財(cái)務(wù)經(jīng)理的責(zé)任精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫(xiě)作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇財(cái)務(wù)經(jīng)理的責(zé)任，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

何為利益相關(guān)者？利益相關(guān)者是指那些向企業(yè)貢獻(xiàn)了專用性物質(zhì)資本、人力資本、市場(chǎng)資本或社會(huì)公共資本的組織或個(gè)人，如股東、經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人、員工、政府、社區(qū)等。利益相關(guān)者財(cái)務(wù)治理是指通過(guò)財(cái)權(quán)在利益相關(guān)者之間的不同配置，從而調(diào)整利益相關(guān)者在財(cái)務(wù)體制中的地位作用，提高公司治理效率的一系列動(dòng)態(tài)制度安排。那么，財(cái)權(quán)包括一些什么權(quán)力，財(cái)權(quán)在不同的利益相關(guān)者中是如何配置的，誰(shuí)居主導(dǎo)地位？湯谷良教授（1997）明確提出財(cái)務(wù)三層次論，首次將企業(yè)的產(chǎn)權(quán)機(jī)制引入到了企業(yè)財(cái)務(wù)理論中，湯教授把企業(yè)財(cái)務(wù)分成所有者財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)，并認(rèn)為經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)是企業(yè)財(cái)務(wù)的精髓；伍中信教授（1998）提出了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)的本質(zhì)是：財(cái)權(quán)流；李心合教授（2001）提出法人財(cái)產(chǎn)權(quán)其主要內(nèi)容就是法人財(cái)務(wù)治理權(quán),包括財(cái)務(wù)決策權(quán)、財(cái)務(wù)執(zhí)行權(quán)和財(cái)務(wù)監(jiān)控權(quán)，經(jīng)營(yíng)者分享了公司主要的財(cái)務(wù)治理與控制權(quán)；伍中信教授（2004）進(jìn)一步提出財(cái)權(quán)是財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的核心概念，并在財(cái)務(wù)理論體系中起著基礎(chǔ)性的作用，是整個(gè)財(cái)務(wù)理論體系的主線，財(cái)權(quán)是某一主體對(duì)財(cái)力所擁有的支配權(quán)，包括收益權(quán)、投資權(quán)、籌資權(quán)、財(cái)務(wù)預(yù)決策權(quán)等權(quán)能。以上三位教授回答了財(cái)權(quán)的內(nèi)容，并指出了經(jīng)營(yíng)者在公司的財(cái)務(wù)治理中掌握著控制權(quán)。但是并沒(méi)有回答在利益相關(guān)者財(cái)務(wù)治理中為什么是經(jīng)營(yíng)者居主導(dǎo)地位，經(jīng)營(yíng)者對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)，他的權(quán)力、責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)如何？這正是本文力圖回答的問(wèn)題。

二、經(jīng)營(yíng)者主導(dǎo)利益相關(guān)者財(cái)務(wù)治理的原因

上市公司“內(nèi)部人控制”日趨嚴(yán)重，經(jīng)營(yíng)者成為企業(yè)事實(shí)上的權(quán)力核心。導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者成為利益相關(guān)者財(cái)務(wù)控制中實(shí)權(quán)主體的原因主要是：

（1）所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。在兩權(quán)分離的條件下，公司法人擁有對(duì)公司的實(shí)際控制權(quán)，而這實(shí)際控制權(quán)就掌握在經(jīng)營(yíng)者手中。所有者財(cái)務(wù)在企業(yè)以法人形式存在后主要是一種監(jiān)控機(jī)制，而不是決策機(jī)制，他們不能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行任意干預(yù)，只能進(jìn)行間接控制與監(jiān)督。而經(jīng)營(yíng)者掌控了企業(yè)全部的法人財(cái)產(chǎn)控制權(quán)，在企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)狀況下，他們對(duì)企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)有超過(guò)其他任何利益相關(guān)者的控制權(quán)，包括股東，而這一正常狀況超過(guò)了企業(yè)整個(gè)生命周期的90%以上。特別對(duì)于我國(guó)的國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)有資產(chǎn)的人是國(guó)家，國(guó)有職能的執(zhí)行有賴于各級(jí)政府，各級(jí)政府最終要授權(quán)于國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，國(guó)有資產(chǎn)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)完全分離，層層加上信息不對(duì)稱，最終使國(guó)有資產(chǎn)所有者大權(quán)旁落，導(dǎo)致內(nèi)部人控制，經(jīng)營(yíng)者成了國(guó)有企業(yè)真正的實(shí)權(quán)主體。

（2）股權(quán)的分散化和股東的社會(huì)化。上市公司大多為社會(huì)公眾公司，中小股東由于監(jiān)督成本過(guò)高，往往有“搭便車(chē)”的機(jī)會(huì)主義傾向。這類股東持有的公司股權(quán)被當(dāng)作一種消極的所有權(quán)，即僅有收益權(quán)而沒(méi)有控制權(quán)的所有權(quán)。由于參與決策成本過(guò)高以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的厭惡，這類股東一般不參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，厭惡承擔(dān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)中小股東對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不滿時(shí)，他們并不會(huì)真的去關(guān)心企業(yè)的未來(lái)，也不在意企業(yè)的控制權(quán)，他們規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方式往往是“用腳投票”。資本市場(chǎng)的流動(dòng)性越強(qiáng)，股東“用腳投票”的情形越多，股東的流動(dòng)性越大，經(jīng)營(yíng)者的控制權(quán)就會(huì)越大。

