企業(yè)形象的本質(zhì)精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇企業(yè)形象的本質(zhì)，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

企業(yè)品牌形象的內(nèi)涵主要是將一種新產(chǎn)品或者企業(yè)的正向信息傳遞給廣大受眾消費者，它們分別體現(xiàn)在：屬性、利益、價值、文化、個性及使用者等多個方面。他們表現(xiàn)為企業(yè)的品牌形象象征著產(chǎn)品的特殊屬性，個性的、特定的屬性表從產(chǎn)品本省體現(xiàn)出來，市場上不同的產(chǎn)品體現(xiàn)其內(nèi)在的不同差異。廣大的大眾消費者根據(jù)不同企業(yè)的品牌形象來區(qū)分當今市場中同類產(chǎn)品的各自的自身屬性。根據(jù)企業(yè)品牌的產(chǎn)品來選擇自己所需的產(chǎn)品；大眾消費者不是購買企業(yè)品牌形象的屬性而是購買利益。企業(yè)品牌形象的情感利益和功能就是企業(yè)品牌形象的屬性，這是從消費者角度而言的。質(zhì)量可靠和上乘的服務(wù)都會提高消費者自身的更大利益；多個產(chǎn)品的理念是企業(yè)品牌形象的價值表現(xiàn)，這也是向廣大消費者體現(xiàn)其功能性，情感性和企業(yè)品牌形象自我表現(xiàn)型的利益，從這些特點充分的體現(xiàn)了商家的一系列的價值感。企業(yè)品牌形象的價值已經(jīng)遠遠的超越了企業(yè)本身產(chǎn)品和產(chǎn)品以外的價值了，它是一種無形的資產(chǎn)，這種價值是和企業(yè)的美譽度、知名度和消費者對企業(yè)品牌形象的忠誠度有著絕大的關(guān)系，這種關(guān)系可以給企業(yè)自身和消費者本身帶來有一定效用的價值，是我們所談的產(chǎn)品屬性的一種高度的升華。企業(yè)品牌形象的價值是需要企業(yè)在長期的努力下所營造出來的，也同樣需要在消費大眾身上逐步建立的價值，同時也需要商家和消費者共同保持并穩(wěn)固這種關(guān)系，從而體現(xiàn)價值；文化是企業(yè)品牌形象的內(nèi)涵，文化價值是企業(yè)品牌形象的表現(xiàn)，社會物質(zhì)形態(tài)與精神形態(tài)無疑將企業(yè)品牌文化表現(xiàn)的具有全方面性，文化價值取向和現(xiàn)代市場消費心理得有機結(jié)合；作為企業(yè)靈魂的企業(yè)品牌形象，它是企業(yè)與大眾消費者之間溝通的心靈基礎(chǔ)，消費者對企業(yè)品牌形象的喜愛其實是對企業(yè)產(chǎn)品個性的認同；消費者的類型是由品牌的購買和使用的產(chǎn)品而區(qū)分開來的，這種區(qū)分是從消費者的年齡、學歷、收入、消費心理、生活方式等方面體現(xiàn)出來的。

企業(yè)品牌形象是按照內(nèi)在企業(yè)品牌形象和外在企業(yè)品牌形象按其表現(xiàn)形成而劃分的，企業(yè)品牌的內(nèi)在形象主要是由企業(yè)品牌產(chǎn)品形象及企業(yè)品牌文化形象所構(gòu)建而成的；而構(gòu)建企業(yè)品牌外在形象是企業(yè)品牌視覺識別系統(tǒng)形象與企業(yè)品牌所寄居的市場環(huán)境、還有就是廣大消費大眾中對品牌的信譽度。一個企業(yè)的產(chǎn)品形象奠定了企業(yè)品牌形象的基礎(chǔ)，形象品牌的功能性還有其特征相聯(lián)系的形象從中充分的體現(xiàn)了出來。起初的消費大眾對品牌的感悟性的認知是通過對其品牌產(chǎn)品外形、色彩、功能等方面體會來認知的。因為企業(yè)品牌能夠滿足消費者的物質(zhì)需求或心理的需求使得品牌變得并不虛無，要想獲得這種滿足感前提是其產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)是離不開的。

