企業(yè)經(jīng)濟運行管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇企業(yè)經(jīng)濟運行管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

一、國有企業(yè)經(jīng)濟運行管理工作現(xiàn)狀

(一)經(jīng)營管理模式待轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟運行質(zhì)量待提升可以預見的是，在未來較長的一段時間內(nèi)，結(jié)構(gòu)性、體制性、周期性和總量性矛盾將相互交織，從而在不同的發(fā)展階段中不斷衍生出新問題。我國不少國有企業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，缺乏對具有活力的價值創(chuàng)造體系、現(xiàn)代化企業(yè)制度以及市場化經(jīng)營理念的足夠認識，創(chuàng)新管理能力和經(jīng)營效率也尚有繼續(xù)提升的空間。一些國有企業(yè)存在預算編制的合理性和科學性不夠高、預算執(zhí)行的有效性不足、各職能部門之間的信息共享有時間差、溝通協(xié)調(diào)長效機制有待進一步梳理與強化、經(jīng)費統(tǒng)籌和實時成本監(jiān)控未能貫穿于項目管理全過程等問題，而這些問題將或多或少影響企業(yè)主體由傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)營方式向集約型管理模式轉(zhuǎn)變的進程。以長遠、辯證的眼光來看，我國經(jīng)濟空間龐大、動力強勁、發(fā)展持續(xù)向好的趨勢不會變，國有企業(yè)作為經(jīng)濟建設(shè)的中堅力量，需繼續(xù)全面深化改革、完善現(xiàn)代企業(yè)制度、豐富管理手段，堅持以創(chuàng)新驅(qū)動為核心的高質(zhì)量發(fā)展路線不動搖，圓滿完成維持國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長這項國家和社會同時賦予的使命。

(二)成本核算意識待加強和資金資源利用率待提高成本核算是企業(yè)日常管理過程中的核心工作之一，主要包含會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算三大方面內(nèi)容，對成本計劃的執(zhí)行、成本的總體控制、目標成本的實現(xiàn)起著舉足輕重的作用。其基本要求與任務(wù)在于根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營費用發(fā)生總額及時而正確地核算產(chǎn)品實際總成本和單位成本，從而反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動成果。同時，成本核算工作應(yīng)當滿足內(nèi)部經(jīng)營管理和外部市場競爭的特定成本需求，包括但不限于為成本費用控制、產(chǎn)品定價、績效評價等方面提供有力的支撐依據(jù)或行為參考。國有企業(yè)兼具公共性和服務(wù)性，成本核算管理工作繁重且錯綜復雜，目前，某些國有企業(yè)缺乏成本核算意識和經(jīng)費管理經(jīng)驗，在經(jīng)營活動中未能充分利用所獲得的各項資源，對直接人工、采購成本、外協(xié)費用等成本的精細化管理程度不高，存在動態(tài)成本管理與監(jiān)測機制不健全、成本核算方法創(chuàng)新性不足、成本核算對象分類不具體、成本信息傳遞滯后、間接費用分攤方法不夠合理等現(xiàn)象。因此，經(jīng)濟運行分析所需的數(shù)據(jù)材料基礎(chǔ)薄弱，財務(wù)信息與實體經(jīng)營信息之間的關(guān)聯(lián)度較弱，無法真實且完整的反映資源消耗情況，浪費現(xiàn)象可謂屢見不鮮，成本費用率常年居高不下，嚴重時可能壓縮企業(yè)的利潤空間、增加企業(yè)業(yè)務(wù)風險、或直接導致決策層缺乏科學有效的成本數(shù)據(jù)支持與經(jīng)營決策依據(jù)。與此同時，一些國有企業(yè)仍依賴于傳統(tǒng)成本會計系統(tǒng)，成本管理層面的創(chuàng)新發(fā)展進度緩慢，尚未建立健全信息化程度高的成本管理體系，成本信息處理與傳遞的時效性和有效性得不到保障，從而降低了歷史賬簿資料的準確性，影響數(shù)據(jù)資源一體化，為建設(shè)成本數(shù)據(jù)庫帶來難度。

(三)經(jīng)濟運行分析待深入和業(yè)務(wù)能力水平待培養(yǎng)目前，仍有部分國有企業(yè)認為只要做好財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析即是完成了經(jīng)濟運行管理工作，其實不然。財務(wù)信息是企業(yè)過去和當前經(jīng)濟發(fā)展狀況的表現(xiàn)形式之一，是客觀分析企業(yè)經(jīng)濟形勢的基礎(chǔ)，而經(jīng)濟運行管理工作是一種以各項經(jīng)濟活動為研究對象的系統(tǒng)性工作，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程，針對過去及當前時期的經(jīng)濟運行現(xiàn)象以及經(jīng)濟運行結(jié)果進行解讀與分析，針對未來的運營風險進行預測評估、針對可能存在的發(fā)展問題進行對策研究，其本質(zhì)在于建立一套包含組織、流程、規(guī)則和標準的邏輯模型來進行資源合理配置和精細化管理，需要科研、生產(chǎn)、財務(wù)、市場等各有關(guān)職能部門的協(xié)作配合。財務(wù)信息和統(tǒng)計數(shù)據(jù)不能直接反映企業(yè)經(jīng)濟運行中存在的突出問題以及經(jīng)營風險，需由研究人員結(jié)合業(yè)務(wù)實際情況，評價、觀察和理解企業(yè)價值創(chuàng)造的驅(qū)動因素和破壞因素，有針對性地提出對策、建議和措施，從而確保階段性經(jīng)營目標得以順利實現(xiàn)。但現(xiàn)實情況是，一些負責經(jīng)濟運行管理工作的研究人員缺乏產(chǎn)品和市場方面的專業(yè)知識、對項目管理的參與程度較低，與管理經(jīng)營層面溝通頻率不高，對企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的理解不夠透徹，體現(xiàn)到具體工作上，則是對企業(yè)的經(jīng)濟形勢判斷有局限性和片面性，提出的建議與措施不具備前瞻性、與實際經(jīng)營活動脫節(jié)，無法真正發(fā)揮經(jīng)濟運行管理工作對于企業(yè)經(jīng)濟效益提高、獲利能力增強、降低經(jīng)營風險的作用。

