創(chuàng)新發(fā)展的重要性精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展的重要性，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)；創(chuàng)新；發(fā)展

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）010-00-01

網(wǎng)紅是網(wǎng)絡(luò)紅人的簡(jiǎn)稱，百度百科對(duì)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的定義是這樣的：網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)是以一位年輕貌美的時(shí)尚達(dá)人為形象代表，以紅人的品味和眼光為主導(dǎo)，進(jìn)行選款和視覺(jué)推廣，在社交媒體上聚集人氣，依托龐大的粉絲群體進(jìn)行定向營(yíng)銷，從而將粉絲轉(zhuǎn)化為購(gòu)買力。①2016年網(wǎng)紅Papi醬獲得了真格基金、邏輯思維、光源資本和星圖資本攻擊1200萬(wàn)融資，估值更是達(dá)到1.2億左右。②

一、從網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)看創(chuàng)新

隨著網(wǎng)紅的發(fā)展，已經(jīng)不再是時(shí)尚達(dá)人的專屬，出現(xiàn)了“網(wǎng)紅面包”，“網(wǎng)紅青團(tuán)”等等，特別是“網(wǎng)紅青團(tuán)”，近兩年熱度不減，不斷升溫。青團(tuán)是江南地區(qū)一帶傳統(tǒng)的特色小吃，清明時(shí)節(jié)有吃青團(tuán)的風(fēng)俗習(xí)慣。一般采用青艾汁和糯米粉搗制再以豆沙為餡而成。本是默默無(wú)聞的青團(tuán)，突然在2016年火了，上海杏花樓推出了咸蛋黃肉松餡的青團(tuán)，限購(gòu)加排隊(duì)一發(fā)不可收拾。這是老字號(hào)用創(chuàng)新帶動(dòng)了企業(yè)新發(fā)展的一個(gè)典型，隨后很多的企業(yè)也推出了榴蓮青團(tuán)、腌篤鮮青團(tuán)、冰激凌青團(tuán)等等，這些組合在以前是不敢想象，甚至是非常奇怪的組合卻層出不窮，背后折射出的是對(duì)產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新。而Papi醬一時(shí)成為資本的寵兒，也反映出了資本市場(chǎng)對(duì)于新事物、新模式的追捧。在《2016中國(guó)電商紅人大數(shù)據(jù)報(bào)告》中預(yù)計(jì)2016年網(wǎng)絡(luò)紅人產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值預(yù)估接近580億人民幣，遠(yuǎn)超2015年中國(guó)電影440億的票房金額。③網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)在各個(gè)行業(yè)中不斷涌現(xiàn)，無(wú)論是產(chǎn)品的新還是營(yíng)銷模式的創(chuàng)新，雖有別于傳統(tǒng)產(chǎn)品或模式但又是以此為基礎(chǔ)探索了新的發(fā)展。

二、從創(chuàng)新看發(fā)展

企業(yè)要想保持持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要增強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展的能力。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新的方式有很多，主要可以體現(xiàn)在技術(shù)、管理、企業(yè)文化等方面。

1.技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和源泉。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場(chǎng)潛在盈利機(jī)會(huì)，從而推動(dòng)新產(chǎn)品、新工藝、開辟新市場(chǎng)。④對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)改造還是新產(chǎn)品的從無(wú)到有，創(chuàng)新至關(guān)重要。改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的同時(shí)，可以減少材料、生產(chǎn)時(shí)間以及勞動(dòng)力的消耗，能夠節(jié)約成本。在大哥大時(shí)代，從沒(méi)想過(guò)手機(jī)可以有現(xiàn)在這樣的精致小巧，更沒(méi)想過(guò)可以擺脫按鍵數(shù)字鍵，而如今都已被智能手機(jī)所取代。科技產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度尤為突出，如果企業(yè)不能及時(shí)提高技術(shù)水平便會(huì)很快被趕超甚至于淘汰。環(huán)衛(wèi)工人用20多年的時(shí)間探索研發(fā)不僅獲得了國(guó)家專利更為企業(yè)節(jié)省了幾百萬(wàn)元。⑤工人和工匠雖然只差一個(gè)字，但是兩者對(duì)于工作的態(tài)度和收獲的成果是完全不一樣的。工匠精神，原來(lái)主要是指工匠以極致的態(tài)度對(duì)自己產(chǎn)品精雕細(xì)琢，精益求精、追求更完美的精神理念。現(xiàn)在對(duì)于各行各業(yè)將各自的崗位工作不斷創(chuàng)新發(fā)展的人們身上，我們也能看到工匠精神。

2.管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)在成長(zhǎng)的每一步都會(huì)遇到各種問(wèn)題，企業(yè)只有不斷調(diào)整、提高管理水平來(lái)適應(yīng)外界不斷變換的市場(chǎng)環(huán)境才能有所發(fā)展，而這些調(diào)整正是管理創(chuàng)新的重要體現(xiàn)。科學(xué)的規(guī)劃，長(zhǎng)遠(yuǎn)的策略，以符合企業(yè)時(shí)間、切實(shí)可行的決策、部署才能引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)地發(fā)展。這些都離不開知識(shí)的積累，管理者在不斷提升自我知識(shí)面的同時(shí)也要關(guān)心員工的學(xué)習(xí)，提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)培養(yǎng)儲(chǔ)備人才，使得企業(yè)的各個(gè)階層的人都能夠有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。同時(shí)，也應(yīng)該拉近各個(gè)階層的人員之間的距離以及高層管理者與客戶之間的距離，這樣才能使整個(gè)企業(yè)同時(shí)得到進(jìn)步和發(fā)展。

3.企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，共同的信念推動(dòng)著所有員工向著企業(yè)的目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。共同的目標(biāo)、價(jià)值觀和理念構(gòu)成了企業(yè)文化的重要部分。千人千姿，百人百態(tài)，每個(gè)企業(yè)也有各自的特點(diǎn)，企業(yè)發(fā)展的每個(gè)階段也是需要不同的文化、理念來(lái)引導(dǎo)，適合的才是好的，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠讓員工認(rèn)同企業(yè)，形成有利于企業(yè)的價(jià)值觀和工作態(tài)度，能夠營(yíng)造出良好的工作氛圍讓員工得到好的激勵(lì)。對(duì)于公司管理層來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化的正確建立，有利于更好地貫徹各項(xiàng)決策，提高管理的水平和質(zhì)量，有利于企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中一往直前。俗話說(shuō)“一流企業(yè)文化管人、二流企業(yè)制度管人，三流企業(yè)人管人。”可見企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，而將企業(yè)文化運(yùn)用于企業(yè)管理之中，發(fā)揮出企業(yè)文化的管理作用，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