企業(yè)文化包含了經(jīng)營理念與價值觀還有道德規(guī)范與行為準則等，它們是企業(yè)行為的集中的體現(xiàn)，同時它們也體現(xiàn)一個企業(yè)在這方面的精神風貌，在這種前提下企業(yè)品牌的消費群體和廣大員工都受到了這種自我文化的熏陶。企業(yè)文化是由企業(yè)品牌文化和企業(yè)的環(huán)境形象、企業(yè)的員工形象、企業(yè)家形象等構(gòu)建而成的，只有這樣才可以將一個整體的企業(yè)形象變現(xiàn)給廣大的受眾。文化史企業(yè)品牌的再現(xiàn)，無論哪個獲勝與市場、消費者等的品牌的背后都有其城市、企業(yè)等多方面的深厚的文化所孕育，或者都有一個傳達真善美的故事所流傳來營造品牌的根深的含義。

大眾消費者對企業(yè)產(chǎn)品品牌信任度的認知和評價就是品牌信譽，實質(zhì)就是產(chǎn)品的品牌信譽。品牌的信譽需要企業(yè)無論是從產(chǎn)品，還是服務(wù)和技術(shù)等方面都需要全方面的努力，并且要按照合同上所述履行，包括結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)付賬款。品牌信譽度可以提高顧客對品牌的忠誠度，可以維持品牌魅力。

企業(yè)品牌的基本功能包含企業(yè)品牌的市場占有率。在現(xiàn)代的國際市場中，生產(chǎn)力現(xiàn)在處于過剩狀態(tài)，許多經(jīng)濟國家已經(jīng)逐漸成為了買方市場的角色，在市場經(jīng)濟大潮的環(huán)境下手段和以往相比都有了大大的不同之處。現(xiàn)在的市場經(jīng)濟中，產(chǎn)品的競爭已經(jīng)不單單是主要的競爭手段了，現(xiàn)在很多商家把目光都傾向了品牌。可以推斷未來的國際市場各個企業(yè)商家的競爭主要是以品牌的競爭為主，品牌戰(zhàn)略應(yīng)將成為各個企業(yè)在市場奪勝的利器。

縱觀世界知名企業(yè)，他們大多是把品牌看成自身發(fā)展戰(zhàn)略的終極目標。例如服裝品牌的LV、CK；食品類的百事、可口；餐飲類的麥當勞等等，都是先從品牌戰(zhàn)略開始抓起，完善自身品牌形象入手，建立自身名品為主要的市場開拓手段，最終決勝于市場。名牌覺有巨大的的綜合帶動力，并且也具有相當高的外向度，一次在一個產(chǎn)品的品牌打響后，將會漸漸的形成一整套的與之相關(guān)的配套產(chǎn)業(yè)鏈，同樣也隨著該產(chǎn)品的品牌裝大而壯大起來。企業(yè)要想占領(lǐng)市場就必先拿起品牌作為武器。今天的國際市場競爭愈演愈烈，企業(yè)的品牌戰(zhàn)略、企業(yè)的自身品牌都成為企業(yè)形象發(fā)展的重要特點。

篇2

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；成本控制；重要性

建筑施工企業(yè)的工程項目管理是建筑企業(yè)的最基本的工程管理實體，是企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同事實上的履約主題，肩負著對工程項目的全面的、全過程的管理責任。而項目成本管理貫穿于項目各項管理職能之中，只有抓好工程項目成本管理，才能更好地搞好工程項目的各項管理，才能給企業(yè)帶來豐厚的利潤，積累更多的資金，促進企業(yè)更好發(fā)展。

施工項目的成本控制，是指在項目成本的形成工程中，對整個工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正施工項目實施中發(fā)現(xiàn)的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)。