二、提升國有企業(yè)經(jīng)濟運行管理水平的措施

(一)建立健全經(jīng)濟運行管理制度第一，將各部門對企業(yè)整體經(jīng)濟運行水平的貢獻與影響納入績效考核，并根據(jù)職責分工制定量化考核指標，強化責任意識，激發(fā)全員主動參與的積極性。準確把握影響企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)與決定性因素，提出有助于提升經(jīng)濟運行水平的指導性意見，組織各部門開展自檢自查專項活動，以階段性經(jīng)濟運行分析結(jié)果為依據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題點并提出下一周期的改進措施，及時反饋落實進度，同時做好經(jīng)驗總結(jié)工作;第二，規(guī)范經(jīng)濟運行管理工作，結(jié)合實際情況，將經(jīng)濟運行分析、經(jīng)濟績效考核等內(nèi)容融入企業(yè)各項日常管理與經(jīng)營活動之中，有序推進提質(zhì)增效專項活動，定期對企業(yè)的經(jīng)濟運行水平進行評估，及時就重點難點問題及存在的重大風險隱患開展研討工作，提出解決方案并落實改進措施，進一步增強企業(yè)核心競爭力、鞏固與提升整體經(jīng)濟運行質(zhì)量;第三，尊重市場經(jīng)濟規(guī)律，遵循企業(yè)發(fā)展路徑，完善資源配置方式，營造良好改革環(huán)境，引入市場機制和市場化手段，始終致力于改變傳統(tǒng)管理理念與發(fā)展模式、系統(tǒng)性梳理企業(yè)的差異化資源與能力、就內(nèi)部發(fā)展環(huán)境和外部競爭環(huán)境做深入詳細的戰(zhàn)略分析，明確不同階段的定位和經(jīng)營目標，選擇總體發(fā)展戰(zhàn)略，制定適應(yīng)性與可行性兼具的經(jīng)濟運行管理制度。

(二)完善優(yōu)化成本核算管理體系第一，充分重視成本核算管理工作，明確成本控制工作在日常經(jīng)營活動中的核心地位，將原本復雜繁瑣的系統(tǒng)化工作分解到企業(yè)價值鏈的每個環(huán)節(jié)中，層層分解指標，從橫向和縱向落實到各部門和各崗位，推動成本管理向目標化、精細化方向發(fā)展，聚焦全員、全要素、和包括報價、研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、服務(wù)在內(nèi)的全過程成本管控;第二，充分考慮企業(yè)所處市場的行業(yè)特點和企業(yè)經(jīng)營目標，將多維度多層次的成本核算對象管理、成本項目設(shè)置管理、間接費用分配管理等內(nèi)容納入成本核算管理體系，積極探索金額管理、項目管理、數(shù)量管理等多維度控制方法，遵循相關(guān)性原則、可靠性原則、適應(yīng)性原則、及時性原則、可比性原則、重要性原則進行成本核算，根據(jù)自身規(guī)模與發(fā)展水平，參考企業(yè)生產(chǎn)特點和生產(chǎn)組織方式，在選擇最利于成本控制的一種或多種成本計算方式的基礎(chǔ)上全面反映企業(yè)成本核算情況;第三，著力優(yōu)化原始憑證記錄管理制度，強調(diào)原始憑證作為證明經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項完成的合法書面證明的重要作用，對其基本內(nèi)容、填制要求、接受傳遞、保管使用等方面的規(guī)范性操作方法作出詳細規(guī)定，保證成本核算基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的有序高效運行;第四，參考以往預算執(zhí)行過程中發(fā)生過的突出問題，加大企業(yè)預算管理力度，將預算作為組織、協(xié)調(diào)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本依據(jù)，兼顧企業(yè)生產(chǎn)能力，以效益優(yōu)先、總量平衡、積極穩(wěn)健為原則，按照先業(yè)務(wù)預算、資本預算，后財務(wù)預算的流程進行全面預算管理，認真組織落實預算計劃，尤其是專項資金的監(jiān)督檢查工作，需結(jié)合項目完成情況實施資金跟蹤問效。要求各相關(guān)職能部門設(shè)置預算管理日常記錄簿，詳細記錄預算額和實際發(fā)生額的對比，對于差距較大的情況需具體描述費用變化的原因，并收集證明文件，形成全方位的預算執(zhí)行責任體系;第四，將現(xiàn)有財務(wù)職能和資源進行優(yōu)化整合和重新配置，創(chuàng)建新型財務(wù)管理模式以提高工作效率、減少運營成本，依據(jù)不同層級和崗位工作需求，采用權(quán)限控制程序?qū)崿F(xiàn)分等級的財務(wù)數(shù)據(jù)與資料共享。

(三)培養(yǎng)提升崗位人員綜合素質(zhì)第一，運用業(yè)務(wù)流程完善企業(yè)組織架構(gòu)，明確經(jīng)濟運行管理工作人員的崗位職責與基本要求，培養(yǎng)或引進專業(yè)對口和知識面寬的研究人員，為人才梯隊建設(shè)奠定扎實基礎(chǔ);第二，有針對性地開展培訓工作，拓展崗位人員與時俱進的思維和實踐能力，要求崗位人員將國內(nèi)外經(jīng)濟形勢狀況解讀、產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈經(jīng)濟運行水平研究、競爭對手對標分析等內(nèi)容納入日常經(jīng)濟運行管理工作中，形成定期經(jīng)濟運行分析報告制度，為管理層提供更可靠的決策依據(jù);第三，打造信息與知識分享平臺，使經(jīng)濟運行管理工作人員對于企業(yè)中長期規(guī)劃與發(fā)展戰(zhàn)略、主營業(yè)務(wù)運營情況、系列產(chǎn)品相關(guān)信息有更深入的了解，在此基礎(chǔ)上更準確地剖析企業(yè)面臨的主要經(jīng)濟運行問題和風險點，從而就改善企業(yè)運營能力、提升內(nèi)部管理水平、健康可持續(xù)發(fā)展等方面提出更具建設(shè)性的意見。