十八屆五中全會(huì)關(guān)于十三五規(guī)劃提到了五大發(fā)展理念――創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享。創(chuàng)新是居于首要位置的，但在創(chuàng)新中我們也要注重協(xié)調(diào)發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展是一個(gè)有機(jī)的整體發(fā)展，不僅需要技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新，更需要各個(gè)部分的有機(jī)整合才能推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。用“心”才會(huì)創(chuàng)新，持之以恒、用心鉆研。“茍日新、日日新，又日新”，日積月累、積極進(jìn)取，企業(yè)以人為本，每個(gè)人的一點(diǎn)進(jìn)步都會(huì)促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

注釋：

①網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)（社會(huì)現(xiàn)象），百度百科，http：///item/網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)/18551949。

②網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)熱現(xiàn)象分析，《理論觀察》，2016年第9期，54-55。

③冷悅，“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”―美麗的泡沫還是未來(lái)的走向，《經(jīng)濟(jì)師》，2016年第7期，52-53。

④蔣泰維，《企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新路徑選擇》，2013，浙江大學(xué)出版社，20。

篇2

1 科技查新為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)的必要性

1.1 企業(yè)信息服務(wù)的現(xiàn)狀

目前中國(guó)的大部分企業(yè)，特別是中小企業(yè)的信息服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展都相對(duì)的滯后。一方面企業(yè)對(duì)信息咨詢服務(wù)的需求是全面的，多層次的，不僅要與時(shí)俱進(jìn)甚至要具有一定的前瞻性，不僅要具有判斷性甚至要具有一定的指導(dǎo)性，但事實(shí)是大部分企業(yè)沒(méi)有自己的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)，其他形式的信息服務(wù)機(jī)構(gòu)也規(guī)模較小，手段落后，開拓能力差，僅限于提供簡(jiǎn)單的，低層次的技術(shù)信息服務(wù)，沒(méi)有能力建立高層次、全面的信息情報(bào)搜集、整理、分析系統(tǒng)，直接影響了企業(yè)的科技成果轉(zhuǎn)化進(jìn)程。另一方面，企業(yè)信息服務(wù)工作需要較多知識(shí)面廣且又有所長(zhǎng)的復(fù)合型人才，而企業(yè)沒(méi)有形成相應(yīng)的人才培養(yǎng)機(jī)制，企業(yè)員工素質(zhì)也參差不齊，缺乏專門的信息服務(wù)知識(shí)和咨詢服務(wù)意識(shí)，所以提供的信息服務(wù)水平和質(zhì)量也無(wú)法滿足企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需求。

1.2 科技查新為企業(yè)提供技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)的優(yōu)勢(shì)

（1）信息資源優(yōu)勢(shì)。我單位自95年開展科技查新業(yè)務(wù)以來(lái)，共出據(jù)查新報(bào)告7000多份，為5000多個(gè)單位、企業(yè)、個(gè)人提供科技查新服務(wù)，其中2000多項(xiàng)科研項(xiàng)目獲得國(guó)家、省、市各種獎(jiǎng)項(xiàng)。配備了9臺(tái)數(shù)據(jù)服務(wù)器，開設(shè)了國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)、中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)全文庫(kù)、中文期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù)、中國(guó)碩士（博士）全文數(shù)據(jù)庫(kù)、中國(guó)專利數(shù)據(jù)庫(kù)、中華數(shù)字書苑、百鏈中外文數(shù)據(jù)庫(kù)、Elsevier外文數(shù)據(jù)庫(kù)、NSTL外文數(shù)據(jù)庫(kù)、CNKI數(shù)據(jù)庫(kù)（專利、會(huì)議論文等）、Peter-科技報(bào)告數(shù)據(jù)庫(kù)、山東省情報(bào)研究院數(shù)據(jù)庫(kù)、中經(jīng)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)、中國(guó)行業(yè)發(fā)展報(bào)告庫(kù)、中國(guó)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展庫(kù)、萬(wàn)方數(shù)據(jù)庫(kù)、維普數(shù)據(jù)庫(kù)、中國(guó)知網(wǎng)庫(kù)等十幾個(gè)數(shù)據(jù)資源庫(kù)。整合了國(guó)內(nèi)主要的數(shù)據(jù)庫(kù)資源，為科研立項(xiàng)、科技成果的鑒定與報(bào)獎(jiǎng)、專利申請(qǐng)、新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)引進(jìn)等提供客觀依據(jù)、為科技人員進(jìn)行研究開發(fā)提供可靠而豐富的參考信息。（2）人才優(yōu)勢(shì)。科技查新工作是一項(xiàng)科學(xué)性和技術(shù)性都要求較高的信息服務(wù)工作，要求查新人員必須具有較寬的知識(shí)覆蓋面，良好的計(jì)算機(jī)和外語(yǔ)水平，熟悉情報(bào)檢索的過(guò)程，較強(qiáng)的信息篩選、對(duì)比和分析能力，較好的語(yǔ)言理解能力和寫作能力。（3）運(yùn)營(yíng)保障條件充分。一是運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)保障充足。科技查新作為市技術(shù)創(chuàng)新共享服務(wù)平臺(tái)建設(shè)的一部分，市政府非常重視，不但投入大量資金用于平臺(tái)建設(shè)及設(shè)備購(gòu)置，每年還拿出專項(xiàng)資金用于平臺(tái)中心運(yùn)營(yíng)，以保障其開展服務(wù)的公益性。二是完善的管理。為保證查新工作健康、穩(wěn)定地發(fā)展及更好地對(duì)企業(yè)開展檢索及咨詢服務(wù)，查新中心制定了包括績(jī)效考核、日常工作管理、科研管理及收入分配激勵(lì)機(jī)制在內(nèi)的完善管理制度。三是與其他科研院所建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，提升了服務(wù)水平。通過(guò)與省科學(xué)院、省情報(bào)研究院等建立全面合作關(guān)系，不斷豐富檢索手段，提升了服務(wù)水平。

2 科技查新機(jī)構(gòu)如何為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展做好服務(wù)

2.1 做好基礎(chǔ)查新工作為企業(yè)項(xiàng)目的申報(bào)提供客觀依據(jù)