一、施工企業(yè)項目成本及其重要性

1.1 施工項目成本

施工項目成本是指建筑工程項目施工過程中的耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和必要勞動所創(chuàng)造價值的貨幣形式，也就是某一施工項目在施工中所發(fā)生的全部施工費用的總和，具體包括所消耗的主要材料、結(jié)構(gòu)件、其它材料、周轉(zhuǎn)材料攤銷費或租賃費、施工機械臺班費或租賃費，支付給施工工人的工資、獎金以及項目經(jīng)理部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。需要明確的是：施工項目成本不包括勞動者為社會所創(chuàng)造的價值，也不包括不構(gòu)成施工項目價值的一切非生產(chǎn)性支出，如材料盤虧和毀損、滯納金、罰款、違約金、賠償金以及流動資金的借款利息等等。

1.2 實施施工項目成本控制的重要性

1.2.1 項目成本控制關(guān)系到企業(yè)的市場競爭力

建筑業(yè)是一個趨于同質(zhì)化的企業(yè)，企業(yè)所從事的行業(yè)一致，施工流程基本一致，成本構(gòu)成基本一致，施工技術(shù)和獲取利潤的方式在規(guī)模大小相似的建筑類企業(yè)當中也沒有太大差距，那么如何做好項目成本控制管理，最大限度地控制成本（在不損害質(zhì)量、工期目標的前提下）是實現(xiàn)利潤最大化的重要途徑因此，項目成本是項目產(chǎn)品競爭能力的經(jīng)濟表現(xiàn)，它部分地決定了項目的競爭優(yōu)勢，間接描述了企業(yè)的盈利水平和能力，換言之，可以說對于建筑類企業(yè)而言，科學完善而又行之有效的成本管理是其贏得市場取得發(fā)展的重要影響因素。

1.2.2 項目成本管理關(guān)系到良好企業(yè)文化的塑造

一個企業(yè)，要想最大程度的實現(xiàn)企業(yè)價值，塑造良好的企業(yè)文化是必須做到的。對于建筑類企業(yè)而言，其行業(yè)的特殊性決定了項目成本控制是該類企業(yè)日常管理經(jīng)營活動的主體，它是貫穿企業(yè)的生命主線。做好項目成本控制與管理，一方面可以降低成本，實現(xiàn)利潤，提高競爭力，另一方面，更重要的是良好的成本管理制度和管理系統(tǒng)，嚴格的執(zhí)行制度和流程，科學的獎懲措施等與項目成本管理相關(guān)的一系列管理核心的運行狀況，對于企業(yè)整體的內(nèi)在其他管理的運行也有著積極地影響，對于樹立良好的內(nèi)部和外部形象，對于員工潛在凝聚力合約書里的形成都有著促進作用。

二、施工項目成本管理的基本原則

2.1 成本最低化原則

降低成本，這是實施項目成本管理的初衷和最終目的，簡單的來說，實施項目成本管理就是通過一系列管理手段和方法，結(jié)合企業(yè)自身實際狀況，不斷挖掘降低成本的潛力，促進并最終實現(xiàn)施工成本的最低化。

2.2 全面成本管理原則

單純的通過某個部門的努力來降低項目成本是不現(xiàn)實的，同時也是不科學的，而單純的通過降低項目當中某一過程的成本來實現(xiàn)成本的最低化也是不科學的，傳統(tǒng)上這兩種做法最終的結(jié)果是設(shè)計出的成本管理模式和規(guī)則與企業(yè)的實際實施有脫節(jié)現(xiàn)象，而且并沒有做到最大程度的降低成本。

2.3 成本責任制原則

真正意識到成本管理在自身上的責任與獎懲，相關(guān)規(guī)則在員工進行實施的時候才能夠真正發(fā)揮其激勵作用。將項目實施成本的的責任進行分解，通過分級、分工、分人的成本責任制保證責任具體到人，以實現(xiàn)成本管理的精細化，具體化，保證降低成本的可能性和效率，促進整個公司成本管理的實施。

