財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)的重要性精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)的重要性，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算管理；企業(yè)；重要性

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2013年9月9日

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是指在一定的時(shí)期內(nèi)，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況和企業(yè)經(jīng)營成本的總體預(yù)期目標(biāo)，以及對(duì)現(xiàn)金的收支以及對(duì)企業(yè)收益的一系列管理機(jī)制和預(yù)算的總稱。在一般的意義上說，企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理有利于更好地協(xié)調(diào)支出使用和控制資金，可以更加條理直觀地反映未來一段時(shí)期內(nèi)，公司所將要進(jìn)行的項(xiàng)目。本文經(jīng)過仔細(xì)的研究和結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的特點(diǎn)和財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的意義進(jìn)行了比較深入的探討。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理基本特征

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是指一個(gè)企業(yè)在制定企業(yè)未來發(fā)展計(jì)劃的基礎(chǔ)上，在一定的時(shí)期內(nèi)，對(duì)于未來的發(fā)展計(jì)劃，進(jìn)行財(cái)政的支出和收入進(jìn)行預(yù)算，以及對(duì)于預(yù)算進(jìn)行的管理。財(cái)政預(yù)算管理具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有科學(xué)性的特點(diǎn)。在總體上看，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)的預(yù)算和管理，是在以往企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上制定的，綜合考慮了各方面的因素，通過科學(xué)的手段進(jìn)行預(yù)測(cè)的一種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。而不是憑空捏造的，所以其具有科學(xué)性的特點(diǎn)。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有系統(tǒng)性的特點(diǎn)。對(duì)于系統(tǒng)性，在體系上看，財(cái)務(wù)的預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)未來支出的假設(shè)，從內(nèi)容上看包括了整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的整個(gè)過程。而在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的本身內(nèi)容上來看，涉及到了企業(yè)資本、財(cái)務(wù)、經(jīng)營預(yù)算的各個(gè)方面。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有制度性的特點(diǎn)。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理一般情況下都是實(shí)行程序化的管理，通過各種討論，把預(yù)算的指標(biāo)分到各個(gè)直接責(zé)任的單位，落到實(shí)處，與此同時(shí)還必須實(shí)行“三權(quán)分立”的原則，將預(yù)算的執(zhí)行權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)分離開來，保證三者互相制衡和預(yù)算的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有復(fù)雜性的特點(diǎn)。在企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算過程中，三方博弈（編制機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)和預(yù)算的執(zhí)行機(jī)構(gòu)），通過各種的討論協(xié)調(diào)達(dá)成平衡，從而使財(cái)務(wù)的運(yùn)算發(fā)揮的作用達(dá)到最大化。

（五）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有戰(zhàn)略性的特點(diǎn)。企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目的在于規(guī)避投資中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，更好地經(jīng)營企業(yè)，達(dá)到企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)通過施行財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以更好地制定適合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)的指標(biāo)。

二、企業(yè)施行財(cái)務(wù)預(yù)算的意義

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算可以幫助企業(yè)更好地決策和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在如今社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件之下，企業(yè)所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)很多，特別是財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，其最主要的表現(xiàn)形式就是支付風(fēng)險(xiǎn)，這是由于企業(yè)沒有做好預(yù)算，企業(yè)未來的資金和收入不確定和債務(wù)到期兩者之間的矛盾所引起的風(fēng)險(xiǎn)，由于企業(yè)沒有能夠很好地處理好這些問題，企業(yè)經(jīng)營不善，甚至導(dǎo)致最后的破產(chǎn)。怎樣能夠把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最小，變成了企業(yè)財(cái)務(wù)部門的當(dāng)務(wù)之急。財(cái)務(wù)預(yù)算并不是僅僅考慮到利潤，而是對(duì)于資金的流向做一個(gè)確定性的預(yù)算，盡量能夠達(dá)到收支的平衡，盡量不出現(xiàn)資金短缺、入不敷出的現(xiàn)象，樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理本身是連接市場(chǎng)和企業(yè)之間的紐帶和橋梁。企業(yè)在發(fā)展的過程中最應(yīng)當(dāng)避免的便是盲目的擴(kuò)張和投資的失誤，錯(cuò)誤地估計(jì)了企業(yè)的承受能力和短時(shí)間所能到達(dá)的高度，盲目地?cái)U(kuò)大規(guī)模，只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展不協(xié)調(diào)，巨額的虧損，甚至最后出現(xiàn)破產(chǎn)的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)預(yù)算管理本身可以讓經(jīng)營者正確地了解企業(yè)的真實(shí)發(fā)展情況，幫助企業(yè)的決策者做出最符合企業(yè)長期發(fā)展利益的決策，更為謹(jǐn)慎地對(duì)待投資所可能帶來的巨大利潤的誘惑，合理地安排好所擁有的資源，與企業(yè)的長期發(fā)展達(dá)成一致。

