企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的內(nèi)容精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的內(nèi)容，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

[關(guān)鍵詞]經(jīng)營活動(dòng) 效益 分析 評價(jià)

中圖分類號：F272.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2013）36-0376-01

1 經(jīng)營活動(dòng)效益分析的內(nèi)容

經(jīng)營活動(dòng)效益分析是以工商企業(yè)經(jīng)營實(shí)態(tài)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為內(nèi)容的。由于各企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)較為復(fù)雜，范圍較為廣泛.在診斷活動(dòng)中就要根據(jù)分析的目的和范圍，對企業(yè)經(jīng)營中關(guān)鍵性和實(shí)質(zhì)性的指標(biāo)進(jìn)行分析，主要有；經(jīng)營比率分濟(jì)，財(cái)務(wù)報(bào)表分析，盈虧平衡分析、等。

1.1 經(jīng)營比率分析

經(jīng)營比率分析是指用百分比率表示財(cái)務(wù)報(bào)表上各科目之間的關(guān)系，然后用這些比率從收益率、生產(chǎn)效率、資金周轉(zhuǎn)率、安全率和增長適應(yīng)率等五個(gè)方面來分橋企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 財(cái)務(wù)報(bào)表分析

財(cái)務(wù)報(bào)表分析是企業(yè)經(jīng)營狀況和成果的綜合反映。因此，財(cái)務(wù)報(bào)表分析是經(jīng)營活動(dòng)效益分橋的基本內(nèi)容。

1.3 盈虧平衡分析

在對工商企業(yè)經(jīng)營診斷中，盈虧平衡分析的方法應(yīng)用比較廣泛。無論是對生產(chǎn)或者是商業(yè)銷售企業(yè)，在分析其經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營決策、利潤管理、生產(chǎn)和銷售數(shù)量的控制，成本決策和判斷企業(yè)經(jīng)營發(fā)展趨勢上都有著十分重要的作用。盈虧平衡分析的核心問題是，利用盈虧平衡的原理，對企業(yè)在不同因意影響下的各種經(jīng)營狀況分析，找出影響提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不利因素，提出提高獲利水平的改進(jìn)措施。

2 經(jīng)營效益綜合分析

對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)效益分析，除了評價(jià)每一具體指標(biāo)的完成情況外，還要將各種指標(biāo)綜合分析，從總體上對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的情況做出準(zhǔn)確的評價(jià)。進(jìn)行綜合分析評價(jià)時(shí)，常用的圖表

有：經(jīng)營比率綜合分析表、經(jīng)營效益指標(biāo)變化趨勢圖和經(jīng)營雷達(dá)圖。

2.1 經(jīng)營比率綜合分析表

經(jīng)營比率綜合分析表見（表1），是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營比率分析的內(nèi)容，將近期主要比率指標(biāo)的增減變化情況綜合一起匯成分析表.總體分析這些指標(biāo)結(jié)構(gòu)的合理性和綜合效益情況。

2.2 經(jīng)營效益指標(biāo)變化趨勢固

經(jīng)營效益指標(biāo)變化趨勢圖2，是在經(jīng)營比率綜合分析表的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，選擇主要指標(biāo)繪制在坐標(biāo)圖上，以便更直觀地觀察其發(fā)展變化趨勢。

2.3 經(jīng)營雷達(dá)圖

經(jīng)營雷達(dá)圖是對企業(yè)的收益性、生產(chǎn)性、資金流動(dòng)性、安全性和增長性五個(gè)方面用直觀的圖象形式來綜合分析觀察的。雷達(dá)圖能夠直觀地顯示出企業(yè)經(jīng)營的效益和薄弱環(huán)節(jié).為改善企業(yè)經(jīng)營狀況指明方向。

2.3.1 經(jīng)營雷達(dá)圖的構(gòu)成。

經(jīng)營雷達(dá)圖的結(jié)構(gòu)如圖3。它是由3個(gè)同心圓，5個(gè)區(qū)域構(gòu)成的（每個(gè)區(qū)域72。），每個(gè)區(qū)域倍或最佳狀態(tài)。

2.3.2 經(jīng)營雷達(dá)圖的分析方法。雷達(dá)圖的分析方法是：①如果企業(yè)的比率值位于標(biāo)準(zhǔn)區(qū)內(nèi)，則說明企業(yè)比率值低于同行業(yè)的平均水乎，企業(yè)在市場競爭中處于劣勢，應(yīng)認(rèn)真分析原因，提出改進(jìn)措施；②如果企業(yè)的比率值接近或低于小圓，則說明企業(yè)經(jīng)營效益較差，處于十分危險(xiǎn)的境地，要采取果斷措施扭轉(zhuǎn)局面；②如果企業(yè)的比率值大于標(biāo)準(zhǔn)區(qū)接近大圓，則說明企業(yè)經(jīng)營狀況良好，有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。

2.3.3 營雷達(dá)圖的評價(jià)。由于不同企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中所采取的經(jīng)營方針、策略等不同，因而所取得的經(jīng)營成果也各有側(cè)重。同時(shí)，各企業(yè)在經(jīng)營雷達(dá)因上所顯示出的圖象，即經(jīng)營態(tài)

勢也不盡相同。在對工商企業(yè)診斷中，就是要根據(jù)雷達(dá)團(tuán)上顯示出的經(jīng)營態(tài)勢，分橋各企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢以便提出改善措施。

參考文獻(xiàn)

篇2

［關(guān)鍵詞］導(dǎo)論；企業(yè)經(jīng)營；美學(xué)應(yīng)用

一、企業(yè)經(jīng)營美學(xué)的研究對象和學(xué)術(shù)使命

每門學(xué)科都有自己特定的研究對象，這既是學(xué)科賴以確立的基本理由，也是我們把握不同學(xué)科性質(zhì)的前提條件。企業(yè)經(jīng)營美學(xué)的研究對象是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中美學(xué)應(yīng)用的基本規(guī)律。也就是說，企業(yè)經(jīng)營美學(xué)是研究企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)如何應(yīng)用美學(xué)原理的科學(xué)，它把企業(yè)運(yùn)用美學(xué)原理從事經(jīng)營活動(dòng)作為自己的研究對象。在我看來，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)既是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，同時(shí)也應(yīng)該是一種審美活動(dòng)，因?yàn)楫?dāng)今的時(shí)代生活特別是都市生活正在迅速地被藝術(shù)化。但是，我們現(xiàn)在還有許多經(jīng)營者尚未清醒地意識到企業(yè)經(jīng)營審美化的重要性和迫切性，他們經(jīng)營的注意力仍然停留在傳統(tǒng)的硬性競爭和經(jīng)驗(yàn)管理的水準(zhǔn)之上，而且經(jīng)營者的審美修養(yǎng)和審美水平也亟待提高。這就使得企業(yè)經(jīng)營美學(xué)的建立成為歷史的必然。由此可見，應(yīng)運(yùn)而生的企業(yè)經(jīng)營美學(xué)理應(yīng)承擔(dān)下列兩大學(xué)術(shù)使命：一是揭示企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的審美規(guī)律；二是為企業(yè)在經(jīng)營過程中自覺運(yùn)用美學(xué)原理提供理論指導(dǎo)。企業(yè)經(jīng)營美學(xué)作為美學(xué)的一個(gè)新興的分支學(xué)科，雖然剛剛起步，但我們完全有理由相信，既然企業(yè)經(jīng)營美學(xué)是應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營審美實(shí)踐之需而誕生的，那么，它一定會有自己強(qiáng)大的生命力，它將不會辜負(fù)時(shí)代生活和市場經(jīng)濟(jì)的重托，努力完成自己神圣的學(xué)術(shù)使命。