（3）經(jīng)營(yíng)者擁有異質(zhì)型人力資本。錢(qián)德勒指出，在現(xiàn)代企業(yè)中，決定誰(shuí)擁有高層管理權(quán)力的已經(jīng)不是他們擁有的股份，而是其擁有的管理能力。也就是說(shuō)人力資本才是企業(yè)最為稀缺的資源，而經(jīng)營(yíng)者是公司人力資本的最大擁有者。人力資本不同于一般的生產(chǎn)要素，首先，人力資本所有權(quán)不可分地屬于其載體，其次人力資本具有主動(dòng)性、創(chuàng)造性、超值性與不可儲(chǔ)存性。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息社會(huì)的到來(lái)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)營(yíng)者具有的專門(mén)管理技術(shù)、培訓(xùn)以及實(shí)踐訓(xùn)練所形成的經(jīng)營(yíng)管理能力是一種對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展起決定性作用的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)未來(lái)收入的源泉，經(jīng)營(yíng)者的這種異質(zhì)才能在和股東的博弈中分享了更多的企業(yè)財(cái)務(wù)控制權(quán)。

（4）債務(wù)資金的軟約束。債務(wù)資金要求企業(yè)按時(shí)還本付息，對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)是一種“硬約束”。適當(dāng)負(fù)債在提高企業(yè)財(cái)務(wù)正杠桿效用的同時(shí)，也相對(duì)降低了管理者與股東利益的沖突。但是，在企業(yè)保證還本付息的前提下，債權(quán)人無(wú)權(quán)干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也就是說(shuō)在企業(yè)整個(gè)生命周期中有超過(guò)90%的時(shí)間經(jīng)營(yíng)者控制著大部分債務(wù)資金和所有者資金，擁有很大的資金調(diào)配決策自。只有在企業(yè)陷入困境時(shí)債權(quán)人才可能通過(guò)相機(jī)治理機(jī)制從經(jīng)營(yíng)者手中取得企業(yè)的控制權(quán)，這對(duì)于債權(quán)人來(lái)說(shuō)是一種消極的權(quán)力，行使這一權(quán)力時(shí)往往意味著債權(quán)人已經(jīng)受到了損失。

三、經(jīng)營(yíng)者在財(cái)務(wù)治理中享有的權(quán)力

以財(cái)權(quán)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)治理權(quán)配置，套用公式，財(cái)力+（相應(yīng)的）權(quán)力=財(cái)權(quán)，那么經(jīng)營(yíng)者擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)+自有的人力資本所有權(quán)+（相應(yīng)的）財(cái)務(wù)自=實(shí)際財(cái)務(wù)控制權(quán)。實(shí)際財(cái)務(wù)控制權(quán)主要表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)者有獨(dú)立進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)，包括資金籌集、投資、使用、分配和償還的自和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策的自。經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)內(nèi)含董事會(huì)財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)兩個(gè)具體層次，董事會(huì)財(cái)務(wù)主要著眼于企業(yè)財(cái)務(wù)決策與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)具體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和長(zhǎng)期財(cái)務(wù)決策。財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)是董事會(huì)財(cái)務(wù)決策的執(zhí)行者，注重日常財(cái)務(wù)管理，是經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)的操作性財(cái)務(wù)。構(gòu)成經(jīng)營(yíng)者控制權(quán)主體的這些權(quán)力，排斥著包括債權(quán)人和股東在內(nèi)的出資者的任意干擾。根據(jù)張維迎教授提出的剩余索取權(quán)跟著控制權(quán)走的邏輯，控制權(quán)與剩余索取權(quán)匹配是最有效率的，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該享有企業(yè)的剩余索取權(quán)，在企業(yè)收益分配環(huán)節(jié)應(yīng)與物質(zhì)資本的所有者一樣享有企業(yè)利潤(rùn)的分享權(quán)。在實(shí)際情況中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的多少主要源于經(jīng)營(yíng)者的有效管理和創(chuàng)造性貢獻(xiàn)，經(jīng)營(yíng)者獲得的高薪、股權(quán)、期權(quán)、帶薪假期、以及名譽(yù)、地位等物質(zhì)報(bào)酬和非物質(zhì)報(bào)酬就是對(duì)經(jīng)營(yíng)者的控制權(quán)回報(bào)。

四、經(jīng)營(yíng)者在財(cái)務(wù)治理中承擔(dān)的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)

首先，利益相關(guān)者財(cái)務(wù)理論極力主張公司的目標(biāo)應(yīng)該是協(xié)調(diào)所有利益相關(guān)者的利益，以利益相關(guān)者利益最大化為企業(yè)目標(biāo)。但是，利益相關(guān)者理論并沒(méi)有給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者指出怎樣才能知道各個(gè)利益相關(guān)者已經(jīng)滿意，如何讓他們滿意。事實(shí)上，企業(yè)的各方利益相關(guān)者的利益是相互競(jìng)爭(zhēng)的，甚至是實(shí)現(xiàn)一方利益必然是以犧牲另一方利益為代價(jià)，同時(shí)滿足所有利益相關(guān)者的需要不過(guò)是一個(gè)美好的愿望。正如詹森(Jensen，2001)所言，“多重目標(biāo)也就等于沒(méi)有目標(biāo)”，缺乏可操作性是利益相關(guān)者理論的一個(gè)致命缺陷。所以，經(jīng)營(yíng)者首要的責(zé)任就是要在利益相關(guān)者的利益相互沖突的背景下，根據(jù)各方對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度、重要性和談判能力綜合平衡，突出重點(diǎn)，協(xié)調(diào)各方利益，得到一個(gè)大家基本滿意的均衡解，以保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

其次，保證投資者資金的保值、增值。投資者投入資金的唯一目的就是資金的保值、增值。投資者委托經(jīng)營(yíng)者對(duì)其投入的資本進(jìn)行管理，如果對(duì)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)不滿，投資者可以解聘經(jīng)營(yíng)者或者“用腳投票”出售企業(yè)股票來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。另外，股東還可以選擇分散投資，持有多樣化的證券組合來(lái)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本。相比投資者，經(jīng)營(yíng)者則處在風(fēng)險(xiǎn)第一線，由于勞動(dòng)合同的完善，與物質(zhì)資本相比，人力資本在時(shí)間的占用上及對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)也呈現(xiàn)出資產(chǎn)的專用性特點(diǎn)，人力資本不可能像股東投入的資金一樣分散投資，人力資本投入企業(yè)后，由于受合同的限制，不能隨便撤出，存在極大的機(jī)會(huì)成本，再加上知識(shí)技術(shù)的更新速度越來(lái)越快，經(jīng)營(yíng)者得不斷“充電”，否則由于知識(shí)陳舊就可能被淘汰。

