財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);成本計(jì)算法

中圖分類號(hào):F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)的兩個(gè)分支,各有特點(diǎn),充分認(rèn)識(shí)二者的區(qū)別有利于明確學(xué)習(xí)的重點(diǎn),更深入地掌握它們的理論思想,以便在實(shí)際工作中綜合、靈活地運(yùn)用。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

1、服務(wù)對(duì)象不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也被稱為“外部會(huì)計(jì)”,其作用是對(duì)外發(fā)揮提供會(huì)計(jì)信息的職能,它定期地將財(cái)務(wù)報(bào)表提供給企業(yè)外部的有關(guān)組織和個(gè)人,如股票持有人、債權(quán)人、政府機(jī)構(gòu)、潛在投資者,為外部使用者提供財(cái)務(wù)信息,以供這些外部使用者做決策;管理會(huì)計(jì)則主要為企業(yè)內(nèi)部的管理人員提供各種管理信息,幫助組織內(nèi)部的管理者更好地做出有關(guān)人力、物力、資金、產(chǎn)品、服務(wù)、消費(fèi)者、業(yè)績(jī)考評(píng)等各方面的決策,因而管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是對(duì)內(nèi),包括經(jīng)理、行政管理人員、工人等企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理者及普通員工,也被稱為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。

2、信息時(shí)效不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基于歷史信息定期編制,關(guān)注企業(yè)在過去發(fā)生的信息,其時(shí)效性是滯后的。管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)需要決定編制時(shí)間,關(guān)注的是當(dāng)前的甚至是面向未來的信息,具有未來導(dǎo)向性。

3、報(bào)告遵守的原則不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受公認(rèn)的、法定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制約,報(bào)告必須遵守國(guó)家政府規(guī)定的會(huì)計(jì)制度。管理會(huì)計(jì)的報(bào)告只服從管理人員的管理需要,不受會(huì)計(jì)制度或會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的限制,為了滿足內(nèi)部人員使用需求、滿足企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理需要,可以選擇多種方法編制,會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等方法皆可。

4、報(bào)告責(zé)任不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告是正式報(bào)告,具有法律責(zé)任。管理會(huì)計(jì)提供的報(bào)告不是正式報(bào)告,不具有法律責(zé)任。

5、所需信息種類不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要的是以貨幣為表現(xiàn)形式的財(cái)務(wù)信息,而管理會(huì)計(jì)所需知識(shí)是多方面的,包括有關(guān)經(jīng)營(yíng)過程、技術(shù)、供應(yīng)商、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面的評(píng)估信息,以便管理者做出決策。

6、對(duì)報(bào)告及其所需信息的要求不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求信息是客觀的、準(zhǔn)確的、可查的、經(jīng)常性的,要求數(shù)據(jù)可靠、相關(guān)。管理會(huì)計(jì)的報(bào)告?zhèn)戎匾?guī)劃未來,不要求絕對(duì)客觀,可以是相對(duì)主觀的、估計(jì)的、相對(duì)準(zhǔn)確的,只要相關(guān)、有效即可。

7、核算范圍不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)著重整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,核算范圍必須是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程。而管理會(huì)計(jì)的核算范圍既可以是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程,也可以是以車間、部門、小組為單位,核算關(guān)于局部決策的信息。

8、對(duì)人員素質(zhì)要求不同。在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)時(shí),學(xué)生需要按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則學(xué)習(xí)科目設(shè)置、賬務(wù)處理、做出分錄、編制規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)表,牢記會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、賬戶名稱,掌握嚴(yán)格、規(guī)范的會(huì)計(jì)知識(shí)體系。實(shí)務(wù)中,財(cái)會(huì)人員也有嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的準(zhǔn)則要求,每月、每年的工作流程也基本不變,側(cè)重要求從業(yè)人員的謹(jǐn)慎、認(rèn)真、仔細(xì)。而在學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)時(shí),學(xué)生不僅要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)方面的知識(shí),對(duì)于管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融理財(cái)?shù)榷喾矫娴闹R(shí)都要有所涉及。實(shí)務(wù)中,管理會(huì)計(jì)工作復(fù)雜多變,要求管理者靈活、變通地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的知識(shí),更需要?jiǎng)?chuàng)新實(shí)踐的能力、探索學(xué)習(xí)的精神,要懂得如何將管理理論、方法與會(huì)計(jì)有機(jī)地融為一體,為企業(yè)發(fā)展提供有用的信息。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別的具體表現(xiàn)舉例

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的上述區(qū)別具體表現(xiàn)在許多方面,下面以變動(dòng)成本計(jì)算法與完全成本計(jì)算法為例進(jìn)行比較。

變動(dòng)成本法是管理會(huì)計(jì)基本方法之一,服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng),將企業(yè)全部成本按成本性態(tài)分為變動(dòng)成本和固定成本。完全成本計(jì)算法也稱吸收成本法,是一種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存貨成本計(jì)算方法,將全部成本按經(jīng)濟(jì)用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本,非生產(chǎn)成本即所有發(fā)生的期間費(fèi)用,包括銷售費(fèi)用和行政管理費(fèi)用等。根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定,企業(yè)編制對(duì)外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告時(shí)必須使用完全成本計(jì)算法。