國(guó)家和各級(jí)地方政府為支持企業(yè)的科技創(chuàng)新活動(dòng)，推進(jìn)科技創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，每年都會(huì)開展各級(jí)國(guó)家科技支撐計(jì)劃、火炬計(jì)劃、高新技術(shù)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化、科技攻關(guān)項(xiàng)目、自然基金、科技進(jìn)步獎(jiǎng)等項(xiàng)目的申請(qǐng)或鑒定。為避免項(xiàng)目的重復(fù)勞動(dòng)，保證項(xiàng)目申請(qǐng)和鑒定的客觀性和公正性，通過(guò)科技查新工作進(jìn)行綜合分析和對(duì)比，為企業(yè)的科技立項(xiàng)、科技成果鑒定、評(píng)獎(jiǎng)、驗(yàn)收、轉(zhuǎn)化等提供客觀依據(jù)。

2.2 為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供信息咨詢服務(wù)

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)要開發(fā)新產(chǎn)品，改革新技術(shù)，拓展新市場(chǎng)，都需要以市場(chǎng)為導(dǎo)向。在創(chuàng)新之前，都需要充分收集用戶需求、價(jià)格水平、銷售渠道及產(chǎn)品變動(dòng)趨勢(shì)等信息，這時(shí)，查新機(jī)構(gòu)可以根據(jù)企業(yè)的需求盡可能詳實(shí)的為企業(yè)提供近似產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)工藝、原材料、生產(chǎn)設(shè)備及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)等等信息內(nèi)容，為企業(yè)開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品提供客觀的依據(jù)，防止重復(fù)開發(fā)導(dǎo)致的人力和財(cái)力的浪費(fèi)。

2.3 幫助企業(yè)建立完善的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)

競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)是通過(guò)合法的手段，通過(guò)長(zhǎng)期系統(tǒng)的收集、分析和整理各種對(duì)企業(yè)發(fā)展、決策及運(yùn)行相關(guān)的信息，提煉出本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及機(jī)會(huì)等關(guān)鍵情報(bào)，為企業(yè)的高層決策提供客觀的依據(jù)。查新機(jī)構(gòu)可以利用自己信息資源和人才方面的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)的建立和運(yùn)行提供信息和人才援助。在科技查新中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)服務(wù)，縮短了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程，為企業(yè)的創(chuàng)新決策提供了客觀依據(jù)，有利于提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

2.4 為企業(yè)提供專題服務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)橫向合作，實(shí)現(xiàn)資源共享

查新咨詢單位可以根據(jù)企業(yè)咨詢比較多的領(lǐng)域，如電子、食品、紡織、肥料加工、建筑施工等等領(lǐng)域，定期向企業(yè)提供相關(guān)行業(yè)的信息資訊和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息等。另外，企業(yè)也可以利用此次活動(dòng)結(jié)識(shí)更多領(lǐng)域或同行業(yè)其他企業(yè)，為企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)資源共享，以及進(jìn)一步的交流與合作提供機(jī)會(huì)。

篇3

關(guān)鍵詞：自主創(chuàng)新；企業(yè)發(fā)展

企業(yè)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，做為煤炭企業(yè)的京煤集團(tuán)公司聯(lián)系自身發(fā)展的實(shí)際，審視發(fā)展戰(zhàn)略，增加自主創(chuàng)新意識(shí)，提高自主創(chuàng)新能力。我們深知實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的普遍提高，必須克服現(xiàn)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)中存在的科技、經(jīng)濟(jì)脫節(jié)和技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制弱化等問(wèn)題，使企業(yè)成為真正的創(chuàng)新主體。因此，企業(yè)把逐步完善創(chuàng)新體系建設(shè)做為首要任務(wù)，堅(jiān)持綜合創(chuàng)新理念，積極構(gòu)建決策、研發(fā)、管理、實(shí)施的創(chuàng)新管理體制機(jī)制，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，大力推進(jìn)實(shí)施科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等，不斷提升技術(shù)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品和生產(chǎn)力的能力，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

1 創(chuàng)新發(fā)展理念

既然要?jiǎng)?chuàng)新，就必須要有新意，新意即新的理念，沒(méi)有新的靈感，就沒(méi)有理念創(chuàng)新，理念創(chuàng)新是創(chuàng)新的靈魂，理念創(chuàng)新是企業(yè)跨越發(fā)展的重要引擎之一，它對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)具有指導(dǎo)功能、對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有推動(dòng)功能鍵、對(duì)企業(yè)家管理具有改善功能，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)殿的力量源泉。集團(tuán)公司從企業(yè)文化建設(shè)入手，增強(qiáng)發(fā)展軟實(shí)力，以文化引領(lǐng)戰(zhàn)略落實(shí)，提升企業(yè)管理品質(zhì)。近年來(lái)集團(tuán)公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，形成為企業(yè)員工共同認(rèn)同的遠(yuǎn)景目標(biāo)、價(jià)值理念、行為模式、形象識(shí)別等，并在此基礎(chǔ)上培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大精神動(dòng)力。對(duì)待創(chuàng)新，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子視其為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。要保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的目標(biāo)，關(guān)鍵要靠創(chuàng)新要搶抓機(jī)遇、迎難而上、主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)、把握戰(zhàn)略、不斷調(diào)整、勇于探索、敢于創(chuàng)新。集團(tuán)公司創(chuàng)新的思路="方向×方法"，其中"方向"，指的是走出創(chuàng)新"迷宮"的目標(biāo)、戰(zhàn)略、路徑。"方法"，指的是破解創(chuàng)新"迷宮"的謀略、戰(zhàn)術(shù)、武器。方向決定出路，方法決定成敗。京煤集團(tuán)首先遵循"強(qiáng)大京煤"的發(fā)展理念，是首都煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、適應(yīng)首都產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整的需要。以集團(tuán)整體戰(zhàn)略來(lái)引領(lǐng)指導(dǎo)各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展，構(gòu)建以主導(dǎo)板塊產(chǎn)業(yè)升級(jí)為核心、以超越競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向的創(chuàng)新管理體系。實(shí)施在節(jié)能環(huán)保、生產(chǎn)工藝、新技術(shù)研發(fā)等方面，集聚人才，攻關(guān)破題，轉(zhuǎn)化運(yùn)用。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加快產(chǎn)品創(chuàng)新。煤炭產(chǎn)業(yè)正逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈和燃料價(jià)值鏈的發(fā)展模式，逐步向產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的高端發(fā)展，提升競(jìng)爭(zhēng)力。城市服務(wù)業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)和技術(shù)進(jìn)步趨勢(shì)，追求品牌服務(wù)，注重產(chǎn)品價(jià)值，打造電商型現(xiàn)代物流業(yè)，提升全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值。房地產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)住宅生態(tài)化、智能化、人性化和品牌化發(fā)展。民爆化工、煤機(jī)、立體車庫(kù)、電力產(chǎn)業(yè)要加快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)換代，實(shí)現(xiàn)高端現(xiàn)代化發(fā)展。