最后，保證債權(quán)人資金的安全性與合理使用。在企業(yè)保證還本付息之前，債權(quán)人對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不進(jìn)行干預(yù)，但一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入危機(jī)，債權(quán)人就會(huì)通過(guò)相機(jī)治理從經(jīng)營(yíng)者手中接管企業(yè)進(jìn)入破產(chǎn)清算程序。經(jīng)營(yíng)者一般不會(huì)希望企業(yè)破產(chǎn)，除非是惡意欺詐。企業(yè)一旦破產(chǎn)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，他們同樣承擔(dān)著職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，一方面他們面臨著失業(yè)，另一方面，他們?cè)诮?jīng)理市場(chǎng)的聲望和價(jià)值就會(huì)大打折扣。由于經(jīng)營(yíng)者投入的專用性人力資本隨著社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)有絕對(duì)的專用性以及環(huán)境依賴性，一旦經(jīng)營(yíng)失敗，離開(kāi)原有的工作環(huán)境，就算轉(zhuǎn)到其他公司、其他行業(yè)，他們的人力資本也將貶值。另外，經(jīng)營(yíng)者持有的股權(quán)、期權(quán)、退休金計(jì)劃等隨著企業(yè)的破產(chǎn)也同樣面臨著損失。

篇2

【關(guān)鍵詞】跨境電子商務(wù) ESP EGP

跨境電子商務(wù)是指不同國(guó)別或地區(qū)間的交易雙方（個(gè)人或企業(yè)）通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)及其相關(guān)信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)的各種商務(wù)活動(dòng)，包括出口和進(jìn)口兩個(gè)層面的總和。近年來(lái)，我國(guó)跨境電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展迅速，已成為國(guó)際貿(mào)易的新方式和新手段，對(duì)于擴(kuò)大海外營(yíng)銷(xiāo)渠道，提升我國(guó)品牌競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)我國(guó)外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)有重要而深遠(yuǎn)的意義。行業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才的儲(chǔ)備。跨境電子商務(wù)人才是指具備一定外語(yǔ)能力、電子商務(wù)技能和外貿(mào)業(yè)務(wù)知識(shí)，了解海外客戶網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的消費(fèi)理念和文化，掌握跨境電子商務(wù)平臺(tái)的營(yíng)銷(xiāo)技巧，從事跨境貿(mào)易和電子商務(wù)的復(fù)合型人才。

目前很多跨境電子商務(wù)平臺(tái)如 EBAY，敦煌網(wǎng)等都以英語(yǔ)為工作語(yǔ)言。各個(gè)環(huán)節(jié)從推介產(chǎn)品、與客戶的交流溝通到交易的達(dá)成以及售后等都要使用英語(yǔ)。 因此， 跨境電子商務(wù)從業(yè)人員必須具有良好的英語(yǔ)專業(yè)技能：聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)、譯等，這是進(jìn)入這一領(lǐng)域的基本條件。同時(shí)，跨境電子商務(wù)從業(yè)人員還必須具備一定的英語(yǔ)語(yǔ)言文化知識(shí)，能夠了解目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)的文化與習(xí)俗，根據(jù)其地域、氣候、節(jié)日習(xí)俗、法律法規(guī)以及其它文化因素組織適當(dāng)?shù)呢浽矗瑥亩m銷(xiāo)對(duì)路，快速開(kāi)拓市場(chǎng)。 如果目標(biāo)客戶是美國(guó)消費(fèi)者，那么就要了解美國(guó)各個(gè)節(jié)日的習(xí)俗：感恩節(jié)、萬(wàn)圣節(jié)、圣誕節(jié)等。 在產(chǎn)品的款式、圖案以及顏色等方面的選擇也要結(jié)合目標(biāo)客戶的文化習(xí)俗，比如龍?jiān)谥袊?guó)傳統(tǒng)文化中象征著權(quán)力與高貴，而在英美文化中卻是不詳之物;在中國(guó)文化中代表喜慶吉利的紅色在英美文化中卻含有暴力色彩，而在我國(guó)傳統(tǒng)文化中有著不吉利含義的白色到了美國(guó)卻成了純潔的象征。

跨境電子商務(wù)人才還應(yīng)具備電子商務(wù)技能和外貿(mào)業(yè)務(wù)知識(shí)。跨境電子商務(wù)本身涉及到的在線支付、物流、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)以及相關(guān)外貿(mào)業(yè)務(wù)流程等知識(shí)。這是一種寬口徑、跨學(xué)科、高技能的符合型人才。跨境電子商務(wù)人才要求能夠獨(dú)立完成企業(yè)電子商務(wù)部門(mén)或店鋪的綜合管理工作;能夠完成產(chǎn)品圖片和文字的美工，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和維護(hù);善于促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃，商品銷(xiāo)售分析、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析、店鋪運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析以及通過(guò)數(shù)據(jù)分析，判斷網(wǎng)站的健康狀況，從而評(píng)估運(yùn)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行的效果，并為企業(yè)下一步的行動(dòng)提供決策依據(jù)。同時(shí)跨境電子商務(wù)人才還應(yīng)熟知相關(guān)外貿(mào)業(yè)務(wù)操作流程，從而更好地勝任跨境電子商務(wù)業(yè)務(wù)。

