn)度控制的前提。對于電力工程，材料種類多，用量大，一種材料出現(xiàn)問題，就會對整個電力工程產(chǎn)生重大的影響。因此，對工程材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。

3機(jī)械設(shè)備：是指施工過程中使用的各類機(jī)具設(shè)備，包括大型運(yùn)輸設(shè)備、各類操作工具、各類測量儀器和調(diào)試儀器等，它們是施工生產(chǎn)的手段。機(jī)械設(shè)備對工程質(zhì)量有重要影響，其產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣程度，施工設(shè)備、儀器的類型是否符合電力工程施工特點(diǎn)，性能是否先進(jìn)穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都將會施工質(zhì)量有著直接的影響。所以在施工機(jī)械設(shè)備選型時，應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性、操作和維護(hù)上的方便性等。

4方法：是實現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，施工方案的正確與否，是直接影響工程項目進(jìn)度、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)控制能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。施工單位在制定施工方案時，必需結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，力求做到經(jīng)濟(jì)合理，工藝先進(jìn)，措施得力，有利于提高質(zhì)量，加快進(jìn)度，降低成本。施工組織設(shè)計的編制、施工順序的開展和操作要求、施工方案的制度、工藝的設(shè)計等，都必須以確保工程質(zhì)量為目的，嚴(yán)加控制。

5環(huán)境因素：影響電力工程項目的環(huán)境因素較多，有工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境，人文環(huán)境等。環(huán)境因素對于工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，如天氣條件變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都有直接影響工程質(zhì)量。因此，應(yīng)根據(jù)電力工程特點(diǎn)和具體的施工條件，與施工方案和技術(shù)措施緊密結(jié)合，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取切實有效的措施嚴(yán)加控制。

二、 電力工程安全管理措施

1落實安全責(zé)任 ：制定合理分解、控制安全目標(biāo)，將安全目標(biāo)合理分解到施工班組、分解到施工網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵部位上去。并制定實現(xiàn)安全目標(biāo)的措施。項目部分別與施工作業(yè)隊、監(jiān)理單位簽訂安全責(zé)任書和施工安全監(jiān)理責(zé)任書。并對安全目標(biāo)責(zé)任書實現(xiàn)動態(tài)檢查、考評、按月度、季度檢查目標(biāo)實施、落實情況，及時糾正落實過程中的偏差。

2全面安全技術(shù)交底 ：為防止呈現(xiàn)不同施工隊伍在同一施工場所工作不分明風(fēng)險點(diǎn)存在的現(xiàn)象，消除由于溝通不到位形成的安全隱患，降低施工作業(yè)風(fēng)險，要進(jìn)行全面安全技術(shù)交底。不同施工隊伍不只要在內(nèi)部展開安全技術(shù)交底，還要與其他施工隊伍進(jìn)行積極、主動、到位的溝通，將每天本人施工范圍內(nèi)存在的風(fēng)險點(diǎn)、風(fēng)險源及應(yīng)采取的安全措施告之別人，消除安全死角，進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場的安全管理程度，保證安全文明施工。

3加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)：提高員工安全施工素質(zhì)最有效的辦法就是對其進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。通過開展各種安全教育與學(xué)習(xí)，如安全警示教育、事故分析等，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想。必需把安全教育培訓(xùn)同思想教育、技術(shù)教育、崗位專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，把提高安全意識和自我防護(hù)能力同提高技術(shù)能力相結(jié)合，提高安全教育培訓(xùn)的針對性和實用性。