2 建立創(chuàng)新管理體系

管理創(chuàng)新的目標(biāo)，是通過(guò)改變組織中人員的行為來(lái)提高組織的績(jī)效。在以人為中心的組織創(chuàng)新方式中，管理人員首先致力于改變?nèi)藛T的態(tài)度，導(dǎo)致人員行為的修正，從而提高工作績(jī)效。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，在新的發(fā)展形勢(shì)下，集團(tuán)公司在創(chuàng)新管理體系下功夫，一是積極推進(jìn)管理模式創(chuàng)新，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，提升"三會(huì)一層"活力，加強(qiáng)管理手段探索，建立具有京煤特色的管理模式。集團(tuán)公司以工業(yè)為主但還有城市服務(wù)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)兩大板塊，這使集團(tuán)公司既是技術(shù)管理型企業(yè)，也是勞動(dòng)密集企業(yè)，這些特點(diǎn)決定了企業(yè)管理的復(fù)雜性，決定了企業(yè)必須具有很強(qiáng)的管控能力，而且必須通過(guò)管控方式創(chuàng)新來(lái)提高管控能力。近年來(lái)，我們?cè)诠芸胤绞缴线M(jìn)行了諸多的探索和嘗試，建立財(cái)務(wù)集中核算體系和制度，解決資金使用效率和資金安全問(wèn)題；通過(guò)發(fā)行中期票據(jù)、企業(yè)債和私募債券，壓縮短期借款比例，使得債務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，增強(qiáng)短期償債能力。實(shí)施股權(quán)融資，有效調(diào)整了權(quán)益負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低資產(chǎn)負(fù)債率。創(chuàng)新資金集中管理，利用自有資金和統(tǒng)借統(tǒng)貸的模式，增強(qiáng)融資能力，降低融資費(fèi)用，加強(qiáng)對(duì)整體資金的有效規(guī)劃，充分發(fā)揮資金的規(guī)模效應(yīng)。建立經(jīng)營(yíng)中心和招投標(biāo)中心，實(shí)現(xiàn)預(yù)決算資源的整合；建立采購(gòu)中心，發(fā)揮企業(yè)集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)；建立以技術(shù)為先導(dǎo)和技術(shù)管理體系，解決技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合問(wèn)題。二是加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，全面啟動(dòng)主要業(yè)務(wù)板塊的內(nèi)控體系建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)管理的制度化、流程化，防范和規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)。我們?cè)谝韵?四項(xiàng)管理"方面創(chuàng)新管控體系。通過(guò)完善內(nèi)控管理手冊(cè)，使管理制度、業(yè)務(wù)流程得到有效執(zhí)行，加強(qiáng)內(nèi)控管理。根據(jù)部門職責(zé)，確立系統(tǒng)職能，將工作流程與系統(tǒng)、職能相結(jié)合。通過(guò)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)國(guó)家、地方標(biāo)準(zhǔn)以及公司標(biāo)準(zhǔn)化文件，完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，逐步建立具有企業(yè)特色的管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過(guò)逐步完善可量化、可監(jiān)控、可操作的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，落實(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)，延伸考核層次，發(fā)揮考核導(dǎo)向作用，建立長(zhǎng)效激勵(lì)約束機(jī)制，完善績(jī)效管理。三是著力推進(jìn)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程與信息化平臺(tái)的對(duì)接，以信息化帶動(dòng)管理的精細(xì)化、規(guī)范化。利用現(xiàn)有資源，拓寬信息渠道，借助集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理、資金管理、技術(shù)管理、采購(gòu)管理等流程的信息化，強(qiáng)化信息管理。

3 建立創(chuàng)新商業(yè)模式

商業(yè)模式創(chuàng)新其重要性不亞于技術(shù)創(chuàng)新，商業(yè)模式對(duì)企業(yè)而言，其實(shí)是血肉與軀干的關(guān)系，完全交融而不可分割，任何企業(yè)都有自己的商業(yè)模式，商業(yè)模式的變革貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，而建立適應(yīng)京煤集團(tuán)發(fā)展的商業(yè)模式對(duì)于強(qiáng)大京煤具有重要的推動(dòng)作用。京煤集團(tuán)商業(yè)模式創(chuàng)新站在"十二五"戰(zhàn)略實(shí)施的起點(diǎn)上，探索實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的路徑方法，猶如搭建起立交橋，為集團(tuán)各個(gè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)相發(fā)展開辟了更順暢、更快捷的通道，商業(yè)模式本身是個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要在實(shí)踐中不斷完善。同時(shí)，要妥善處理好商業(yè)模式與強(qiáng)大京煤理念的關(guān)系，商業(yè)模式與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系，商業(yè)模式與管控模式的關(guān)系，商業(yè)模式與人才發(fā)展規(guī)劃的關(guān)系，才能為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。根據(jù)集團(tuán)實(shí)際，努力創(chuàng)建了"集團(tuán)化運(yùn)作、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、聯(lián)動(dòng)化發(fā)展、資本化擴(kuò)張"的"四化"商業(yè)模式體系，打造集團(tuán)的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4 戰(zhàn)略引領(lǐng)科技創(chuàng)新