篇2

【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團 經(jīng)濟運行 經(jīng)營管理

企業(yè)集團是現(xiàn)代經(jīng)濟運行的重要組織形式之一，一般是通過股權(quán)控制相關(guān)聯(lián)的母公司和許多下屬的子公司、參股公司、控股公司組成的一個經(jīng)濟聯(lián)合體。企業(yè)集團不同于一般的企業(yè)和法人組織，而是以資產(chǎn)為紐帶聯(lián)系集團內(nèi)部的核心企業(yè)，具有資本結(jié)構(gòu)多元化、經(jīng)濟規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營多元化等特點。負責制定整個集團的發(fā)展計劃、年度經(jīng)營計劃、投資策略、年度財務(wù)預算決算等方案，并對其下屬子公司、參股公司等相關(guān)經(jīng)營、財務(wù)、人事等重大決策提出建議。

一、推進企業(yè)集團經(jīng)濟運行管理的原則

企業(yè)集團存在的目標是集團的生存、發(fā)展、獲取利潤，因此，企業(yè)集團經(jīng)濟運行管理的基本要求圍繞著獲得保持經(jīng)濟、保持經(jīng)濟增長、降低風險三個基本目標平衡，做好企業(yè)集團的經(jīng)濟運行管理工作，需要遵循三個原則。

（一）明確授權(quán)的部門組織負責企業(yè)集團經(jīng)濟運行管理職能

企業(yè)集團作為經(jīng)濟運行管理的主體，需要企業(yè)集團的核心企業(yè)母公司主導經(jīng)濟運行制度建設(shè)的艱巨任務(wù)。在傳統(tǒng)企業(yè)中，集團的經(jīng)濟運行管理必須由各個子公司董事會的授權(quán)，否則相關(guān)工作信息傳達不及時，致使一些經(jīng)濟活動無法正常進行。因此，為了企業(yè)集團總部經(jīng)濟運行的協(xié)同作用和管理功能，企業(yè)集團必須對集團總部部分負責企業(yè)整體經(jīng)濟運行的部門職責進行明確規(guī)定并對其授權(quán)。

（二）管理、控制、服務(wù)并重以提升集團價值

集團總部作為核心企業(yè)，需要履行的職責有財務(wù)的預算結(jié)算、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資計劃經(jīng)營資產(chǎn)、對企業(yè)內(nèi)部進行監(jiān)控、信息中心、服務(wù)中心，已達到提高企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模效益、增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的目的。因此，企業(yè)集團從理論層面來講需要解決收入分配和資源配置問題兩大層面的問題，對企業(yè)集團的資源和生產(chǎn)要素進行重組，并取得良好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)集團整體協(xié)同即為經(jīng)濟運行管理的相關(guān)工作。

（三）因地制宜選擇集團管理模式

集團管理模式在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展中并無統(tǒng)一的認識，比較典型的有按照總部接入子宮送經(jīng)營程度和按照總部集權(quán)分權(quán)程度劃分的兩種分類，按照前者可分為戰(zhàn)略管理模式、財務(wù)管理模式和操作管理三種管理模式；按照后者可分為集權(quán)管理模式、分權(quán)管理模式、統(tǒng)分結(jié)合的三種模式。業(yè)務(wù)主導度、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度、管理成熟度、信息化程度、發(fā)展階段性、企業(yè)文化等被許多企業(yè)認為是影響企業(yè)管理模式的主要因素。企業(yè)集團應(yīng)該根據(jù)自身情況和經(jīng)營地區(qū)因地制宜地選擇集團管理模式。

二、推進企業(yè)集團經(jīng)濟運行管理的對策

（一）加強企業(yè)規(guī)劃

為了提高集團總體的競爭優(yōu)勢，在國家政策計劃指導范圍內(nèi)進行市場化經(jīng)營，就要加強企業(yè)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略規(guī)劃、人才強企戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。

首先，總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略規(guī)劃。對于子公司或者是分公司來說，在面對網(wǎng)絡(luò)運行和強有力競爭的情況下，實行低成本戰(zhàn)略是十分有必要的。分公司從用人、物流、分配方面計算成本和效益，做好成本控制、全面預算、降低交易成本等工作，動員全員找出工作中不必要的費用，減少浪費，保持低成本運營。其次，人才強企戰(zhàn)略規(guī)劃。人才的潛能和創(chuàng)新是企業(yè)集團發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)的戰(zhàn)略資本、生存和發(fā)展的支撐點。分公司要建立優(yōu)良的人才成長環(huán)境，對公司人才實行優(yōu)秀的文化理念和有效的激勵機制。第三，商業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。對于分公司來說，品牌經(jīng)營和生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合是發(fā)展的一條新路，品牌經(jīng)營即以科技進步為依托，以提高產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)為目標，提高客戶的滿意程度，用品牌經(jīng)營帶動并醋精生產(chǎn)經(jīng)營。創(chuàng)建公司某產(chǎn)品品牌首先提高產(chǎn)品的質(zhì)量和可用性，其次是有優(yōu)良的市場信譽，此外還要突出產(chǎn)品的特色。

（二） 企業(yè)制度建設(shè)與完善

企業(yè)集團內(nèi)部制度的建設(shè)與完善需要加強內(nèi)部控制制度和完善公司行政制度。完善企業(yè)內(nèi)部控制制度對分公司經(jīng)濟運行管理具有重要意義。完善企業(yè)內(nèi)部控制制度需要建立責任會計制度、統(tǒng)一資金管理、統(tǒng)一會計核算、完善審計監(jiān)督體系、完善全面預算管理。

企業(yè)內(nèi)部相關(guān)制度的建設(shè)需要做到以下幾個方面：首先，成立制度建設(shè)委員會，對新制度的出臺進行統(tǒng)一的規(guī)劃和審核，完善和規(guī)范制度。其次，完善績效管理制度，經(jīng)濟運行部門有職責對各單位進行全面考核，通過績效考核分析經(jīng)濟運行過程中存在的問題，并找出解決辦法。第三，通過調(diào)研、匯總、考核掌握經(jīng)濟運行的真實數(shù)據(jù)，并對其進行分析找出問題并提出改進措施，以達到加強經(jīng)濟運行分析的目的。第四，不斷優(yōu)化工作流程，提高工作效率，加快信息化進程，整體推動業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)深層次規(guī)范，減少不必要環(huán)節(jié)，從而提高各個部分的工作效率。