4加強(qiáng)施工過程安全管理：既要控制人的不安全行為，包括態(tài)度不正確、操作技能或技術(shù)素質(zhì)差、健康或生理狀態(tài)不佳等；又要控制物的不安全狀態(tài)，即在施工過程中要加強(qiáng)對各類安全、運(yùn)輸、施工、起重工器具的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，并定期進(jìn)行安全預(yù)防性試驗，有效控制設(shè)備的不安全狀態(tài)；更要加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督，杜絕安全管理漏洞，這就要求現(xiàn)場施工人員及安全員要對安全技術(shù)措施的落實情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，善于根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，對現(xiàn)行安全措施進(jìn)行安全性評價，查找安全薄弱環(huán)節(jié)，并及時補(bǔ)充完整，堵塞漏洞，對重大危險源要進(jìn)行重點(diǎn)控制，務(wù)必把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

三、電力工程項目的質(zhì)量管理分析

項目質(zhì)量管理由質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制構(gòu)成。它包括確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過諸如建立、健全質(zhì)量體系，進(jìn)行質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量提高等，使其實施全面管理職能的所有活動。對于電力工程項目而言，工程質(zhì)量是根據(jù)電力工程相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件，以及工程合同對項目的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等性能在規(guī)定期限內(nèi)的綜合要求。電力工程項目的質(zhì)量管理的最終目標(biāo)就是保證設(shè)備一次性送電成功并保證24小時連續(xù)的試運(yùn)行后順利移交設(shè)備管理單位。

四、結(jié)束語

只有將安全管理、質(zhì)量管理、成本管理以及人才管理等主要因素有機(jī)的結(jié)合起來，電力工程項目管理才能抓實。只有以加強(qiáng)安全管理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)；以加強(qiáng)質(zhì)量管理，增強(qiáng)市場競爭的砝碼；以加強(qiáng)成本管理，不斷降低施工成本；以抓好人才管理，才能在當(dāng)今電力市場競爭異常激烈的環(huán)境中遠(yuǎn)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]吉多，克萊門斯，張金成.成功的項目管理[M].機(jī)械工北出版社.1999.

篇4

【關(guān)鍵詞】電力工程；現(xiàn)場施工；技術(shù)管理

中圖分類號：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

電力工程就是有關(guān)電能產(chǎn)品生產(chǎn)、輸送以及分配密切相關(guān)的各類工程的統(tǒng)稱。在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，電能是社會建設(shè)發(fā)展應(yīng)用極為廣泛的能源之一，其工程施工自然也就受到相關(guān)工作人員的關(guān)注與重視。本文以電力工程施工的技術(shù)管理為研究對象，從技術(shù)管理的意義等、電力工程存在的技術(shù)問題以及完善措施分析等方面入手，并著重介紹了防范雷擊事故的一些技術(shù)管理措施。從而進(jìn)一步論證施工技術(shù)管理的重要地位及其所發(fā)揮的關(guān)鍵意義，強(qiáng)化電力工程項目建設(shè)及運(yùn)行質(zhì)量與運(yùn)行穩(wěn)定性，促使用戶的電力需求得到安全、可靠、滿足的保障。

一、技術(shù)管理在電力工程施工中的作用與交底。

1）基本意義。技術(shù)管理是搞好生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、人事管理、安全管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的重要組成部分。工藝管理、質(zhì)量管理、新技術(shù)開發(fā)、技術(shù)革新、新產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)規(guī)章制度、技術(shù)監(jiān)督等技術(shù)管理工作是企業(yè)技術(shù)管理工作的重要組成部分，是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的手段，是為企業(yè)整體目標(biāo)服務(wù)的。

2）基本作用。技術(shù)管理的作用就是通過開發(fā)新技術(shù)、革新設(shè)計與施工、改造設(shè)備等技術(shù)管理來提高產(chǎn)品質(zhì)量，增進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益，降低生產(chǎn)成本的過程。實現(xiàn)安全、經(jīng)濟(jì)發(fā)供電，是電力工業(yè)企業(yè)技術(shù)管理的關(guān)鍵。