（三）在信息社會(huì)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)管理的客觀要求。現(xiàn)代一體化的計(jì)算機(jī)軟件可以讓業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)一體化，推動(dòng)企業(yè)更加協(xié)調(diào)地發(fā)展，讓決策、施行和監(jiān)督管理能夠起到本身的作用，強(qiáng)化監(jiān)督，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在加速資金流轉(zhuǎn)的前提下，提高資金的利用效率。企業(yè)信息化不但要考慮技術(shù)條件還必須要能夠考慮到企業(yè)對(duì)于信息源的開發(fā)和組織等眾多方面，這是一個(gè)十分復(fù)雜的過程，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目的，便是將資金和企業(yè)的經(jīng)營狀況連接起來。利用現(xiàn)有的條件和數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)信息化管理，建立起資料比較完整的系統(tǒng)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中所起到的作用

（一）可以對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施完善起到促進(jìn)作用。企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的時(shí)候，肯定會(huì)要求各個(gè)部門綜合協(xié)調(diào)，根據(jù)自己的需要和特點(diǎn)來加強(qiáng)各個(gè)部門的基礎(chǔ)管理的工作，推進(jìn)企業(yè)管理的程序化和規(guī)范化，能夠有效地了解各個(gè)部門的具體情況。只有更好地了解企業(yè)自身和外部的具體情況，做出的財(cái)政預(yù)算才能真正反映出企業(yè)最真實(shí)的需要，才能在促進(jìn)企業(yè)正確經(jīng)營的同時(shí)，提高企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施水平和企業(yè)的管理水平。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理有利于企業(yè)一體化管理水平的提升。在以往的舊式的企業(yè)管理的模式中，企業(yè)本身就作為一個(gè)整體存在，各個(gè)部門之間的職能卻是獨(dú)立的。在這種前提下，企業(yè)的各個(gè)部門之間便會(huì)出現(xiàn)一個(gè)整體和局部的關(guān)系問題，利益分配和業(yè)績考核的出現(xiàn)，經(jīng)常會(huì)造成各個(gè)部門之間的利益沖突，而財(cái)務(wù)的預(yù)算管理制度性則可以化解各個(gè)部門之間的沖突，促使其協(xié)調(diào)一致。財(cái)務(wù)運(yùn)算直接利用貨幣作為手段來解釋企業(yè)的計(jì)劃，具有博弈的均衡性和高度的綜合性。根據(jù)調(diào)查顯示，財(cái)務(wù)預(yù)算是最好的解決各個(gè)部門之間矛盾的手段，確立一定的目標(biāo)，使各個(gè)部門之間相互協(xié)調(diào)起來，促進(jìn)企業(yè)的一體化水平。

（三）可以有效地完善企業(yè)績效管理。由于經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離以及各種問題的存在，比較容易造成機(jī)會(huì)主義的行為，所以必須要建立一種機(jī)制，來對(duì)此進(jìn)行約束，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化的前提下，滿足企業(yè)中個(gè)人的需求。所以，在企業(yè)管理的體系中引進(jìn)了財(cái)務(wù)預(yù)算管理，根據(jù)績效和其他的考核，為建立科學(xué)的真實(shí)有效的管理體系創(chuàng)造了條件，奠定了良好的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，還能夠提高企業(yè)個(gè)人的主人翁意識(shí)使企業(yè)的決策更加科學(xué)、有效、合理，在兼顧企業(yè)短期利益和長期發(fā)展的同時(shí)，保證投資者決策和經(jīng)營者所推行的管理是一致的。

（四）有利于提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力。作為施行企業(yè)管理的有效工具，財(cái)務(wù)預(yù)算根據(jù)企業(yè)所制定的各個(gè)目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分析，建立起科學(xué)化的完整的分析系統(tǒng)，將每個(gè)部門都結(jié)合起來，并且對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行評(píng)價(jià)管理與考核。所以說，財(cái)務(wù)的預(yù)算管理能夠讓企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行更加合理的銜接，有效地將各個(gè)部門的目標(biāo)和整個(gè)企業(yè)的整體目標(biāo)達(dá)成一致，從而促進(jìn)企業(yè)整體戰(zhàn)略管理能力的提升。

四、結(jié)語

在現(xiàn)代社會(huì)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理必將成為企業(yè)管理的重要手段，在企業(yè)的經(jīng)營和管理中，只有真正發(fā)揮了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用，仔細(xì)認(rèn)真地解決企業(yè)在預(yù)算管理中所遇到的問題，才能夠切實(shí)地提高企業(yè)的效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]解秀玉.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及解決對(duì)策[J].青島科技大學(xué)學(xué)報(bào)，2009.21.