企業(yè)深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，始終把科技創(chuàng)新工作放在企業(yè)發(fā)展的突出地位，通過(guò)理念創(chuàng)新帶動(dòng)科技創(chuàng)新解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到實(shí)際問(wèn)題。集團(tuán)公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在企業(yè)戰(zhàn)略引領(lǐng)下，持續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新工作力度，完善創(chuàng)新工作機(jī)制，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步為主題，以實(shí)施創(chuàng)新工程為手段，自主創(chuàng)新為主，技術(shù)引進(jìn)為輔，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展生產(chǎn)力，研發(fā)具有行業(yè)領(lǐng)先水平，能夠代表產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的產(chǎn)品、工藝和設(shè)備，提升企業(yè)產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大與外部企業(yè)、高校、科研院所合作，有效整合內(nèi)外部研發(fā)資源，努力在重大關(guān)鍵技術(shù)上取得突破。集團(tuán)公司以年度研發(fā)投入占當(dāng)年銷售收入比例做為下屬子公司重點(diǎn)考核指標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)加快引進(jìn)、培養(yǎng)關(guān)鍵人才，鼓勵(lì)企業(yè)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，努力掌握關(guān)鍵核心技術(shù)。持續(xù)推進(jìn)采煤方法和巷道支護(hù)體系改革，順槽巷道支護(hù)體系設(shè)計(jì)，皮帶機(jī)頭硐室設(shè)計(jì)及施工工藝，開切眼一次成巷，綜采工作面回撤工藝改進(jìn)等成果得到應(yīng)用。提升煤礦本質(zhì)安全；爆化工智能機(jī)器人已成功應(yīng)用到雷管裝配生產(chǎn)線，自主研發(fā)的雷管裝填線已進(jìn)入安裝調(diào)試階段，煤礦許用電子雷管已通過(guò)國(guó)家安標(biāo)中心的驗(yàn)收審核；機(jī)械制造業(yè)著力提高煤機(jī)產(chǎn)品自主研發(fā)設(shè)計(jì)能力，重點(diǎn)發(fā)展薄煤層綜采支架、組合懸移支架和非標(biāo)產(chǎn)品并形成批量規(guī)模生產(chǎn)，單獨(dú)設(shè)置停車設(shè)備研究所，成功研發(fā)第五代升降橫移產(chǎn)品。創(chuàng)新確保了公司健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展活力不斷增強(qiáng)。

多年來(lái)，集團(tuán)公司積極推進(jìn)創(chuàng)新體系建設(shè)，完善了以技術(shù)中心為核心的創(chuàng)新體系，權(quán)屬下設(shè)六個(gè)技術(shù)分中心，取得有效專利43項(xiàng)，其中發(fā)明專利16項(xiàng)，實(shí)用新型專利27項(xiàng)。2013年和2014年，兩年內(nèi)集團(tuán)公司有三家公司被認(rèn)定為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，這些無(wú)形資產(chǎn)將更加促進(jìn)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。可以說(shuō)創(chuàng)新使我們的企業(yè)在有限的資源和時(shí)間內(nèi)取得經(jīng)營(yíng)效益的最大化，帶動(dòng)了企業(yè)持續(xù)的、有活力的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇4

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；管理創(chuàng)新；文化創(chuàng)新；技術(shù)創(chuàng)新；制度創(chuàng)新；營(yíng)銷創(chuàng)新；企業(yè)發(fā)展

中圖分類號(hào)：F243 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1723（2013）01-0105-02

創(chuàng)新，即創(chuàng)造。創(chuàng)造是主體根據(jù)一定目的和任務(wù)，運(yùn)用一切已知的條件，產(chǎn)生出新穎、有價(jià)值的成果（精神的、物質(zhì)的）的認(rèn)知和行為活動(dòng)。縱觀當(dāng)代企業(yè)，唯有不斷創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)中屹立于強(qiáng)者之林。一些企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)中就處于劣勢(shì)的地位。我國(guó)中小企業(yè)占到了企業(yè)總數(shù)的70%，競(jìng)爭(zhēng)的激烈性不言而喻，尤其對(duì)處于中西部經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的廣西中小企業(yè)，更需要認(rèn)清創(chuàng)新的重要性，有的放矢開展企業(yè)的創(chuàng)新。

一、管理創(chuàng)新對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的重要性

管理創(chuàng)新是企業(yè)為了更有效地運(yùn)用資源來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的創(chuàng)新活動(dòng)。管理創(chuàng)新就是要引入新的管理思想、方法、手段、組織方式而實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)新。美國(guó)管理學(xué)家哈梅爾（Hamel）將管理創(chuàng)新定義為：對(duì)傳統(tǒng)管理原則、流程和實(shí)踐的明顯背離或?qū)ΤＲ?guī)組織形式的背離。管理創(chuàng)新就是指以價(jià)值增加為目標(biāo)，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以各創(chuàng)新要素（如技術(shù)、組織、市場(chǎng)、戰(zhàn)略、管理、文化、制度等）的協(xié)同創(chuàng)新為手段，以培育和增強(qiáng)核心能力、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心，通過(guò)有效的創(chuàng)新管理機(jī)制、方法和工具，力求做到人人創(chuàng)新、事事創(chuàng)新、時(shí)時(shí)創(chuàng)新、處處創(chuàng)新的創(chuàng)新活動(dòng)或過(guò)程。企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的根源和動(dòng)力。通過(guò)管理創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部建立健全各項(xiàng)企業(yè)管理制度，培育和實(shí)施先進(jìn)的企業(yè)文化，形成企業(yè)人員的共同利益和共同目標(biāo)，使各種生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高生產(chǎn)效率，從而保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)更好的生存與發(fā)展。

近幾年來(lái)，我區(qū)和全國(guó)各地一樣，中小建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)很好，國(guó)家西部大開發(fā)政策和廣西的泛北部灣經(jīng)濟(jì)圈開發(fā)政策，加快了廣西建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展，建筑業(yè)企業(yè)迎來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇。但在快速發(fā)展的進(jìn)程中，中小企業(yè)仍然面臨著許多瓶頸問(wèn)題，嚴(yán)重影響和制約企業(yè)的發(fā)展。以廣西水利水電施工企業(yè)為例，廣西中小水利水電工程施工企業(yè)大多數(shù)是從國(guó)有體制改革基礎(chǔ)上成立的，由于歷史原因，遺留問(wèn)題很多：一是企業(yè)規(guī)模小、施工設(shè)備老化、凈資產(chǎn)不足、歷史上形成的社會(huì)負(fù)擔(dān)重等等。二是技術(shù)力量薄弱。建筑施工技術(shù)人員、項(xiàng)目管理人員隊(duì)伍力量不強(qiáng)，尤其缺乏高級(jí)施工技術(shù)人員，如有的企業(yè)甚至沒(méi)有一個(gè)一級(jí)建造師，由此導(dǎo)致企業(yè)資質(zhì)等級(jí)低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力弱。