兩種成本計(jì)算方法的不同之處在于固定生產(chǎn)成本的處理,變動(dòng)成本法將其作為期間費(fèi)用,而完全成本法將其作為產(chǎn)品成本的組成部分。由此可見,兩者的存貨計(jì)價(jià)內(nèi)容、銷售成本、利潤(rùn)均不同。在完全成本法下,由于固定生產(chǎn)成本由當(dāng)期生產(chǎn)的全部產(chǎn)品負(fù)擔(dān),期末存貨中也有部分固定生產(chǎn)成本,期末存貨變化影響了利潤(rùn)的高低,這對(duì)于管理人員的業(yè)績(jī)考評(píng)十分不利,有時(shí)銷售量增加,利潤(rùn)仍會(huì)下降。相比之下,變動(dòng)成本法避免了存貨變化對(duì)利潤(rùn)的影響,只把變動(dòng)成本計(jì)入產(chǎn)品成本,期末存貨只包含變動(dòng)生產(chǎn)成本,銷售數(shù)量是利潤(rùn)增加的主要原因。顯然,變動(dòng)成本法能更準(zhǔn)確地反映經(jīng)營(yíng)成果,幫助企業(yè)客觀地進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)。盡管如此,變動(dòng)成本法仍有一些不足,比如在實(shí)際中難以確認(rèn)變動(dòng)成本和固定成本、不方便編制對(duì)外報(bào)告、無法滿足長(zhǎng)期決策需要等。因此,兩種方法各有優(yōu)缺點(diǎn),企業(yè)最好能將兩種方法相結(jié)合的使用。目前,電算化的普及使兩種成本計(jì)算方法可以兼用,以滿足企業(yè)不同的需求。

(作者單位:東北財(cái)經(jīng)大學(xué))

主要參考文獻(xiàn):

篇2

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，近些年來，會(huì)計(jì)這門原很單一的課程，也在不斷的發(fā)生和變化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作就是為企業(yè)內(nèi)部和外部的用戶提供財(cái)務(wù)報(bào)表，它的主要工作就是根據(jù)企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行工作的匯總，進(jìn)而編制財(cái)務(wù)報(bào)表的工作。管理會(huì)計(jì)的主要工作是為企業(yè)的管理層提供必要的決策信息，使得管理層可以據(jù)此進(jìn)行正確的決策，也可以對(duì)各個(gè)部門的決策起到依據(jù)的作用。成本會(huì)計(jì)的主要工作是建立對(duì)公司有利的成本控制方法，以使企業(yè)可以在經(jīng)營(yíng)的過程中降低營(yíng)業(yè)成本，使企業(yè)的利潤(rùn)可以達(dá)到最大化。它其中的各門學(xué)科的內(nèi)容正在向其他學(xué)科的內(nèi)容上不斷的擴(kuò)張，進(jìn)而形成了各門課程之間原本很清晰的界限，現(xiàn)在越來越模糊，因此，各門學(xué)科的內(nèi)涵也在不斷的發(fā)生著變化，為了適應(yīng)這些變化，各門課程的內(nèi)容也在不斷的進(jìn)行著與時(shí)俱進(jìn)的修改中。從實(shí)踐的層面上進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)的工作也在不斷的和其他學(xué)科在逐漸的趨同中。本文主要圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理四門會(huì)計(jì)專業(yè)的核心課程的關(guān)系和實(shí)踐整合進(jìn)行分析、探討。

1四門課程的獨(dú)立性與關(guān)聯(lián)性分析

1.1四門課程的獨(dú)立性分析

從產(chǎn)生的年代來看，會(huì)計(jì)的產(chǎn)生時(shí)間較財(cái)務(wù)管理更早一些，從會(huì)計(jì)的復(fù)式記賬至今，會(huì)計(jì)已有幾百年的發(fā)展史了。財(cái)務(wù)管理的發(fā)展是和經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)的發(fā)展密不可分的，而會(huì)計(jì)的發(fā)展主要是受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式和現(xiàn)代的企業(yè)制度的影響。

1.1.2財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的差異

在現(xiàn)在的教學(xué)工作中，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)在教學(xué)工作中有很多重復(fù)的地方，主要是在資金時(shí)間價(jià)值、本量利分析、經(jīng)營(yíng)杠桿分析，存貨控制等方面。WWW.133229.COM在管理會(huì)計(jì)的教學(xué)中，我們主要是側(cè)重于技術(shù)和方法的講解，而在財(cái)務(wù)管理中，我們主要的側(cè)重點(diǎn)是在對(duì)于決策時(shí)對(duì)于技術(shù)和方法的運(yùn)用。例如：關(guān)于貨幣的時(shí)間價(jià)值這項(xiàng)教學(xué)內(nèi)容，在管理會(huì)計(jì)的課堂上，可能主要教學(xué)生們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)在各種情況的算法，而在財(cái)務(wù)管理的課堂上，更多的關(guān)注的是如何具體運(yùn)用它。

1.1.3管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)差異。

在會(huì)計(jì)學(xué)科中，成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的交叉是非常嚴(yán)重的，成本會(huì)計(jì)的主要要教授給學(xué)生的是關(guān)于各種成本的具體核算方法，以于成本的控制和分析則是在管理會(huì)計(jì)這門課程中進(jìn)行學(xué)習(xí)。這就造成了成本會(huì)計(jì)只教算法，管理會(huì)計(jì)還教成本管理的現(xiàn)況。我們應(yīng)該把管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容做到分離出來。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別是非常明顯的，但是這兩個(gè)會(huì)計(jì)學(xué)科是以成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容為基礎(chǔ)的，在學(xué)習(xí)成本會(huì)計(jì)的時(shí)候，我們會(huì)用到在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)課上學(xué)到的標(biāo)準(zhǔn)和原則，并且根據(jù)具體的標(biāo)準(zhǔn)和原則進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)。例如：在進(jìn)行成本核算的時(shí)候，我們會(huì)使用到很多的核算方法，像品種法、分步法、分批法等具體本文由收集整理的算法，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)根據(jù)核算方法算出的數(shù)據(jù)進(jìn)行損益表的編制，它根據(jù)不同核算方法所算出的數(shù)據(jù)也會(huì)影響資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)果。在管理會(huì)計(jì)中，對(duì)于成本的核算方法主要有變動(dòng)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法等方法，它們是管理會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)表的基礎(chǔ)。當(dāng)我們運(yùn)用管理會(huì)計(jì)計(jì)算成本的數(shù)據(jù)時(shí)最好要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分開計(jì)算， 因?yàn)楦鶕?jù)不同的計(jì)算方法，同一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)可能會(huì)得到很多種成本的數(shù)據(jù)。