[2]劉凡生.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)思考[J].財(cái)會(huì)研究，2010.12.

篇2

財(cái)務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)重要性企業(yè)運(yùn)作應(yīng)用

一、前言

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算是根據(jù)各種信息，按照企業(yè)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略和計(jì)劃，確定未來一段時(shí)期內(nèi)預(yù)計(jì)的預(yù)算指標(biāo)，并反映企業(yè)預(yù)計(jì)的經(jīng)營成果以及財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是企業(yè)為了保證經(jīng)營目標(biāo)能夠順利展開，實(shí)施的一系列財(cái)務(wù)預(yù)算編制、控制、調(diào)整、報(bào)告等的管理活動(dòng)。通過實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，能夠有效的控制企業(yè)的全部支出和收入，改善企業(yè)的資金運(yùn)用質(zhì)量，對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有至關(guān)重要的作用。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)的重要性分析

（1）促進(jìn)企業(yè)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，能夠顯著的提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力。預(yù)算管理作為管理企業(yè)的有效途徑，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)建完整、科學(xué)的分析系統(tǒng)，對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行合理、科學(xué)的評(píng)價(jià)管理和考核，并且通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠?qū)⑵髽I(yè)的所有組織機(jī)構(gòu)、部門有機(jī)的結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)職能部門目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的作用。

（2）提高企業(yè)的管理水平。通過實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)的實(shí)際運(yùn)營狀況進(jìn)行全面、詳細(xì)的分析，并探討企業(yè)以后的財(cái)務(wù)目標(biāo)以及日常活動(dòng)，這樣不僅能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理效率，還能夠保證企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案在一定時(shí)間內(nèi)分層次的貫徹落實(shí)到企業(yè)的每一個(gè)項(xiàng)目和部門，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理輔助企業(yè)日常行政管理的作用，進(jìn)而促使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)更加透明化。

（3）為企業(yè)的決策提供可靠的參考。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，實(shí)際上是對(duì)企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理量化的過程，一方面能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策者提供可靠的信息，幫助企業(yè)決策者更加準(zhǔn)確、全面的了解企業(yè)目前的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，進(jìn)而作出更加準(zhǔn)確、有效的決策；另一方面，在企業(yè)運(yùn)行的過程中，通過財(cái)務(wù)預(yù)算能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)行狀況的監(jiān)督、管理以及糾偏。

（4）提高企業(yè)的獲利能力。企業(yè)的目的在于創(chuàng)造更多的價(jià)值，通過創(chuàng)建以價(jià)值增值為目標(biāo)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，能夠突破企業(yè)傳統(tǒng)的預(yù)算框架，緊緊的圍繞降本增效展開財(cái)務(wù)預(yù)算管理，從長期預(yù)算、短期預(yù)算、銷售預(yù)算等角度來管理，能夠盡可能的防止企業(yè)在預(yù)算上的不科學(xué)和資源上的短缺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

（5）提升企業(yè)的戰(zhàn)略能力。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是實(shí)行企業(yè)管理的有效工具，通過對(duì)企業(yè)制定的各個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分析，創(chuàng)建合理、完整的分析系統(tǒng)，能夠?qū)⒏鱾€(gè)部門有效的結(jié)合起來，并對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核管理，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)部門的管理，進(jìn)而提高企業(yè)的整體戰(zhàn)略管理能力。

三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)運(yùn)作中的應(yīng)用

（1）創(chuàng)建健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)為了能夠更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，應(yīng)該創(chuàng)建健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，例如，以某企業(yè)為例，其創(chuàng)建的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系如圖1所示，該財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系是一個(gè)自下而上的管理體系，管理層通過對(duì)基層財(cái)務(wù)預(yù)算資料以及工作計(jì)劃進(jìn)行匯總，對(duì)各相關(guān)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，確定企業(yè)的年度預(yù)算計(jì)劃以及工作計(jì)劃，報(bào)決策層審批通過之后，最終確定企業(yè)的年度總財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。該種跟至于企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，最大限度的發(fā)揮預(yù)算管理的效能，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的指導(dǎo)以及控制。

（2）制定科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，制度對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性是不言而喻的，通過制定科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，規(guī)定財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行逐級(jí)編報(bào)和集中審批，然后進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行和彈性調(diào)整，合理的預(yù)算企業(yè)財(cái)務(wù)支出和收入，盡可能的做到“有預(yù)算的不一定支出、無預(yù)算的一定不支出”，保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中充分的發(fā)揮“小管家”的作用。