2.4 加強合同管理，規(guī)避法律糾紛

科學的管理項目施工相關(guān)的合同，對于企業(yè)避免陷入法律糾紛，樹立良好的企業(yè)形象有著積極作用，應(yīng)該知道，如果合同管理不善給企業(yè)帶來法律糾紛，項目施工成本會因此而加大，而且有可能斷送整個項目的效益型或者使得項目中斷。

三、施工項目的成本控制內(nèi)容

3.1 施工準備階段的控制。

工程項目部首先以中標價為依據(jù)，確定項目的目標成本。根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對項目的特點和實施方法等進行認真的研究分析，并運用價值工程等原理，制訂出科學先進、經(jīng)濟合理的施工方案。其次，根據(jù)目標成本，以分部工程實物量為基礎(chǔ)，編制具體的分步實施的項目成本計劃，為今后的成本控制做好準備。

3.1.1施工階段的成本控制。

（1）材料控制。

施工中的材料占整個項目成本的比重一般達60～70%，所以材料成本的節(jié)約，也是降低成本的關(guān)鍵。在施工準備階段按預算工程量，作出各種材料的用料計劃，并把原材料的消耗率降到最低點。在進料前安排專人到材料市場進行市場調(diào)查，選擇價格低、運距短、質(zhì)量合格的材料。待材料運到施工現(xiàn)場，收料人員應(yīng)嚴把收料關(guān)，對不合格的材料嚴禁入庫。在領(lǐng)料過程中，倉庫人員應(yīng)嚴格執(zhí)行領(lǐng)料計劃，用多少領(lǐng)多少，防止材料浪費。

（2）人工費的控制。盡量控制施工人員的數(shù)量，盡量選擇多面手的生產(chǎn)工人，提高生產(chǎn)效率，技工與普工根據(jù)施工內(nèi)容合理搭配，避免人員窩工、怠工現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行獎懲辦法，對完成任務(wù)好、工作積極主動并作出較大貢獻的人員進行表揚和獎勵，并作為其年終考核的依據(jù)。對工作不負責任、完不成任務(wù)的人員進行嚴厲批評教育，并給予經(jīng)濟處罰。

（3）機械臺班的控制。根據(jù)工程施工計劃及施工順序，確定機械進場的時間，一般提前2天進場，進行使用前的調(diào)試，保證施工時最大限度地發(fā)揮機械的效能。根據(jù)實際工程進展情況盡量減少機械臺數(shù)，提高機械的使用效率，以節(jié)約機械調(diào)遣費和使用費。同時，對機械操作人員進行培訓，使之更加熟練、規(guī)范操作。

3.1.2竣工驗收階段的控制。

重視竣工驗收階段，及時辦理竣工驗收，使工程項目順利交付使用。有些工程一到竣工驗收階段，就把主要施工力量抽調(diào)到其他在建工程，造成收尾工作拖拉，使施工階段取得的經(jīng)濟效益逐步流失。因此，在辦理結(jié)算前，要求相關(guān)人員進行全面的核對。指定保修工作的責任者，并責成保修責任者根據(jù)實際情況提出保修―計戈Ⅱ，作為控制保修費用支出的依據(jù)。

3.2 間接成本的控制

間接成本的節(jié)約超支，在很大程度上是由企業(yè)經(jīng)營管理工作的好壞決定的，它與同期完工的間接成本有關(guān)，若同期完工的間接成本大，則相應(yīng)的間接成本就相對降低；若同期完工的間接成本小，則相應(yīng)的間接成本就相對變大。因此，縮短工期、提高企業(yè)的管理水平，是降低間接成本的有效手段。

四、結(jié)語

目前，對工程質(zhì)量的要求越來越高、工程工期越來越短、安全文明施工投入不斷擴大，而工程的利潤空間越來越小，在項目實施中，若不加強工程的成本控制，不但沒有利潤，可能還要虧本。如何加強工程成本管理，如何提高工程成本管理水平降低工程成本，使工程利潤最大化，是施工企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵所在。