1.2四門課程的關(guān)聯(lián)性分析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)這門學(xué)科中的，而財(cái)務(wù)管理這門學(xué)科在本質(zhì)和對(duì)象上均不同于會(huì)計(jì)這門學(xué)科，作為會(huì)計(jì)的兩個(gè)大的分支，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分別負(fù)責(zé)對(duì)外、對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)信息，同時(shí)兩者也有著密切聯(lián)系而成本會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，記錄、計(jì)量和報(bào)告有關(guān)部門成本的多項(xiàng)信息，這些信息既為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供資料，又為管理會(huì)計(jì)提供資料。

1.3學(xué)科發(fā)展趨勢(shì)的分析

近年來，關(guān)于會(huì)計(jì)信息的造假案層出不窮，這主要是因?yàn)闀?huì)計(jì)披露信息的局限性造成的，因此，很多人對(duì)企業(yè)對(duì)外報(bào)出的會(huì)計(jì)信息失去的信心。所以，我們需要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)外報(bào)出的信息進(jìn)行改進(jìn)，增加對(duì)未來財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息的形成與披露；增加表外披露；關(guān)注會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性，而不是會(huì)計(jì)信息的可靠性。關(guān)于計(jì)量屬性方面，我們不能使它遠(yuǎn)離會(huì)計(jì)的職能，在對(duì)初始成本的確認(rèn)上，我們應(yīng)該選取最能表達(dá)的計(jì)量屬性。在報(bào)告的內(nèi)容上，我們不應(yīng)只是局限于貨幣這一個(gè)固定的值上，我們還可以對(duì)公司的人力資源和核心技術(shù)進(jìn)行對(duì)外的報(bào)告。

2財(cái)務(wù)、管理、成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中的有效整合

在現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)的目標(biāo)就是創(chuàng)造更多的價(jià)值，股東也正是因?yàn)樗艜?huì)在企業(yè)中進(jìn)行投資，因此企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和員工的一致目的就是創(chuàng)造更多的價(jià)值。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該也是創(chuàng)造價(jià)值，并根據(jù)價(jià)值的增長(zhǎng)規(guī)律對(duì)價(jià)值進(jìn)行計(jì)量、評(píng)價(jià)和報(bào)告，以規(guī)劃為價(jià)值目標(biāo)和管理決策為手段，整合各種價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素和管理技術(shù)，梳理管理與業(yè)務(wù)過程的財(cái)會(huì)管理模式。

現(xiàn)在，越來越多的人開始重視企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制都負(fù)有很大的責(zé)任。其中，財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本職責(zé)是結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)和管理要求，在企業(yè)內(nèi)部建立起一套適合企業(yè)的決策和價(jià)值管理的財(cái)務(wù)管理報(bào)告和預(yù)算系統(tǒng)。這個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)該匯集理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理各門課程的基本原則、基本標(biāo)準(zhǔn)，即用通用的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告，也能根據(jù)管理要求對(duì)各業(yè)務(wù)板塊、利潤(rùn)中心和成本中心進(jìn)行過程監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，建立一套統(tǒng)一的業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)。

篇3

隨著我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益完善,我國(guó)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)中的地位不斷提升,國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈,在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面看,現(xiàn)在企業(yè)的會(huì)計(jì)職能是有了較大的變化,以前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是單向發(fā)展的,而現(xiàn)在這樣的發(fā)展已經(jīng)不再適應(yīng)時(shí)代的要求,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的邊界是逐步地在消失,向著融合的趨勢(shì)逐漸發(fā)展。那么,這就需要企業(yè)中從管理人員到普通職工,尤其會(huì)計(jì)部門,要持有正確的會(huì)計(jì)觀念,企業(yè)要建立和完善現(xiàn)代化的企業(yè)會(huì)計(jì)制度,還要充分利用好計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通訊等技術(shù)工具,可以更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合。

關(guān)鍵詞:

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);有效融合;策略

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)專業(yè)的重要組成部分,作為會(huì)計(jì)學(xué)中的兩大分支,在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門當(dāng)中起著很重要的作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)在企業(yè)管理當(dāng)中的重要一環(huán),占據(jù)重要位置,管理會(huì)計(jì)是最近幾年當(dāng)中隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,逐漸得到大多數(shù)企業(yè)的認(rèn)可和運(yùn)用。在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)逐漸復(fù)雜的情況下將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展是有促進(jìn)作用的。本文將要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的含義做分析,闡述他們之間的聯(lián)系和區(qū)別,對(duì)于兩者的融合的可行性做比較,提出了一些較為可行的方法策略。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)介

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要指的是對(duì)于企業(yè)之前已經(jīng)進(jìn)行了的交易和信息內(nèi)容,通過確定、登記和計(jì)量,之后再進(jìn)行記錄和報(bào)告等程序加工和處理,是需要采用財(cái)務(wù)報(bào)表為主的報(bào)告形式,向其他的相關(guān)的企業(yè)或者利益集團(tuán)提供財(cái)務(wù)信息。這樣的經(jīng)濟(jì)信息反映著企業(yè)過去的資金的運(yùn)動(dòng)形式和活動(dòng)的內(nèi)容,主要以貨幣作為了計(jì)量單位,再加以文字和數(shù)字進(jìn)行表述。管理會(huì)計(jì)又稱為“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”,包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)是旨在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,并通過一些專門的和有效的方式方法,再利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)給出的重要資料和其它的一些有效的資料進(jìn)行加工和整理報(bào)告,進(jìn)而使得各級(jí)管理人員可以據(jù)此對(duì)企業(yè)中日常的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有所了解和掌控,使得管理人員作出日常的合理規(guī)劃和有效控制,幫助決策者做出各種專門決策的會(huì)計(jì)分支。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者存在的聯(lián)系和區(qū)別