（3）采用合理的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的方法主要包括以下幾個(gè)方面：其一，滾動(dòng)預(yù)算編制法，該種預(yù)算編制方法是隨著執(zhí)行不斷的補(bǔ)充預(yù)算，并始終保持在一年的固定長度的預(yù)算方法，該種預(yù)算方法能夠保證經(jīng)營管理工作能夠有序、穩(wěn)定的進(jìn)行；其二，定期預(yù)算編制法，該種預(yù)算編制法以會(huì)計(jì)期間為預(yù)算期，保證會(huì)計(jì)期間與預(yù)算期間相對(duì)應(yīng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況的分析；其三，零基預(yù)算編制法，該種預(yù)算編制方法一切從零開始，不考慮以往的費(fèi)用或者數(shù)額，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，討論與編寫財(cái)務(wù)預(yù)算方案，該種編制方法不受費(fèi)用項(xiàng)目的約束與限制，更加有效的利用資金和節(jié)約費(fèi)用支出；其四，彈性預(yù)算編制法，該種預(yù)算編制法是基于成本分類的，考慮可能性變動(dòng)和變量之間的關(guān)系，編制一套預(yù)算，能夠反映企業(yè)在不同時(shí)期的財(cái)務(wù)水平。

（4）創(chuàng)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)算考評(píng)體系。通過創(chuàng)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)算考評(píng)體系，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，在財(cái)務(wù)預(yù)算期末，應(yīng)該對(duì)各部門的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行綜合考評(píng)，為了防止編制保守預(yù)算部門完成預(yù)算受獎(jiǎng)勵(lì)，編制先進(jìn)預(yù)算的部門完不成預(yù)算造成懲罰現(xiàn)象的發(fā)生，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際和預(yù)算的擦一方向與大小，評(píng)定各個(gè)部門預(yù)算的先進(jìn)性，最終確定獎(jiǎng)勵(lì)方案的系數(shù)，對(duì)于預(yù)算難度小的部門設(shè)置小的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，對(duì)于預(yù)算難度大的部門設(shè)置大的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)督和管理，還能夠有效的激發(fā)所有預(yù)算管理人員的工作主動(dòng)性和積極性，保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制方案和管理的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。

四、結(jié)束語

總而言之，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要組成部分，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要內(nèi)容。因此，企業(yè)的管理層應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，然后將其合理的應(yīng)用在企業(yè)的運(yùn)作管理中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，促進(jìn)企業(yè)能夠更加穩(wěn)定、長遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]田青禾.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性及策略研究[J].時(shí)代金融，2013（3）：66.

篇3

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；預(yù)算管理；優(yōu)化；途徑

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2015）05-0179-01

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的重要作用

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐，也是企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化與調(diào)整的重要內(nèi)容。面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)狠抓落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，是企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的戰(zhàn)略需求，在很大程度上推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。因此，在新的歷史時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，并集中體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的內(nèi)部保障

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的貫徹落實(shí)，是企業(yè)在多元化的市場(chǎng)環(huán)境之下，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展的有力支撐。一方面，現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在于內(nèi)部控制管理的優(yōu)化，而財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效開展，是夯實(shí)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境的有力保障；另一方面，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略制定的重要依據(jù)，也是指導(dǎo)企業(yè)謀發(fā)展的戰(zhàn)略向?qū)В髽I(yè)面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，應(yīng)著力強(qiáng)調(diào)科學(xué)發(fā)展觀下企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效推進(jìn)，更好地適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)謀發(fā)展的重要出發(fā)點(diǎn)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，強(qiáng)調(diào)工作的全面性和有效性。首先，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效開展，在很大程度上支撐了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序進(jìn)行，增進(jìn)企業(yè)立足于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力；其次，財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)了對(duì)經(jīng)營目標(biāo)的分解，并具體到相關(guān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之上，促使企業(yè)各部門更有效的貫徹落實(shí)經(jīng)營目標(biāo)，避免盲目經(jīng)營、決策對(duì)企業(yè)造成影響。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

從實(shí)際而言，企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視，在管理工作的組織開展方面，顯然缺乏足夠的力度。一方面，企業(yè)注重短期經(jīng)濟(jì)效益的追求，財(cái)務(wù)預(yù)算管理處于尷尬的地位，流于形式的管理現(xiàn)狀，不利于財(cái)務(wù)預(yù)算管理作用的充分發(fā)現(xiàn)；另一方面，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，預(yù)算編制缺乏科學(xué)合理性，預(yù)算管理缺乏監(jiān)督等問題，在很大程度上弱化了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要作用。因此，在優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程中，首先需要清楚地認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理中存在的問題。

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏足夠重視，管理工作落實(shí)不到位

企業(yè)具有趨利的天性，以短期經(jīng)濟(jì)追求為目標(biāo)的經(jīng)營理念，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作沒有得到足夠重視，流于形式的工作狀態(tài)弱化了預(yù)算管理的重要作用。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，其重要性的把握落實(shí)不到位，出現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理錯(cuò)誤的定性為財(cái)務(wù)計(jì)劃等工作；其次，財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念陳舊，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性認(rèn)識(shí)不透徹，缺乏良好的主觀能動(dòng)性，于是在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展、管理理念的執(zhí)行等方面，都缺乏良好的工作狀態(tài)。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算編制缺乏科學(xué)合理性，戰(zhàn)略導(dǎo)向性有待提高