（三） 經(jīng)濟運行監(jiān)控

通過建立和完善經(jīng)濟經(jīng)濟運行分析體系，采取多種經(jīng)濟運行監(jiān)控手段進行定期經(jīng)濟運行分析，保證經(jīng)濟運行管理的指導思想落到實處。

建立和完善經(jīng)濟經(jīng)濟運行分析體系需要做到以下指標體系的建立和完善：首先，以分公司的年度經(jīng)營目標為準，完成經(jīng)營目標情況分析指標體系。其次，建立內(nèi)部控制分析指標體系，全面采用財務(wù)預算編制，審計情況同步預算執(zhí)行等指標。第三，完成企業(yè)文化建設(shè)、員工培訓、員工滿意度、競聘開展情況、崗級系數(shù)調(diào)整情況等人力資源建設(shè)分析指標。第四，經(jīng)濟運行部門和人事部門對績效考核的結(jié)果進行績效考核分析，及時發(fā)現(xiàn)績效中存在的問題并提出解決辦法。第五，進行產(chǎn)品品牌建設(shè)分析指標體系。以保證產(chǎn)品的加工質(zhì)量和公司服務(wù)質(zhì)量等指標。第六，專銷督查情況分析。對營銷進行專銷督察情況分析，及時發(fā)現(xiàn)營銷過程中的問題并及時進行改正，確保企業(yè)集團經(jīng)濟運行的平穩(wěn)。經(jīng)濟運行監(jiān)控必須采取以下手段提高經(jīng)濟運行分析的質(zhì)量：提高分公司的統(tǒng)計工作水平；對相關(guān)數(shù)據(jù)信息進行統(tǒng)計管理；加大督查調(diào)研力度；堅持經(jīng)濟運行分析報告制度；還需要建立經(jīng)濟運行分析報告制度；不斷完善考核制度，加大績效考核力度。

（四）企業(yè)管理創(chuàng)新

在企業(yè)集團經(jīng)濟運行方面，管理創(chuàng)新不僅是社會主義市場經(jīng)濟的要求，還是世界經(jīng)濟一體化的要求。企業(yè)集團管理創(chuàng)新作為其經(jīng)濟運行的發(fā)展趨勢，把企業(yè)由追求利潤最大化向追求可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變，員工的知識和技能成為企業(yè)在同行中保持競爭優(yōu)勢的重要資源，網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬企業(yè)、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟、供應(yīng)鏈寫作等形式成為企業(yè)之間合作的主要趨勢。企業(yè)集團的經(jīng)濟運行也向網(wǎng)絡(luò)管理、信息化管理等方面不斷發(fā)展。

三、結(jié)束語

從宏觀上看，公司的經(jīng)濟運行管理設(shè)計到國家政策的走向，從微觀上來說，設(shè)計產(chǎn)品的生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、安全，因此，提高公司整體的靈活性是分公司的經(jīng)濟運行管理的主要目標。“以市場營銷為龍頭，以財務(wù)管理為核心，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標”是由分公司的市場經(jīng)營職能定位所決定的，分公司的經(jīng)營和發(fā)展必須用系統(tǒng)性的思路，結(jié)合公司人才的創(chuàng)新和技能，保證企業(yè)集團經(jīng)濟運行管理水平的不斷提高，從而促進社會主義市場的發(fā)展。

參考文獻

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篇3

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟發(fā)票亂象發(fā)票管理

企業(yè)作為一個社會經(jīng)濟組織，它是根據(jù)市場需求去組織：安排其產(chǎn)品生產(chǎn)或提供非物質(zhì)的服務(wù)，既是國家宏觀經(jīng)濟的分子，又是整個社會的微觀經(jīng)濟成員。以企業(yè)內(nèi)外部兩個不同角度，它在滿足社會需要的同時從中要獲取一定量的利潤，用來繼續(xù)產(chǎn)出和擴展生產(chǎn)、服務(wù)能率，企業(yè)為完成這項任務(wù)就必須經(jīng)歷人、財、物等資源的籌措與轉(zhuǎn)換（俗稱銷售）活動，也就生成了企業(yè)對生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)等眾多方面必要的管理和控制，而這些管理控都應(yīng)該納入企業(yè)經(jīng)濟運行過程之中。

追溯在我國“經(jīng)濟”一詞來源于“經(jīng)世濟民”，內(nèi)容不僅包含了國家如何管理和使用財富，又如何管理其他經(jīng)濟活動；也涵蓋著應(yīng)用經(jīng)濟手段處理政治、法律、軍事等方面問題，也正是所有這一切都與“經(jīng)濟”有聯(lián)系。隨著時代的變遷，經(jīng)濟迅速發(fā)展，逐步形成經(jīng)濟學說和不同流派，在不同時期往往給出不同的理論，在不斷深入研究和實踐驗證下，如今已經(jīng)可以供企業(yè)應(yīng)用相對成熟的系統(tǒng)理論方法，普通被企業(yè)接受；其中早于宏觀經(jīng)濟家產(chǎn)生的微觀經(jīng)濟學即指出生產(chǎn)者（可理解為企業(yè)）行為是以利潤最大化為“目的”的，所謂企業(yè)價值最大化的提法對比并不矛盾；企業(yè)擁有或發(fā)生的生產(chǎn)要素、邊際收益、規(guī)模經(jīng)濟、會計成本、經(jīng)濟成本、機會成本、經(jīng)營收入、社會成本、完全和不完全競爭等，正是企業(yè)經(jīng)濟運行中所觸及到的業(yè)務(wù)，也是企業(yè)經(jīng)濟運行被具有的商品性、經(jīng)濟性、聯(lián)鎖性特征所決定的；具體地講，企業(yè)講究以盡可能少的資源消耗，去獲得同樣多的產(chǎn)品和服務(wù)，或者以同樣數(shù)量的資源消耗產(chǎn)出更多的產(chǎn)品及非物質(zhì)服務(wù)收入。人們總是希望得到物美價廉的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，可是產(chǎn)品生產(chǎn)消耗的資源卻是有限的，這是永恒存在的矛盾。為緩和這個矛盾企業(yè)在經(jīng)濟運行中就要突出經(jīng)濟性，在不降低產(chǎn)品質(zhì)量、功能、服務(wù)前提下，提升投入產(chǎn)出比，不局限在簡單再生產(chǎn)上，還要為擴大再生產(chǎn)后企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。使企業(yè)經(jīng)濟運行步入良性軌道。