目前高職院校開(kāi)設(shè)的英語(yǔ)的課程設(shè)置與本科院校基本沒(méi)有區(qū)別，仍然沿用本科院校課程設(shè)置的思路，過(guò)多地強(qiáng)調(diào)英語(yǔ)“聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)、譯”等技能的培養(yǎng)。可以稱之為通用英語(yǔ)EGP（English for general purposes）。而電子商務(wù)課程和外貿(mào)實(shí)務(wù)課程則局限于某一專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)。這三門(mén)課程如果僅是單純地相加，則很難起到很好地效果。

很多高職院校英語(yǔ)專業(yè)所開(kāi)設(shè)的課程分為英語(yǔ)專業(yè)技能課（英語(yǔ)聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)、譯等）、英語(yǔ)語(yǔ)言文化課（英語(yǔ)語(yǔ)言、文學(xué)、文化等）以及相關(guān)專業(yè)知識(shí)課程（旅游、經(jīng)貿(mào)、法律等）三大模塊。旨在培養(yǎng)學(xué)生扎實(shí)的英語(yǔ)基本功的基礎(chǔ)上拓寬英語(yǔ)專業(yè)學(xué)生的知識(shí)面，讓他們接觸一定的相關(guān)專業(yè)知識(shí)。這種以“厚基礎(chǔ)、寬口徑”為指導(dǎo)方針的課程體系以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)培養(yǎng)具有較高語(yǔ)言綜合運(yùn)用能力同時(shí)又具備崗位所需的專業(yè)知識(shí)的復(fù)合型人才大有裨益。但是我們也應(yīng)看到，如何實(shí)現(xiàn)三大模塊課程之間的有機(jī)結(jié)合，還需要進(jìn)一步的研究探索。不同模塊課程開(kāi)設(shè)的順序問(wèn)題，不同課程教材的內(nèi)容對(duì)接問(wèn)題，不同課程任課教師之間的溝通協(xié)調(diào)問(wèn)題等都需要很好地協(xié)調(diào)并有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)。

專門(mén)用途英語(yǔ)ESP（English for Special Purposes）的教學(xué)主張是基于Halliday的功能語(yǔ)言學(xué)中的語(yǔ)域理論產(chǎn)生的。隨著英語(yǔ)教學(xué)改革的深入及復(fù)合型人才培養(yǎng)呼聲的高漲，ESP教學(xué)漸漸成為了一個(gè)熱門(mén)話題，并逐步與各行業(yè)相結(jié)合，形成了旅游英語(yǔ)、酒店英語(yǔ)、商務(wù)英語(yǔ)等相關(guān)的跨學(xué)科課程。電子商務(wù)行業(yè)英語(yǔ)課程也是其中的成果之一。該課程將英語(yǔ)語(yǔ)言技能、英語(yǔ)文化知識(shí)與計(jì)算機(jī)技能以及外貿(mào)知識(shí)有機(jī)融入一門(mén)課程，有利于跨境電子商務(wù)復(fù)合型人才的培養(yǎng)。

電子商務(wù)英語(yǔ)課程為學(xué)生的學(xué)習(xí)提供了一個(gè)全新的平臺(tái)。通過(guò)這樣一個(gè)平臺(tái)，學(xué)生所要學(xué)習(xí)的新知識(shí)與其原有的知識(shí)結(jié)構(gòu)更加合理地結(jié)合起來(lái)。學(xué)生原有的英語(yǔ)知識(shí)拓展到了專門(mén)用途英語(yǔ)范疇（計(jì)算機(jī)、經(jīng)貿(mào)等）;而電子商務(wù)知識(shí)相對(duì)于其原有商務(wù)知識(shí)也是既有聯(lián)系，又有發(fā)展的新內(nèi)容。這樣一種連續(xù)性、跨學(xué)科教學(xué)內(nèi)容的有機(jī)銜接與融匯無(wú)疑將會(huì)對(duì)學(xué)生的專業(yè)學(xué)習(xí)和技能培養(yǎng)產(chǎn)生非常積極的影響。同時(shí)，通過(guò)電子商務(wù)英語(yǔ)課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生的電子商務(wù)知識(shí)、外貿(mào)知識(shí)通過(guò)英語(yǔ)這一媒介體現(xiàn)出來(lái)并有機(jī)結(jié)合在一起，既有利于學(xué)生英語(yǔ)能力的提高，有能快速實(shí)現(xiàn)跨境電子商務(wù)技能的養(yǎng)成。從教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)手段上看，英語(yǔ)學(xué)習(xí)與對(duì)學(xué)生富有吸引力的國(guó)際商務(wù)、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等知識(shí)或媒體結(jié)合在起來(lái)，有利于激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)。這既有助于學(xué)生英語(yǔ)水平的提高，又培養(yǎng)了學(xué)生利用語(yǔ)言和網(wǎng)絡(luò)媒介進(jìn)行對(duì)外商務(wù)活動(dòng)的能力，有利于促進(jìn)復(fù)合型跨境電子商務(wù)人才的培養(yǎng)。

目來(lái)源： 中國(guó)國(guó)際商會(huì)商業(yè)行業(yè)商會(huì)2014年度課題 “跨境電子商務(wù)驅(qū)動(dòng)下高職 ESP 課程改革研究” （項(xiàng)目編號(hào)CIECT-A1415）.

參考文獻(xiàn)：

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[2]崔立標(biāo)，張周平.2013年度中國(guó)電子商務(wù)人才狀況調(diào)查報(bào)告[R].中國(guó)電子商務(wù)研究中心，2014（4）.