因此強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，進(jìn)行管理體制創(chuàng)新，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)治理的有效性，是實(shí)現(xiàn)我區(qū)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)新飛躍的關(guān)鍵所在。

廣西先鋒建設(shè)工程有限公司是一家中小型水利水電工程施工企業(yè)，于2003年10月改制成立，近10年來(lái)，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，形成開放多元的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)；建立健全規(guī)范的科學(xué)化、民主化的現(xiàn)代制度管理；建立科學(xué)合理的用人和激勵(lì)機(jī)制，公司獲得了快速發(fā)展，截止2012年底企業(yè)總資達(dá)到5000多萬(wàn)元，有施工機(jī)械設(shè)備410臺(tái)（套）；現(xiàn)有員工236人，其中專業(yè)技術(shù)人員162人，一級(jí)建造師1人，二級(jí)建造師46人，近幾年來(lái)接收安置大中專畢業(yè)生30多人。企業(yè)資質(zhì)由原來(lái)的水工建筑基礎(chǔ)處理專業(yè)二級(jí)，升級(jí)為水利水電工程施工總承包二級(jí)。2012年完成施工總產(chǎn)值1.3693億元，交納給國(guó)家的稅收達(dá)763.4萬(wàn)元。

總之，企業(yè)管理創(chuàng)新事關(guān)企業(yè)的生死存亡，影響著企業(yè)的總體面貌。好的管理創(chuàng)新可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低交易成本，可以開拓市場(chǎng)，從而形成企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、文化創(chuàng)新對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的意義

企業(yè)文化創(chuàng)新是指為了使企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境相匹配，根據(jù)本身的性質(zhì)和特點(diǎn)形成體現(xiàn)企業(yè)共同價(jià)值觀的企業(yè)文化，并不斷創(chuàng)新和發(fā)展的活動(dòng)過(guò)程。企業(yè)文化創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)在于企業(yè)文化建設(shè)中突破與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際脫節(jié)的僵化的文化理念和觀點(diǎn)的束縛，實(shí)現(xiàn)向貫穿于全部創(chuàng)新過(guò)程的新型經(jīng)營(yíng)管理方式的

轉(zhuǎn)變。

中小企業(yè)必須抓住三點(diǎn)建設(shè)企業(yè)文化：一是要培育企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)精神。中小企業(yè)必須擁有自己獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)理念，價(jià)值觀，道德觀和精神風(fēng)貌。獨(dú)特的企業(yè)精神能使企業(yè)全體員工團(tuán)結(jié)一致，充滿凝聚力和活力，使得企業(yè)長(zhǎng)盛不衰。二是要提高企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)和創(chuàng)造型企業(yè)，為培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力提供全方位服務(wù)。三是要認(rèn)識(shí)誠(chéng)信文化對(duì)企業(yè)的重要性。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，誠(chéng)信不僅僅是一種道德規(guī)范，也是能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的重要資源，在一定程度上甚至比物質(zhì)資源和人力資源更為重要。塑造和堅(jiān)持企業(yè)誠(chéng)信作為企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，對(duì)形成支撐企業(yè)健康發(fā)展的獨(dú)特文化特征，取信于客戶、取信于社會(huì)，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)從優(yōu)秀邁向卓越具有巨大的促進(jìn)作用。

當(dāng)前的國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)日益深化、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)把創(chuàng)新貫徹到企業(yè)文化建設(shè)的各個(gè)層面，落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中。企業(yè)文化是企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要求在員工價(jià)值理念上的反映，反過(guò)來(lái)，企業(yè)文化也會(huì)對(duì)企業(yè)制度的安排以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇產(chǎn)生反作用，因?yàn)槿说膬r(jià)值理念支配人的選擇及行為。正是因?yàn)槿绱耍云髽I(yè)文化的創(chuàng)新，必然會(huì)帶來(lái)員工價(jià)值理念的創(chuàng)新，而這種價(jià)值理念的創(chuàng)新，會(huì)推動(dòng)企業(yè)制度和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新。由此可見，企業(yè)文化在企業(yè)制度和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新上，是具有非常重要的意

義的。

三、技術(shù)創(chuàng)新對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的作用

技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的核心內(nèi)容，它為組織的實(shí)施和過(guò)程管理提供必要的支撐和保障。世界上大的跨國(guó)企業(yè)每年的研發(fā)投入都高達(dá)數(shù)十億美元，主要用于支持自己的強(qiáng)大研發(fā)機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新實(shí)踐，使企業(yè)保持旺盛的創(chuàng)新活力，在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成為贏家。近些年來(lái)，我國(guó)的華為、海爾、聯(lián)想等國(guó)內(nèi)知名大公司也加大了研發(fā)投入。更令人驚奇的是廣大中小企業(yè)也銳意技術(shù)創(chuàng)新，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取高效益回報(bào)。

技術(shù)上的創(chuàng)新在產(chǎn)品的生產(chǎn)方法和工藝的提高過(guò)程中起著舉足輕重的作用。一方面技術(shù)創(chuàng)新提高物質(zhì)生產(chǎn)要素的利用率，減少投入；另一方面又通過(guò)引入先進(jìn)設(shè)備和工藝，從而降低成本。在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，成本和產(chǎn)品的差異化一直都是核心因素，技術(shù)的創(chuàng)新可以降低產(chǎn)品的成本，同樣，一種新的生產(chǎn)方式也會(huì)為企業(yè)的產(chǎn)品差異提供幫助，如果企業(yè)能夠充分利用其創(chuàng)新的能量，就一定能在市場(chǎng)中擊敗對(duì)手，占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。當(dāng)然技術(shù)創(chuàng)新本身具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)性，因此在技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程中，必須通過(guò)建立良好的市場(chǎng)環(huán)境和政策條件，才能充分激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力，為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值技術(shù)創(chuàng)新也逐漸成為企業(yè)一項(xiàng)極其重要的無(wú)形資產(chǎn)，而企業(yè)作為利益分配主體，就意味著在照章納稅后，企業(yè)有權(quán)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新收入進(jìn)行自主分配。這樣企業(yè)不僅可以有效補(bǔ)償技術(shù)創(chuàng)新投入，而且還可以有效地激勵(lì)研究與開發(fā)人員，尤其是對(duì)技術(shù)創(chuàng)新有突出貢獻(xiàn)的人員實(shí)行特殊的報(bào)酬機(jī)制。再者，企業(yè)可以根據(jù)有效的經(jīng)濟(jì)原則，組建有效的研究和開發(fā)組織，按要素、貢獻(xiàn)分配報(bào)酬，激勵(lì)研究與開發(fā)的有效增長(zhǎng)。