財(cái)務(wù)預(yù)算編制是預(yù)算管理的重要內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)企業(yè)立足于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)合理性。但從實(shí)際情況來看，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制缺乏企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向性，與企業(yè)的長期戰(zhàn)略存在不適應(yīng)等問題，弱化了財(cái)務(wù)預(yù)算的重要作用。并且，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制忽視了市場(chǎng)調(diào)研的重要性，缺乏市場(chǎng)環(huán)境的分析，勢(shì)必影響企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效性。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，應(yīng)做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，確保預(yù)算編制全面而有效地緊扣企業(yè)發(fā)展、迎合市場(chǎng)變化。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行缺乏監(jiān)督，考核激勵(lì)機(jī)制不完善

財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的又一重要環(huán)節(jié)，執(zhí)行有效監(jiān)督、控制是提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理有效性的基礎(chǔ)。但是，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行缺乏監(jiān)督控制，執(zhí)行過程中的職責(zé)不明確，導(dǎo)致工作開展浮于表面，缺乏實(shí)質(zhì)性工作的開展。此外，財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行尚未建立完善的考核激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致執(zhí)行結(jié)果好壞無關(guān)要緊，弱化了各方在工作開展上的主觀能動(dòng)性和責(zé)任感，這也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行效果堪憂的重要原因，值得企業(yè)的重視與狠抓落實(shí)。

三、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的途徑

（一）強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視，實(shí)現(xiàn)狠抓落實(shí)的工作形態(tài)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性是不言而喻的，其重要性的落實(shí)關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的重視，為財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，理解其在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要作用，以更好的指導(dǎo)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的全面開展；其次，在財(cái)力、人力等方面，給予充足的支撐，并為部門之間、職工之間的協(xié)調(diào)溝通創(chuàng)造良好的渠道，營造企業(yè)上下聯(lián)動(dòng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制；再次，強(qiáng)化宣傳教育工作，引導(dǎo)并規(guī)范各方行為的有效開展。尤其是調(diào)動(dòng)各部門的參與性、積極性，是落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的關(guān)鍵。

（二）以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為導(dǎo)向，完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的重要支點(diǎn)，企業(yè)發(fā)展性的推動(dòng)力關(guān)鍵在于如何更好地立足于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求，為企業(yè)的長期發(fā)展提供科學(xué)合理的決策依據(jù)。一方面，財(cái)務(wù)預(yù)算管理要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際情況，做到預(yù)算編制符合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求；另一方面，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要依托，企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃的形成都需要企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為重要的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念要隨著財(cái)務(wù)預(yù)算管理的發(fā)展而發(fā)展，突出企業(yè)謀發(fā)展中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要作用。

（三）建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，完善企業(yè)責(zé)任分工

當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行效力低，且缺乏有效的監(jiān)督控制。因此，建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，是企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理的必然需求。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制的建立與完善，應(yīng)立足于企業(yè)的實(shí)際情況，建立職責(zé)分工明確的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，確保工作全面而有效地開展；其次，明確財(cái)務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行及監(jiān)督等環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)力，并逐步建立起約束機(jī)制，規(guī)范并領(lǐng)導(dǎo)各方行為；再次，建立有效的激勵(lì)考核機(jī)制，提高財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行效力。

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的優(yōu)化，是企業(yè)內(nèi)控管理改革發(fā)展的重要內(nèi)容。面對(duì)多元化的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的優(yōu)化，表現(xiàn)出顯著的重要性與緊迫性。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理仍存在諸多問題，這些問題的解決，關(guān)鍵在于如何夯實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)外環(huán)境，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作效力。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

【關(guān)鍵詞】企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)預(yù)算管理；內(nèi)容；重要性；必要性

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中有一個(gè)非常重要且關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是財(cái)務(wù)預(yù)算管理，它是一種科學(xué)且有效的財(cái)務(wù)管理辦法，以全面性、系統(tǒng)性和戰(zhàn)略導(dǎo)向性為主要特征，對(duì)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和部門進(jìn)行綜合考量，從而有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。但是，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作出現(xiàn)了一些不容忽視的問題，我們應(yīng)該盡快找到有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施來提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)代化、信息化和科學(xué)化水平。