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關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)經(jīng)理

財(cái)務(wù)管理工作就是對(duì)企業(yè)所涉及的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行成本與收益預(yù)測(cè)、具體活動(dòng)組織、活動(dòng)過(guò)程中的各部分協(xié)調(diào)以及全程監(jiān)控財(cái)務(wù)活動(dòng)以確保其有效性、合理性與科學(xué)性。財(cái)務(wù)是企業(yè)的生存命脈，所有活動(dòng)都離不開(kāi)資金的支持，所以財(cái)務(wù)經(jīng)理水平的高低不僅影響著財(cái)務(wù)管理工作更是影響著整間企業(yè)的生死存亡。那么在信息高速發(fā)達(dá)、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化日益普及的今天，財(cái)務(wù)經(jīng)理到底應(yīng)該具備怎樣的素質(zhì)才能幫助企業(yè)獲得更大的發(fā)展呢？

一、優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理必須具備扎實(shí)的相關(guān)知識(shí)

（一）要具備深厚的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)

財(cái)務(wù)管理工作需要涉及到眾多經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目，如會(huì)計(jì)、審計(jì)、會(huì)計(jì)電算等等。而且在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)信息及各種分析數(shù)據(jù)也是支持企業(yè)決策者作出正確決策的重要依據(jù)。所以作為財(cái)務(wù)經(jīng)理還必須具備對(duì)企業(yè)成本分析、盈利分析、財(cái)務(wù)狀況綜合分析等等方面的專業(yè)知識(shí)。最后，財(cái)務(wù)經(jīng)理還需要具備相應(yīng)的企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估能力，因?yàn)槠髽I(yè)資產(chǎn)也是企業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)保障，資產(chǎn)管理工作是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。

財(cái)務(wù)經(jīng)理只有具備了財(cái)務(wù)工作上較為全面的專業(yè)的系統(tǒng)的知識(shí)，才能夠更好的帶領(lǐng)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的其他工作人員一起搞好企業(yè)的管理工作。才能在工作人員詢問(wèn)征求自己意見(jiàn)的時(shí)候快速反應(yīng)科學(xué)作答，才能在領(lǐng)導(dǎo)需要財(cái)務(wù)經(jīng)理提供決策依據(jù)時(shí)及時(shí)回應(yīng)，才能憑借自己的才能在經(jīng)理這個(gè)職位上起到承上啟下的積極作用。

（二）要通曉與財(cái)務(wù)工作相關(guān)的法律法規(guī)

財(cái)務(wù)管理工作不僅僅是一項(xiàng)單純的與錢(qián)打交道的工作，它關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)在市場(chǎng)上想要獲得一席之地，就必須嚴(yán)格按照國(guó)家對(duì)行業(yè)及企業(yè)的相關(guān)規(guī)定謹(jǐn)慎行事。所以財(cái)務(wù)管理工作想要做得好做得及時(shí)，如果對(duì)相關(guān)法律法規(guī)缺乏及時(shí)的了解與深刻領(lǐng)會(huì)是不行的。所以財(cái)務(wù)經(jīng)理不僅需要及時(shí)掌握當(dāng)前國(guó)家政策的內(nèi)容與未來(lái)走向和趨勢(shì)，而且需要切實(shí)的學(xué)好法律這門(mén)課程。我們的財(cái)務(wù)經(jīng)理人要有獨(dú)立的思想意識(shí)，在大是大非面前保持自己的職業(yè)操守，在自己的工作范圍之內(nèi)努力杜絕違法違紀(jì)行為的發(fā)生，確保財(cái)務(wù)管理工作的純潔性。這樣不僅能夠幫助企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)也能夠確保自己的財(cái)務(wù)經(jīng)理生涯不會(huì)被斷送。

（三）要對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容深入了解

財(cái)務(wù)管理工作如果僅僅是固守與自己的本專業(yè)范圍之內(nèi)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。作為一名合格的財(cái)務(wù)經(jīng)理，如果想要進(jìn)一步加強(qiáng)自己財(cái)務(wù)管理工作的水平與質(zhì)量，那么就必須對(duì)本企業(yè)所從事生產(chǎn)項(xiàng)目、產(chǎn)品情況以及服務(wù)類型等等都有一個(gè)較為深入的了解。同時(shí)也要有針對(duì)性的對(duì)企業(yè)所處的消費(fèi)市場(chǎng)有一個(gè)較為全面的情況掌握。只有這樣，財(cái)務(wù)管理工作才能夠有的放矢，才能夠貼合企業(yè)的客觀發(fā)展實(shí)際，才能夠?yàn)槠髽I(yè)決策者提供更為科學(xué)、合理且具有可行性的決策依據(jù)。畢竟財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是死的，而透過(guò)這些數(shù)據(jù)所反映出來(lái)的情況才是活的。財(cái)務(wù)經(jīng)理就要具備這種把死數(shù)據(jù)變成活動(dòng)力的能力。

二、優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理必須具備卓越的管理才能

所謂經(jīng)理，那就代表了他所管理的所負(fù)責(zé)的不僅僅是他自己的個(gè)人工作，還需要對(duì)其他部門(mén)成員進(jìn)行有效管理，不然何談經(jīng)理一說(shuō)？所以財(cái)務(wù)經(jīng)理不僅需要具備上文提及的眾多專業(yè)知識(shí)，還需要具備卓越的管理才能。