3）技術(shù)交底。在電力工程施工技術(shù)管理中，施工工序的一個重要環(huán)節(jié)就是進(jìn)行施工技術(shù)交底，它是實現(xiàn)過程控制的重要手段，一定要貫徹執(zhí)行起來，各級技術(shù)負(fù)責(zé)人在開始施工前必須技術(shù)交底，除了施工人員應(yīng)知應(yīng)會的工序外，未經(jīng)技術(shù)交底則不可施工。

3.1進(jìn)行各級技術(shù)交底時，應(yīng)該讓參與人員充分發(fā)表自己的意見和看法，針對提出的問題展開詳細(xì)認(rèn)真地討論，使大家弄清交底的具體內(nèi)容。原有交底內(nèi)容有誤的，必須予以修改和補(bǔ)充，使其臻于完善。如果已經(jīng)批準(zhǔn)的方案需要進(jìn)行變動，則需及時向原審核部門和批準(zhǔn)人申報重新審核批準(zhǔn)。

3.2在技術(shù)交底完成之后，交底人需要填寫一份《施工技術(shù)交底記錄》，同時所有參加交底的工作人員需在qr-03-4.9-03《施工技術(shù)交底記錄》上簽名；施工人員不得擅自變更施工方法，必須按交底要求進(jìn)行施工，遇到確實需要更改的情況，必須經(jīng)交底人的簽字認(rèn)可，才能更改交底記錄的內(nèi)容，有必要時還需重新召開會談進(jìn)行商討。

3.3技術(shù)交底的監(jiān)督檢查。技術(shù)交底人、技術(shù)員及技術(shù)處負(fù)責(zé)技術(shù)交底現(xiàn)場執(zhí)行的監(jiān)督檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工人員越規(guī)、違規(guī)施工時，應(yīng)立即勸阻，問題嚴(yán)重時有權(quán)停止其施工，并申報上級處理；在發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時，可根據(jù)事故原因進(jìn)行責(zé)任劃分，如屬違章操作由施工人員負(fù)責(zé)，屬違反交底要求則由施工負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù)責(zé)，屬于交底錯誤則由交底人負(fù)責(zé)。

3.4項目經(jīng)理部、施工單位級技術(shù)交底。工程開工前，項目經(jīng)理部及施工單位總工必須制定技術(shù)交底提綱，依據(jù)設(shè)計文件、質(zhì)量計劃、設(shè)備說明書及施工技術(shù)措施等資料進(jìn)行技術(shù)交底。主要工程開始施工前，工地領(lǐng)班或?qū)Ｘ?zé)工程師要擬定交底提綱，按批準(zhǔn)的《專業(yè)施工組織設(shè)計》、項目經(jīng)理部和施工單位總工交底內(nèi)容進(jìn)行交底。