二、企業(yè)經(jīng)營美學(xué)的學(xué)科特點(diǎn)

從前面的闡述我們可以清楚地看出，企業(yè)經(jīng)營美學(xué)的學(xué)科特點(diǎn)主要有兩個(gè)：一是交叉性；二是應(yīng)用性。

先說交叉性。企業(yè)經(jīng)營美學(xué)既不是單一的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)描述，也不是純粹的美學(xué)原理闡釋，它是與企業(yè)經(jīng)營密切相關(guān)的學(xué)科理論和與美學(xué)相關(guān)的學(xué)科理論的有機(jī)融合。它討論企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，是為了給美學(xué)找到應(yīng)用的注腳。它討論美學(xué)原理，則是為了給企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)提供審美的理論指導(dǎo)，它應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)科和美學(xué)學(xué)科的交叉學(xué)科，具有邊緣性。

再說應(yīng)用性。企業(yè)經(jīng)營美學(xué)的研究對象決定了它從誕生的那一刻起，就必須擔(dān)當(dāng)起自己神圣而艱巨的學(xué)術(shù)使命，它沒有理由束之高閣，也不應(yīng)該是純理論的玄學(xué)思辨，它必須時(shí)刻關(guān)注企業(yè)經(jīng)營的全部現(xiàn)實(shí)過程，正確而及時(shí)地指導(dǎo)企業(yè)在經(jīng)營過程中自覺按照美的規(guī)律從事經(jīng)營活動(dòng)，以便更多地盡善盡美地滿足廣大消費(fèi)者的消費(fèi)需求和審美需求，創(chuàng)造最大效益。

三、企業(yè)經(jīng)營美學(xué)的理論體系

如上所述，企業(yè)經(jīng)營美學(xué)的研究對象是企業(yè)經(jīng)營過程中的美學(xué)應(yīng)用問題。圍繞這一研究對象進(jìn)行思辨，企業(yè)經(jīng)營美學(xué)建構(gòu)了自己獨(dú)特的理論體系。其理論框架主要包括以下十大內(nèi)容：

（一）闡述與企業(yè)經(jīng)營密切相關(guān)的美學(xué)原理

美學(xué)基本原理揭示了美的一般規(guī)律，它是企業(yè)經(jīng)營美學(xué)的第一塊理論基石。企業(yè)經(jīng)營美學(xué)履行自己的學(xué)術(shù)職能，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐，以自己的方式闡明美學(xué)的基本原理，如：美的本質(zhì)與美的標(biāo)準(zhǔn)、美的形態(tài)、形式美及其法則、審美心理與審美范疇等。如果離開美學(xué)的這些基本原理，企業(yè)經(jīng)營美學(xué)就成了無源之水，無本之木。學(xué)習(xí)和研究企業(yè)經(jīng)營美學(xué)，也應(yīng)該首先弄懂弄通與之密切相關(guān)的美學(xué)原理。不懂得基本的美學(xué)原理，企業(yè)經(jīng)營者就不能做到自覺地按照美的規(guī)律去從事經(jīng)營活動(dòng)。

（二）對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的分析

應(yīng)該說，對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的分析與考察，是企業(yè)經(jīng)營美學(xué)發(fā)生的第二塊理論基石。企業(yè)經(jīng)營美學(xué)本質(zhì)上屬于美學(xué)學(xué)科，但它絕不同于一般的基礎(chǔ)美學(xué)，它是應(yīng)用性很強(qiáng)的實(shí)用美學(xué)，它要將自己的學(xué)術(shù)研究牢牢地根植于現(xiàn)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)之中。一方面從企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中總結(jié)出審美規(guī)律來，另一方面又拿這些審美規(guī)律指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐。這就決定了它除了要把自己的學(xué)科體系建立在美學(xué)原理之上外，還必須把理論體系建立在活生生的企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐基礎(chǔ)之上。因此，企業(yè)經(jīng)營美學(xué)的理論探求，除了對美學(xué)原理的把握和闡述之外，還必須對企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐作出自己的分析和考察。企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，為了研究的方便，我們姑且從兩方面入手對它進(jìn)行宏觀地分析和把握：

一是對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的歷時(shí)性分析與考察。企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)雖然復(fù)雜多變，但如果我們對它的動(dòng)態(tài)性作出宏觀的把握，我們就會發(fā)現(xiàn)，無論是哪類企業(yè)，也無論是企業(yè)的哪類作業(yè)，其流程周期一般都可確定為四個(gè)相輔相成的步驟，這便是：市場與環(huán)境調(diào)研；計(jì)劃與決策；執(zhí)行與控制；評估與反饋。倘若我們能夠理性地把握這四大步驟，我們就找到了總結(jié)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)審美規(guī)律的突破口，同時(shí)也就找到了為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)全程提供美學(xué)指導(dǎo)的出發(fā)點(diǎn)。