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系之處。

1、兩者都是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分,他們之間是具有同源性的,即相互聯(lián)系但又是相互制約,因此彼此起到了相互補(bǔ)充的作用。2、兩者在企業(yè)中想要達(dá)到的最終的目標(biāo)是一致的。兩者所處的工作環(huán)境是相同的,他們都是為企業(yè)服務(wù)的,其最終目標(biāo)都是要讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理更加高效。3、兩者之間的信息是可以互為所有和所用的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)是作為管理會(huì)計(jì)的重要信息的來源,而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也經(jīng)常會(huì)利用管理會(huì)計(jì)工作所產(chǎn)生的結(jié)果。通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類信息的加工以及利用,可更好地為企業(yè)服務(wù)。

(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別。

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)內(nèi)容不一樣。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容包括六要素,其分別為企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行核算,進(jìn)而反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和結(jié)果。管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容包括管理層以及決策層的決策、績(jī)效評(píng)價(jià)和控制,對(duì)資金進(jìn)行分析評(píng)價(jià)、控制和預(yù)測(cè),最終做出合理的決策。2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是向企業(yè)外部其他的利益單位提供一些基本的或者必要的財(cái)務(wù)信息,主要的服務(wù)對(duì)象是與企業(yè)有關(guān)系的個(gè)人、組織和企事業(yè)單位等,屬于外部會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)是向企業(yè)內(nèi)部提供有價(jià)值和有效的經(jīng)營(yíng)管理的信息和最優(yōu)化的決策信息,為企業(yè)內(nèi)部的各層管理人員在進(jìn)行管理和決策時(shí)提供有價(jià)值的依據(jù)和參考信息,可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制,進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效益,其屬于內(nèi)部會(huì)計(jì)。3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的主要的工作重點(diǎn)不一樣。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于外部會(huì)計(jì),它的主要的工作內(nèi)容是做賬報(bào)賬,工作的重點(diǎn)是對(duì)已發(fā)生的事情進(jìn)行登記等處理,提供的是過去的企業(yè)資金流向的動(dòng)態(tài)的相關(guān)信息。管理會(huì)計(jì)屬于內(nèi)部會(huì)計(jì),它的工作是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理工作所服務(wù)的,工作重點(diǎn)是面向的未來,是對(duì)在掌握歷史信息基礎(chǔ)之上來對(duì)企業(yè)的未來進(jìn)行必要的預(yù)測(cè)以及決策。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合的可行性分析

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)對(duì)象是一致的。

從上文的表述中,可以知道,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作主要內(nèi)容是不一樣的,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)表達(dá)的是已經(jīng)發(fā)生的事情,而管理會(huì)計(jì)是預(yù)測(cè)以后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)流向。雖然兩者分工不同,但是卻都是在服務(wù)于整個(gè)企業(yè)的。

(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的信息源是一致的。

會(huì)計(jì)體系是為了提高企業(yè)的生產(chǎn)效益更有效和高效地管理好企業(yè)財(cái)務(wù)而產(chǎn)生的,會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng),它的作用是管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、為企業(yè)提供財(cái)務(wù)以及相關(guān)方面的信息。所以說它的本質(zhì)就是記錄信息和提供有用的信息,利于企業(yè)進(jìn)行決策的信息系統(tǒng)。雖然他們的信息提供的側(cè)重點(diǎn)不相同,作為會(huì)計(jì)的兩大分支,他們的信息系統(tǒng)都來源于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中原始的信息。

(三)管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之后生成的。

管理會(huì)計(jì)成為會(huì)計(jì)的一部分經(jīng)歷了一段較長(zhǎng)的時(shí)間。由于現(xiàn)在企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離,因此企業(yè)需要在財(cái)務(wù)上采用一些措施來提高競(jìng)爭(zhēng)力的,例如采用以財(cái)會(huì)為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算再加以分析,這樣可以做出較為全面的責(zé)任預(yù)算,可以把不同的目標(biāo)落實(shí)在不同的部門里面,在進(jìn)行嚴(yán)格的考核以及評(píng)價(jià),這樣可以達(dá)到較為高效的預(yù)算結(jié)果,而這些方法措施在從理論上說是包含在管理會(huì)計(jì)的范圍內(nèi)的,但是多數(shù)情況下由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行。

(四)會(huì)計(jì)理論的不斷進(jìn)步對(duì)促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合起到了助推的作用。

1、增值會(huì)計(jì)模式為兩者的融合創(chuàng)造了前提條件,增值會(huì)計(jì)模式使得兩者的目標(biāo)和服務(wù)的對(duì)象相統(tǒng)一,使兩者的信息得以更好共享,可以促使兩者進(jìn)行互補(bǔ)。2、現(xiàn)金流動(dòng)會(huì)計(jì)使得兩者相融合貫通創(chuàng)造了可能,財(cái)務(wù)報(bào)表是直接提供了之前、當(dāng)前和未來的資金流量的信息,能夠使企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)和投資緊密地結(jié)合,加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)和投資效益的關(guān)聯(lián)程度。3、資本成本加強(qiáng)了兩者的融合,對(duì)于建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)體系是重要的環(huán)節(jié),它使得財(cái)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在成本上達(dá)到了統(tǒng)一,在某種程度上也使投資項(xiàng)目的使用和配置更加協(xié)調(diào)。4、事項(xiàng)會(huì)計(jì)為兩者的融合提供了技術(shù)上的保證。現(xiàn)在計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)得到了極大普及,事項(xiàng)會(huì)計(jì)要求的多重計(jì)量與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行了分享,主要提供事項(xiàng)信息,能夠更好滿足不同的使用者的需求,這就促使財(cái)會(huì)和管理會(huì)計(jì)之間的界限變得更加不明顯了。