二、配電網(wǎng)工程存在的技術(shù)問題及解決方法。

通過嚴(yán)格的技術(shù)管理，才能完成電力工程的建設(shè)質(zhì)量，它決定著電力系統(tǒng)配電操控的效率，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)或個人正常的用電水平。隨著用電需求量的不斷增多，配電網(wǎng)在電力系統(tǒng)中的調(diào)配作用更加顯著。若電纜運(yùn)載的高壓電力直接投入用電設(shè)備，短時間內(nèi)會無法承擔(dān)強(qiáng)大的電能荷載，很容易造成配電系統(tǒng)性能受損，甚至發(fā)生設(shè)備故障或安全事故。根據(jù)目前的技術(shù)條件，亟須解決的配電網(wǎng)工程問題主要包括以下幾種： 1）電源布置的問題。分布結(jié)構(gòu)不合理是傳統(tǒng)電源點(diǎn)的一個重要缺陷，不僅不方便配電網(wǎng)的建設(shè)施工，也容易降低電網(wǎng)分配電源的效率。解決電源分布時，電力部門需嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計的要求選擇變電站的地址，這是提升配電網(wǎng)作業(yè)效率的首要問題。如：為避免對周圍環(huán)境造成破壞，電源分布點(diǎn)應(yīng)繞開管線集中的區(qū)域；為方便配電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)的要求，變電站的位置需接近電源中心。同時，為確保電源設(shè)備能夠持續(xù)供應(yīng)足夠的電能，使配電設(shè)備穩(wěn)定地運(yùn)轉(zhuǎn)，需對一些電源設(shè)施需加強(qiáng)綜合改造。 2）無功補(bǔ)償?shù)膯栴}。配網(wǎng)工程的無功補(bǔ)償面臨一些技術(shù)問題，如供電系統(tǒng)遭受諧波干擾，或者變壓器難以正常發(fā)揮變換電能的作用，這是無功補(bǔ)償裝置應(yīng)用不科學(xué)的緣故。此外，引入配電網(wǎng)的發(fā)電機(jī)后，變電站的額定功率系數(shù)設(shè)置往往不準(zhǔn)確，電傳輸?shù)挠行蛐詴艿较拗啤榱颂岣吲潆娋W(wǎng)的功率因素，往往需要添加無功補(bǔ)償裝置，這樣可以創(chuàng)造更加優(yōu)越的供電環(huán)境，減小變壓器與輸電線路的能量耗損。而處理其缺陷，只要按照供電系統(tǒng)的需求選用補(bǔ)償裝置即可，或者選擇安裝綜合性的監(jiān)測元件。 3）系統(tǒng)運(yùn)行的問題。我國農(nóng)村地區(qū)在饋線自動化、配電管理系統(tǒng)等方面施工缺乏技術(shù)支撐。可以說，配電網(wǎng)自動化技術(shù)運(yùn)用于配網(wǎng)建設(shè)能夠轉(zhuǎn)變“高損耗”的供電局面，是電力工程改造的必然趨勢。但目前我國基于配網(wǎng)自動化的通信傳輸模式相對落后，應(yīng)用光纖通信技術(shù)也受到了硬件設(shè)備的限制，只有重點(diǎn)解決系統(tǒng)的接線方案，才能適應(yīng)配電網(wǎng)自動化改造的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，如環(huán)網(wǎng)電纜、架空電網(wǎng)等，都需設(shè)計優(yōu)越的接線模式。

三、防范雷擊事故的安全技術(shù)管理。

自然雷電現(xiàn)象常常會襲擊配電網(wǎng)輸電線路，大大降低線路傳輸電力的性能及配網(wǎng)的運(yùn)行效率，甚至造成大面積地區(qū)停電。在電力工程施工期間，應(yīng)該做好雷擊事故的安全防范，這樣才能保證配電網(wǎng)工程的安全作業(yè)。設(shè)置避雷線以增強(qiáng)電網(wǎng)的抗雷擊能力，是目前防范雷擊的主要措施。同時，也要多注意其他一些常見的安全施工措施。 1）優(yōu)化絕緣裝置。增強(qiáng)配電網(wǎng)抗雷擊事故的最佳方法，就是改善輸電線路的絕緣性能。配網(wǎng)施工階段需合理地選擇絕緣方法，一些特殊工程區(qū)域需增加絕緣子的片數(shù)。如根據(jù)環(huán)境勘測結(jié)果，通過增多絕緣子片數(shù)的方式優(yōu)化線路，提高雷電現(xiàn)象頻繁的區(qū)域以及大跨度高桿、交叉進(jìn)線等的抗雷擊能力，從而降低意外事故的發(fā)生率。

2）選用接地裝置。這樣是防止其對配網(wǎng)所連接的電力設(shè)備造成損壞，將雷擊引入地下。不同配網(wǎng)線路有不同的接地施工方法，如高壓輸電線路會因桿塔的接地電阻變大，而減弱線路的抗雷擊性能。因此在埋設(shè)接地裝置時，深入程度要控制在0.7m以上，擴(kuò)大地引線的截面面積，并保證各線路準(zhǔn)確地連接。 3）安裝避雷裝置。在配網(wǎng)工程中，將避雷器安裝在適當(dāng)?shù)奈恢脮r，可以發(fā)揮很好的防雷效果。目前避雷線的安裝已經(jīng)常態(tài)化，對輸電線路控制過電壓發(fā)揮出顯著效果。但大量試驗顯示，過電壓依舊流通于部分線路，存在很大的安全隱患，要想給輸電線路、電力設(shè)備創(chuàng)造良好的安全運(yùn)行條件，徹底避免破壞事故，就必須安裝避雷器。