二是對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的共時(shí)性分析與考察。如果說前面對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程的歷時(shí)性考察屬于線性的動(dòng)態(tài)分析的話，那么，對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的共時(shí)性考察則屬于非線性的靜態(tài)分析。這種共時(shí)性的靜態(tài)分析，使我們發(fā)現(xiàn)了企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)主要包括以下內(nèi)容：（1）對管理的經(jīng)營；（2）對產(chǎn)品的經(jīng)營；（3）對服務(wù)的經(jīng)營；（4）對銷售的經(jīng)營；（5）對公共關(guān)系的經(jīng)營；（6）對企業(yè)形象的經(jīng)營；（7）對企業(yè)文化的經(jīng)營；（8）對人力資源的經(jīng)營。企業(yè)在對以上八項(xiàng)重要職能的經(jīng)營中，無時(shí)無處不關(guān)涉到美學(xué)原理，也無時(shí)無處不伴隨著審美活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)營美學(xué)就是要把企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全方位和全過程當(dāng)作一種審美活動(dòng)來進(jìn)行系統(tǒng)考察，總結(jié)這些職能活動(dòng)中滲透的美學(xué)規(guī)律，進(jìn)而使企業(yè)的這些職能活動(dòng)變成更加自覺的經(jīng)濟(jì)審美活動(dòng)。因此，企業(yè)經(jīng)營美學(xué)的理論主體除了美學(xué)原理概述和企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)分析這兩大總論之外，還有下面分論，即：企業(yè)管理與美；產(chǎn)品經(jīng)營與美；經(jīng)營服務(wù)與美；市場營銷與美；公共關(guān)系與美；企業(yè)形象與美；企業(yè)文化與美；人力資源與美。

（三）企業(yè)管理與美

企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的中樞神經(jīng)和指揮系統(tǒng)，在企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)中起著決定性的作用。當(dāng)今時(shí)代的管理學(xué)家們反復(fù)強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)代化的管理應(yīng)該是科學(xué)、規(guī)范、民主化的人本管理。毫無疑問，人本管理當(dāng)然應(yīng)該是盡善盡美的管理，不善不美的管理只會導(dǎo)致企業(yè)的一切經(jīng)營活動(dòng)惡性循環(huán)，毫無人性可言，也毫無美和效益可言。企業(yè)經(jīng)營美學(xué)將在分論部分，首先從美學(xué)的視角闡述企業(yè)管理過程中的美學(xué)應(yīng)用問題，以期為現(xiàn)代企業(yè)的管理審美化提供理論參考。

（四）產(chǎn)品經(jīng)營與美

產(chǎn)品經(jīng)營是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。現(xiàn)代企業(yè)為消費(fèi)者提供的產(chǎn)品應(yīng)該既實(shí)用便利，又美觀大方，還舒適環(huán)保，令消費(fèi)者賞心悅目。本章將從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、品牌的培育與創(chuàng)意以及產(chǎn)品的造型與包裝等方面,探討企業(yè)在產(chǎn)品經(jīng)營過程中如何應(yīng)用美學(xué)原理。

（五）經(jīng)營服務(wù)與美

企業(yè)除了要為消費(fèi)者提供實(shí)用美觀的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品之外，還應(yīng)該努力為消費(fèi)者提供主動(dòng)、熱情、耐心、周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。特別是在當(dāng)今買方市場條件下，企業(yè)的營銷服務(wù)顯得特別重要。有學(xué)者把服務(wù)與管理和產(chǎn)品相提并論，指出管理、產(chǎn)品、服務(wù)是當(dāng)今企業(yè)生存的三大生命之柱，其中的任何一根坍塌，企業(yè)的生命將不復(fù)存在。因此，現(xiàn)代企業(yè)要充分重視服務(wù)，要像精心經(jīng)營自己的管理和產(chǎn)品那樣，精心地經(jīng)營自己的服務(wù)。而真正優(yōu)質(zhì)的服務(wù)當(dāng)然應(yīng)該是美好的服務(wù)，其中服務(wù)者的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)禮儀和服務(wù)規(guī)范等，無一不滲透著美學(xué)原理。在企業(yè)經(jīng)營美學(xué)看來，企業(yè)的整個(gè)服務(wù)過程應(yīng)該是一個(gè)審美化行為過程。

（六）市場營銷與美

傳統(tǒng)的營銷方式就是企業(yè)把自己的產(chǎn)品推銷給消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。其實(shí)不然，市場營銷并不等于推銷，營銷與推銷有著質(zhì)的不同。營銷的實(shí)質(zhì)在于企業(yè)與消費(fèi)者之間進(jìn)行精神和物質(zhì)的溝通交流，實(shí)行最親密的接觸，繼而在這種親密的接觸當(dāng)中，既實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益，更實(shí)現(xiàn)自身的社會價(jià)值，讓消費(fèi)者得到物質(zhì)和精神的滿足。所以，營銷的宗旨不僅不是功利地推銷產(chǎn)品，而且恰恰是要使功利笨拙的推銷成為多余。由此可見，傳統(tǒng)的推銷已經(jīng)不能滿足當(dāng)今消費(fèi)者和市場的需求了，只有真善美的新營銷才能完成這一嶄新的營銷使命。因此，企業(yè)經(jīng)營美學(xué)主張?jiān)跔I銷過程中貫徹美學(xué)精神，使現(xiàn)代營銷成為審美化的新營銷。

（七）公共關(guān)系與美

公共關(guān)系理論產(chǎn)生在20世紀(jì)初的美國。在競爭越來越激烈的市場環(huán)境下，有識之士紛紛指出，企業(yè)應(yīng)該充分重視優(yōu)化自己的內(nèi)部員工關(guān)系和外部社會關(guān)系，內(nèi)求團(tuán)結(jié)，外求發(fā)展。于是，公共關(guān)系隨即成為現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)營職能。但是，在企業(yè)經(jīng)營美學(xué)看來，僅從經(jīng)營職能上去理解企業(yè)的公共關(guān)系是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)還應(yīng)該把公共關(guān)系當(dāng)成創(chuàng)建一種美好的生存環(huán)境來認(rèn)真地進(jìn)行經(jīng)營。否則，公共關(guān)系的純潔性就會受到玷污。當(dāng)下企業(yè)公共關(guān)系的庸俗化傾向就是最好的說明。

（八）企業(yè)形象與美

企業(yè)形象是企業(yè)在社會公眾心目當(dāng)中的整體印象，它包括企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。學(xué)者們常用“企業(yè)識別系統(tǒng)（CorporateIdentitySystem）”來界定企業(yè)形象，簡稱CI。它包括企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營理念即理念識別（MindIdentity），簡稱MI；獨(dú)特的行為方式即行為識別（BehaviorIdentity）簡稱BI；獨(dú)特的視覺系統(tǒng)即視覺識別（VisualIdentity）簡稱VI。這三個(gè)方面有機(jī)統(tǒng)一，共同構(gòu)成企業(yè)的形象系統(tǒng)。企業(yè)對自身形象的經(jīng)營管理，就是力爭使這三個(gè)方面超凡脫俗，優(yōu)秀獨(dú)特，以便給社會公眾鮮明的形象感知。要達(dá)到這一目的，就必須借助美學(xué)的力量，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在美的修煉，同時(shí)也要強(qiáng)化企業(yè)外在美的修飾。只有這樣，企業(yè)才能逐步贏得社會公眾的好評，在社會公眾心目當(dāng)中樹立起自己良好的企業(yè)形象，最大限度地求得社會公眾的愛戴與追隨。