一、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容及其重要性

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容一般包含對(duì)現(xiàn)金的預(yù)算管理、對(duì)企業(yè)的利潤進(jìn)行預(yù)算管理等，同時(shí)，它也包含了對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債和企業(yè)的現(xiàn)金流量等進(jìn)行預(yù)算管理。這種企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，是為了企業(yè)整體經(jīng)營而進(jìn)行的整體規(guī)劃，并對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行考核和績效評(píng)價(jià)。一般來說，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有全面性、系統(tǒng)性、戰(zhàn)略導(dǎo)向性、市場(chǎng)性和可執(zhí)行性等特征。其中，戰(zhàn)略導(dǎo)向性是其最為明顯的特征。因此，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基本要求就是要與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，與企業(yè)現(xiàn)實(shí)相結(jié)合，要全員參與，要突出重點(diǎn)，要獎(jiǎng)罰配套等。我們應(yīng)該立足于現(xiàn)實(shí)，著眼于未來，把握未來，安排未來。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理有著一定的重要性，即它有著一定的計(jì)劃作用，能夠?qū)ζ髽I(yè)目標(biāo)進(jìn)行全面的規(guī)劃和整合，比如說對(duì)資金等的預(yù)算管理；它有著一定的協(xié)調(diào)作用，可以對(duì)企業(yè)多個(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，讓各個(gè)部門配合完成多項(xiàng)任務(wù)；它有著一定的控制作用，主要是通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的財(cái)務(wù)分析和對(duì)比來及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正預(yù)算偏差；此外，它還有著一定的考核作用，通過對(duì)各種財(cái)務(wù)指標(biāo)和業(yè)績進(jìn)行考核來對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)績考核，從而更好的激發(fā)出企業(yè)員工的工作主動(dòng)性和積極性。因此，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一項(xiàng)極富影響力的工作，它將直接影響到企業(yè)的各種工作和各個(gè)部門。應(yīng)該來說，它在企業(yè)經(jīng)營管理和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤中發(fā)揮著極其重大的作用。

二、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀及其問題

（1）一些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)還存在一定的偏差。當(dāng)前，我國仍然有一些企業(yè)對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)還存在一定的誤區(qū)，簡(jiǎn)單的把財(cái)務(wù)計(jì)劃等同于財(cái)務(wù)預(yù)算，也有些企業(yè)把財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效果不佳就轉(zhuǎn)向其他利益或成本控制等。甚至有些企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理失靈的時(shí)候，就認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算管理效果不好等。因此，這些對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)模糊，導(dǎo)致了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，顯然大大影響了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。（2）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的編制尚缺乏明確的戰(zhàn)略性指導(dǎo)。當(dāng)前，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作仍然停留在表面上，僅僅放在一些預(yù)算表的編制方面，有時(shí)也沒有對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，有時(shí)對(duì)預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)虎頭蛇尾的問題，有時(shí)預(yù)算額度也是匆忙完成的，有時(shí)有些企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算審批過于復(fù)雜而影響辦事效率，從而讓企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理效果受到了很大的影響，從而出現(xiàn)了一定的預(yù)算偏差。因此，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理就缺乏戰(zhàn)略性指導(dǎo)，無法適應(yīng)激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也經(jīng)不起市場(chǎng)檢驗(yàn)。（3）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏必要的監(jiān)督機(jī)制。當(dāng)前，我國一些企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行過程還缺乏科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)于執(zhí)行結(jié)果缺乏必要的考核和激勵(lì)，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行效果。這是因?yàn)橐恍┢髽I(yè)并沒有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，一些只是預(yù)算管理文件，也缺乏信息化管理手段，從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的全面性受到很大的影響。此外，財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員素質(zhì)低，影響了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效果，財(cái)務(wù)預(yù)算分析不到位，從而使得一些企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理流于形式，無法取得必要的效果。