（一）具備較高的對(duì)問(wèn)題的及時(shí)處理能力

財(cái)務(wù)經(jīng)理肩負(fù)著有序安排財(cái)務(wù)管理部門(mén)其他人員具體工作的責(zé)任，他需要對(duì)各種信息進(jìn)行有效收集與分類整理，需要通過(guò)自己的工作來(lái)讓部門(mén)中其他人員更加準(zhǔn)確及時(shí)的了解財(cái)務(wù)部門(mén)的各項(xiàng)活動(dòng)及運(yùn)作方式。財(cái)務(wù)經(jīng)理還必須是一個(gè)很好的帶頭人，他要運(yùn)用自己豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)幫助其他財(cái)務(wù)人員處理棘手問(wèn)題。他還從財(cái)務(wù)部門(mén)自身的角度突破出來(lái)，站在全面管理的高度為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序開(kāi)展制定出行之有效的資源控制制度、管理制度等。財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中會(huì)遇到許許多多事先無(wú)法預(yù)計(jì)的突發(fā)事件，這些事件有大有小有輕有重。但是如果不能及時(shí)得以處理，都可能對(duì)企業(yè)的總體發(fā)展造成嚴(yán)重影響。作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，處理突發(fā)事件的能力與靈敏的反應(yīng)力是必不可少的。所以財(cái)務(wù)經(jīng)理首先必須要有敢于打破常規(guī)與傳統(tǒng)的先鋒意識(shí)，這樣才能在面對(duì)新問(wèn)題的時(shí)候不受傳統(tǒng)意識(shí)的影響，快速尋找到創(chuàng)造性的解決方式。其次是要有敏捷的思維，能夠觸類旁通，舉一反三，能夠從一個(gè)細(xì)節(jié)窺探全局，從而保持管理工作的連貫性與融合性。只有這樣才能管理好自己的部門(mén)乃至整家企業(yè)。

（二）具備較高的全盤(pán)計(jì)劃能力

一切管理工作都需要按照既定的計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行。有了一個(gè)周全的計(jì)劃才能確保各個(gè)環(huán)節(jié)滴水不漏。所以作為財(cái)務(wù)經(jīng)理來(lái)說(shuō)，全盤(pán)計(jì)劃的能力也是其管理能力的重要體現(xiàn)。制定財(cái)務(wù)管理計(jì)劃一方面能夠確保財(cái)務(wù)管理部門(mén)內(nèi)部的工作人員明確本部門(mén)當(dāng)前的管理工作情況，另一反面也能夠讓企業(yè)其他部門(mén)了解財(cái)務(wù)管理狀況及在企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任和義務(wù)。做計(jì)劃切忌不切實(shí)際，計(jì)劃人人都會(huì)做，但做得好與不好，就是區(qū)別優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理與庸才的重要標(biāo)準(zhǔn)。制定計(jì)劃的過(guò)程中，財(cái)務(wù)經(jīng)理需要盡可能多的收集與企業(yè)相關(guān)的各種信息，需要征求各部門(mén)的積極建議，需要從企業(yè)的當(dāng)前實(shí)際出發(fā)，并順應(yīng)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展走向。然后還要根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容制定出行之有效的操作規(guī)范與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能稱得上具備較高的計(jì)劃能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警方法評(píng)析.田高良.2012，預(yù)測(cè)

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關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)經(jīng)理角色轉(zhuǎn)變監(jiān)督者擁護(hù)者

一、前言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷成熟的今天，一個(gè)具有審時(shí)度勢(shì)的決策者成為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地的必要條件。財(cái)務(wù)經(jīng)理作為決策者“財(cái)務(wù)智囊團(tuán)“的帶頭者，通過(guò)其組織協(xié)調(diào)能力和對(duì)財(cái)務(wù)信息的敏捷判斷，從提高企業(yè)效益、降低耗費(fèi)和用好資金管理基本思想出發(fā)，對(duì)各種可行性方案進(jìn)行研究、分析和評(píng)價(jià)為最高決策者進(jìn)行決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)財(cái)務(wù)建議和財(cái)務(wù)支持，保證方案的順利進(jìn)行，并對(duì)方案的實(shí)施做事后的評(píng)估。但是隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展財(cái)務(wù)經(jīng)理在企業(yè)中扮演事后評(píng)估者的角色已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理在企業(yè)扮演一個(gè)什么樣的角色成為了必要。

二、財(cái)務(wù)經(jīng)理人的含義及其職責(zé)

雖然財(cái)務(wù)經(jīng)理這一職業(yè)已經(jīng)經(jīng)過(guò)了一段很長(zhǎng)的歷史發(fā)展過(guò)程，但是對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理并沒(méi)有做一個(gè)準(zhǔn)確的定義，一般認(rèn)為財(cái)務(wù)經(jīng)理（Financial Manager）是指單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，是各單位會(huì)計(jì)工作的具體領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。這也從定義上規(guī)定了財(cái)務(wù)經(jīng)理從公司治理層面和作為執(zhí)行層中一員所承擔(dān)的職責(zé)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告進(jìn)行監(jiān)督與報(bào)告

財(cái)務(wù)部是整個(gè)企業(yè)的資金的融通，資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量，以及利潤(rùn)的分配管理部門(mén)，管理企業(yè)的來(lái)往賬務(wù)信息，而財(cái)務(wù)經(jīng)理作為企業(yè)財(cái)務(wù)部甚至整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和結(jié)果信息的匯聚點(diǎn)，有責(zé)任代表所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行監(jiān)督，履行監(jiān)督職責(zé)。財(cái)務(wù)經(jīng)理只要對(duì)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告的真實(shí)性和準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題向上級(jí)及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行報(bào)告。

(二)對(duì)制度進(jìn)行建設(shè)和優(yōu)化

企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作的主要目的是有限的資源在產(chǎn)、供、銷(xiāo)、研等方面的合理有效配置，以實(shí)現(xiàn)資源利用效率最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。實(shí)現(xiàn)資源的有效配置的基礎(chǔ)在于會(huì)計(jì)信息的及時(shí)有效的處理，這要求財(cái)務(wù)經(jīng)理要在公司治理和公司管理層面擁有一個(gè)較好的工作平臺(tái)，建設(shè)一套完整的制度來(lái)保證決策和執(zhí)行的效率成為財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)的首要任務(wù)之一。