企業(yè)經(jīng)濟運行體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟管理過程，從20世紀以來經(jīng)濟管理知識既豐富又系統(tǒng)，雖然還未能達到自然科學那樣精確，導向精細管理已無庸置疑；同時管理又是一種藝術(shù)，應(yīng)用各種管理手段不斷去完善管理，又不能教條式的完全依賴它，結(jié)合企業(yè)實際創(chuàng)新靈活駕馭，使經(jīng)濟活運行動取得最佳效果。

筆者之所以簡述企業(yè)經(jīng)濟運行作為基調(diào)，意圖鏈接企業(yè)經(jīng)運行中發(fā)生的一些現(xiàn)象，并在諸多現(xiàn)象中找出值得重視的問題，試選堪與企業(yè)資金流媲美的經(jīng)濟流轉(zhuǎn)憑證――發(fā)票來說事，理由是企業(yè)在經(jīng)濟運行中需要會計管理來支撐，而發(fā)票擔當經(jīng)濟事項唯一的原始憑證和核算依據(jù)，籍以反饋經(jīng)濟運行狀態(tài)和結(jié)果。

所謂“發(fā)票”是指完成產(chǎn)品，服務(wù)等交易（交換）過程，所開具或取得的由國家稅務(wù)機關(guān)印制（或授權(quán)印制）的合法經(jīng)濟憑證。以載明貨物（服務(wù)）標的名稱、數(shù)量及其單總價值，起到保證和售后承擔相應(yīng)的責任為特征。傳遞企業(yè)經(jīng)濟運行終端信息。看起來發(fā)票是個別存在，但匯集后通過會計分類記錄核計，即能反映企業(yè)整體經(jīng)濟運行質(zhì)量；如此，筆者提出重視發(fā)票管理并非小題大做，從提高認識到精心操作，來更好地履行企業(yè)義務(wù)提升企業(yè)形象。

然而，當前社會上出現(xiàn)的“發(fā)票”亂象，不能不引起企業(yè)的關(guān)注；如偽造交易事項虛開發(fā)票，轉(zhuǎn)讓或非法代開各種發(fā)票，私自印刷、偽變造發(fā)票；尤其出售“假發(fā)票”在我國各地仍在蔓延，屢被嚴歷查禁仍不鮮見，一定程度上已成為“頑疾”，威協(xié)著包括企業(yè)在內(nèi)的經(jīng)濟正常運行秩序。據(jù)《中國稅務(wù)報》載，上海市截至今年6月底即收繳涉案發(fā)票198萬余份，查處違法企業(yè)630戶假發(fā)票1.39萬份，追補稅款9852萬元；另今年以來天津市對957戶企業(yè)的檢查，即發(fā)現(xiàn)購買使用假發(fā)票1.29萬份，涉稅5161.8萬元；繼又對幾家大中型企業(yè)使用發(fā)票情況中，查出違法發(fā)票1.2億余份，逃稅達6915.4萬元；全市共破獲發(fā)票犯罪案件82起，收獲假發(fā)票252萬余份；河北省地稅局在今年加大對虛假發(fā)票“買方市場”的查處力度，與公安部門配合搗毀窩點26個，打掉團伙3個，抓獲犯罪嫌疑人39名，查獲各類假發(fā)票114.9萬份；全國各地企業(yè)虛開增值稅發(fā)票已成多發(fā)案件。今年全國政協(xié)會議上，委員趙平感嘆地說“假發(fā)票漫天飛”；可見假發(fā)票及違法使用發(fā)票已到要痛下決心非整治不可的地步，否則會破壞正常的市場環(huán)境。

購買使用假發(fā)票或違法使用發(fā)票它的動因和目的，筆者了解分析認為：一是企業(yè)經(jīng)營者虛列成本。隱瞞利潤，從而偷逃企業(yè)所得稅；二是虛增營業(yè)額，制作虛假經(jīng)濟交易財物憑證，人為擴大企業(yè)業(yè)績應(yīng)付審查，如是上市公司則企圖避免進入“ST”行列；三是民營股份制或私營企業(yè)高層、業(yè)主掩蓋違法個人消費行為；四是在并無真實經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生情況下，企業(yè)利用互開發(fā)票（或用假發(fā)票）使票貨分離套取資金不但偷稅，還用于發(fā)放員工不當福利和獎金；五是虛開增值稅發(fā)票收取所謂的“手續(xù)費”等買空賣空獲取暴利。途徑不一手段多樣，形成虛假發(fā)票“買方市場”需求與“賣方市場”的利益沖動，導致發(fā)票犯罪活動雖在嚴打和懲處下，仍侵蝕著社會及其企業(yè)經(jīng)濟運行的合規(guī)性，干擾各個方面確切的經(jīng)營和會計信息。