三、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理的必要性及具體措施

當(dāng)前，我國企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有一定的必要性，我們就應(yīng)該針對(duì)當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀及其存在的問題，盡快采取一定的應(yīng)對(duì)措施來切實(shí)提升我國企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量與水平。具體措施如下：（1）首先，我國企業(yè)應(yīng)該從理念方面重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理。這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層從意識(shí)方面切實(shí)重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，要從人力、物力、財(cái)力上給予足夠的支持和尊重，讓企業(yè)能夠意識(shí)到預(yù)算管理工作的重要作用，從而有利于企業(yè)上下級(jí)之間的溝通與協(xié)調(diào)，要把財(cái)務(wù)預(yù)算管理放到戰(zhàn)略的高度，堅(jiān)持不斷的推行并完善相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，還要重視財(cái)務(wù)預(yù)算的剛性，一旦出現(xiàn)某種偏差，可以及時(shí)進(jìn)行修復(fù)。此外，企業(yè)還應(yīng)該從戰(zhàn)略的高度來進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，讓其目標(biāo)服從于企業(yè)整體的戰(zhàn)略性目標(biāo)，重視長遠(yuǎn)利益與短期利益的統(tǒng)一于協(xié)調(diào)，從而切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的水平與質(zhì)量。（2）其次，我國企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)全過程預(yù)算管理。當(dāng)前，我國企業(yè)應(yīng)該有效執(zhí)行并嚴(yán)格控制企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，可以說其執(zhí)行和控制是一個(gè)不可分割的有機(jī)整體。因此，我國企業(yè)應(yīng)該盡快確立樹立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃為指導(dǎo)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念，圍繞企業(yè)的整體戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的資金取得和投放等進(jìn)行具體的安排與掌控，要讓企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行科學(xué)的協(xié)調(diào)與執(zhí)行，在合理的范圍內(nèi)最大限度的追求財(cái)務(wù)預(yù)算管理的經(jīng)營利潤，從而讓企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作能夠?qū)嵭腥^程的控制，提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)資金等各個(gè)項(xiàng)目的控制能力。（3）再次，我國企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮出信息化在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的作用。當(dāng)前，我國企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作仍然使用人工操作，真正走向現(xiàn)代化的信息化操作還只是一個(gè)初步階段。這就使得一些企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作顯得有些落后而不得心應(yīng)手。因此，我國企業(yè)必須盡快加快信息化建設(shè)，讓信息化盡快在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中得到有效的應(yīng)用，在這種大趨勢(shì)下，切實(shí)提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理的及時(shí)性、有效性和效率性，強(qiáng)化企業(yè)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)與溝通工作，共享很多數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)并切實(shí)實(shí)施一套科學(xué)且可行的財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息應(yīng)用體系，突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理限制，從戰(zhàn)略高度來對(duì)待預(yù)算管理工作，使得其變得更加靈活、可靠和有效。（4）最后，我國企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理的考核工作。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，就需要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理的分析工作，不斷提高其考核的科學(xué)性和可行性。因此，我國企業(yè)應(yīng)該盡快實(shí)施強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)預(yù)算分析和科學(xué)的考核，通過一定的財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)踐工作來強(qiáng)調(diào)差異分析工作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的針對(duì)性和時(shí)效性，剖析各種主客觀原因，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正相關(guān)預(yù)算編制問題，真正提高企業(yè)預(yù)算管理工作的執(zhí)行力度，并建立一套適合企業(yè)自身特點(diǎn)的行業(yè)考核指標(biāo)，把考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲掛鉤。設(shè)置相應(yīng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作組織，負(fù)責(zé)組織企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算的管理與實(shí)施，建立職責(zé)分工明確的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，提高財(cái)務(wù)預(yù)算人員的綜合素質(zhì)，建立和完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。

總之，我國企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作中的核心環(huán)節(jié)和重要內(nèi)容，直接關(guān)系到企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。但是，我國企業(yè)現(xiàn)有的預(yù)算管理工作效果并不是很好，因此，我們必須盡快提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和各級(jí)員工加強(qiáng)預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)和意識(shí)，建立科學(xué)可行的預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮出信息化的積極作用，并強(qiáng)化考核工作，與一定的獎(jiǎng)懲掛鉤，從而切實(shí)提高我國企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]高玫.加強(qiáng)國有大中型企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的思考[J].發(fā)展研究.2004（3）

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)預(yù)算管理；重要性

0、引言

企業(yè)的本質(zhì)就是資金的循環(huán)，財(cái)務(wù)是企業(yè)的核心，是維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的“血液”。在當(dāng)今市場(chǎng)不斷開放，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不斷引入的今天，加快企業(yè)資金的循環(huán)速度，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要組成部分。對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算所制定的預(yù)算報(bào)表可以直觀地表明企業(yè)的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況，從而為企業(yè)的發(fā)展決策提供有力的依據(jù)。如此看來，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中占據(jù)了重要地位，是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要組成部分，于是，如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，增強(qiáng)企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的靈活性，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容。

1、什么是企業(yè)預(yù)算管理

企業(yè)預(yù)算管理是在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況和財(cái)務(wù)狀況，對(duì)企業(yè)在未來一段發(fā)展時(shí)期內(nèi)的資金做出合理和科學(xué)的企劃，以實(shí)現(xiàn)運(yùn)營過程中對(duì)企業(yè)資金狀況的了解和企業(yè)資源的合理調(diào)配。

在企業(yè)管理中，企業(yè)預(yù)算管理充當(dāng)著重要的角色，一方面，企業(yè)可以根據(jù)合理的預(yù)算計(jì)劃了解自身的財(cái)務(wù)狀況，從而對(duì)自身的發(fā)展目標(biāo)更加明確，另一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以為企業(yè)生產(chǎn)過程監(jiān)控和糾偏工作提供決策依據(jù)。

2、企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，是企業(yè)戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容

所謂戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理，是指企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)而對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)審計(jì)管理。