四、電力工程自動化施工技術(shù)的運(yùn)用

自動化改造是電力工程配網(wǎng)建設(shè)的必然趨勢，要想發(fā)揮更加穩(wěn)定可靠的功能，就必須將配電網(wǎng)內(nèi)的多個結(jié)構(gòu)實現(xiàn)自動化改進(jìn)。開關(guān)在自動化施工技術(shù)運(yùn)用中非常關(guān)鍵，是配電網(wǎng)操控的主要裝置。

1）可以在電纜線路上設(shè)置分支開關(guān)，根據(jù)開關(guān)配置一遙或者兩遙的功能；環(huán)網(wǎng)線路上則配置三遙功能，這樣某一段環(huán)網(wǎng)線路發(fā)生故障后，方便自動進(jìn)行定位，同時自動隔離故障區(qū)域。

2）要想架空線路主站系統(tǒng)對各個網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行綜合監(jiān)控，可以設(shè)置自動開關(guān)功能，并添加有就地分合閘操作功能的自動化設(shè)置。

3）要想當(dāng)某個分支出現(xiàn)故障可以迅速切斷線路，必須發(fā)揮架空分支線路的開關(guān)功能，并對自動開關(guān)配備優(yōu)越的保護(hù)模塊及遙控模塊，

五、結(jié)語。

在電力工程的管理工作中，管理范圍是極為廣泛的，如項目的管理、監(jiān)理過程的管理、承包商及工程施工過程的管理等，但電力工程施工中技術(shù)管理應(yīng)該特別重視，要想保證電力工程的順利施工，對電力工程進(jìn)行有效的技術(shù)管理是十分重要的。一直以來，由于多方面的原因，常常會讓電力工程技術(shù)管理在實在操作中存在諸多困難，因此必須針對存在的難點(diǎn)找到相應(yīng)的對策，這樣才能使整個電力工程步入一個正常的運(yùn)行軌道。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣宗記.淺談電力工程施工技術(shù)與管理.科技創(chuàng)新導(dǎo)報[J].2009,(14);

篇5

[關(guān)鍵詞]電力工程；安全管理；施工

中圖分類號：TU553 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）36-0179-01

電力工程施工行業(yè)與其它行業(yè)相比較，對于施工安全非常重視。人說水火無情，但是每年因為電力問題導(dǎo)致的生命安全問題也很常見。電力工程在施工的過程中，面臨諸多安全問題，時刻影響著施工人員的人身安全和工程的工作進(jìn)度。為了保證工程能夠如期完成并且降低施工風(fēng)險，必須在施工的過程中做好安全生產(chǎn)管理工作，提高工程施工的運(yùn)作質(zhì)量。