參考文獻：

篇3

關(guān)鍵詞：制造型企業(yè)；生命周期成本

自20世紀的八、九十年代以來，世界經(jīng)濟進入全球化發(fā)展階段。經(jīng)濟全球化的到來給發(fā)展中國家的企業(yè)帶來了諸多的機遇，但同時跨國公司的進入也加劇了原市場企業(yè)之間的競爭。這時，企業(yè)必須以更快的速度提供更低成本、更高質(zhì)量的產(chǎn)品才能占據(jù)市場的一席之地。因此，作為企業(yè)在市場競爭中獲勝的關(guān)鍵因素，成本控制迫在眉睫。傳統(tǒng)成本控制背景下，生產(chǎn)商們普遍考慮的是制造階段的成本控制，實際上，制造成本大致只占產(chǎn)品生命周期成本（Life Cycle Cost，LCC）的30%-35%[1]。產(chǎn)品生命周期成本是指產(chǎn)品從開始醞釀，經(jīng)過論證、研究、設(shè)計、發(fā)展、生產(chǎn)和使用、維護，一直到退役的整個生命周期內(nèi)所耗費的研究費用、設(shè)計與發(fā)展費用、生產(chǎn)費用、使用和保障費用以及最后廢棄處置費用的總和[2]。并且，在整個產(chǎn)品生命周期成本中，研發(fā)成本所占比例為10%，而使用與保障成本所占比例達到了60%[3]，因此，若產(chǎn)品成本控制中忽略了產(chǎn)品在任一階段產(chǎn)生的成本費用（尤其是后期的使用與保障成本），則產(chǎn)品成本將會大幅度攀升，成本反映在產(chǎn)品價格上以后則會影響消費者需求。因此，企業(yè)有充分的理由將全生命周期成本作為成本控制的對象。

制造業(yè)產(chǎn)品的生命周期過程相對繁雜，涉及的生命周期成本領(lǐng)域知識眾多，而選擇通過構(gòu)建知識庫的方式組織生命周期成本領(lǐng)域知識，可以實現(xiàn)對該領(lǐng)域知識的有效管理以及成本控制的自動化，從而進一步提高企業(yè)競爭力。下面將介紹生命周期成本領(lǐng)域知識庫中包含的領(lǐng)域知識。

一、生命周期成本知識概念

產(chǎn)品生命周期成本（Life Cycle Cost，LCC）又被稱為壽命周期成本。有關(guān)LCC的定義最早出現(xiàn)在美國國防部的研究報告中，當時LCC被定義為政府為了設(shè)置系統(tǒng)消耗的費用、獲得系統(tǒng)的開銷以及系統(tǒng)在后續(xù)使用、后援支持和報廢等生命周期過程中所消耗的總費用。目前在研究領(lǐng)域LCC也存在多種定義，較普遍的定義為從產(chǎn)品概念形成，經(jīng)過調(diào)研、可行性研究、概念設(shè)計、方案設(shè)計、發(fā)展、生產(chǎn)制造和銷售使用，一直到最后報廢的整個生命周期內(nèi)所耗費的研究、設(shè)計與發(fā)展費用、生產(chǎn)費用、使用和保障費用及最后廢棄費用的總和[3]。

二、制造業(yè)產(chǎn)品生命周期成本的體系結(jié)構(gòu)

考慮到不同行業(yè)、不同產(chǎn)品的生命周期成本會有不同的組成結(jié)構(gòu)，而本文探討的對象是機械制造業(yè)產(chǎn)品?？偟膩碚f，制造業(yè)產(chǎn)品的LCC構(gòu)成成本主要包括設(shè)計成本、制造成本、銷售成本、維修成本、使用成本和回收報廢成本。有關(guān)制造業(yè)產(chǎn)品LCC構(gòu)成成本的定義[4]如下表所示：