四、進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合采取的策略

(一)企業(yè)管理人員需要有正確的會(huì)計(jì)觀。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的兩大組成部分,但是,有這樣的一種情況存在,在我國(guó)的大部分企業(yè)當(dāng)中普遍比較重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)往往停留在對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)的記錄和計(jì)量上,卻忽略了管理會(huì)計(jì)這一同等重要的會(huì)計(jì)組成部分,對(duì)管理會(huì)計(jì)不夠重視。企業(yè)的管理人員應(yīng)該對(duì)這種情況進(jìn)行改進(jìn),應(yīng)該充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)和管理職能,完善企業(yè)管理機(jī)制,尤其財(cái)務(wù)部門,提高對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求,招聘高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才,加大力度促使財(cái)務(wù)職能和管理職能的更進(jìn)一步的融合。

(二)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)制度。

想要辦好一件事情,使得事情的運(yùn)行高效順暢進(jìn)行,需要一套成熟的規(guī)則體系的指引和控制,企業(yè)會(huì)計(jì)的高效運(yùn)行需要科學(xué)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來作為指導(dǎo)。所以,對(duì)于會(huì)計(jì)制度不太完善的企業(yè)需要逐步建立和完善會(huì)計(jì)體系,這需要明確財(cái)務(wù)部工作人員的權(quán)限以及分工,同時(shí)還需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)企業(yè)的更好發(fā)展而協(xié)調(diào)好各種資源,挑選出最有利于企業(yè)發(fā)展的策略,為管理和決策層提供必要的信息。

(三)要充分地利用好計(jì)算機(jī)技術(shù)在會(huì)計(jì)中的運(yùn)用。

運(yùn)用計(jì)算機(jī)可以使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)更加充分地相融合,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代化的通信技術(shù)的快速發(fā)展和應(yīng)用也極高地提升了信息處理的效率,進(jìn)而可以減少人工等各種成本,為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相融合提供了條件。數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)可以有效地對(duì)最原始信息進(jìn)行充分地管理,這就使得財(cái)會(huì)和管理會(huì)計(jì)更加方便、快捷、高效地運(yùn)用這些信息,網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)滿足了其對(duì)信息及時(shí)性的要求,可以及時(shí)和同步性地采集這些原始的數(shù)據(jù)。實(shí)時(shí)性和在線的管理以及遠(yuǎn)程控制使得會(huì)計(jì)系統(tǒng)更加地開放,有利于內(nèi)部獲取和采用信息的同時(shí),可以幫助企業(yè)管理層作出決策,也利于企業(yè)財(cái)務(wù)部向企業(yè)外部提供報(bào)告。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效融合是可以使得會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)和管理部門工作更加有效地進(jìn)行,進(jìn)而提高其效能,是企業(yè)健康穩(wěn)步地發(fā)展的重要保障,這對(duì)于構(gòu)建和完善會(huì)計(jì)體系是必須經(jīng)歷的。

作者：堵微子 單位：同濟(jì)大學(xué)浙江學(xué)院

參考文獻(xiàn):

[1]曹淑萍.對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合趨勢(shì)的探究[J].港澳經(jīng)濟(jì),2014(2):94-95.

篇4

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及改革開放中公司制的產(chǎn)生，對(duì)于我們的公司和企業(yè)逐漸產(chǎn)生了一個(gè)新的職位———會(huì)計(jì)。公有制和非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了會(huì)計(jì)的分類，也形成了一套完整的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，主要是對(duì)于影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況的事件進(jìn)行日常處理的一整套記錄，程序和設(shè)施。在這個(gè)過程中，出現(xiàn)了我們的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，二者相互配合，讓我們的會(huì)計(jì)系統(tǒng)能夠更好的運(yùn)行。

【關(guān)鍵詞】

管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合和聯(lián)系；策略

本文就主要在會(huì)計(jì)系統(tǒng)的大背景下，探討關(guān)于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合方面的一些問題，為了配合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景以及信息化和網(wǎng)絡(luò)化的管理系統(tǒng)，通過我們的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合能夠更好的讓我們的企業(yè)和公司運(yùn)行，提高工作效率，也能增加經(jīng)濟(jì)消息，節(jié)約時(shí)間，促進(jìn)企業(yè)和公司的健康發(fā)展，同時(shí)讓我們的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好的創(chuàng)新和發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是企業(yè)的一項(xiàng)分支，二者在一定程度上具有相同的作用，但從其個(gè)性上來說，又有很大的不同。管理會(huì)計(jì)作為一種內(nèi)部的報(bào)告會(huì)計(jì)，其目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，采用一系列的專門的會(huì)計(jì)方法，利用管理過程中的一些會(huì)計(jì)資料對(duì)其進(jìn)行整理，總結(jié)，記錄和報(bào)告，起到對(duì)我們的企業(yè)的一種會(huì)計(jì)的日常管理作用，并能夠根據(jù)整理的會(huì)計(jì)資料進(jìn)行合理的下階段的規(guī)劃和目標(biāo)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為一種對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)，其目的主要是滿足企業(yè)外部有關(guān)方面的決策需要，通過對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全面的核算和監(jiān)督，主要是整理，收集，總結(jié)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和盈利能力的信息，保證我們的投資人，債權(quán)人的利益，是一種基礎(chǔ)性的工作，參與重大決策，服務(wù)于經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體作用是不同的，管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)過去的一種解析，對(duì)現(xiàn)在的一種控制以及對(duì)未來的一種籌劃，將這三者結(jié)合在一起，能夠體現(xiàn)一種綜合性的職能，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是提供決策信息，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，同時(shí)監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為。但是二者又有一定的聯(lián)系，雖然一個(gè)主內(nèi)一個(gè)主外，但是具有相同的經(jīng)濟(jì)信息來源，都對(duì)我們的企業(yè)起著控制和制約的作用，共同促進(jìn)我們的企業(yè)能夠健康有序的繼續(xù)發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在我國(guó)的起步都比較晚，但是都取得了很重要的進(jìn)步。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都屬于會(huì)計(jì)系統(tǒng)，同時(shí)又都服務(wù)于會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展，二者雖然存在不同，但是二者如果融合起來還是具有一定的可行性的，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于會(huì)計(jì)信息的來源都是相同的，而且都是在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)上運(yùn)行的，而且都對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為起到了制約和監(jiān)督作用，二者在一定條件下就有融合的可行性。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合具有一定的必然趨勢(shì)。隨著信息社會(huì)和網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的發(fā)展，對(duì)于我們的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)產(chǎn)生了更高的要求，會(huì)計(jì)電子化處理作為越來越普遍的一種形式，對(duì)我們的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都提出了一定的創(chuàng)新的要求，我們的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都會(huì)適應(yīng)于現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和形勢(shì)，進(jìn)行二者的融合管理和服務(wù)，交叉進(jìn)行，將會(huì)使我們的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更上一個(gè)臺(tái)階，既有利于我們經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，又是對(duì)我們的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一種創(chuàng)新性的發(fā)展。所以說，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合也具有一定的必然性。會(huì)計(jì)在本質(zhì)上作為一種管理活動(dòng)，其基本的職能就是核算和監(jiān)督。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)剛好充分的體現(xiàn)了兩項(xiàng)基本職能，二者進(jìn)行相互融合和聯(lián)系，改善了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)中的單一化方面的不足，彌補(bǔ)了一定的缺陷，同時(shí)從整體來看，二者都是為了維護(hù)企業(yè)的利益以及合理規(guī)范的控制和管理，二者進(jìn)行相互結(jié)合，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展，完善管理機(jī)制，建立企業(yè)文化。