（2）實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以對(duì)企業(yè)的決策提供科學(xué)的依據(jù)

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，實(shí)際上就是對(duì)企業(yè)的目標(biāo)在財(cái)務(wù)管理上的量化過程。量化企業(yè)的目標(biāo)，一方面可以使企業(yè)決策者更加具體地了解企業(yè)目前的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，另一方面，在企業(yè)的運(yùn)行過程中，也可以根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督和糾偏。

（3）實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以有效地提高企業(yè)的管理水平

實(shí)行企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以在對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營狀況進(jìn)行了詳細(xì)研究和探討以后對(duì)企業(yè)的日常活動(dòng)通過財(cái)務(wù)計(jì)劃的形式進(jìn)行科學(xué)的目標(biāo)管理，實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，不僅可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，還可以將企業(yè)在一定時(shí)間周期內(nèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算案分層次地落實(shí)到企業(yè)的每個(gè)部門和每個(gè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)日常行政管理中的輔助作用，從而使企業(yè)的目標(biāo)更加透明化。

（4）企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理，可以有效地提高企業(yè)和員工的績效水平

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，就要依據(jù)自身的財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r適時(shí)地調(diào)整企業(yè)發(fā)展策略，一方面，企業(yè)以財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表為依據(jù)，將企業(yè)的發(fā)展策略調(diào)整到最佳水平，可以不斷地提高企業(yè)的發(fā)展后勁，進(jìn)而提高企業(yè)的績效水平；另一方，企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的薪資預(yù)算，可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的績效考核力度，從而提高企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，提升自己的工作狀態(tài)，繼而提高員工的績效水平。

3、企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中遇到的問題

（1）許多企業(yè)還停留在粗放型生產(chǎn)方式上

將工作的重心放在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)而忽視了對(duì)企業(yè)的管理，因此，沒有充分意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)的日常運(yùn)營和戰(zhàn)略發(fā)展過程中的作用，而這時(shí)候企業(yè)為了加快生產(chǎn)力度，又將企業(yè)的目標(biāo)放在了生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，更加無暇顧及企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，于是進(jìn)入了一個(gè)惡性循環(huán)中。

（2）企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的組織和實(shí)行機(jī)構(gòu)

很多企業(yè)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的不重視，認(rèn)為企業(yè)沒有成立這個(gè)部門和實(shí)行這項(xiàng)職能的不要，于是對(duì)于企業(yè)的預(yù)算管理，都沒有落到實(shí)處，從而對(duì)預(yù)算管理作用的發(fā)揮，也起到了阻滯的作用。

（3）企業(yè)沒有制定和實(shí)施一套完整的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的體制

財(cái)務(wù)管理工作也沒有專門的人員完成，也沒有相應(yīng)的部門作為依托以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行，即使做出了財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表，也沒有相應(yīng)的職能部門去對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表進(jìn)行相關(guān)范圍的審核和執(zhí)行。

（4）為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)員工管理的輔助作用

依據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行狀況對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì)和考評(píng)制度是非常關(guān)鍵的，有些企業(yè)根本沒有將企業(yè)財(cái)務(wù)管理納入到企業(yè)日常管理的軌道上來，對(duì)財(cái)務(wù)部門做出來的預(yù)算，只是形式上地推行，根本不作為企業(yè)員工生產(chǎn)的基本指標(biāo)，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理變得多余。

4、如何實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理

從上述分析中，我們看到，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮和非常重要的推動(dòng)作用，然而由于受到發(fā)展時(shí)間和管理經(jīng)驗(yàn)的限制，我國企業(yè)在實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中出現(xiàn)了這樣或那樣的問題，那么，該如何解決這些問題呢以完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)呢？

（1）企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)

充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展和日常管理的重要作用[2]。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)今企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，將生產(chǎn)方式從傳統(tǒng)粗放型向管理集約型轉(zhuǎn)變，同時(shí)要將企業(yè)的管理模式從傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變，從而從整體上提升財(cái)務(wù)管理的作用和地位。

（2）制定科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)

同時(shí)實(shí)行科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，并成立專門的財(cái)務(wù)預(yù)算部門，實(shí)行專人對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行相關(guān)研究和制定；另一方面，要將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)管理和日常管理中去，并制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)預(yù)算為指標(biāo)實(shí)行對(duì)企業(yè)和企業(yè)員工的目標(biāo)化管理。

5、結(jié)束語

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要內(nèi)容，將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方案作為企業(yè)生產(chǎn)和管理指標(biāo)加入到企業(yè)的日常管理中，可以輔助企業(yè)的日常管理提高企業(yè)和員工的績效水平，各企業(yè)要依據(jù)自身的發(fā)展和經(jīng)營狀況，從實(shí)際出發(fā)，制定和落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。（作者單位：張家口路橋集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)：