目前，對于LCC的成本構(gòu)成并沒有統(tǒng)一標準，不同的研究報告中對此定義了不同的結(jié)構(gòu)。例如，在文獻[5]中定義成生命周期成本結(jié)構(gòu)如圖2.1（1）所示，文獻[6]給出的生命周期結(jié)構(gòu)圖如圖2.1（2）所示。

在實際的LCC應(yīng)用中，由于成本控制環(huán)境的不同，我們需要根據(jù)特定的研究目的和研究對象來定義相應(yīng)的LCC結(jié)構(gòu)，成本分解結(jié)構(gòu)（CBS）法便是能滿足針對不同實體的特定需要去定義成本結(jié)構(gòu)的方法。CBS需要進行三個方面（成本種類、產(chǎn)品＼工作分解結(jié)構(gòu)、生命周期階段）的單元分解，然后根據(jù)不同方面單元的組合完成成本項目的定義。

三、結(jié)束語

在探討了上述制造業(yè)產(chǎn)品的生命周期成本構(gòu)成結(jié)構(gòu)以及生命周期成本構(gòu)成體系的確定方法以后，我們便可以提取出生命周期成本領(lǐng)域知識庫內(nèi)的相關(guān)知識，并且也完成了知識庫構(gòu)建的關(guān)鍵工作，這也將為知識庫最終實現(xiàn)對該領(lǐng)域知識的有效管理以及成本控制自動化奠定了基礎(chǔ)。（作者單位：中南大學）

參考文獻：

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[2]姬升啟.面向產(chǎn)品全生命周期的成本估算與決策支持研究[D].天津：天津大學，2007.

[3]阮鐮，章國棟.工程系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計[M].北京：北京航空航天大學出版社，1991：8-13.

[4]陳曉川，方明倫.制造業(yè)中產(chǎn)品全生命周期成本的研究概況綜述[J].機械工程學報，2002，38（11）：17-25.

篇4

1 知識型員工的內(nèi)涵

現(xiàn)代管理學之父彼得?德魯克（Peter F.Drucker，1909.11.19～2005.11.11）對知識工作的定義是利用知識與技術(shù)提高生產(chǎn)率，使知識能夠具有生產(chǎn)力的特點，從而對管理理論的產(chǎn)生和企業(yè)管理活動的開展提供良好的保障。知識型員工即為一些利用知識和信息進行工作的人。知識型員工能夠運用現(xiàn)代科學技術(shù)手段，快速提升自身的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，同時也能夠提出一些創(chuàng)新想法和創(chuàng)新建議，促進企業(yè)的快速發(fā)展。但是知識型員工思維較為活躍，也具有一定的靈活性和多變性。

2 當前企業(yè)知識型員工管理過程中存在的問題

當前我國大部分企業(yè)在知識型員工管理過程中，普遍存在人力資源管理理念較為落后，薪資管理制度不夠科學和“以人為本”思想弱化的問題，對企業(yè)知識型員工的科學管理帶來了一定的阻礙性因素，以下為對這些問題的具體論述。

2.1 人力資源管理理念較為落后。目前很多企業(yè)的人力資源管理理念仍然較為落后，管理模式較為單一，沒有重視到知識型員工的個性特點，造成了人才、資源的浪費等問題。

2.2 薪資管理制度較不夠科學。很多企業(yè)的管理者由于對知識型員工的特點缺乏正確的認識，在薪資管理過程中，運用“一刀切”的做法。知識時代下，每一位員工付出的貢獻和勞動活動存在著一定的差異，而相同的薪資待遇則會直接影響知識型員工的工作熱情和工作態(tài)度，員工情緒不滿，“跳槽”的現(xiàn)象頻頻發(fā)生，對企業(yè)薪資管理的模式進行適當?shù)姆词∽兊糜葹橹匾?/p>

2.3 以人為本思想觀念弱化。人是企業(yè)管理的中心，人是生產(chǎn)價值、創(chuàng)造價值的主體。但是目前很多企業(yè)盲目追求經(jīng)濟利益而沒有認識到人在企業(yè)中的價值和作用，以人為本的思想較為弱化。