三、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的策略

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合具有可行性和必然性，二者在一定程度上是想通的，通過二者的融合，能夠解決一些問題，解決企業(yè)的一些內(nèi)部問題以及管理問題，但是我們?cè)谌诤现筮€要對(duì)一些方面進(jìn)行改善，以下技術(shù)一些關(guān)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的策略。

（一）建立并完善管理制度

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在融合之后，都是脫離了原來的單個(gè)的組織結(jié)構(gòu)，形成了一種新的管理體系和結(jié)構(gòu)，二者要相互配合就要重新建立一些制度和完善原先不足的制度，保證企業(yè)能夠順暢的無阻的運(yùn)行，減少二者融合之后產(chǎn)生的新問題，盡快適應(yīng)這種融合后的體系，二者雖然相互聯(lián)系但是也存在著相互制約的關(guān)系，這時(shí)二者就能在自己的立足點(diǎn)上對(duì)對(duì)方形成一定的控制，保證我們的企業(yè)更加公開和透明，有利于廉潔的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的建立。

（二）全面預(yù)算并確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

我們的企業(yè)在制定目標(biāo)后，我們要做出全面的預(yù)算管理，在積極地拓展我們的市場(chǎng)時(shí)，也要嚴(yán)格的控制我們的預(yù)算，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這個(gè)時(shí)候就要做出相應(yīng)的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的分析和控制，共同進(jìn)行管理和決策，能夠節(jié)約我們的企業(yè)的成本。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然進(jìn)行了融合，但是還保持著各自的獨(dú)立特性和功能，他們?cè)诎l(fā)揮各自的作用之后，要確保我們的企業(yè)制定的目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)。

（三）加強(qiáng)賬款的全面清收

我們的企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)行為的往來時(shí)，勢(shì)必會(huì)有一定的財(cái)務(wù)欠款，我們的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在融合之后，要進(jìn)行一定的賬款清收，根據(jù)所掌握的會(huì)計(jì)資料和信息，就能整理出關(guān)于賬款的明細(xì)，為了保證我們的企業(yè)能夠順利運(yùn)行同時(shí)有一定的流動(dòng)資金，我們的會(huì)計(jì)有權(quán)利也有義務(wù)幫助企業(yè)進(jìn)行賬款的追回，通過一定的方式按照法律程序進(jìn)行合法合理的清收。

四、小結(jié)

本文進(jìn)行了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分析和對(duì)比，指出了他們的聯(lián)系和區(qū)別，同時(shí)對(duì)于我國(guó)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合現(xiàn)狀做出了一定的分析，指出了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的可行性和必然性，最后提出了相應(yīng)的針對(duì)融合之后的策略，全面的呈現(xiàn)了關(guān)于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于我們現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)來說，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是符合大潮流的，電子業(yè)務(wù)的今天也需要我們電子化的管理，我們的企業(yè)也要做出相應(yīng)的創(chuàng)新手段和措施，完善機(jī)制來適應(yīng)新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，才能提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，才不會(huì)被時(shí)代所淘汰，讓企業(yè)在發(fā)展的過程中立于不敗之地。

作者：張秀杰 單位：遼寧建筑職業(yè)學(xué)院

參考文獻(xiàn)

[1]陸建橋，隋春平.當(dāng)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的歷史觀察與深層思考———《美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及其環(huán)境:75年發(fā)展歷史的二元研究》述評(píng)[J].財(cái)會(huì)通訊.2005年12期.