1.電力工程施工安全管理的重要性

電力工程主要是根據(jù)PDCA循環(huán)模式的運(yùn)行方式，運(yùn)用持續(xù)改進(jìn)和逐步提高思想指標(biāo)企業(yè)系統(tǒng)的實現(xiàn)安全管理的既定目標(biāo)。電力工程施工安全管理是項目管理中的一個重要的子系統(tǒng)。電力工程中實施安全管理是一個動態(tài)的、自我調(diào)節(jié)和完善的一個管理系統(tǒng)，在電力工程項目建設(shè)過程中實施安全管理不但可以確保施工的安全，同時可以提高經(jīng)濟(jì)效益和安全效益。電力工程施工會遇到很多高空操作，很多施工人員在進(jìn)行施工的過程中安全措施不到位，存在巨大的安全隱患。例如，很過工人在進(jìn)行高空作業(yè)的時候，沒有認(rèn)真檢查安全扣，一旦出現(xiàn)問題后果難以預(yù)計。另一方面，很多大型電力工程的建設(shè)環(huán)境非常惡劣，一些工人在進(jìn)行工程施工的過程中，受到環(huán)境因素的影響，會出現(xiàn)各種身體問題，如果沒有得到合理的解決，會威脅他們的生命安全。還有很重要的因素，很多施工人員對于日常生活缺乏自我管理，在工作期間飲酒、抽煙等，都會給施工帶來安全隱患。為了解決這些問題，必須做好電力工程施工安全管理工作，在施工的過程中，建設(shè)完善的管理監(jiān)督制度，堅決防止不符合施工制度的現(xiàn)象出現(xiàn)，保證施工安全。

2.電力工程施工安全管理面臨的問題

2.1工作人員安全意識薄弱

安全問題是電力工程施工安全管理面臨的首要問題，每年在全國的各大電力工程施工的過程中出現(xiàn)的安全問題不勝枚舉，不僅造成很多施工人員生命財產(chǎn)的巨大損失，還會影響整個電力工程的施工質(zhì)量。造成這些問題的主要原因是工作人員的安全意識過于薄弱和自我保護(hù)意識不強(qiáng)，很多安全問題發(fā)生就在一念之間，但是問題一旦發(fā)生，損失將無法挽回。生命是一個人寶貴的財富，如果因為安全意識薄弱造成生命財產(chǎn)的損失，將是得不償失的。

2.2施工器具管理不善

電力工程施工對于器具的要求非常嚴(yán)格，因為電力工程涉及到路面作業(yè)、地下作業(yè)以及高空作業(yè)等各個方面，涉及的工具也是內(nèi)容繁多，但是很多電力工程的建筑工地沒有專門的器具管理部門，導(dǎo)致很多器具因為管理不善而提前報廢，或者工人亂用器具，甚至很多器具出現(xiàn)問題也不能及時維修，工人用破損的器具進(jìn)行施工，很容易出現(xiàn)安全問題。尤其是一些用于高危作業(yè)的器具，一但出現(xiàn)安全隱患而沒有被發(fā)現(xiàn)，投入使用，必定會造成巨大損失。

2.3安全管理規(guī)章制度不完善

電力施工工程可以說是一個非常復(fù)雜過程，在工程的建設(shè)過程中會出現(xiàn)各種類型的人，也會遇到各種復(fù)雜的問題，但是大部分的電力施工部門都是根據(jù)部門需要做事，沒有建立統(tǒng)一的管理規(guī)章制度，就算建立了一些規(guī)章制度，但是在實際操作中也是形同虛設(shè)，很多人根本不會依據(jù)這些制度做事。沒有統(tǒng)一的管理，很多安全問題防不勝防，一旦出現(xiàn)問題，根本找不到實質(zhì)性問題負(fù)責(zé)人，責(zé)任無法有效追究，造成電力施工工程進(jìn)度紊亂，降低施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

3.提高電力工程施工安全生產(chǎn)管理的措施

3.1建立健全施工現(xiàn)場的安全保障體系

建立健全施工現(xiàn)場安全保障體系是電力工程施工安全的基礎(chǔ)和保障，由于電力工程施工是由許多公眾作業(yè)群體組合在一起的，因此，建立安全管理的體系，才能更好解決施工過程的安全問題。“把握重點(diǎn)、職責(zé)分明、預(yù)防為主、有始有終、封閉管理是安全保障體系的重要管理思想。通過聘請專業(yè)人員，制定專業(yè)的制度，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督，防止安全問題的出現(xiàn)，做好預(yù)防方案。制定的安全保障體系，應(yīng)該建立專門的部門嚴(yán)格執(zhí)行，將制度貫徹落實在電力施工工程的每一個環(huán)節(jié)，作為安全施工的有效保障。