3 以人為本思想下的企業(yè)知識型員工管理策略

企業(yè)可以通過制定以人為本的企業(yè)知識型員工管理機制，運用豐富多樣的企業(yè)知識型員工管理策略，依據(jù)以人為本的思想創(chuàng)新人才管理模式等方法，不斷完善企業(yè)知識型員工管理模式，提升企業(yè)管理的質(zhì)量和效果，以下為對這些策略的具體論述。

3.1 制定以人為本的企業(yè)知識型員工管理機制。新時期背景下，企業(yè)在管理的過程中，必須樹立以人為本的思想觀念。根據(jù)知識型員工的特點和主要需求，制定科學的管理理念。科學、合理的管理機制是保證企業(yè)運營和發(fā)展的前提。企業(yè)可以根據(jù)知識型員工的特點和企業(yè)自身的發(fā)展需求，制定明確的管理機制，不斷提升企業(yè)的管理效果。

良好的環(huán)境能夠使員工專心于工作活動當中，營造和諧、奮進、互助的工作氛圍。在企業(yè)管理的過程中，企業(yè)首先要根據(jù)知識型員工的普遍性格特點，制定嚴謹而靈活的工作管理條例。明確規(guī)定一些不能夠在工作過程中做的事情，但是也要給予知識型員工更多的思考時間，過于嚴格則會給人以壓迫感，但是過于寬松會造成工作氛圍的紊亂，所以，對“度”的把握十分重要。

3.2 運用豐富多樣的企業(yè)知識型員工管理策略。經(jīng)濟的快速發(fā)展使得人們的思想水平也在不斷的提升，企業(yè)也需要跟隨時代的發(fā)展變化和市場環(huán)境進行創(chuàng)新和改革。企業(yè)要注意改變以往管理模式中，單一的管理方式，根據(jù)國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理策略，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展特點，運用豐富多樣的管理策略，不斷提升管理的效果，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟收益和發(fā)展機遇。

例如在企業(yè)管理的過程中，可以靈活的運用激勵機制，激勵機制可以是由物質(zhì)激勵和精神激勵所構(gòu)成。物質(zhì)激勵主要有獎金鼓勵、額外薪資、出國旅游等等。精神鼓勵可以主要有知識進修、大會表揚等等。企業(yè)要注意根據(jù)每一個人才的具體特點和需求，制定針對性的激勵策略，充分調(diào)動每一位知識型員工的工作熱情。另外，企業(yè)人力資源管理部門也可以通過幫助知識型員工創(chuàng)建人生規(guī)劃的方式，將員工的未來發(fā)展目標與企業(yè)的未來發(fā)展方向緊密結(jié)合，促進企業(yè)知識型員工能力的不斷提升和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.3 依據(jù)以人為本的思想創(chuàng)新人才管理模式。知識型人才是企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的關(guān)鍵性因素，能夠直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。隨著時代的快速發(fā)展和進步，知識的核心內(nèi)容逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)造新產(chǎn)品。企業(yè)知識型員工管理的過程中，要注重樹立以人為本的思想觀念，重視企業(yè)文化的建設(shè)，將企業(yè)管理的模式由“硬管理”向“軟管理”創(chuàng)新，使知識型員工能夠從內(nèi)心認可企業(yè)文化、企業(yè)理念，從而增加知識型員工的企業(yè)歸屬感，更加努力的進行工作。