企業(yè)經(jīng)濟運行中如何強化發(fā)票管理，筆者以為首先應(yīng)提高認識合法經(jīng)營。自2011年2月1日起國家稅務(wù)總局的《發(fā)票管理辦法》及其《實施細則》規(guī)定，凡對違反發(fā)票管理法規(guī)的案件，應(yīng)當立案查處，除給予行政處罰如罰款、沒收非法所得等外，情節(jié)嚴重構(gòu)成犯罪的，還將移送司法機關(guān)處理，追究其相應(yīng)的刑事責任。企業(yè)面臨如此法規(guī)要給予足夠的重視，管理層人員率先垂范從學習中提高認識和遵從度，不去違法使用虛假發(fā)票，從而也做到“不做假帳”，升華企業(yè)經(jīng)濟運行信息。其次，購領(lǐng)和保管使用好發(fā)票。按新《發(fā)票管理辦法》規(guī)定，企業(yè)需要新領(lǐng)發(fā)票，應(yīng)當持有效稅務(wù)登記證、經(jīng)辦人身份證明、企業(yè)發(fā)票專用章印模向所在地主管稅務(wù)機關(guān)辦理領(lǐng)購手續(xù)；臨時到外地從事經(jīng)營活動，則向經(jīng)營地稅務(wù)機關(guān)購領(lǐng)發(fā)票；一旦領(lǐng)購回發(fā)票后，應(yīng)指定專人登記保管，領(lǐng)用時由領(lǐng)用人簽字確認，整本發(fā)票不得拆移使用；允許用電腦開票的企業(yè)，應(yīng)當按規(guī)定據(jù)實填齊各個項目不得遺漏；第三：嚴管代開發(fā)票。新《發(fā)票管理辦法》及其《發(fā)票細則》第16條對代開發(fā)票行為進行了規(guī)范和細化，明確代開發(fā)票的企業(yè)在代開發(fā)票時實行“先收稅（按規(guī)定稅務(wù)率），再開票”原則；并不能為他人開具與實際經(jīng)營業(yè)務(wù)情況不符的發(fā)票，發(fā)票相關(guān)“欄目”必須全部填寫，否則屬于虛開或未按規(guī)定開具發(fā)票行為，存在一定的涉稅風險。一些小型建筑施工企業(yè)多以代開發(fā)票收取“管理費”為生，值得提出的是發(fā)票作為經(jīng)濟憑證，要求代開發(fā)票方是否完成了工程部項并取得驗收合格證明文書，如竣有效的證明帳單是不能冒目代開票的。第四：建筑業(yè)執(zhí)行“以票控稅”問題。自建筑業(yè)成為營業(yè)稅重點稅源行業(yè)以來，國家稅務(wù)總局以國稅發(fā)【2006】128號通知，規(guī)定建筑業(yè)營業(yè)稅以項目管理來控稅，發(fā)票按建筑工程項目逐戶建立收入臺帳、逐筆登記開具發(fā)票數(shù)量、號碼、金額。但是開了發(fā)票并不等于收到了款項，因此模糊了實體法關(guān)于納稅時間的規(guī)定，“以票控稅”成了企業(yè)先墊付稅款，不利于企業(yè)經(jīng)濟運行中的資金周轉(zhuǎn)，也違反了《營業(yè)稅暫行條例實施細則》第24條規(guī)定納稅人應(yīng)稅行為應(yīng)在收訖款項的規(guī)定，在這里提出請有關(guān)方面考慮，以降低企業(yè)經(jīng)濟負擔。

參考文獻：管理原理南京大學出版社 2002年11月

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燃氣經(jīng)營企業(yè)管網(wǎng)運行部門當下面臨的主要不可控因素有以下三類：1.戶內(nèi)燃氣管網(wǎng)產(chǎn)權(quán)界定不清，責任界定不明，潛在引導用戶放松安全警惕，可能發(fā)生的戶內(nèi)事故對用戶及燃氣經(jīng)營企業(yè)維權(quán)均造成不便；2.城鎮(zhèn)化帶來的新增燃氣用戶用氣習慣相對滯后，存在麻痹大意思想，安全形勢不容樂觀；3.戶外燃氣管網(wǎng)隨著城市道路翻新，地鐵、高架等新興城市建筑的修建，運行管網(wǎng)看護壓力增大，防止第三方損壞難度加大。本文結(jié)合合肥某燃氣經(jīng)營企業(yè)現(xiàn)狀，著重討論城鎮(zhèn)燃氣中低壓管網(wǎng)及終端用戶基礎(chǔ)安全管理。

根據(jù)2010年最新版本《城鎮(zhèn)燃氣管理條例》，對燃氣經(jīng)營企業(yè)和用戶關(guān)于燃氣管網(wǎng)產(chǎn)權(quán)未做界定，通稿側(cè)重企業(yè)和用戶的職責，尤其強調(diào)企業(yè)的職責，隨著新用戶尤其民用戶不斷增多，實際傾向于燃氣經(jīng)營企業(yè)對突發(fā)和意外情況的兜底，產(chǎn)權(quán)不明自然帶來企業(yè)和用戶職責無法界定明晰，對企業(yè)正常經(jīng)營造成很大的不確定性。目前情況下，燃氣經(jīng)營企業(yè)管網(wǎng)運行部門應(yīng)重點做好以下工作：

一、立足宣傳，確保開窗，嚴把源頭，關(guān)注遺留，切實做好戶內(nèi)安全服務(wù)。

1.加大安全用氣宣傳力度，多部門多渠道，宣講安全用氣常識。

（1）新用戶啟用掛表、點火時，由掛表、點火等入戶人員向用戶宣傳安全用氣常識，建立"使用即宣傳"機制，確保新用戶養(yǎng)成良好用氣習慣。

（2）老用戶利用年度安檢、維修、改管、換表、抄表等入戶時機，由入戶人員宣講，確保老用戶"入戶即安檢"，入戶即宣講，做到老用戶用氣習慣的保持。

2.入戶人員現(xiàn)場打開用戶廚房窗戶，用實際行動結(jié)合宣傳用語影響用戶，務(wù)必養(yǎng)成用戶開廚房窗戶通風的好習慣。合肥某燃氣經(jīng)營企業(yè)自2011年開展專業(yè)入戶安檢以來，每年民用戶漏氣比例始終保持2%至3%之間，排查漏氣已現(xiàn)場維修消除，但漏氣比例無明顯下降，通過消除漏氣達到戶內(nèi)安全的努力效果有限。2014年安檢團隊調(diào)整思路，增加開窗戶演示內(nèi)容，通過一年半的努力，大部分用戶已經(jīng)養(yǎng)成開廚房窗戶的習慣，戶內(nèi)燃爆事故數(shù)量明顯下降，造成的經(jīng)濟損失大幅減少，效果顯著。2015年至今僅發(fā)生3起戶內(nèi)失火事故，均為用戶用氣無人看管，忘記關(guān)閉灶具閥門引起的失火事故，更無一起人員受傷事件。

3.從嚴審核建筑戶型，對用氣條件差的內(nèi)廚房及超高層建筑，堅決不予安裝燃氣。隨著地方政府招商引資力度加大，地方政府對房地產(chǎn)開發(fā)常開方便之門，行政干預內(nèi)廚房、超高層建筑安裝燃氣現(xiàn)象長期存在，此類戶型安裝燃氣需滿足的機械通風、探頭檢測切斷系統(tǒng)要求苛刻，后期維護保養(yǎng)存在諸多不確定性。從后期安全使用的角度，燃氣經(jīng)營企業(yè)設(shè)計部門亟待形成嚴格戶型審核程序，規(guī)避行政干預和短期經(jīng)濟效益對后期安全形成的長期隱患。