（九）企業(yè)文化與美

如果說美好的企業(yè)形象能使企業(yè)“秀于外”，那么，深厚蘊(yùn)藉的企業(yè)文化則能使企業(yè)“慧于中”。一個(gè)有深厚文化底蘊(yùn)的企業(yè)與一個(gè)文化修養(yǎng)淺薄的企業(yè)相比，其優(yōu)勢是顯而易見的。為什么沃爾瑪始終雄踞世界連鎖零售行業(yè)榜首？為什么通用電器的旗幟百年不倒？為什么中國的海爾也能木秀于林？究其根本原因，無一不是長期修煉的企業(yè)文化使然。企業(yè)文化是企業(yè)所有員工的價(jià)值理念和行為規(guī)約，是企業(yè)的精神圖騰，它像基因一樣，深深地根植于企業(yè)的生命之中，使企業(yè)生命之樹長青，使企業(yè)形象在公眾心目中具有永久的魅力。而企業(yè)這種因深厚的文化修養(yǎng)而具備的永久魅力，當(dāng)然包括企業(yè)長期的審美修養(yǎng)在內(nèi)。如：企業(yè)崇高遠(yuǎn)大的經(jīng)營理想，矢志不渝的經(jīng)營宗旨，造福人類的經(jīng)營道德，儒雅脫俗的經(jīng)營氣質(zhì)，健康向上的精神風(fēng)范等。因此，企業(yè)文化的美才是企業(yè)深層次的內(nèi)在美。常言道“腹有詩書氣自華”，一個(gè)人是這樣，一個(gè)企業(yè)同樣如此。

（十）企業(yè)人才與美

深厚的企業(yè)文化是企業(yè)的生命之源，而打造一支有文化的高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，則是企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地的力量之源。企業(yè)競爭的方略千千萬萬，但人才才是企業(yè)真正的核心競爭力。在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)的人才培養(yǎng)和人力資源管理顯得格外重要。企業(yè)經(jīng)營美學(xué)要借鑒人力資源管理的有關(guān)理論，闡述企業(yè)員工審美修養(yǎng)的重要性和必要性，并為企業(yè)包括CEO在內(nèi)的所有員工加強(qiáng)美學(xué)修養(yǎng)提供一些必要的理論指導(dǎo)。

以上論及的十個(gè)方面，就是企業(yè)經(jīng)營美學(xué)研究為自己設(shè)定的十大理論課題。除此之外，又由于企業(yè)經(jīng)營的直接對象是廣大消費(fèi)者，所以，企業(yè)經(jīng)營美學(xué)在討論以上這些理論課題之后，不能不對消費(fèi)者的審美心理進(jìn)行必要的分析和闡述，以便指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者更加完美地投消費(fèi)者之所好。出于這樣一種學(xué)術(shù)考慮，因此，本課題在最后還要論及消費(fèi)者的審美心理。至此，開頭一個(gè)導(dǎo)論，結(jié)尾一個(gè)附論，中間十個(gè)理論主題，總計(jì)十二個(gè)部分，共同構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營美學(xué)研究完整的理論體系。

四、企業(yè)經(jīng)營美學(xué)建立的時(shí)代背景和價(jià)值前景

企業(yè)經(jīng)營美學(xué)是對企業(yè)經(jīng)營審美實(shí)踐的概括和總結(jié)，它的提出和建立既以當(dāng)今時(shí)代豐富多彩的企業(yè)經(jīng)營審美實(shí)踐為基礎(chǔ)，又正是適應(yīng)了當(dāng)今時(shí)代企業(yè)經(jīng)營審美化趨勢的客觀需要。因此，它的建立既有特定的時(shí)代背景，又有遠(yuǎn)大的價(jià)值前景。在企業(yè)經(jīng)營美學(xué)看來，當(dāng)今的時(shí)代背景呈現(xiàn)出以下三個(gè)明顯特征：

一是買方時(shí)代的來臨與市場競爭的加劇。由于科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)力的空前發(fā)展，市場上的商品從來沒有像今天這樣豐富多彩，商品的供給量相對于消費(fèi)者的購買力而言，明顯地表現(xiàn)出相對過剩。而生產(chǎn)的相對過剩必然導(dǎo)致企業(yè)在市場上主導(dǎo)地位的喪失，代之以消費(fèi)者為中心的市場導(dǎo)向。也就是說，企業(yè)過去是市場的中心和主導(dǎo)，消費(fèi)者圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)，這樣的時(shí)代叫“賣方時(shí)代”。當(dāng)今的市場已經(jīng)發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，企業(yè)不再是市場的中心，買主才是市場的中心，企業(yè)開始像崇拜上帝那樣崇拜消費(fèi)者，追隨消費(fèi)者，圍繞消費(fèi)者轉(zhuǎn)，這樣的時(shí)代叫做“買方時(shí)代”。買方時(shí)代的來臨，必然導(dǎo)致市場競爭的加劇，因?yàn)檎l追隨消費(fèi)者，誰就占有了市場，誰喪失消費(fèi)者的寵愛，誰就會被市場無情地淘汰。這樣一條鐵的法則，促使企業(yè)不得不努力優(yōu)化自己的所有經(jīng)營職能。于是，現(xiàn)代化的、規(guī)范化的、科學(xué)化的和審美化的企業(yè)經(jīng)營方略應(yīng)運(yùn)而生。與此相適應(yīng)，企業(yè)經(jīng)營美學(xué)就必然地被提到企業(yè)經(jīng)營理論的議事日程上來，應(yīng)該說這是一個(gè)好的趨勢，因?yàn)橐磺袨榱讼M(fèi)者既是市場本位的回歸，也是企業(yè)經(jīng)營美學(xué)遠(yuǎn)大的價(jià)值前景之所在。

二是消費(fèi)者生活質(zhì)量的提高與消費(fèi)意識的成熟。買方市場的來臨和商品的極大豐富，引起的另一個(gè)馬太效應(yīng)就是大大地提高了消費(fèi)者的生活水平和生活質(zhì)量。人們的生活從來沒有像今天這樣方便快捷，追求舒適和美好。伴隨著生活質(zhì)量的提高，消費(fèi)者的消費(fèi)意識也日趨成熟和自覺。他們不再像賣方時(shí)代那樣，被企業(yè)任意地?cái)[布和支配，他們有了更加自覺的消費(fèi)觀念和更加清醒的維權(quán)意識，企業(yè)稍有不慎就有可能被投訴。所以，企業(yè)必須想方設(shè)法地投消費(fèi)者之所好，為消費(fèi)者提供價(jià)廉物美的商品和主動(dòng)熱情、耐心周到的服務(wù)，而這又必然要求企業(yè)經(jīng)營不僅要規(guī)范化，還要審美化。只有這樣，企業(yè)才能最大限度地滿足消費(fèi)者對物質(zhì)和精神的需求，進(jìn)而贏得效益。因此，企業(yè)經(jīng)營美學(xué)便應(yīng)運(yùn)而生。:

篇3

摘 要 煤炭資源一直以來都是人類生產(chǎn)生活中最重要的資源之一。隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，現(xiàn)如今煤炭企業(yè)的市場范圍日益擴(kuò)大、市場競爭也日益激烈。商品的價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)取決于市場，因此各個(gè)企業(yè)往往集思廣益、聯(lián)想創(chuàng)新，努力推出一系列吸引客戶的經(jīng)營活動(dòng)。毫無疑問，煤炭價(jià)格直接影響著企業(yè)活動(dòng)的開展和成效，需要多方面考量來決定。本文首先明確煤炭價(jià)格對企業(yè)的意義作用，然后重點(diǎn)介紹當(dāng)今形勢下煤炭價(jià)格對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)的影響，對煤炭企業(yè)價(jià)格的制定及其本身的發(fā)展具有一定的現(xiàn)實(shí)意義和參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞 煤炭價(jià)格 企業(yè) 經(jīng)營 影響

在新的形勢政策下，企業(yè)的自得到進(jìn)一步的擴(kuò)大，價(jià)格對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)影響和作用變得越來越顯著，煤炭價(jià)格亦是如此。各個(gè)企業(yè)絞盡腦汁、想方設(shè)法地爭取在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，也大都意識到經(jīng)營活動(dòng)對市場地位爭奪的關(guān)鍵作用。因此，對煤炭價(jià)格的考量和研究就成了一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。當(dāng)然，煤炭價(jià)格對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的影響既有壓力，又有動(dòng)力。根據(jù)實(shí)際市場情況，權(quán)衡利弊，制定出最合理的價(jià)格或價(jià)格范圍，才是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展進(jìn)步的一大法寶。 煤炭價(jià)格對企業(yè)的作用和意義

（一）價(jià)格能夠反映市場供求關(guān)系

價(jià)格就是企業(yè)對自身產(chǎn)品的標(biāo)價(jià)，它的制定當(dāng)然要有一定的依據(jù)，而這依據(jù)最大程度上就取決于市場信息。有人形象地說，價(jià)格是市場的信號燈，確實(shí)如此。價(jià)格能夠反映市場供求關(guān)系，價(jià)格的變化也直接影響著市場供求關(guān)系的變化。企業(yè)對產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行相應(yīng)的總結(jié)和分析，既能深入了解市場需求量的變化情況，又有利于根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整經(jīng)營策略，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，應(yīng)列為重要的工作內(nèi)容。總之，研究煤炭價(jià)格可以幫助企業(yè)進(jìn)一步了解市場信息，掌握市場供求關(guān)系的規(guī)律，從而策劃并開展最合理有效的宣傳或經(jīng)營活動(dòng)。

（二）價(jià)格影響企業(yè)的競爭力

各企業(yè)按照價(jià)值規(guī)律運(yùn)行，必然存在競爭。而市場競爭，在某種意義上來說就是價(jià)格競爭。企業(yè)對自己的產(chǎn)品進(jìn)行不同的價(jià)格標(biāo)注，既劃分了等級，又突出了企業(yè)特色，在競爭中就有了獨(dú)具一格的優(yōu)勢。對不同的情況加以區(qū)別，變動(dòng)不同的價(jià)格，是提高企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的競爭力的重要措施。另外，合理的價(jià)格體現(xiàn)一種人性化的服務(wù)，更容易受到消費(fèi)者的支持和喜愛，從而促進(jìn)了企業(yè)的銷售業(yè)績，明顯領(lǐng)先于其他企業(yè)，獲得一定的競爭地位。 煤炭價(jià)格對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的影響

（一）直接影響企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的銷售量

價(jià)格一直都是市場營銷組合的重要因素，也是影響消費(fèi)者購買行為的重要因素。在激烈的市場競爭中，價(jià)格被看做各企業(yè)最常用和最敏感的手段之一，而制定價(jià)格的目的只有一個(gè)，就是促進(jìn)銷售量的增加來使企業(yè)獲得最大的收益。煤炭價(jià)格直接影響企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的銷售量，很顯然，低價(jià)格的產(chǎn)品會受到部分階層的人們的喜愛，但企業(yè)獲利方面將會面臨限制;而高價(jià)格產(chǎn)品雖獲利較大，但銷量往往并不可觀。當(dāng)然，這一切還與企業(yè)實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量等多個(gè)因素有很大關(guān)系。總之，價(jià)格高低，影響消費(fèi)。合適的價(jià)格，有利于吸引消費(fèi)者、促進(jìn)銷售，另一方面，銷量的提高也有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)，降低成本，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。所以，煤炭企業(yè)要想使經(jīng)營活動(dòng)有一定成效，分析和完善價(jià)格的合理性是關(guān)鍵。

（二）幫助了解市場情況，合理開展經(jīng)營活動(dòng)

當(dāng)今形勢下，煤炭市場需求量較大，市場情況復(fù)雜，企業(yè)之間競爭局面較為僵持，研究煤炭價(jià)格成為企業(yè)了解市場信息的重要手段。一方面，煤炭價(jià)格促使企業(yè)加強(qiáng)市場調(diào)查，了解市場供求情況，注重價(jià)格信息。另一方面，企業(yè)根據(jù)煤炭價(jià)格來靈活安排生產(chǎn)工作，合理組織產(chǎn)品流程，開展有效的經(jīng)營活動(dòng)，來提高和推動(dòng)企業(yè)的收益和發(fā)展。特別需要注意的是，市場情況一直處于一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過程，煤炭企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注市場的變化和走勢，及時(shí)研究調(diào)整經(jīng)營活動(dòng)。只有這樣，企業(yè)才能夠順應(yīng)市場的發(fā)展趨勢，才能實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。由此可見，煤炭價(jià)格確實(shí)對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)起著調(diào)節(jié)和指導(dǎo)的作用，需要得到企業(yè)的重視和關(guān)注。