篇5

關(guān)鍵詞：以人為本；企業(yè)員工；思想政治教育；輿論引導

中圖分類號：F272 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）21-0016-02

一、加強企業(yè)員工思想政治教育的意義

加強思想教育工作是營造積極向上的工作氛圍的需要。隨著人類社會的發(fā)展，中國各條戰(zhàn)線都得到了長足的發(fā)展，人民的物質(zhì)文化生活水平、國家的生產(chǎn)資料水平和綜合國力有了顯著提高，但是也存在一些不容忽視的問題，如資產(chǎn)階級自由化思潮的泛濫、拜金主義的滋生、黃賭等丑惡現(xiàn)象抬頭，這些都侵蝕著職工的肌體，腐蝕著職工的靈魂，如不加以遏制，就會嚴重地干擾企業(yè)精神文明建設(shè)，影響企業(yè)的發(fā)展進步。這些思想政治戰(zhàn)線上的新動向，要求企業(yè)黨組和管理者積極行動起來，以科學的理論武裝全體職工，以高尚的思想教育全體職工，以正確的輿論引導全體職工，以先進的典型鼓舞全體職工，以健康向上的思想政治氛圍提高全體職工拒腐防變的能力。加強企業(yè)員工思想政治教育，要在堅持以人為本的基礎(chǔ)上，注意時代特點和群體差異。要從增強思想政治工作干部的敬業(yè)精神、提高其實施思想政治教育的理論水平和操作能力三個方面著手，實現(xiàn)思想政治工作干部隊伍的專業(yè)化，包括專業(yè)知識和專業(yè)技能、專業(yè)修養(yǎng)和專業(yè)精神、專業(yè)研究和專業(yè)成果。特別要重視學習現(xiàn)代教育學理論，積累開展員工思想政治教育的實踐經(jīng)驗，力爭在教育中學會教育。還要加強培訓、加強交流、加強總結(jié)、加強專題調(diào)研，將培訓、調(diào)研、實踐、交流融為一體，提升整體教育水平。加強員工思想政治教育的目的體系建設(shè)。教育的目的，對于教育的實施和教育的質(zhì)量、效果具有引導性和決定性作用。根據(jù)教育學的觀點和企業(yè)對員工的要求，進行員工思想政治教育的根本目的，應(yīng)該是一個體系，它包括四個方面：一是激發(fā)員工的主動性，即主動為企業(yè)的改革發(fā)展和國家的繁榮富強多作貢獻。二是端正員工的價值觀，使員工在企業(yè)工作中和社會生活中能夠?qū)?yīng)不應(yīng)該做的事情、應(yīng)不應(yīng)該追求的東西，以及應(yīng)該怎么做和怎么追求，有一個正確的價值判斷，以便保持正確的行為活動。三是培養(yǎng)員工的好習慣。教育的最終結(jié)果是習慣的養(yǎng)成。培養(yǎng)企業(yè)所需要的員工，應(yīng)該以培養(yǎng)員工的良好習慣為起始點和落腳點，因為從一定意義上講，習慣決定人的素質(zhì)、習慣決定人的命運、習慣決定員工對于企業(yè)的價值、習慣決定員工所干工作的優(yōu)劣。員工思想政治教育應(yīng)該把培養(yǎng)員工的好習慣作為一個重要目的。四是拓展員工的真本領(lǐng)。對于一個企業(yè)來講，它所需要的員工的真本領(lǐng)，可以概括為德和才兩個方面。德是指員工能與該企業(yè)的價值觀保持一致，遵守企業(yè)的價值理念；才是指員工在現(xiàn)階段能為該企業(yè)解決某些問題、尤其是重要問題的能力。這種真本領(lǐng)是一個變量，處于不斷變化的動態(tài)之中，而這種真本領(lǐng)的發(fā)揮，又主要取決于員工德的狀況。因此，加強員工思想政治教育，一個重要目的就是拓展員工的真本領(lǐng)，使其不斷提升、與時俱進，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。加強員工思想政治教育的內(nèi)容結(jié)構(gòu)建設(shè)。內(nèi)容決定形式、結(jié)構(gòu)決定質(zhì)量。加強員工思想政治教育，就要重視內(nèi)容安排的針對性、系統(tǒng)性、實效性及其結(jié)構(gòu)的科學性，使內(nèi)容成為一個完整、高效的體系。

二、加強企業(yè)員工思想政治教育的方法