3.2制定完善的電力工程施工安全管理技術(shù)措施

施工組織設(shè)計的重要組成部分是施工安全技術(shù)措施，他它是一種安全管理和技術(shù)文件，主要是為了指導(dǎo)和安排工程安全施工，預(yù)測每一個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的安全問題以及在施工過程中可能發(fā)生的事故隱患，通過管理和技術(shù)的手段加以控制和解決。為了防范事故的發(fā)生以及控制消除施工過程中的不安全因素，我們必須要加強(qiáng)施工安全技術(shù)性的有效性和可行性方面的研究。要注意的是施工安全技術(shù)措施的編制要講究在審核、批準(zhǔn)和審核等各個方面同時進(jìn)行。施工安全措施的編制并不是任何人都可以進(jìn)行的，在進(jìn)行專業(yè)性比較強(qiáng)的工種和施工項時，應(yīng)當(dāng)有專業(yè)的施工團(tuán)隊和專業(yè)的工種進(jìn)行。編制的工作人員不能憑借想象進(jìn)行編制，要深入現(xiàn)場并且熟悉所編制的施工項目情況。如果在施工過程中出現(xiàn)問題，應(yīng)當(dāng)及時停止并且進(jìn)行修改確保施工安全。

3.3電力工程施工過程中進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控

施工安全技術(shù)方案的落實尤為重要，技術(shù)人員應(yīng)該就危險源、危險因素、危險點(diǎn)、危險途徑等存在安全的問題進(jìn)行安全交底。采取有效的措施針對事故傷害進(jìn)行一定的預(yù)防和控制措施，交底之后全員進(jìn)行全面的培訓(xùn)提升，培養(yǎng)安全責(zé)意識，促進(jìn)施工安全技術(shù)方案的順利實行。同時，施工過程中仍然會出現(xiàn)無法有效控制事故的情況，有的預(yù)案編制的很好，全員交底簽字都照常執(zhí)行，但是事故還是會發(fā)生。其中，人員的不安全行為和狀態(tài)是影響這一措施的重要危害因素。應(yīng)該對技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，嚴(yán)格要求相關(guān)技術(shù)人員嚴(yán)格遵守安全技術(shù)要求和安全規(guī)范進(jìn)行施工。

3.4電力工程施工每道工序事后全面檢查

每道工序完成之后交到下一道工序，都要對有關(guān)工程和設(shè)備進(jìn)行檢查和驗收，例如“五臨邊”、“四口”高處作業(yè)、高支模、深坑、安全圍蔽、個人勞動安全防護(hù)用品、機(jī)械性能等項目。為了有效的預(yù)防安全生產(chǎn)過程中發(fā)生事故，我們應(yīng)當(dāng)積極檢查方案設(shè)施是否按照規(guī)定落實方案以及方案實施過程中是否出現(xiàn)了不到位或者是違反規(guī)定的行為。應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹落實危險點(diǎn)的控制措施，并且嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)督制度，避免安全事故的發(fā)生，從根源上及時避免事故隱患的存在。

4、結(jié)束語：

施工企業(yè)管理的重要組成部分就是安全管理，安全管理責(zé)任對于工程建設(shè)來說十分重要，生產(chǎn)中的一切人、環(huán)境狀態(tài)的控制和管理、物都是安全管理的對象。安全管理的水平和成敗不僅能夠影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)甚至?xí)绊懙郊w和國家的財產(chǎn)以及職工的生命財產(chǎn)安全。作為電力工程的管理者，我們不但要提高自身的管理素質(zhì)和提高業(yè)務(wù)水平，還應(yīng)該積極積累經(jīng)驗，不斷探索研究科學(xué)的管理方式，確保電力工程施工安全。

參考文獻(xiàn)：

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