（三）調(diào)整企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的方向

煤炭價(jià)格也幫助調(diào)整企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的方向，從而幫助提高企業(yè)經(jīng)營效果。企業(yè)對價(jià)格擁有自，促使企業(yè)充分運(yùn)用價(jià)值規(guī)律，調(diào)整出最佳經(jīng)營活動(dòng)方向，例如針對性的消費(fèi)群體、市場需求量、產(chǎn)品的更新?lián)Q代等等。例如，如果煤炭價(jià)格有著明顯的上升空間，說明企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)處于有利地位、存在一定優(yōu)勢，可以繼續(xù)深入;如果煤炭價(jià)格長期不變或因?yàn)殇N量而被迫下滑，那就說明目前的經(jīng)營活動(dòng)存在漏洞，不適合再持續(xù)下去，必須通過創(chuàng)新和改善也就是調(diào)整經(jīng)營活動(dòng)方向來適應(yīng)新的發(fā)展局面。這就是煤炭價(jià)格能夠幫助調(diào)整企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的具體表現(xiàn)，它確實(shí)對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)起到指導(dǎo)性的作用。 總結(jié)

現(xiàn)如今國家經(jīng)濟(jì)和科技快速發(fā)展的形勢下，煤炭企業(yè)開展各種各樣的經(jīng)營活動(dòng)來提高收益、促進(jìn)發(fā)展，價(jià)格儼然成為重要的影響因素。其實(shí)，煤炭價(jià)格與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)之間存在著一種相互制約、相互影響的關(guān)系，價(jià)格的制定也受到成本、市場、競爭等多個(gè)因素的制約和影響。因此，要想使得企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)獲得良好的效果，價(jià)格是需要考慮的最重要元素之一，但其他影響因素也不能忽視。只有全面綜合性地調(diào)查、分析和實(shí)踐，才能找到最適用的經(jīng)營活動(dòng)。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

1.兩者在核心重點(diǎn)方面的區(qū)別

企業(yè)經(jīng)營是對外的，其核心重點(diǎn)是客戶，經(jīng)營的出發(fā)點(diǎn)與最終目標(biāo)都是為了滿足客戶的全部需求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。然而企業(yè)管理則是對內(nèi)的，其核心重點(diǎn)在于員工。企業(yè)管理是通過調(diào)動(dòng)員工對工作的主動(dòng)性與積極性，從而輔助企業(yè)經(jīng)營達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2.企業(yè)經(jīng)營是企業(yè)管理的外延部分

企業(yè)經(jīng)營是完全依照企業(yè)管理的特征而進(jìn)行劃分的。企業(yè)的經(jīng)營主要包含有兩大部分：生產(chǎn)與營銷。而企業(yè)管理則是企業(yè)經(jīng)營過程中的全部管理工作內(nèi)容。在一般情況下，企業(yè)的運(yùn)營也包含兩個(gè)重要環(huán)節(jié)，即企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)管理。企業(yè)經(jīng)營指的是引導(dǎo)企業(yè)市場合理操作的執(zhí)行性活動(dòng)，而企業(yè)管理則是輔助企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的一種整體工作流程。由此可見，兩者的關(guān)系本身就是相互滲透、相輔相成的，科學(xué)有效的管理模式才能夠促使企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)更為完善，企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)營的輔助部分；而企業(yè)經(jīng)營則是企業(yè)管理的外延部分。

3.行為活動(dòng)方面的差別與關(guān)系

企業(yè)經(jīng)營是一種對外性質(zhì)的行為活動(dòng)，它是通過企業(yè)的關(guān)系構(gòu)建與外部資源整合來追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益；而企業(yè)管理則是一種對內(nèi)性質(zhì)的行為活動(dòng)，它所強(qiáng)調(diào)的對于企業(yè)內(nèi)部資源的建設(shè)與整合。如若說企業(yè)經(jīng)營所追尋的核心宗旨是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，那么企業(yè)管理所追尋的目標(biāo)便是效率最大化。企業(yè)經(jīng)營的靈魂是一種擴(kuò)張，蘊(yùn)含著積極與主動(dòng)；而企業(yè)管理的靈魂則是一種收斂的，蘊(yùn)含著謹(jǐn)慎與規(guī)矩。無論是經(jīng)營還是管理，二者都是密不可分的，如若一個(gè)企業(yè)僅注重管理而輕視經(jīng)營，那么企業(yè)便會非常死板，不具有蓬勃的動(dòng)力；如若一個(gè)企業(yè)僅注重經(jīng)營而不注重管理，那么該企業(yè)必然不會擁有持續(xù)發(fā)展的機(jī)會。所以，一定要保持企業(yè)的張弛有度，做好企業(yè)的經(jīng)營與管理，構(gòu)建起良好的制度體系，這才是促使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展機(jī)會的必然。

4.經(jīng)營是企業(yè)的發(fā)展趨向，而管理則是企業(yè)長足發(fā)展的重要保障

如果企業(yè)希望在當(dāng)前競爭激烈的市場背景下，博得自己的一席之地，必須充分透徹的了解市場發(fā)展動(dòng)態(tài)，充分滿足客戶的實(shí)際需求。與此同時(shí)，需要緊隨而上的便是企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)管理，唯有管理制度完善化，企業(yè)的經(jīng)營才能真正的持續(xù)長久。近年來，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)體系的快速發(fā)展，市場競爭也越發(fā)激烈起來，伴隨著當(dāng)前市場背景的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的經(jīng)營與管理也應(yīng)當(dāng)隨之轉(zhuǎn)變，相互依存，共同開拓，為企業(yè)爭取到更為良好的持續(xù)發(fā)展空間。

5.企業(yè)經(jīng)營與企業(yè)管理的發(fā)展前景

企業(yè)在開展經(jīng)營活動(dòng)以前，就應(yīng)當(dāng)預(yù)先掌握當(dāng)前市場行情，熟知消費(fèi)者的真正需求是什么，消費(fèi)者的人群構(gòu)成及同行業(yè)其他企業(yè)的競爭力如何等等。在企業(yè)進(jìn)行日常銷售的過程中，需要進(jìn)行非常良好的銷售服務(wù)與大量的廣告宣傳，從而贏得更為廣泛的客戶群。為了能夠生產(chǎn)出最為經(jīng)濟(jì)有效的商品，企業(yè)還需要依照當(dāng)前市場的客觀條件，銷售群體以及商品價(jià)格等種種因素，選擇更為科學(xué)合理的生產(chǎn)設(shè)備、原材料、工具以及生產(chǎn)模式等等。除此之外，企業(yè)還需要對消費(fèi)者以及市場行情進(jìn)行透徹的研究，還需要掌握競爭企業(yè)的經(jīng)營行情。以上內(nèi)容，都屬于一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。然而，想要做好一家企業(yè)，還需要做好管理工作，制定科學(xué)合理的內(nèi)部管理制度，使員工更具備積極性與能動(dòng)性，從而使企業(yè)變得更加井井有條。唯有科學(xué)的管理制度與靈活的經(jīng)營策略，才能真正促使一家企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