(三)保證企業(yè)內(nèi)外實(shí)現(xiàn)順利的溝通

企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外的順利溝通能夠順利處理好企業(yè)內(nèi)外各方面的內(nèi)外財(cái)務(wù)關(guān)系，因此溝通職責(zé)是財(cái)務(wù)經(jīng)理的重要職責(zé)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度發(fā)展必然趨勢(shì)，為保證企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者能夠順利溝通，財(cái)務(wù)經(jīng)理成為所有者和經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行溝通的中介，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的順利溝通；企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行不僅需要內(nèi)部進(jìn)行順利溝通，同時(shí)要求企業(yè)與客戶、供應(yīng)商、社區(qū)和政府等部門(mén)進(jìn)行順利的溝通，因此財(cái)務(wù)經(jīng)理同時(shí)也成為企業(yè)與這些方面的人順利溝通的中介。

三、財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色定位分析

由于財(cái)務(wù)經(jīng)理工作職責(zé)的特殊性，這要求財(cái)務(wù)經(jīng)理要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，及時(shí)突破思維局限，充分認(rèn)識(shí)自己在企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)中的作用，正確的進(jìn)行自我定位。

(一)從實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的傳統(tǒng)定位

由于財(cái)務(wù)管理的首要目標(biāo)是是實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的最大化，因此產(chǎn)權(quán)、戰(zhàn)略和監(jiān)控成為財(cái)務(wù)經(jīng)理管理的聚焦點(diǎn)，財(cái)務(wù)經(jīng)理在公司治理和公司管理中承擔(dān)著理財(cái)、控制和監(jiān)督的職責(zé)，據(jù)此財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色可以概括為“CPA、CMA、CPA”即財(cái)務(wù)經(jīng)理兼具有財(cái)務(wù)分析師、管理會(huì)計(jì)師和注冊(cè)會(huì)計(jì)師這三種角色。其工作也可以歸結(jié)為用價(jià)值管理的理念進(jìn)行公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的決策、政策的制定以及效率和效益的評(píng)估，用價(jià)值工具對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行合理的分配的價(jià)值管理；通過(guò)實(shí)施管理行為，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)控制和監(jiān)督的行為管理。

(二)以企業(yè)各部門(mén)之間的系統(tǒng)聯(lián)系為基礎(chǔ)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理人的定位

財(cái)務(wù)部門(mén)多是做事后報(bào)表的評(píng)估，對(duì)于公司的業(yè)務(wù)無(wú)法做到事前和始終的診斷和分析，財(cái)務(wù)經(jīng)理在整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)知識(shí)單純的扮演者企業(yè)監(jiān)督者的角色。財(cái)務(wù)經(jīng)理作為企業(yè)監(jiān)督者，這時(shí)的企業(yè)特點(diǎn)是：企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)是分開(kāi)進(jìn)行管理的； 財(cái)務(wù)部門(mén)的工作只是監(jiān)督單位的工作；財(cái)務(wù)工作只是按照公司的規(guī)定對(duì)企業(yè)的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估和控制。企業(yè)以這種分散式的企業(yè)運(yùn)營(yíng)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息的充分共享，并且無(wú)法達(dá)到企業(yè)有限資源的充分合理的應(yīng)用，為扭轉(zhuǎn)這種局勢(shì)，將企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)殒湢钸\(yùn)營(yíng)，形成以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)以顧客為導(dǎo)向的高績(jī)效企業(yè)，財(cái)務(wù)經(jīng)理必須進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變，由企業(yè)的監(jiān)督者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的擁護(hù)者。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)和企業(yè)部門(mén)由相互獨(dú)立轉(zhuǎn)變?yōu)橄嗷ッ芮嘘P(guān)聯(lián)；財(cái)務(wù)工作由主要監(jiān)督性工作轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)性工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的績(jī)效與控制與各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的目標(biāo)一致。

四、實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變的限制因素及對(duì)策分析

雖然財(cái)務(wù)經(jīng)理角色的轉(zhuǎn)換成為一種必然趨勢(shì)，但是任何一種事物的發(fā)展都有其進(jìn)程的曲折性。首先，雖然這種轉(zhuǎn)變思想已經(jīng)成熟，但是仍然處“紙上談兵”階段，大多數(shù)高階管理者害怕失去現(xiàn)有的權(quán)利，都是“光說(shuō)不練”。其次，作為監(jiān)督者的財(cái)務(wù)經(jīng)理具有其相對(duì)的獨(dú)立性，財(cái)務(wù)經(jīng)理人的轉(zhuǎn)變會(huì)使得其相對(duì)獨(dú)立性消失，財(cái)務(wù)經(jīng)理很有可能害怕失去其相對(duì)獨(dú)立性而拒絕這一角色的轉(zhuǎn)變。最后，由于財(cái)務(wù)經(jīng)理由于其受教育的背景問(wèn)題，缺乏相關(guān)的管理知識(shí)，再者由于每個(gè)企業(yè)人員的能力有限，使得財(cái)務(wù)經(jīng)理缺少資源去建立一個(gè)以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的企業(yè)擁護(hù)者。

為解決這一問(wèn)題，企業(yè)無(wú)論是從財(cái)務(wù)管理者還是企業(yè)方面都要進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

(一)以參與的業(yè)務(wù)的方式，轉(zhuǎn)變管理者的觀念

無(wú)論是高階主管還是財(cái)務(wù)經(jīng)理害怕角色轉(zhuǎn)變的主要主要原因是害怕自身利益受到傷害，對(duì)于不同的人員根據(jù)其性質(zhì)不同提供不同的方式。對(duì)于財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)相關(guān)方面的專家，結(jié)合當(dāng)前的形式和歷史經(jīng)驗(yàn)，講解當(dāng)前發(fā)展的形式，使得職業(yè)經(jīng)理人具有良好的素質(zhì)，提高其決策的能力，改變其慣常的思維方式，系統(tǒng)團(tuán)體精神。對(duì)于各階主管讓其了解什么是真實(shí)的財(cái)務(wù)資料，以及怎樣有效的利用這些財(cái)務(wù)資料進(jìn)行決策，各階主管也要向財(cái)務(wù)經(jīng)理講解各類作業(yè)活動(dòng)，使得相互了解對(duì)方的業(yè)務(wù)活動(dòng)，更快的進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變。