四、制度創(chuàng)新對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的影響

企業(yè)制度創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)中的重要組成部分，是指一種更有效的約束本企業(yè)職員行為的一系列規(guī)則的產(chǎn)生過(guò)程，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織實(shí)施和過(guò)程管理提供支撐和保障。它通過(guò)激發(fā)企業(yè)職員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置利用，從而推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。企業(yè)之間的制度及相關(guān)知識(shí)基礎(chǔ)的差異，使得企業(yè)很難模仿。蘭斯?戴維斯（Davis，Lance，1971）和道格拉斯?C.諾思（Douglass?C.North，1989）認(rèn)為制度創(chuàng)新的全過(guò)程包括五個(gè)主要的階段，即形成“初級(jí)行動(dòng)集團(tuán)”階段、“初級(jí)行動(dòng)集團(tuán)”提出制度創(chuàng)新方案的階段、“初級(jí)行動(dòng)集團(tuán)”對(duì)已提出的各種創(chuàng)新方案進(jìn)行比較和選擇的階段、形成“次級(jí)行動(dòng)集團(tuán)”階段、“初級(jí)行動(dòng)集團(tuán)”和“次級(jí)行動(dòng)集團(tuán)”協(xié)作實(shí)施制度創(chuàng)新并將其變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的階段。并認(rèn)為這個(gè)過(guò)程是動(dòng)態(tài)變化和發(fā)展的過(guò)程。同時(shí)，制度創(chuàng)新存在時(shí)滯效應(yīng)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是認(rèn)識(shí)與組織的時(shí)滯，即從認(rèn)識(shí)外部利潤(rùn)到組織初次行動(dòng)團(tuán)體所需要的時(shí)間；二是發(fā)明的時(shí)滯；三是“菜單選擇”時(shí)滯，即搜尋已知的可替換的菜單和從中選定一個(gè)能滿足初級(jí)行動(dòng)團(tuán)體利潤(rùn)最大化的創(chuàng)新的時(shí)間；四是啟動(dòng)時(shí)間時(shí)滯，即可選擇的最佳創(chuàng)新和開始旨在獲取外部利潤(rùn)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)之間存在的時(shí)滯。

五、營(yíng)銷在中小企業(yè)發(fā)展中的重要性

營(yíng)銷創(chuàng)新是企業(yè)提升顧客價(jià)值、獲得并維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑。

營(yíng)銷創(chuàng)新是一個(gè)非常艱苦的活動(dòng)過(guò)程，需要經(jīng)營(yíng)者有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和堅(jiān)韌不拔的創(chuàng)新精神以及系統(tǒng)的創(chuàng)新理論的指導(dǎo)。從目前我國(guó)企業(yè)營(yíng)銷實(shí)踐看，受市場(chǎng)對(duì)接環(huán)境的影響，許多企業(yè)已具備了緊迫的創(chuàng)新意識(shí)，但其中大部分企業(yè)卻不知從何做起、如何努力。其實(shí)企業(yè)在創(chuàng)新過(guò)程中可選擇的創(chuàng)新策略很多，宜結(jié)合自身特點(diǎn)以及市場(chǎng)環(huán)境等多種因素靈活運(yùn)用。通常，可供選擇的創(chuàng)新策略主要有觀念創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新等。

所謂觀念創(chuàng)新就是企業(yè)適應(yīng)新的營(yíng)銷環(huán)境的客觀變化而形成正確的認(rèn)識(shí)或看法。由于它是企業(yè)開展?fàn)I銷活動(dòng)的指導(dǎo)思想，或者說(shuō)它支配著企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，所以，它是企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新的靈魂。營(yíng)銷創(chuàng)新最終目的是通過(guò)更好地滿足消費(fèi)者需求獲得更大的市場(chǎng)份額和更多的經(jīng)濟(jì)效益，可以說(shuō)，營(yíng)銷創(chuàng)新有較強(qiáng)的目的性。正因?yàn)槿绱耍M(fèi)者需求（即市場(chǎng)）的變化為企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新指明了方向。

市場(chǎng)創(chuàng)新除了選擇有能力企業(yè)進(jìn)入并獲得收益的目標(biāo)市場(chǎng)這一內(nèi)容以外，還包括新市場(chǎng)的進(jìn)占與拓展等內(nèi)容，因?yàn)樾率袌?chǎng)能給企業(yè)帶來(lái)創(chuàng)新收益。一個(gè)企業(yè)是否具有生命力，其重要的標(biāo)志就是它的產(chǎn)品是否能夠不斷創(chuàng)新，不斷地滿足消費(fèi)者發(fā)展著的需求是企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新的直接目的，為此，企業(yè)產(chǎn)品需不斷創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新是營(yíng)銷創(chuàng)新的核心內(nèi)容。

服務(wù)作為一種特殊的產(chǎn)品，屬無(wú)形產(chǎn)品，它與有形產(chǎn)品一樣，也是市場(chǎng)客體的重要組成部分。面對(duì)營(yíng)銷形勢(shì)的新變化，企業(yè)必須著手建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、調(diào)整營(yíng)銷機(jī)構(gòu)、開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、強(qiáng)化營(yíng)銷溝通，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷組織的不斷創(chuàng)新。因此，調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，消除部門之間的隔膜，提高營(yíng)銷效率和創(chuàng)新效率，相關(guān)職能部門共同致力于市場(chǎng)需求的滿足就顯得尤為必要。值得一提的是，營(yíng)銷部門必須與研究開發(fā)等部門密切配合，及時(shí)溝通信息，保證企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下出奇制勝。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)該在國(guó)家政策的引導(dǎo)下，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行大膽創(chuàng)新，把握創(chuàng)新的主動(dòng)權(quán)，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)和技術(shù)機(jī)會(huì)，做出適合本企業(yè)的創(chuàng)新決策，不斷提高創(chuàng)新水平，真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，從而走上一條適合企業(yè)自身發(fā)展的創(chuàng)新之路，使企業(yè)始終保持旺盛的生機(jī)，不斷取得新的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇5