二、結(jié)語

篇5

一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)系

1.財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營決策的含義

財(cái)務(wù)報(bào)表主要包含企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品銷售、資金流動(dòng)等方面內(nèi)容，能夠提供各種企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營信息。財(cái)務(wù)報(bào)表不僅包含企業(yè)的經(jīng)營利潤、產(chǎn)品銷售、資金流動(dòng)等方面信息，而且包含企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債情況、資本結(jié)構(gòu)、資本變動(dòng)狀況。財(cái)務(wù)報(bào)表分析通過整理各種財(cái)務(wù)信息，對這些財(cái)務(wù)信息進(jìn)行精準(zhǔn)的量化分析，指出企業(yè)經(jīng)營中存在的漏洞與不足之處，來指導(dǎo)企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。企業(yè)高管在參考財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表后，針對財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表出現(xiàn)的問題進(jìn)行治理，以保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的順利發(fā)展。會計(jì)部門主要對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、資金流動(dòng)狀況，進(jìn)行詳細(xì)的記錄和計(jì)算，財(cái)務(wù)報(bào)表分析能夠保障企業(yè)資金的準(zhǔn)確性與安全性。財(cái)務(wù)部門從不同的角度，對企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行全面準(zhǔn)確分析；還運(yùn)用單位變量確定法，對企業(yè)的單一變量所造成的影響進(jìn)行分析。

企業(yè)的經(jīng)營決策首先要制定出一套完善的企業(yè)經(jīng)營方案，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方案開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，來達(dá)到既定的生產(chǎn)目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)利潤。企業(yè)的經(jīng)營決策應(yīng)該制定一套完整的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方案、企業(yè)經(jīng)營管理方法，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方案能夠引導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營管理方法能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)流程、資金流向進(jìn)行有效監(jiān)督，保障企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)資金的安全與透明。

2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)系

會計(jì)部門需要對企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況進(jìn)行記錄和計(jì)算，并將其記錄形成簡潔的財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)報(bào)表需要運(yùn)用文字、數(shù)據(jù)、公式、圖表的形式進(jìn)行表示，以達(dá)到簡潔易懂的效果。財(cái)務(wù)報(bào)表提供的信息要能夠被企業(yè)管理者理解，企業(yè)管理者在瀏覽財(cái)務(wù)報(bào)表后，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行改革與調(diào)整。財(cái)務(wù)報(bào)表需要能夠明確反映企業(yè)的資金總量、流動(dòng)資金數(shù)額、生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品銷量等一系列信息，為企業(yè)未來的經(jīng)營決策提供相應(yīng)指導(dǎo)。

二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容和流程

1.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容

財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要對企業(yè)的經(jīng)營利潤、商業(yè)經(jīng)營能力、管理狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

企業(yè)的經(jīng)營利潤指的是企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)營所獲得的總利潤，企業(yè)經(jīng)營利潤主要包括：產(chǎn)品銷售利潤、成本節(jié)約利潤、企業(yè)管理獲得利潤。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的經(jīng)營利潤分析，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理問題。通過對企業(yè)的營利狀況、管理情況進(jìn)行分析，找出企業(yè)各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)存在的問題，并采取措施進(jìn)行解決。

企業(yè)的經(jīng)營能力指的是在市場環(huán)境競爭激烈的情況下，企業(yè)通過內(nèi)部生產(chǎn)資源、生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化整合，來完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的增長。企業(yè)的經(jīng)營能力與管理狀況密不可分：一方面來自于企業(yè)管理的加強(qiáng)，企業(yè)生產(chǎn)資源、生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化整合；另一方面來自于企業(yè)資金、生產(chǎn)產(chǎn)品的快速流轉(zhuǎn)。資金與產(chǎn)品的快速交易轉(zhuǎn)換，能夠帶來更多的閑置資金，也能夠加快企業(yè)資本的重新利用與利潤的不斷產(chǎn)出。

企業(yè)的財(cái)務(wù)分析需要對企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、管理狀況、資金流動(dòng)情況，進(jìn)行全面詳細(xì)的分析。單一指標(biāo)的企業(yè)財(cái)務(wù)分析，不能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)作出準(zhǔn)確判斷，也就不能達(dá)到指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營的目的。

2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的流程

財(cái)務(wù)報(bào)表分析的流程，主要包括以下幾方面內(nèi)容：

（1）確定分析標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)。企業(yè)會計(jì)部門需要根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表的不同用途，運(yùn)用不同的分析標(biāo)準(zhǔn)與分析方法，進(jìn)行企業(yè)各種經(jīng)營因素的分析。在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析的過程中，企業(yè)要將企業(yè)的生產(chǎn)因素分析結(jié)果，與國家制定的生產(chǎn)因素標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比分析。通過對比發(fā)現(xiàn)各種生產(chǎn)因素存在的問題，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行問題治理。目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，主要存在企業(yè)債務(wù)沉重、資金短缺、虛假投資、管理不到位等方面問題。

（2）策劃分析方案。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠表現(xiàn)企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營狀況，但財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能對企業(yè)未來的經(jīng)營情況進(jìn)行合理規(guī)劃。而企業(yè)高層需要在瀏覽各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后，制定出詳細(xì)的企業(yè)問題解決方案、企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)方案、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案與企業(yè)資金流動(dòng)方案。只有之當(dāng)初準(zhǔn)確合理的企業(yè)發(fā)展方案，才能推動(dòng)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的逐漸增長。

（3）整理核實(shí)信息。在對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營信息進(jìn)行分析后，需要對各種信息的真實(shí)性進(jìn)行審查與確定。只有保障企業(yè)經(jīng)營信息的真實(shí)性，才能夠順利開展接下來的發(fā)展工作。

（4）得出結(jié)論。在完成財(cái)務(wù)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核實(shí)后，需要對企業(yè)的發(fā)展做出整體評價(jià)，包括：企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢之處、企業(yè)發(fā)展中的不足之處、需要改進(jìn)的發(fā)展項(xiàng)目等。