篇5

1、其客體是相同的。雖說兩者重視的要點(diǎn)是不一樣的,關(guān)鍵的體現(xiàn)在管理模式的更加的關(guān)注對(duì)主體今后的活動(dòng)的分析,但是財(cái)務(wù)模式的則更加的關(guān)注對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的要素的真實(shí)體現(xiàn),不過它們分析的要素均是單位,都是把單位的生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)成是關(guān)鍵的探索客體來分析的。

2、資源具有同源特點(diǎn)。結(jié)合相關(guān)的信息概念,我們得知,會(huì)計(jì)本身是為了提升單位的所有事項(xiàng)的效益,強(qiáng)化管控力度而設(shè)置的一個(gè)以供應(yīng)財(cái)會(huì)信息為關(guān)鍵點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)信息體系。也即是說其本質(zhì)是供應(yīng)對(duì)決策有益處的內(nèi)容的一個(gè)體系。它們是會(huì)計(jì)的兩個(gè)構(gòu)成要素,其供應(yīng)的信息是不一樣的,關(guān)鍵的體現(xiàn)在如下的一些層次之中,比如它們的信息的使用人以及相關(guān)的貴的功能和及時(shí)性等等的一些內(nèi)容不一樣,不過它們需要的原始內(nèi)容均是從單位的運(yùn)作活動(dòng)中得到的,僅僅的是因?yàn)樗鼈儗?duì)于信息進(jìn)行了不一樣的匯總處理,此時(shí)才使得最終的輸出內(nèi)容是不一樣的。

二、關(guān)于兩者的差異

1、其重視的內(nèi)容是不一樣的。對(duì)于財(cái)務(wù)模式的來講,它將精準(zhǔn)有效的體現(xiàn)單位的運(yùn)作管控事項(xiàng)為關(guān)鍵的特點(diǎn),它的信息是供應(yīng)給單位的利益有關(guān)體的,而且將外在的使用人當(dāng)成是關(guān)鍵體。它的活動(dòng)的關(guān)鍵點(diǎn)是單位之前的事項(xiàng),經(jīng)由很多的處理工作來記載并且分析早已出現(xiàn)的各種事項(xiàng)內(nèi)容。而對(duì)于管控模式的來講,它是為單位自身的管控工作者貢獻(xiàn)力量的,經(jīng)由多項(xiàng)指標(biāo)的分析為單位的決定活動(dòng)提供精準(zhǔn)的內(nèi)容,所以它的活動(dòng)的關(guān)鍵點(diǎn)是單位的今后,經(jīng)由對(duì)單位之前的分析來預(yù)估并且管控和測(cè)評(píng)單位。

2、信息的品質(zhì)特點(diǎn)是不一樣的。對(duì)于財(cái)務(wù)的來講,要切實(shí)的結(jié)合相關(guān)的規(guī)定和理念來開展處理工作,它的信息規(guī)定精準(zhǔn)真實(shí),它的確認(rèn)要切實(shí)的結(jié)合相關(guān)的規(guī)定來開展,最后以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及其附注等為載體向利益相關(guān)者傳遞有關(guān)企業(yè)過去經(jīng)營(yíng)的相關(guān)信息。對(duì)于管理會(huì)計(jì)來講,它不會(huì)受到相關(guān)的制度的干擾,它的措施的使用可以結(jié)合管控的規(guī)定來靈便的選取,比如自身的管控以及成本的控制等等,它供應(yīng)的信息是從之前時(shí)期獲取的,是面對(duì)今后的,其不存在時(shí)間以及樣式等方面的干擾,它可以結(jié)合實(shí)際的規(guī)定來同英定量的信息,比對(duì)其貨幣計(jì)量特點(diǎn)來講,其可以供應(yīng)很多的此類信息,所以,它的形式更為靈便,其涵蓋的內(nèi)容頁(yè)更加多樣性。

3、工作者的活動(dòng)素養(yǎng)規(guī)定不一樣。工作者要具有足夠的業(yè)務(wù)處理方面的內(nèi)容,要了解所有的活動(dòng)的處理步驟,要分析有關(guān)的信息編訂等活動(dòng),因?yàn)榇嬖谡鎸?shí)的準(zhǔn)則規(guī)定,因此財(cái)會(huì)工作者要切實(shí)的結(jié)合規(guī)定開展信息處理工作,規(guī)定工作者要了解相關(guān)的法規(guī)條例,要確保活動(dòng)嚴(yán)謹(jǐn),步驟熟練。對(duì)于管理模式的來講,它不但要有穩(wěn)定的財(cái)會(huì)知識(shí)以及管控水平,同時(shí)還規(guī)定要經(jīng)由相關(guān)的軟件等開展分析工作,所以管控工作者要具有非常多的知識(shí)以及能力,要結(jié)合規(guī)定來分析有關(guān)的事項(xiàng),要積極的處理,靈便的應(yīng)對(duì)。

三、當(dāng)前時(shí)期其融匯的意義

1、關(guān)于其外在的要素分析。通過分析會(huì)計(jì)的進(jìn)展時(shí)期得知,兩者的分離是社會(huì)高速發(fā)展的產(chǎn)物,最近幾年,信息科技等不斷的發(fā)展,同時(shí)交易活動(dòng)的進(jìn)行,使得很多全新的事物出現(xiàn)了,單位面對(duì)的信息很多,財(cái)會(huì)在面對(duì)新的改變的時(shí)候表現(xiàn)出很大的壓力,首先在面對(duì)新要素的時(shí)候要切實(shí)的結(jié)合之前的規(guī)定來設(shè)置,但是其或許不是很先進(jìn),此時(shí)其實(shí)現(xiàn)就要經(jīng)由非常久遠(yuǎn)的階段了,此時(shí)供應(yīng)的信息就無法確保精準(zhǔn)真實(shí)的體現(xiàn)一個(gè)具體的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容。對(duì)于管理模式的來講,它可以積極的體現(xiàn)出本身的靈便型,經(jīng)由使用最新的處理方法等來分析有關(guān)的內(nèi)容,切實(shí)的提升了信息的品質(zhì)和相關(guān)特點(diǎn),不過其所需的各類信息都是借助于單位平時(shí)的核算活動(dòng)來開展的,脫離了財(cái)會(huì)的扶持,此時(shí)它就變成了沒有實(shí)際意義的內(nèi)容了。