4.20年以上老舊小區(qū)用戶，安裝時間早，由于歷史原因?qū)?nèi)廚房等戶型安裝把關(guān)不嚴，形成少數(shù)用戶常年為內(nèi)廚房等隱患用戶，此類用戶燃氣經(jīng)營企業(yè)應(yīng)建立檔案，重點關(guān)注，縮短安檢等入戶周期，尤其關(guān)注查漏，確保此類用戶及時發(fā)現(xiàn)漏氣，及時維修消除，不留安全死角。

二、嚴防死守、溝通順暢、手段多樣，減少第三方損壞。

1.中低壓燃氣管網(wǎng)，不同歷史時期采用管材不同，巡視周期和維護方式必然有所區(qū)分，管網(wǎng)維護單位應(yīng)根據(jù)不同類型，評估安全等級，確定合理巡視周期，確保管網(wǎng)運行安全。

2. 道路改造建設(shè)重點關(guān)注，安排專人現(xiàn)場看護運行管網(wǎng)，做到"機動人在、標識清晰"?？醋o人員銜接施工方準確掌握施工進度，及時反饋道路改造信息，確保燃氣管網(wǎng)提前遷移，同時做到機械開動，看護人員現(xiàn)場跟蹤保護，管線上方黏貼警示標識貼，埋警示標識樁，務(wù)必做到管網(wǎng)清晰。

3.充分利用信息化建設(shè)，采用智能巡檢系統(tǒng)，掌控巡檢中間過程，確保管網(wǎng)巡視高效，責任落到實處，同時對巡視情況拍照上傳、存檔。月度形成報表，對查漏率、違章占壓、第三方損壞等個人業(yè)績綜合評估，建立獎懲制度，做到公平、公正、公開。

4.嚴把驗收環(huán)節(jié)，充分利用送氣環(huán)節(jié)對現(xiàn)場二次復核，做到管網(wǎng)走向明確，標識清晰，確保投入運行管網(wǎng)不留安全隱患。

三、及時發(fā)現(xiàn)消除違章占壓，提速改造消除隱患管網(wǎng)，未雨綢繆合理選用管道材質(zhì)。

1.管網(wǎng)投入運行時間越久，占壓的可能性越高，隨著"11.22"青島事故的爆發(fā)，全國轟轟烈烈地開展了油氣管線違章占壓隱患專項整治，各地陸續(xù)發(fā)現(xiàn)了一批占壓也解決了一批占壓，但違章占壓的工作是一項長期性、常態(tài)化的工作，燃氣經(jīng)營企業(yè)只能加大巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)，及時跟蹤拆除，拆除不了的占壓，應(yīng)投入專項資金，盡快改管繞行，消除隱患。

2.合肥某燃氣經(jīng)營企業(yè)現(xiàn)有管網(wǎng)4300公里，最早敷設(shè)的鑄鐵管網(wǎng)年限超過30年，其中將近500公里灰口鑄鐵管，漏氣現(xiàn)象嚴重，維修成本逐年大幅增多，對管網(wǎng)安全運行形成重大威脅。當務(wù)之急，如何在3到5年內(nèi)改造替換消除此類隱患，是擺在面前的重中之重。10年以上的經(jīng)營燃氣經(jīng)營企業(yè)，均存在鑄鐵管或鋼管腐蝕泄露的情況，只有在最短的時間內(nèi)，改造替代此類管網(wǎng)，才可以做到管網(wǎng)的可控，真正降低燃氣管網(wǎng)運行的安全風險。

篇5

關(guān)鍵詞：柔性管理；經(jīng)濟管理；剛性管理；運用

在經(jīng)濟和科技快速發(fā)展的前提下，企業(yè)管理的傳統(tǒng)方式弊端明顯。除了資源管理以外，技術(shù)價值管理、產(chǎn)權(quán)價值管理都成為企業(yè)重要的管理內(nèi)容。在這一前提下，改變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)實施柔性管理就成為一種必然。這種管理方式強調(diào)靈敏性與彈性，注重反應(yīng)與速度，是企業(yè)注重人性化管理的開端。實踐證明，這種管理方式具有積極性，是新時期經(jīng)濟特征的表現(xiàn)。目前，我國企業(yè)在柔性管理的重視程度上還不足，還需要進一步加強。通過柔性管理與剛性管理的結(jié)合來促進企業(yè)的發(fā)展。

1柔性管理的產(chǎn)生與概念

柔性管理是企業(yè)發(fā)展的一個必然階段，隨著剛性管理不再適合企業(yè)發(fā)展，以員工和經(jīng)濟市場為基礎(chǔ)的柔性管理就成為企業(yè)管理方式的主流。所謂柔性管理是指在企業(yè)內(nèi)部實施人性化的管理方案，在追求效益的同時，關(guān)注員工的個人技能提高，注重員工個人問題的滿足，既體現(xiàn)了互相尊重原則，又富有靈敏性與彈性。在這一過程中，企業(yè)員工積極性提高，企業(yè)文化得以構(gòu)建，從而對企業(yè)管理企業(yè)起到積極作用。剛性管理雖具有一定的弊端，但對于企業(yè)發(fā)展而言，最好的方法是將柔性管理與剛性管理結(jié)合在一起，并以柔性管理為主，剛性管理為輔。柔性管理管理環(huán)境對于工作的影響，對員工進行合理的評價，尊重員工的個體差異，在薪酬分發(fā)上更合理。同時，柔性管理也是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)合理的基礎(chǔ)，采用柔性管理方案，不再強調(diào)等級制度，而是以事情的解決為出發(fā)點，培養(yǎng)員工獨立解決問題的能力。隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，柔性管理將得到快速的實施。

2柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

2．1有助于提高企業(yè)員工的積極性

采用柔性管理方式充分尊重了員工的個性特征，致力于從以人為本的角度出發(fā)，這樣能夠極大的激發(fā)員工的工作積極性。解決問題的能力逐漸提高，工作歸屬感更強?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展歸根到底還取決于人才作用的發(fā)揮，而柔性管理促進了人才作用的發(fā)展，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必然要選擇的一種管理方式。目前，各大企業(yè)均在應(yīng)用柔性管理，但對于柔性管理的具體措施還顯得模糊，在剛?cè)峤Y(jié)合的過程中，受到觀念和能力的影響，剛性管理依然占據(jù)主要地位。