三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析對企業(yè)經(jīng)營決策的影響與局限性

1.財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用

企業(yè)在對各種生產(chǎn)因素的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后，能夠得出企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，也能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營存在的問題。其次財(cái)務(wù)報(bào)表分析能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金流動(dòng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，得出企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營范圍、資金損失狀況。企業(yè)管理者在獲得相應(yīng)的資金流動(dòng)信息后，能夠根據(jù)資金的流動(dòng)方向，對自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。財(cái)務(wù)報(bào)表分析能夠提供眾多的企業(yè)管理信息，在減少企業(yè)管理與成本支出的情況下，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。財(cái)務(wù)報(bào)表分析也能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營利潤進(jìn)行分析，企業(yè)的經(jīng)營利潤包括企業(yè)產(chǎn)品銷售利潤、成本節(jié)約利潤、企業(yè)管理利潤等。財(cái)務(wù)報(bào)表分析還能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)成本、損耗成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過企業(yè)生產(chǎn)總成本、經(jīng)營利潤的對比，可以得出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。通過對各種問題進(jìn)行梳理，針對主要問題采取適當(dāng)?shù)拇胧┯枰越鉀Q。最后財(cái)務(wù)報(bào)表分析還能夠?qū)ζ髽I(yè)的資本結(jié)構(gòu)、外債狀況、流動(dòng)資金數(shù)額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，通過分析能夠得出企業(yè)的資金流向。企業(yè)的不合理的投資活動(dòng)，會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、資本流向產(chǎn)生嚴(yán)重影響。企業(yè)失敗的投資活動(dòng)會產(chǎn)生眾多的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，也會損失大量的發(fā)展資金。因此財(cái)務(wù)報(bào)表分析一方面能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行記錄，反映企業(yè)的經(jīng)營狀況；另一方面也能夠?qū)ζ髽I(yè)存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督，避免各種風(fēng)險(xiǎn)所帶來的資金損失。

2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性

財(cái)務(wù)報(bào)表分析在對企業(yè)生產(chǎn)成本、損耗成本、經(jīng)營利潤、資金流動(dòng)狀況、資本結(jié)構(gòu)、外債狀況、流動(dòng)資金數(shù)額等因素進(jìn)行分析的過程中，會受到其他不確定因素的干擾。這種不確定因素的干擾會使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營信息，與實(shí)際企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況產(chǎn)生較大差別。財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要包括以下幾方面的局限性：

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表是對企業(yè)過去生產(chǎn)經(jīng)營狀況的統(tǒng)計(jì)與分析，但隨著市場競爭的日趨激烈、市場經(jīng)濟(jì)的日益復(fù)雜，企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)都會發(fā)生不確定的變化。特別是在國家宏觀調(diào)控政策的前提下，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表會與真實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營情況存在一定的差異。

（2）其次企業(yè)財(cái)務(wù)分析所運(yùn)用的比率分析法，是對企業(yè)各種生產(chǎn)因素進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。企業(yè)選取不同的財(cái)務(wù)經(jīng)營時(shí)間段，會具有不同的經(jīng)營數(shù)據(jù)。而對不同的經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行比率分析法的分析，會得到不同的企業(yè)財(cái)務(wù)分析結(jié)果。

（3）企業(yè)的財(cái)務(wù)人員大多具有專業(yè)的技術(shù)水平與知識素養(yǎng)，但它們通常以企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為財(cái)務(wù)分析的主要角度，而不會從企業(yè)經(jīng)管理角度進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析。

四、財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)經(jīng)營決策中存在的問題

1.思想與管理的脫節(jié)

財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要為企業(yè)提供可靠的生產(chǎn)經(jīng)營信息，以指導(dǎo)企業(yè)未來的經(jīng)營活動(dòng)。但目前大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析指作為參考數(shù)據(jù)，而不能決定企業(yè)未來的經(jīng)營方向。由于企業(yè)高層故意忽視財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果，自主操控企業(yè)的經(jīng)營模式與發(fā)展方向，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表成為企業(yè)經(jīng)營中的擺設(shè)。很多企業(yè)經(jīng)營者一味追求企業(yè)的虛假宣傳、面子工程，而將企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)、經(jīng)濟(jì)效益放置一邊，最終導(dǎo)致企業(yè)陷入發(fā)展困境。

2.報(bào)表分析的片面性

財(cái)務(wù)報(bào)表分析還會存在分析片面性的問題，分析片面性與財(cái)務(wù)報(bào)表分析人員思想的片面性有較大關(guān)系。企業(yè)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析過程中，會由于自身思想的片面與技術(shù)的生疏，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果與實(shí)際情況的差異。不同的財(cái)務(wù)會計(jì)具有不同的專業(yè)認(rèn)知與發(fā)展方向，在進(jìn)行各種財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)候，難免會出現(xiàn)不同程度的疏漏情況。各種財(cái)務(wù)會計(jì)性格、專業(yè)方向的差別，會導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果的差異。

3.虛假財(cái)務(wù)報(bào)表問題

企業(yè)會計(jì)部門主要運(yùn)用比率分析法、趨勢分析法、因素分析法，對企業(yè)各種生產(chǎn)要素進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。而企業(yè)中的虛假財(cái)務(wù)報(bào)表問題，是財(cái)務(wù)報(bào)表分析存在的主要問題之一。會計(jì)部門所進(jìn)行的虛假財(cái)務(wù)報(bào)表分析，會得出錯(cuò)誤的企業(yè)財(cái)務(wù)信息。企業(yè)利用錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)信息作為指導(dǎo)，會使企業(yè)未來的經(jīng)營管理遭受嚴(yán)重危害。

五、企業(yè)經(jīng)營決策中財(cái)務(wù)報(bào)表分析的改革思考

首先要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)要求，運(yùn)用不同的分析方法對不同對象進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析。在財(cái)務(wù)報(bào)表分析的過程中，會計(jì)部門要掌握一系列的財(cái)務(wù)報(bào)表分析流程，根據(jù)相應(yīng)的流程開展具體的分析工作，各個(gè)流程工作人員的職責(zé)要分配清楚。

其次在財(cái)務(wù)報(bào)表分析前，需要對相關(guān)的會計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，需要時(shí)他們掌握專業(yè)的財(cái)務(wù)分析知識，以保證其能順利完成財(cái)務(wù)分析工作。同時(shí)在運(yùn)用現(xiàn)代科技印象財(cái)務(wù)報(bào)表分析的時(shí)候，需要對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確分類，根據(jù)不同的類別分層次進(jìn)行分析處理，以保證分析結(jié)果的準(zhǔn)確與全面。

然后財(cái)務(wù)報(bào)表的分析要對各種賬目進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，以保證賬目的真實(shí)可靠；隨后要運(yùn)用定量、定性的財(cái)務(wù)分析方式，進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、外來債務(wù)的具體分析。特別是要對各種客觀不確定因素進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，例如：市場經(jīng)濟(jì)狀況、國家宏觀調(diào)控情況等。企業(yè)要根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)狀況，對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)技術(shù)、未來發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行不斷的改革調(diào)整。

除此之外綜合績效評價(jià)法、價(jià)值評估法的引入，能夠使企業(yè)的各種財(cái)務(wù)生產(chǎn)因素的分析更加全面化、準(zhǔn)確化；最后要對企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行不定時(shí)公開，以保障財(cái)務(wù)信息的透明。