2、關(guān)于自身的要素。當(dāng)前單位的運(yùn)作工作的各個(gè)步驟之間的關(guān)聯(lián)很是緊密,過去的那種結(jié)合職能來區(qū)分的很多機(jī)構(gòu)間的界限此時(shí)已經(jīng)不是很明確了,此類活動(dòng)間的融匯導(dǎo)致兩者必然會(huì)融匯到一起。同時(shí),知識(shí)等要素在當(dāng)前單位中的意義也更加的關(guān)鍵了,此類關(guān)鍵的要素在單位的運(yùn)作管控以及投資決定中有著非常關(guān)鍵的意義,此類要素經(jīng)由財(cái)會(huì)是不能夠有效的體現(xiàn)的,要靠著管控會(huì)計(jì)供應(yīng)一些其他的要素。

四、關(guān)于融匯方法

1、設(shè)置精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)觀。

1．1針對(duì)會(huì)計(jì)自身的分析。在我們國(guó)家的很多單位的會(huì)計(jì),其功效還是停留在對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來明確和計(jì)量等方面,其管控功效在過去的體系之后總是不能有效的展示的,單位的管控這要積極的變化對(duì)其意識(shí),把它當(dāng)成是單位運(yùn)作管控的關(guān)鍵方法。

1．2針對(duì)工作者。在過去的時(shí)候工作者在單位中是單純的起到記賬意義的,其在很多人覺得只是單純的計(jì)算,單位對(duì)其規(guī)定也是緊緊的局限于了解規(guī)章內(nèi)容,可以開展好基礎(chǔ)活動(dòng),此時(shí),工作者的知識(shí)點(diǎn)非常窄,缺少參加到?jīng)Q定工作中的能力。要切實(shí)的設(shè)置管控體系,就要積極的提升工作者的能力,第一要引入優(yōu)秀的工作者,第二要積極地培養(yǎng)人才,經(jīng)由多項(xiàng)努力,來切實(shí)的提升單位的管控組織的能力。

2、兩者的融匯要緩慢的進(jìn)行,不應(yīng)該快速的發(fā)展,其融匯應(yīng)該在單位自身生成一個(gè)精準(zhǔn)的認(rèn)知,要積極的分析它們的定義,要對(duì)其特點(diǎn)和功效有非常精準(zhǔn)的認(rèn)知能力,確保它們能夠在單位的管控工作中獲取發(fā)展。單位的管控人員以及財(cái)會(huì)工作者要帶動(dòng)這些體系融匯的時(shí)候要緩慢的開展,在如今的體系的前提下穩(wěn)定的確保體系高度的融匯發(fā)展,要想確保這個(gè)步驟得以有效的落實(shí),就要不斷的開展。兩者融匯的不斷發(fā)展是由于財(cái)會(huì)思想以及措施在我們國(guó)家的單位中已經(jīng)早就被認(rèn)可了,在當(dāng)前管理會(huì)計(jì)不是很堅(jiān)定的時(shí)候低腰要設(shè)置綜合的管控體系,進(jìn)而才是兩者融匯的內(nèi)容。兩者的一起發(fā)展是說不管是在初始時(shí)期設(shè)置精準(zhǔn)的管控體系亦或是落實(shí)兩者的融匯均是一個(gè)體系性的活動(dòng),要從體制以及組織和其他的一些層次之中綜合的設(shè)置規(guī)劃,身為緊密聯(lián)系的運(yùn)作步驟中的任何步驟如果發(fā)生了不利現(xiàn)象的話都會(huì)干擾到總體意義的獲取,所以,要確保其融匯就要確保所有的步驟能夠有序的連接。

3、設(shè)置精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)制度。單位的會(huì)計(jì)制度的設(shè)置要以優(yōu)秀的準(zhǔn)則內(nèi)容為前提,如今很多單位都設(shè)置了相關(guān)的制度,在平時(shí)的核算以及披露時(shí)期都有相關(guān)的準(zhǔn)則來參考遵照,不過對(duì)于管理會(huì)計(jì)來講,它還不是非常合理的,所以,單位要不斷的設(shè)置管控制度,要明確相關(guān)人員的管控權(quán)限等,確保單位的管理會(huì)計(jì)可以設(shè)置活動(dòng)所需的所有的資源內(nèi)容,選取優(yōu)秀的措施來為單位的決定提供精準(zhǔn)的規(guī)劃內(nèi)容。

4、組織機(jī)構(gòu)要實(shí)現(xiàn)“混合型”到“融合型”的轉(zhuǎn)型。如今我們國(guó)家的很多單位都未設(shè)置獨(dú)立的管控機(jī)構(gòu),很多的財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)擔(dān)負(fù)著預(yù)算以及核算等等的一些活動(dòng)。這其中混雜著管理會(huì)計(jì)的部分內(nèi)容即增加了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作,又使得管理會(huì)計(jì)無法明確職責(zé),無法有效的開展各種工作,應(yīng)當(dāng)考慮在現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上將財(cái)務(wù)管理,預(yù)算決算的職能分離出來,逐步發(fā)展成獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門。會(huì)計(jì)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切聯(lián)系,在建立起獨(dú)立的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)之后,要將兩種會(huì)計(jì)體系有機(jī)的融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中去。

5、利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)兩種會(huì)計(jì)體系的數(shù)據(jù)共享。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集是會(huì)計(jì)確認(rèn)計(jì)量、和填制會(huì)計(jì)憑證的過程,最終體現(xiàn)為各種分類明細(xì)賬的數(shù)據(jù);管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)采集是根據(jù)工作需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行挑選的過程,其最終數(shù)據(jù)是通過技術(shù)統(tǒng)計(jì)、模型運(yùn)算所得到的各種方案或者報(bào)告。顯然兩者的數(shù)據(jù)采集以及最終數(shù)據(jù)都有區(qū)別,但由于兩者的數(shù)據(jù)具有同源性,而且管理會(huì)計(jì)的信息主要來源于對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息,因此,借助于信息技術(shù)可以通過合并原始信息源的方式來實(shí)現(xiàn)信息的共享。

5.1根據(jù)需要建立起財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的信息目錄。