2．2提升了企業(yè)的生產(chǎn)效率

企業(yè)采用剛性管理或者柔性管理還取決于市場的發(fā)展，經(jīng)濟的快速發(fā)展促進了買方市場的到來。要確保企業(yè)的發(fā)展，不僅要注重產(chǎn)品的質(zhì)量，還要構(gòu)建完善的服務(wù)體系，這就需要在企業(yè)內(nèi)部實施柔性化管理。只有借助柔性管理才能確保企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，對企業(yè)發(fā)展策略作出調(diào)整。從而根據(jù)市場需求來制定生產(chǎn)目標，減少成本消耗，可見柔性管理對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益來說具有積極作用。

2．3提高了企業(yè)整體的反應(yīng)靈敏度

市場發(fā)展規(guī)律是企業(yè)發(fā)展的風向標，對企業(yè)而言，企業(yè)管理者和企業(yè)員工都應(yīng)具有與時俱進的精神，及時了解市場信息，作出正確的決策。在剛性管理下，企業(yè)員工是思維固定，將全部的精力用于機械性的工作，不利于其創(chuàng)造性的激發(fā)。而采用柔性管理后，企業(yè)的員工具有更多的思考空間，不再僅僅關(guān)注工作本身，而是更多的關(guān)注時事，經(jīng)濟，個人問題得到解決，員工的思考能力將大大提高。一方面，對于管理決策者而言，很可能由于正確的思考和分析而作出正確的決定。而對于員工而言，則很有可能為企業(yè)決策和發(fā)展提供合理的建議，使企業(yè)能夠順應(yīng)市場發(fā)展的潮流。柔性管理改變了以往的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)管理朝著扁平化和網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展，權(quán)力至上的觀念不再適合企業(yè)的發(fā)展。在人性化管理下，企業(yè)的市場靈敏度將不斷的提高，最終促進企業(yè)的發(fā)展。

2．4豐富了企業(yè)對員工的激勵形式

企業(yè)實施柔性管理方式后，充分考慮了員工的管理問題、薪酬激勵問題和評價問題。通過柔性管理的干涉，在企業(yè)內(nèi)部建立了物質(zhì)激勵機制和精神激勵機制相結(jié)合的方式，在以往的管理中，企業(yè)的物質(zhì)投入較大，但難免存在不合理現(xiàn)象，對于員工的積極性造成影響。在柔性管理上，企業(yè)的員工消極情緒得以減少。柔性管理在企業(yè)員工激勵上的作用明顯，它使激勵制度多樣化，有針對性，使企業(yè)整體的工作效率得到提高。

3柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的運用

3．1建立柔性組織結(jié)構(gòu)

柔性管理首先要從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)出發(fā)，對于一些管理體系臃腫的企業(yè)要進行適當?shù)牟脝T，保證企業(yè)管理的高效化。另外，注重企業(yè)員工職能的發(fā)揮。并且要打破以往的等級制度，在企業(yè)內(nèi)部建立人性化的管理機制，鼓勵員工多提意見。對市場經(jīng)濟進行把握，從而結(jié)合柔性管理來提高管理者的決策能力，促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要加強管理者與員工之間的協(xié)調(diào)性，在一些技術(shù)要求較高的企業(yè)要注重技術(shù)的培訓，并充分利用計算機網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備，確保企業(yè)信息的真實性和高效性。通過柔性管理機構(gòu)的建立，確保企業(yè)合理的管理機制，確保企業(yè)正確的發(fā)展方向，激發(fā)員工積極性，并且降低企業(yè)管理的成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，達到最終發(fā)展的目的。

3．2正確處理剛性與柔性管理關(guān)系

在企業(yè)發(fā)展中，柔性管理和剛性管理的結(jié)合是必然的。因此，既不能忽視剛性管理的作用，又要結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求實施必要的柔性管理。剛性管理應(yīng)用于一些原則性問題上，比如工作質(zhì)量的把握，而柔性管理則滲透于管理細節(jié)中，如員工對于管理人員的態(tài)度上，打消上下級之間的等級制度?？傊?，管理者要認識到二者之間結(jié)合的作用，要建立有效的管理機制，并且通過剛性管理來確保企業(yè)的秩序和正常運營，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3．3增強柔性管理

柔性管理對現(xiàn)代企業(yè)提出了新的要求，一方面企業(yè)要把握經(jīng)濟市場需求，及時獲取市場信息，使企業(yè)決策能夠符合經(jīng)濟發(fā)展需求，在對內(nèi)部信息的核算上，要具有迅速、準確的特點。首先：要針對企業(yè)的發(fā)展需求對其經(jīng)濟活動進行規(guī)劃和分類，目標在于降低成本，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時獲得經(jīng)濟效益。要注重企業(yè)經(jīng)濟管理效率的專業(yè)化，始終堅持以人為本的基本方針。將柔性管理滲透于企業(yè)管理全過程中，并明確到個人，使員工能夠自主履行職責和義務(wù)。其次：搭建現(xiàn)代化信息平臺，使各個部門之間能夠及時進行溝通。在企業(yè)發(fā)展過程中，組織各個部門之間進行討論，發(fā)揮員工個體在企業(yè)發(fā)展中的作用。企業(yè)創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展而言十分重要，在柔性管理的支撐下，企業(yè)應(yīng)注重微觀管理的創(chuàng)新，加強價值形態(tài)管理。制定合理的薪酬管理制度，激發(fā)員工的積極性，最終確保企業(yè)的發(fā)展。

4總結(jié)

在企業(yè)管理中，柔性管理為主，剛性管理為輔的管理方式已經(jīng)得到企業(yè)的認可，并且為企業(yè)發(fā)展帶來了經(jīng)濟效益和社會效益，提高了管理效率。柔性管理注重員工個性的發(fā)揮，注重以人為本思想的滲透，使員工的企業(yè)歸屬感增強。目前，我國企業(yè)的柔性管理方案正在實施，但還存在一定的滯后性。管理過程中剛性管理依然過于明顯，因此要促進企業(yè)的發(fā)展，就要重視柔性管理的作用，真正實現(xiàn)柔性管理，注重人才的培養(yǎng)和員工的激勵。

參考文獻

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