企業(yè)創(chuàng)新用人機(jī)制體現(xiàn)于生產(chǎn)管理的全過(guò)程，包括從原輔料的購(gòu)進(jìn)管理到產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)管理。生產(chǎn)過(guò)程中的每一種要素、每一個(gè)環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)用人機(jī)制的創(chuàng)新。在不同的要素、環(huán)節(jié)和條件的影響下，用人機(jī)制也表現(xiàn)出波動(dòng)的管理適應(yīng)條件。在這樣的環(huán)境影響下，用人機(jī)制的創(chuàng)新內(nèi)容包括安全生產(chǎn)的創(chuàng)新、技能素質(zhì)的創(chuàng)新、協(xié)調(diào)組織的創(chuàng)新和操作方式方法的創(chuàng)新等等。在生產(chǎn)的宏觀和微觀調(diào)控效應(yīng)中，這些生產(chǎn)要素之間也是相互影響、相互制約的。創(chuàng)新用人機(jī)制體現(xiàn)在生產(chǎn)管理過(guò)程中可以表現(xiàn)為：目的性的崗位輪換、策略性的技能培養(yǎng)、人才機(jī)制的功能性延伸、特殊人才的管控與培養(yǎng)等等。這些工作也不是單一性條件實(shí)現(xiàn)的，需要各項(xiàng)規(guī)章制度的限定和能夠“識(shí)得千里馬的伯樂(lè)”。

二、企業(yè)的創(chuàng)新用人機(jī)制與營(yíng)銷管理策略的關(guān)系

營(yíng)銷管理工作是企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的最終表現(xiàn)方式，也是企業(yè)價(jià)值體現(xiàn)的重要手段。企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)是一個(gè)多變的環(huán)境，是一個(gè)要求質(zhì)量和服務(wù)不斷提高的外部制約性因素。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的用人機(jī)制得到了必要的滿足后，適應(yīng)市場(chǎng)需求的營(yíng)銷體系人才養(yǎng)成就成了一個(gè)非常重要的問(wèn)題。因此，企業(yè)的營(yíng)銷管理策略選擇就必須要與創(chuàng)新用人機(jī)制相結(jié)合起來(lái)。營(yíng)銷體系人才機(jī)制的創(chuàng)新不是簡(jiǎn)單的人員流動(dòng)和調(diào)整，而是深層次的人才培養(yǎng)和規(guī)劃。眾所周知，營(yíng)銷工作是一項(xiàng)綜合性、全局性把握與區(qū)域性、細(xì)節(jié)性相結(jié)合的行為工作。因此，對(duì)于該系統(tǒng)的人才機(jī)制創(chuàng)新，我們要堅(jiān)持分類歸項(xiàng)的創(chuàng)新方式。對(duì)于組織架構(gòu)和目標(biāo)體系，我們不拘泥于何種方式，只要在法律法規(guī)和企業(yè)允許的范圍內(nèi)并能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略就視同為機(jī)制的創(chuàng)新選擇。

三、創(chuàng)新用人機(jī)制在市場(chǎng)化條件下的變化與變革

我國(guó)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的偉大變革，相應(yīng)地企業(yè)用人機(jī)制也應(yīng)該走市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理的方式。通過(guò)市場(chǎng)的需求和發(fā)展，來(lái)調(diào)節(jié)體現(xiàn)人才機(jī)制運(yùn)作在企業(yè)發(fā)展中的重要性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要要求是企業(yè)創(chuàng)新用人機(jī)制工作與市場(chǎng)的接軌，滿足市場(chǎng)、企業(yè)和個(gè)人的多重需要。隨著我國(guó)人才市場(chǎng)化的推廣，人才機(jī)制的管理就要堅(jiān)持雙向化培養(yǎng)和選擇的思路。這是國(guó)家人才計(jì)劃在市場(chǎng)條件下的適應(yīng)性調(diào)整與變革，也是企業(yè)的需求。因此，企業(yè)的人才觀念也要在市場(chǎng)概念下進(jìn)行適應(yīng)調(diào)整，企業(yè)的人才創(chuàng)新機(jī)制也要在市場(chǎng)的導(dǎo)向下堅(jiān)持雙向培養(yǎng)選擇方式，并根據(jù)市場(chǎng)的變化和企業(yè)的需求做出變革。

四、創(chuàng)新用人機(jī)制對(duì)人力資源和管理體系的作用與反作用

企業(yè)創(chuàng)新用人機(jī)制不是單一方向的的作用。而是相互促進(jìn)共同發(fā)展的影響作用。用人機(jī)制的創(chuàng)新會(huì)使人力資源和管理體系進(jìn)行系統(tǒng)性、目的性的調(diào)整，而人力資源和管理體系的調(diào)整反過(guò)來(lái)又會(huì)影響用人機(jī)制的創(chuàng)新。當(dāng)這些活動(dòng)得以順利進(jìn)行的時(shí)候，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理就走上了良好的發(fā)展思路。用人機(jī)制的創(chuàng)新管理不能簡(jiǎn)單理解為制度的調(diào)整或者人事崗位的調(diào)動(dòng)，而應(yīng)當(dāng)是用人機(jī)制周圍所有影響因素的管理和協(xié)調(diào)。相應(yīng)地，這些制約因素之間也是相互影響相互作用的。所以在企業(yè)中，創(chuàng)新用人機(jī)制要兼顧各方因素的變動(dòng)和調(diào)整，找出最適合的創(chuàng)新思路。

五、創(chuàng)新用人機(jī)制實(shí)現(xiàn)方式的多樣化實(shí)現(xiàn)及滿足

在企業(yè)中，用人機(jī)制創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)方式有多種，并且其實(shí)現(xiàn)方式需要多重促進(jìn)和激勵(lì)措施的滿足。在用人機(jī)制創(chuàng)新促進(jìn)措施中，榮譽(yù)條件的滿足是一個(gè)重要選擇途徑。通過(guò)榮譽(yù)條件的滿足，充分調(diào)動(dòng)各種參與因素的積極性，使得企業(yè)和職工有興趣參與用人機(jī)制的創(chuàng)新活動(dòng)。當(dāng)企業(yè)的用人機(jī)制效果得到體現(xiàn)以后，我們還要進(jìn)行參與人員的進(jìn)階服務(wù)工作。也就是說(shuō)，要有恰當(dāng)?shù)穆毼弧⒌匚换蛘邩s譽(yù)等條件的滿足。這是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程，是對(duì)用人機(jī)制結(jié)果的肯定，是對(duì)參與人員的再次激勵(lì)。

六、結(jié)束語(yǔ)