(二)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高此財(cái)務(wù)經(jīng)理綜合能力

財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)積極參加相關(guān)的針對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的繼續(xù)教育和培訓(xùn)，并不斷加強(qiáng)自身的自我修養(yǎng)，將理論聯(lián)系實(shí)際，提高綜合素質(zhì)。同時(shí)要不斷加強(qiáng)心理素質(zhì)的鍛煉，樹(shù)立自信心，著重培養(yǎng)自己的五種能即：心理平衡能力、環(huán)境適應(yīng)力、挫折承受能力、自我激勵(lì)和自我發(fā)展能力、取舍和選擇能力，并在實(shí)踐中主動(dòng)進(jìn)行心理的鍛煉和意志的培養(yǎng)，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行正確的自我定位，并以平和的心態(tài)對(duì)待和適應(yīng)各種轉(zhuǎn)變。

(三)建立組織，分工和合作相結(jié)合

財(cái)務(wù)經(jīng)理在提高自身素質(zhì)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)把相關(guān)部門(mén)培養(yǎng)成一個(gè)為共同目標(biāo)而奮斗的具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，完成工作本團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)事務(wù)的設(shè)置和分配工作，并且了相關(guān)團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)以及與本團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系，正確處理本團(tuán)隊(duì)與其他團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系，將本團(tuán)隊(duì)作為整個(gè)公司的一部分進(jìn)行決策。

五、結(jié)束語(yǔ)

在未來(lái)的企業(yè)中，財(cái)務(wù)經(jīng)理將發(fā)展成為一個(gè)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)者和重要影響者，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的制定和重大事件的制定他不僅是參與人和領(lǐng)導(dǎo)者，更是企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴 ，因此對(duì)經(jīng)理的素質(zhì)要求也更加的全面，高標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)敏銳的財(cái)務(wù)經(jīng)理將影響一個(gè)企業(yè)的生死存亡。本文從整體上對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色的演變趨勢(shì)和影響因素進(jìn)行了細(xì)致分析，并提供了相關(guān)的相關(guān)的解決措施，由于現(xiàn)在“擁護(hù)者”角色在企業(yè)中并不成熟，因此本文的還有所欠缺，希望后來(lái)者有所補(bǔ)充。

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篇5

監(jiān)督與服務(wù)是統(tǒng)一的，監(jiān)督促進(jìn)服務(wù)，服務(wù)為了更好的監(jiān)督。我認(rèn)為：忠于職守、厲行監(jiān)督、誠(chéng)信服務(wù)是做好分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的基本要素。 忠于職守：財(cái)務(wù)經(jīng)理作為會(huì)計(jì)人員要忠于職守，忠實(shí)地執(zhí)行財(cái)務(wù)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，勤于學(xué)習(xí)，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)與技能，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和職業(yè)道德。財(cái)務(wù)經(jīng)理作為部門(mén)負(fù)責(zé)人要忠于崗位，嚴(yán)格要求自己，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要善于與領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，做好總經(jīng)理的參謀，及時(shí)報(bào)告資金、費(fèi)用的發(fā)生情況，并主動(dòng)作出預(yù)測(cè)，提出改進(jìn)意見(jiàn)供總經(jīng)理參考。同時(shí)對(duì)員工耐心解釋有關(guān)政策制度、保護(hù)他們的合理利益，解除他們的后顧之憂，激勵(lì)員工的工作熱情。定期組織學(xué)習(xí)新的政策制度，討論分公司財(cái)務(wù)運(yùn)作所存在的優(yōu)點(diǎn)與不足，并及時(shí)調(diào)整，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)彌補(bǔ)不足，完善財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)操作流程。我們杭州分公司的《財(cái)務(wù)管理及控制模式》、《應(yīng)收款管理規(guī)定》等一系列制度的推行，使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

厲行監(jiān)督：會(huì)計(jì)監(jiān)督是財(cái)務(wù)經(jīng)理的重要職能，我們杭州分公司主要是從這幾個(gè)方面著手的：

1、建立監(jiān)督機(jī)制：明確各職能部門(mén)的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如應(yīng)收款的監(jiān)督，我們制定《應(yīng)收款管理規(guī)定》對(duì)貨款回籠的期限、流程、上繳的方法、責(zé)任人及獎(jiǎng)懲有明確的規(guī)定。保證了貨款及時(shí)、安全的上繳。

2、內(nèi)部牽制制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門(mén)的協(xié)作，要分工明確并帶有互相制約性，從制度上來(lái)保證財(cái)產(chǎn)物資的安全，費(fèi)用支出的合理，對(duì)違規(guī)違紀(jì)的行為起到了預(yù)警作用。

3、執(zhí)行制度要鐵面無(wú)私：不以個(gè)人的好惡而手輕手重，在制度面前人人平等，從而樹(shù)立起監(jiān)督責(zé)任人的權(quán)威。 誠(chéng)信服務(wù)：財(cái)務(wù)經(jīng)理既是一個(gè)監(jiān)督人又是一個(gè)服務(wù)人，要樹(shù)立誠(chéng)信服務(wù)的理念。杭州分公司在費(fèi)用支持與控制中采用ABC法，即分公司的業(yè)務(wù)簽單按不同性質(zhì)的簽單分為ABC三類：

A類——指業(yè)務(wù)量大、簽單多、到款及時(shí)，誠(chéng)信好的訂單，在其費(fèi)用申請(qǐng)時(shí)要大膽給予支持。在某些環(huán)節(jié)上財(cái)務(wù)還可以主動(dòng)與其進(jìn)行探討，或及時(shí)與總部相關(guān)部門(mén)預(yù)先取得聯(lián)系，全力配合業(yè)務(wù)員簽到大單。